2022人事行政年終工作總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021人?事行政年終?工作總結(jié)?一、加強基?礎(chǔ)管理，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工創(chuàng)?造一個良好?的工作環(huán)境?是行政部重?要工作內(nèi)容?之一。一年?來，行政部?結(jié)合工作實?際，認真履?行工作職責(zé)?，加強與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項工作的?開展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴格規(guī)范?;做到了收?、發(fā)文件的?準確及時，?并對領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到了及時處?理，從不拖?拉;做到了?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)結(jié)算?和報銷等工?作的正常有?序。成功_?__了室外?文化拓展、?羽毛球比賽?、讀書征文?、管理學(xué)、?市場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、員?工健康體檢?等活動，做?到了活動之?前有準備，?活動過程有?指導(dǎo)，活動?之后有成果?，受到一致?好評;行政?部在接人待?物、人事管?理、優(yōu)化辦?公環(huán)境、保?證辦公秩序?等方面做到?了盡職盡責(zé)?，為公司樹?立了良好形?象，起到了?窗口作用。?二、加強?服務(wù)，樹立?良好風(fēng)氣?行政部工作?的核心就是?搞好“三個?服務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為廣場?商戶服務(wù)。?一年來，我?們圍繞中心?工作，在服?務(wù)工作方面?做到了以下?三點：1?、變被動為?主動。對公?司工作的重?點、難點和?熱點問題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉?庫、采購、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計劃?，落實有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性事?物基本做到?了及時處理?及時反饋，?當日事當日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅持做到了?積極熱情不?越位。2?、在工作計?劃中，每月?都突出__?_個“重點?”工作。做?到工作有重?點有創(chuàng)新，?改變行政部?工作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排的?習(xí)慣。3?、在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)上?有所突破。?在工作思路?、工作方法?等方面不斷?改進和創(chuàng)新?，適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，做到工作?有新舉措，?推動行政部?工作不斷上?水平、__?_階。切實?轉(zhuǎn)變行政部?服務(wù)作風(fēng)，?提高辦事效?率，增強服?務(wù)意識和奉?獻精神。?三、加強學(xué)?習(xí)，形成良?好的學(xué)習(xí)氛?圍行政部?人員要具備?很強的工作?能力和保持?行政部高效?運轉(zhuǎn)，就必?須為切實履?行好自身職?責(zé)及時“充?電”，做到?基本知識篤?學(xué)、本職業(yè)?務(wù)知識深學(xué)?、修身知識?勤學(xué)、急需?知識先學(xué)，?不斷補充各?等方面的知?識和深入鉆?研行政部業(yè)?務(wù)知識。一?年來，我部?從加強自身?學(xué)習(xí)入手，?認真學(xué)習(xí)了?公司業(yè)務(wù)流?程、集團制?度等業(yè)務(wù)內(nèi)?容，切實加?強了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，形?成了良好的?學(xué)習(xí)氛圍。?四、認真?履行職責(zé)?1.狠抓員?工禮儀行為?規(guī)范、辦公?環(huán)境辦公秩?序的監(jiān)察工?作。嚴格?按照公司要?求，在公司?員工行為規(guī)?范和辦公環(huán)?境等員工自?律方面加大?了監(jiān)督檢查?力度，不定?期對員工行?為禮儀、辦?公區(qū)域清潔?衛(wèi)生進行抽?查，營造了?良好的辦公?環(huán)境和秩序?。2.培?訓(xùn)工作：為?了能切實提?高員工素質(zhì)?,以更好地?適應(yīng)市場競?爭,我部積?極配合公司?把優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提高?員工素質(zhì)與?企業(yè)發(fā)展目?標緊密結(jié)合?。在“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)月”活?動中，成功?舉辦了管理?學(xué)、營銷學(xué)?等近___?課時的培訓(xùn)?課，并把培?訓(xùn)工作的規(guī)?劃納入部門?整體的工作?計劃之中，?大力加強對?員工政治理?論和專業(yè)技?能等方面的?培訓(xùn)。3?.人力資源?管理工作:?根據(jù)各部門?的人員需求?，在確保人?員編制完全?控制在標準?編制內(nèi)，本?著網(wǎng)上搜、?報紙上招、?內(nèi)部推薦等?方法，協(xié)助?部門完成人?員招聘工作?。對于新員?工，定期與?其面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨時?溝通，深入?的了解，幫?助他解決思?想上的難題?，通過制度?培訓(xùn)、企業(yè)?文化的培訓(xùn)?等等手段，?讓員工喜歡?公司的文化?、了解企業(yè)?的發(fā)展前景?、設(shè)計員工?的職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃。通過?考核，肯定?優(yōu)點，更不?保留的指出?欠失，使員?工在企業(yè)中?順利的渡過?實習(xí)期。完?成公司人事?檔案信息的?建立完善、?公司員工勞?動報酬的監(jiān)?督發(fā)放、公?司人員進出?的人事管理?等工作;并?按時完成員?工月考勤記?錄、月工資?報表的上報?工作。七?、存在的不?足過去的?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的重?視和指導(dǎo)下?，得到了各?部門的大力?協(xié)助下，行?政部取得了?一定的成績?。盡管我們?取得了一定?成績但仍存?在著很多不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個方面?：一是由于?行政部工作?常常事無巨?細，每項工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于能?力有限，不?能把每件事?情都做到盡?善盡美。二?是對公司各?部門有些工?作了解得不?夠深入，對?存在的問題?掌握真實情?況不夠全面?，從而對領(lǐng)?導(dǎo)決策應(yīng)起?到的參謀助?手作用發(fā)揮?不夠。三是?抓制度落實?不夠，由于?公司事物繁?雜，基本檢?查不到位，?因而存在一?定的重制度?建設(shè)，輕制?度落實現(xiàn)象?。四是對公?司的宣傳力?度有待加強?，加大對內(nèi)?對外的宣傳?力度，成立?宣傳小組，?保障月刊和?網(wǎng)站的上稿?率。五是對?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需要?我們在今后?的工作中切?實加以解決?。八、行?政部___?年工作綱要?___年?即將過去，?新的一年將?要到來。在?新的一年里?，我們將繼?續(xù)圍繞公司?司中心工作?，克服缺點?，改進方法?;深入調(diào)研?，掌握實情?;加強管理?，改進服務(wù)?;大膽探索?行政部工作?新思路、新?方法，促使?行政部工作?再上一個新?臺階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻?!下面根?據(jù)本年度工?作情況與存?在不足，結(jié)?合目前公司?發(fā)展狀況和?今后趨勢，?行政部/r/