2022年10月公司基層管理者工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月公司?基層管理者?工作總結(jié)?時光飛逝,?彈指之間,?___年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，又將?跨過一個年?度之坎。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對?成本管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對采購瓶箱?、到各部門?生產(chǎn)的使用?更應(yīng)加以控?制?；仡?即將過去的?這一年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點(diǎn)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責(zé)任。?透視昨天，?工作的風(fēng)風(fēng)?雨雨時時在?眼前隱現(xiàn)，?但我們卻必?須面對現(xiàn)實(shí)?，不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析，從怎樣?節(jié)約時間，?如何提高效?率，盡量使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化！從而?在百尺桿頭?，___，?達(dá)到新層次?，進(jìn)入新境?界，創(chuàng)新為?了更好地做?好今后的工?作，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，必將有?利于自己的?前行。回?首過去，是?為了更好地?面向未來。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)一、回?首___?1、我們正?生活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時代。?服務(wù)已滲透?到生活中的?諸多細(xì)節(jié)，?每個人既是?享受服務(wù)的?“客戶”，?又是為“客?戶”提供服?務(wù)的個體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為生產(chǎn)?服務(wù)為中心?，來為生產(chǎn)?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在做?人做事,是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個?生產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求.確保?了___年?生產(chǎn)旺季瓶?箱供應(yīng),順?利完成了生?產(chǎn)任務(wù).?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉?庫保管制度?，防止收發(fā)?瓶箱差錯出?現(xiàn)。入庫及?登帳，檢驗(yàn)?不合要求瓶?源不準(zhǔn)入庫?；做到以公?司利益為重?，愛護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)?守自盜。?3、合理安?排瓶箱在倉?庫內(nèi)的存放?次序。按產(chǎn)?品種類、規(guī)?格、等級分?區(qū)堆碼，不?得混和亂堆?，隨著成套?瓶區(qū)和回退?瓶區(qū)堆位劃?線完工,使?各堆位擺放?比以前更加?整齊,保持?庫區(qū)的整潔?簡潔。4?、積極配合?財(cái)務(wù)部和采?購部。負(fù)責(zé)?定期對倉庫?產(chǎn)品盤點(diǎn)清?倉，做到帳?、物、卡三?者相符。能?真正掌握材?料的進(jìn)、出?、存的工作?流程，同時?也真正做到?了物盡其用?，人盡其才?的作用。?積極配合財(cái)?務(wù)部門做好?倉庫庫存的?盤點(diǎn)工作，?保證庫存報(bào)?表的每天上?交時間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性。?5、__?_年塑箱損?壞嚴(yán)重,塑?箱的管理權(quán)?限在瓶箱庫?,可是使用?塑箱的是(?瓶箱庫,包?裝車間,成?品庫).其?中大部損壞?應(yīng)該是瓶箱?庫叉車司機(jī)?供箱在通道?推擠壞,倒?一次瓶至少?損壞7━_?__個塑箱?,包裝車間?在卸垛是摔?壞塑箱,塑?箱卡在鏈道?上,包裝車?間的員工是?用棍打塑箱?,洗___?ml瓶時碼?垛機(jī)亂碼時?把塑箱擠壞?,成品庫轉(zhuǎn)?運(yùn)塑箱瓶時?損壞一些.?瓶箱庫缺少?對塑箱使用?的監(jiān)管.?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在第一時?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望___?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在___?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫___?年工作計(jì)劃?和工作目標(biāo)?1、加強(qiáng)?日常管理工?作。⑴、?加強(qiáng)對叉車?司機(jī)的入職?培訓(xùn),督促?操作人員嚴(yán)?格執(zhí)行《叉?車安全操作?規(guī)程》進(jìn)行?安全操作，?確保操作者?的人身安全?。定期維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?減緩設(shè)備的?自然磨損，?杜絕因人為?操作使用和?維護(hù)保養(yǎng)不?當(dāng)造成事故?,監(jiān)督叉車?各崗位操作?人員嚴(yán)格按?照各種規(guī)范?操作，對主?觀因素違反?操作規(guī)程的?人員予以糾?正。提升在?職叉車司機(jī)?的安全駕駛?意識,防止?出現(xiàn)安全事?故。⑵、?按規(guī)定時間?瓶箱進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時核?算出各生產(chǎn)?班所使用瓶?箱情況。在?月終報(bào)表_?__給生產(chǎn)?主管、及時?指出各生產(chǎn)?班存在浪費(fèi)?瓶子現(xiàn)象，?積極配合各?部門查找瓶?損非正常損?耗分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。爭取?做到低成本?高效益的管?理理念。?⑶、在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象。⑷?、作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了對員工?的合理安排?調(diào)動外，還?需要認(rèn)真實(shí)?在培訓(xùn)員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動形成節(jié)約?意識。⑸?、加強(qiáng)對叉?車司機(jī)的駕?駛技能培訓(xùn)?,和安全責(zé)?任意識,減?少倒瓶率,?同時要對包?裝車間在生?產(chǎn)使用塑箱?過程監(jiān)管,?嚴(yán)禁把塑箱?做其它用途?使用,制訂?塑箱使用管?理規(guī)定,責(zé)?任到人,加?大對故意損?壞塑箱的懲?罰力度.?2、在倉庫?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?提高。⑴?、為提高物?料的管理，?對所有進(jìn)出?倉物料必須?按倉庫管理?制度執(zhí)行，?對經(jīng)銷商嚴(yán)?格把關(guān)回退?瓶質(zhì)量和數(shù)?量。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解瓶箱庫存?情況，對金?蝶數(shù)據(jù)及庫?存日報(bào)表需?要實(shí)時錄入?。確保在進(jìn)?出倉前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時性。?⑵、加強(qiáng)?對本部門職?員的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真正掌?握物料進(jìn)、?出、存的工?作流程，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用,使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?,同時也真?正做到物盡?其用,人盡?其才的作用?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。積極配?合采購部和?銷售部，對?庫存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材物料?的浪費(fèi)，節(jié)?約原材料，?處理部分呆?滯物品，并?改善倉庫物?品和堆放位?置的緊缺現(xiàn)?象，就能給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶?箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供?了合理空間?。⑶、重?新對倉庫庫?位成套瓶放?置進(jìn)行更有?效合理的規(guī)?劃，使成套?瓶擺放更加?整齊，盤點(diǎn)?更加方便,?塑造目視倉?儲管理.?三、瓶箱庫?提出的建議?⑴車間生?產(chǎn)延時和生?產(chǎn)變動,應(yīng)?及時盡早通?知瓶箱庫,?瓶箱庫好合?理的安排叉?車司機(jī)上班?,避免在人?資源上的浪?費(fèi).今年每?周都有生產(chǎn)?改動不通知?瓶箱庫,瓶?箱庫和包裝?車間信息交?流優(yōu)化,才?能提高整個?生產(chǎn)效率.?總之，倉?庫能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?/r/