2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作年終總結(jié)

2023公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作年終總結(jié)2023年對(duì)于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣闊干部職工仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的進(jìn)展方針，科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴(yán)格治理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。截至11月底，銷(xiāo)售水泥已達(dá)6萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)均高于去年同期水平?，F(xiàn)將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作狀況總結(jié)如下：

一、建立安全體系、消退安全隱患，保證生產(chǎn)安全

剛果新水泥公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全進(jìn)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作治理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消退安全隱患，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售有序進(jìn)展。

定期進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核，將操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律用中法兩種文字打印，張貼在各車(chē)間的顯著位置，既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)視，也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)視，不斷強(qiáng)化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識(shí)。

定期進(jìn)行消防演習(xí)，普及消防學(xué)問(wèn)，使每個(gè)人都會(huì)使用消防器材，明確崗位責(zé)任。

建立醫(yī)療保健隊(duì)伍，配備相應(yīng)的設(shè)備、物資，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療搶救。

2023年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

二、完善治理制度，從治理中要效益

剛果新水泥公司始終堅(jiān)持在進(jìn)展中完善治理制度，學(xué)習(xí)勝利企業(yè)的治理閱歷，時(shí)刻總結(jié)并改善自身治理體制中的缺乏。

對(duì)于生產(chǎn)治理，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)治理，重視過(guò)程治理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展技術(shù)革新，鼓舞大家多溝通，為生產(chǎn)多提好建議；加強(qiáng)設(shè)備改造，以養(yǎng)代修，提高設(shè)備完好率，降低能耗，從而降低本錢(qián)，提高公司效益。

在人事治理方面，對(duì)中方工作人員，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)溝通，營(yíng)造良好、協(xié)調(diào)的工作氣氛，剛果新水泥公司取得的成績(jī)依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互幫忙、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克制困難，不斷前進(jìn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工，完善治理制度，加強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培育，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，增進(jìn)溝通,培育他們的愛(ài)廠敬業(yè)的仆人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷(xiāo)售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷(xiāo)售工作始終面臨著比擬大的困難。原材料供給缺乏、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)峻影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而某些政府部門(mén)的刻意犯難，更使公司利益受到了損失。

針對(duì)這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)展磋商，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供給。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們最終取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權(quán)，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了根底。通過(guò)與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克制了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區(qū)的銷(xiāo)售工作。截至11月30號(hào)，水泥總銷(xiāo)售數(shù)量已達(dá)6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷(xiāo)售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。

同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，參加公眾活動(dòng)，包括幫忙醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設(shè)備，贊助足球競(jìng)賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

四、總結(jié)閱歷，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

通過(guò)回憶一年來(lái)的工作，我們要仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，查找缺乏。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著手：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣闊職工切身利益和生命安全的大事。依據(jù)集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結(jié)合水泥廠的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的安全治理制度和操作規(guī)程進(jìn)展完善，實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部治理、降低能耗

一年來(lái)的生產(chǎn)始終正常有序的進(jìn)展。但我們?nèi)砸訌?qiáng)內(nèi)部治理，依靠廣闊的干部群眾，發(fā)揮集體的力氣，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司制造更大的效益。

3、水泥銷(xiāo)售

我們將連續(xù)保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系，合理有效的安排運(yùn)輸，增加車(chē)皮的供給，保證車(chē)次數(shù)目，保障水泥的銷(xiāo)售工作。

2023年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，依靠大家的團(tuán)結(jié)合作，克制種種不利因素，精彩的完成了規(guī)劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，與政府，社會(huì)增進(jìn)溝通，營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；