大廈項目施工總承包項目BIM綜合應用成果匯報

PAGE-43-大廈施工總承包工程BIM綜合應用參賽成果報告目錄第1章 參賽成果概述 -2-第1節(jié) 單位簡介 -2-第2節(jié) 項目簡介 -2-第3節(jié) 采用BIM技術的原因 -3-1 公司層面 -3-2 項目層面 -3-第4節(jié) BIM團隊資源概述 -4-1 BIM團隊主要人員簡介 -4-2 軟硬件配置 -4-第5節(jié) BIM應用概述 -6-1 BIM技術整體應用概述 -6-2 BIM技術應用思路簡述 -6-3 BIM技術主要應用成果對比簡述 -8-第2章 成果展示 -10-1 項目BIM管理體系 -10-2 BIM輔助技術管理 -14-3 BIM輔助進度管理 -29-4 BIM輔助平面管理 -32-5 BIM輔助商務管理 -34-6 BIM輔助質量管理 -36-7 BIM輔助安全管理 -38-第3章 效益簡述及總結 -40-第1節(jié) 效益簡述 -40-第2節(jié) 經驗討論與總結 -40-第3節(jié) 下一步BIM工作計劃 -42-參賽成果概述單位簡介單位情況介紹中建三局第一建設工程有限責任公司（簡稱中建三局一公司）始建于1952年，是世界500強企業(yè)中國建筑的三級法人單位，具有房屋建筑工程施工總承包特級、建筑行業(yè)（建筑工程）設計甲級資質。以及安防工程企業(yè)、建筑智能化設計與施工壹級資質。目前公司擁有管理人員近5000人，其中享受國家政府特殊津貼的高級專家3人，教授級高級工程師5人，英國皇家特許建造師8人，國際工程項目管理師28人，全國優(yōu)秀項目經理108人，國家一級注冊建造師310人，高級職稱人員323人，中級專業(yè)職稱人員790人，各類專業(yè)技術人員3235人。公司先后45次榮獲魯班金像獎和國家優(yōu)質工程獎（含參建），獲評全國文明單位、全國實施用戶滿意工程先進單位、全國最佳施工企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國職工模范之家、全國質量效益型先進施工企業(yè)、全國質量管理先進企業(yè)等眾多榮譽稱號。公司BIM情況介紹本公司作為施工企業(yè)，一直十分重視BIM技術的研究，在前幾年率先作為理事單位加入中國BIM發(fā)展聯(lián)盟，并參編《建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準》、《建筑工程信息模型存儲標準》兩項國家標準。公司從2008年就開始BIM在施工方面的應用探索，從機電安裝的綜合管線碰撞應用點開始，逐步拓展到土建BIM應用和總包項目管理與BIM結合應用等方面，不僅在BIM應用軟件的實踐應用方面積累了較多的經驗，還根據公司的需求自主開發(fā)了運維管理和預制化加工方面的BIM軟件，在BIM軟件開發(fā)上積累了一定的經驗。目前公司已在不同地區(qū)多個項目進行了BIM應用的探索，基本實現了BIM技術大項目的全覆蓋。公司在技術部設置BIM中心，每年舉行2到3次BIM培訓和競賽，至今培訓熟練應用BIM軟件者500余人。項目簡介***大廈/阿里云大廈是由***投資興建的國際運營總部和商業(yè)云計算研發(fā)中心，地處深圳市南山區(qū)后海金融區(qū)中心，由三層地下室及四座塔樓組成，工程地上最高為17層，建筑面積12萬平米，整個建筑外形呈積木狀，宛如漂浮在深圳灣上空的“云”。本工程結構形式為鋼筋混凝土+鋼結構，外墻為玻璃幕墻。結構形式較復雜，施工難度高。項目效果圖采用BIM技術的原因公司層面為了深入探索BIM融入總包管理模式中的相關經驗，公司將***項目立項為公司BIM示范項目，探索BIM在技術管理、平面管理、進度管理、現場管理等方面的結合應用程度，將BIM融入到項目管理制度中，從框架上確定BIM的作用，最終形成一系列的BIM流程、制度和使用指南，讓更多的項目能直接進行深入應用。項目層面（1）業(yè)主要求***項目業(yè)主為國內高科技行業(yè)的領軍企業(yè)之一，對項目的信息化技術有較高的要求與定位，在投標階段就要求我們應用BIM技術幫助項目進行多層次的項目管理，形成相應的經驗便于其他業(yè)主項目使用。（2）項目自身需要項目造型復雜、鋼結構較多、工期也較緊，利用模型和碰撞功能等BIM技術可幫助解決不同專業(yè)間圖紙問題，同時嘗試將BIM融入到項目管理的各流程與框架中，提高項目溝通協(xié)調能力，并利用BIM技術的優(yōu)勢提高技術管理、進度管理、平面管理等方面的水平，為項目創(chuàng)造價值。BIM團隊資源概述BIM團隊主要人員簡介序號姓名單位職務承擔本成果的職責學習BIM時間1寇廣輝中建三局一公司區(qū)域公司總工全面負責本項目BIM的開展、實施32劉獻偉中建三局一公司公司技術部經理領導、指導33劉洪海中建三局一公司經理部總工領導、指導24蘇章中建三局一公司區(qū)域公司機關主辦科員負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料35戎春春中建三局一公司項目部總工負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料26周永明中建三局一公司區(qū)域公司機關科員負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料17陳超中建三局一公司項目部技術員負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料18張陽中建三局一公司項目部技術員負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料19李道春中建三局一公司安裝公司項目部機電安裝技術負責負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料210徐逸中建三局一公司安裝公司區(qū)域公司機關科員負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料211邱慧軍中建鋼構項目部鋼結構總工負責執(zhí)行、編寫、整理本項目BIM應用的相關資料2軟硬件配置（1）軟件配置：序號內容說明1操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)宜選擇64位Windows7操作系統(tǒng)2模型集成平臺Revit2014、navisworks3建模軟件各專業(yè)使用各自軟件，使用IFC格式進行數據傳遞，各專業(yè)導入Revit導致的數據丟失部分需要重新補充。主要應用有：Revit2014、Tekla18.0等。4辦公軟件Microsoftoffice系列軟件、BIM360、浩辰CAD、quickoffice、百度云盤5應用軟件Navisworks、魯班BIM、revit等6數據存儲在主工作站上建立共享文件夾（2）硬件配置本項目使用如下基本配置，保證項目模型應用。序號名稱配置要求數量1計算機Intel酷睿i73.4GHzCPU，16GB內存，2T硬盤，128bit1024MB顯卡/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED顯示器，機箱ATX,電源DH6，羅技鍵鼠。每名設計人員配備一臺2移動儲存500G移動存儲器53繪圖儀A0，600×600dpi24打印機A3彩色激光打印機25投影儀高亮度、高分辨率16Ipadmini216G57網絡接入廣域網接入1（3）軟件評價1）BIM軟件簡述2）現場應用軟件簡述BIM應用概述BIM技術整體應用概述本項目重點探索BIM如何融入到項目管理的日常工作活動中。在發(fā)揮BIM三維可視化、仿真模擬、信息集成等功能的優(yōu)勢下，嘗試將BIM與總包管理中的各流程及工作內容進行結合，制定相應的BIM工作流程，BIM工作制度以及BIM應用點使用方法等文檔，在項目運行過程中分別在技術管理、進度管理、平面管理、商務管理、現場管理等方面進行深入應用與驗證，不斷調整與歸納，形成一系列適用于現場施工的BIM工法和BIM軟件使用方法，幫助項目構筑BIM示范工地，為公司其他項目做應用典范。在目前應用過程中，分別形成了如下幾方面的應用點。（1）技術管理BIM輔助圖紙會審、BIM輔助樁基施工、BIM輔助基坑拆撐方案優(yōu)化及交底、BIM輔助鋼筋與鋼結構連接節(jié)點處理、BIM輔助管線深化設計及圖紙優(yōu)化、鋼結構協(xié)同深化設計、移動終端現場無紙化查詢應用。（2）進度管理進度計劃編制優(yōu)化、4D施工模擬、BIM輔助進度跟蹤與控制。（3）平面管理三維動態(tài)施工平面布置、施工設施三維設計。（4）商務管理BIM模型工程量自動統(tǒng)計、多算對比輔助工程量計算。（5）質量管理BIM模型與實體現場對比、現場問題填寫、動態(tài)樣板引路。（6）安全管理安全防護設施布置模擬、防護模型指導現場施工BIM技術應用思路簡述BIM小組進場初期，設置了BIM應用的工作流程，在整個工程完成后，還將進行進一步的流程優(yōu)化，以擴展可能的BIM應用點，如下圖：BIM技術主要應用成果對比簡述序號項目BIM傳統(tǒng)心得1BIM輔助圖紙會審利用BIM模型的三維可視化，可以很直觀的發(fā)現圖紙上的一些結構空間有關的錯誤。相比于傳統(tǒng)方式來說，可以不同專業(yè)的圖紙在同一個模型進行檢查，可發(fā)現很多細小傳統(tǒng)方式發(fā)現不了的錯誤。組織若干人員，靠經驗判斷圖紙錯誤是。前期通過revit建模，在建模過程中發(fā)現問題，但是revit建模過程效率較低，同時模型的精細度與建模人員的仔細程度也有關。（在建模過程中衍生出來的一項應用，使用效果還是較好的，并不是為了發(fā)現圖紙問題而建模。）2BIM輔助樁基施工利用建立出的持力層巖層模型與工程樁的位置關系得出工程樁的樁長等數據，避免因孤石或斷層造成工程樁的終孔錯誤，并幫助項目進行樁的工程量統(tǒng)計及相關信息的輸入。現場人員根據經驗來對巖層的終孔深度來判斷，較易出問題，工程量也不夠準確。在復雜或無法直接觀察到的施工階段或區(qū)域應用BIM三維可視化來幫助工程降低難度比較實用，可以有效降低人為出現的判斷錯誤。此用法已形成工法和論文，并發(fā)表在《施工技術》雜志上。3BIM輔助基坑拆撐方案優(yōu)化及交底通過施工模擬，分析方案的可行性，以及進度計劃的可行性。模擬動畫進度能夠根據project進度計劃來更改，便于方案的推敲。經驗編制方案和進行論證Revit中構件命名必須和project中每項的命名統(tǒng)一，才能實現進度的關聯(lián)。是個方便施工交底和交流的好方式4BIM輔助鋼筋與鋼結構連接節(jié)點處理通過模型來分析鋼筋節(jié)點是否利于施工，解決鋼筋密集無法施工等問題，同時形象指導現場。鋼筋放樣人員自行制作料單，容易導致現場無法操作。需要與鋼筋放樣人員配合進行鋼筋繪制，同時在繪制時考慮利用軟件自帶鋼筋功能。5BIM輔助管線深化設計及圖紙優(yōu)化用BIM軟件做土建、機電、鋼結構間的碰撞檢查，提前發(fā)現碰撞問題，在正式施工之前解決問題，給予業(yè)主最佳的深化設計方案，節(jié)省工期。各專業(yè)人員根據CAD圖紙進行對比各專業(yè)人員建立模型之前要統(tǒng)一好建模標準，建模規(guī)則，以方便最后模型的綜合碰撞。6移動終端現場無紙化查詢應用將CAD電子版圖紙導入平板電腦在現場進行圖紙翻閱和規(guī)范的查找。攜帶大量圖紙，圖紙容易損壞最好經過轉化導入浩辰CAD軟件，比直接CAD軟件快。現場查閱和存儲資料很方便。7BIM輔助進度管理編制計劃規(guī)范，與模型連接方便，同時施工模擬直觀反映計劃實現程度，并可以依據模擬進行進度過程控制。進度編制較隨意，格式也多樣，與BIM結合度低。需將進度周報表格中設置模擬與現實對比項，以基于模擬的對比分析，形成常態(tài)。8BIM輔助平面管理利用BIM模型的三維可視化，模擬現場布置，配合漫游，讓工程人員身臨其境，幫助項目更好的進行二次平面布置，利于方案及工作人員的表達。利用cad平面圖和工程經驗來判斷布置的合理性。利用BIM模型能夠更直觀的解決平面布置中高低差的問題，但是需要建立大量的族和模型。9BIM輔助商務管理混凝土工程量通過建立revit模型，根據明細表的過濾功能可以分層分區(qū)域提取所需工程量。模板量和機電安裝可借助魯班軟件，通過魯班軟件出工程量，效率較高。通過算量軟件計算或者是借助excel表格計算。計算工程量是模型應用的一個方面，實現一模多用，不用商務人員重復建模。算量的精度也是跟模型的精度有關。（跟商務人員計算的工程量做對比，輔助算量）10BIM輔助質量管理利用模型進行檢查，較為直觀，對于施工安排也方便，發(fā)現問題直接現場電子表格填寫，防止問題遺漏；同時現場擺放觸摸屏進行標準做法的展示，提高效率，節(jié)省空間。依據現場人員經驗管理。需對管理人員進行軟件使用交底，并最好編制相關軟件操作手冊方便查閱。11BIM輔助安全管理三維防護模型交底，直觀形象，并通過模型進行防護設施布置和使用量計算，掃清安全死角。安全管理人員依據平面圖集和經驗現場指導施工。制作防護設施族庫，加快布置效率，需及時反饋現場情況，進行相應方案修改。成果展示項目BIM管理體系項目BIM組織架構為更好地將BIM技術融入到總包管理的各項管理活動中，我們在本項目的總包管理架構中專門設置了BIM管理部，部門下設共有12人組成的土建、機電、鋼結構、幕墻等BIM專業(yè)小組，將各專業(yè)分包BIM小組人員納入總包BIM管理部統(tǒng)一管理。BIM組織架構圖項目BIM人員簡單分工BIM管理文件建立為將BIM真正融入到項目管理中，在項目初期制定了BIM工作人員職責表、專業(yè)分包BIM小組進場要求、分包考核評分表、BIM模型交付標準和時間表以及BIM會議制度等，讓各分包BIM管理人員能在統(tǒng)一的制度框架要求下有序開展BIM各項工作，做到項目總包BIM工作目標一致、職責明確、任務清晰、標準統(tǒng)一。名稱文件截圖BIM工作人員職責表專業(yè)分包BIM小組進場要求分包考核評分表BIM模型交付標準BIM模型交付時間表BIM會議制度BIM輔助技術管理BIM輔助圖紙會審應用概述工程施工圖紙質量的好壞直接影響著工程質量、工期等重要因素，而設計院往往由于業(yè)主授意的頻繁改變導致自身出圖時間緊，使得圖紙質量難以保證。為此，我們在BIM模型的建立過程中通過對圖紙的三維虛擬建造，將各類圖紙在同一模型上進行建立，發(fā)現了大量圖紙疑問，同時利用碰撞檢查功能檢查出不同專業(yè)間的圖紙問題，分別在樁基階段、地下室施工階段進行了多次圖紙會審，與設計院進行溝通，解決大量圖紙問題，為現場施工創(chuàng)造一個良好的圖紙環(huán)境，減少可能出現的返工現象。應用成果展示（1）通過BIM發(fā)現圖紙問題例子問題圖例底板處標高錯誤構件尺寸不清鋼結構與結構沖突機電與鋼結構碰撞（2）BIM輔助圖紙會審會議將BIM加入到圖紙會審流程中，利用BIM模型進行圖紙問題說明與展示，利于溝通，也更能找出解決的辦法，在項目上多次應用受到設計院及業(yè)主的好評。圖紙會審會議畫面BIM技術輔助樁基施工應用概述傳統(tǒng)做法中，樁基施工受到地勘報告無法準確描述所有地形走勢的影響，樁長判斷容易出現錯誤，進而影響工序交接的安排、現場樁基平面的布置乃至整個施工進度的按時完成。為解決此問題，我們利用BIM的三維可視化、工程量自動統(tǒng)計等功能，建立了地形、工程樁鋼筋等工程模型，并利用revit軟件中柱和板可以附著在板的這一特殊功能，巧妙的和工程實際中樁基與巖層的關系結合起來，快速的確定樁深，輔助現場施工和工程量的估算。為項目預估樁基施工難度、合理安排人工機械及材料、更好的與業(yè)主進行溝通提供了一個強大的技術支持。同時，在應用過程中我們也發(fā)現了一些問題，比如樁的鋼筋模型建立起來比較繁瑣，并且并沒有做到和實際完全相符；地形模型并不是實際中的曲面，這都是需要研究改進的地方。應用成果展示工程步驟成果展示模型建立（包括地形模型、工程樁模型、鋼筋模型、場地模型等）樁信息輸入（包括樁編號、樁名稱、樁的分區(qū)名稱、樁直徑、樁的混凝土強度、樁的成孔深度、樁的成孔時間、樁的實際澆筑量、橢圓樁長等）工程量自動統(tǒng)計（采用revit明細表功能，根據信息篩選，導出工程量，由于revit只能根據模型導出鋼筋的長度和體積）輔助基坑拆撐方案優(yōu)化及交底應用概述圓環(huán)基坑支護的拆除，是本項目的施工重點。為了確保拆撐工作安全，高效，有計劃的順利完成，我們在BIM模型建好后對內支撐與結構進行了碰撞分析，再利用專業(yè)結構計算軟件分析內支撐拆除過程中的應力變化，保證拆撐過程的安全可靠，然后對拆撐工作通過Navisworks進行施工模擬，通過導入project施工進度計劃和模擬動畫匹配來分析、討論拆撐方案的可行性，提前發(fā)現問題，解決問題，保證了拆撐工作的順利進行。應用成果展示內容圖片revit模型的導入結構受力分析軟件進行拆除過程應力分析制作模擬動畫，討論分析，確定最終方案并交底拆撐方案交底動態(tài)監(jiān)控（通過監(jiān)控與模擬畫面實時監(jiān)控現場拆撐過程）計劃施工模擬狀態(tài)實際計劃施工狀態(tài)BIM輔助鋼筋與鋼結構連接節(jié)點處理應用概述鋼筋與鋼結構連接節(jié)點經常出現鋼筋連接復雜，節(jié)點鋼筋過密，造成施工難度大，施工周期長的問題。我們通過BIM技術，對復雜結構的鋼筋與鋼結構鋼筋的連接復雜的節(jié)點進行設計以及建模，對鋼結構以及鋼筋模型進行間隙碰撞分析和優(yōu)化，進而提出解決方案，解決了節(jié)點鋼筋密集，施工困難的問題，大大提高了施工效率。應用成果展示應用說明圖片展示鋼筋與鋼結構復雜節(jié)點模型利用navisworks軟件的間隙碰撞，發(fā)現鋼筋過密，解決方案為將頂部鋼筋由單排改為雙排。碰撞發(fā)現頂部鋼筋過密由單排改為雙排BIM輔助管線深化設計及圖紙優(yōu)化應用概述BIM管理部在項目初期就將BIM融入到項目深化設計管理框架中。通過BIM軟件，建立各個專業(yè)模型，然后將土建、機電、鋼結構模型進行融合后，利用碰撞檢查功能自動生成碰撞報告，根據碰撞報告，逐個進行修改與優(yōu)化。并且在Navisworks中進行工序模擬與漫游檢查，保證深化模型達到現場施工的要求。應用成果展示應用說明圖片展示融合模型碰撞自動生成報表解決碰撞模型碰撞點優(yōu)化（成功幫助業(yè)主提高了走廊的高度）管道與管道/風管之間交叉優(yōu)化后管線布局走廊機電管道交叉優(yōu)化后管線布局工序模擬漫游檢查BIM輔助鋼結構深化設計應用概述鋼結構模型由鋼結構自行設計，項目BIM管理部將鋼結構模型導入至revit中，與結構、機電模型互相進行碰撞檢查，減少模型之間的沖突。應用成果展示（1）鋼結構導入revit鋼結構模型使用tekla制作，將tekla模型與revit模型進行互導是一個很難解決的問題。項目BIM管理部在前期即將所需準備工作進行規(guī)劃，確定使用IFC格式導入，并制訂了三個導入規(guī)則。1）確定導入基點Tekla與revit的軟件基點不同，導入后將出現標高軸網不對應的問題，為了解決這個問題，在revit與tekla中確定空間位置上的兩個點，以其為基點，導入revit后將兩點移動至重合即可保證模型的空間位置正確。鋼結構模型2）簡化鋼結構模型Tekla模型能帶動數量偏大的構件，revit還做不到，如果將tekla模型全數導入revit將導致無法操作。因此我們將不影響機電深化設計的斜撐和螺栓都刪除，僅留下鋼柱、鋼梁、預埋件等對深化設計有影響的構件。3）導入后進行分層Revit處理大模型會非?？?，因此導入后需要將鋼結構進行分層。分層后綁定至相應的土建模型中。藍色為鋼結構導入后模型。（3）鋼結構協(xié)同設計***項目對凈高的要求非常嚴格，機電專業(yè)難以達到要求。在協(xié)調后，鋼結構為機電專業(yè)在鋼結構模型上進行開洞。協(xié)同設計為項目的順利進行做出了巨大貢獻。在鋼結構模型導入后，通過碰撞檢查，發(fā)現了很多圖紙不明確的地方，如鋼結構折梁與結構樓板的沖突問題，提前發(fā)現并解決，保證了工程的順利進行。圖：鋼結構為機電預留洞口發(fā)現結構與鋼結構沖突移動終端現場無紙化查詢應用應用概述項目將無紙化辦公理念引入施工現場，項目為現場管理人員配備了平板電腦,將CAD圖紙、工程規(guī)范、表格等電子檔案輸入平板電腦中，解決現場管理人員攜帶圖紙及查詢資料不方便的問題，提高現場工作效率。應用成果展示應用簡述圖片展示現場用平板電腦查看圖紙現場用平板電腦查看規(guī)范BIM輔助進度管理應用概述進度管理是本項目的施工重點。我們在計劃編制與計劃執(zhí)行兩方面進行結合應用，幫助項目進行計劃合理化分析，并在navisworks的施工模擬過程中提前發(fā)現問題，解決問題，同時在進度控制方面進行基于BIM的進度跟蹤與控制，保證工作的順利進行。應用成果展示（1）統(tǒng)一編制格式充分考慮計劃與模型的匹配要求，將進度計劃子項及BIM模型中的構件按專業(yè)、分區(qū)段及部位、考慮樓層進行統(tǒng)一命名、統(tǒng)一格式。圖片：項目進度計劃設置匹配項（2）施工模擬建造利用BIM技術可視化的優(yōu)勢，對建筑進行虛擬建造，提前發(fā)現施工中可能遇到的問題，并合理優(yōu)化進度計劃。序號內容圖片1revit模型的導入2project進度計劃的導入3進度模擬（3）進度跟蹤與控制在進度計劃軟件中設置項目基線，根據項目基線來分析偏差。在實際工作開始與實際工作結束中填寫工作實際起止時間，再將進度跟蹤數據導入Navisworks中，利用4D施工模擬進行直觀的進度情況查看與分析。進度模擬的動畫與項目實時照片進行對比，在周例會、月例會上進行進度情況對比分析，直觀反應進度提前或滯后情況，分析確定影響進度的因素，制定針對性的改進方案或糾偏措施，保證進度計劃的有效落實。BIM輔助平面管理應用概述通常的施工現場平面布置都是在CAD圖上進行，雖然平面關系基本能表達清楚，但一旦涉及到空間關系時就不好表達，很難在電腦上直觀呈現了。比如現場道路、各類材料堆場、加工車間等的位置關系等。為此，我們采用BIM技術建立了工程臨建相關族（可參數化控制，可供不同工程使用），搭建場地模型來輔助安排平面布置及堆場的轉運，使平面布置更加的直觀且利于項目各工作人員在一起進行討論平面布置方案，避免了可能出現的堆場重疊、交通受阻等現象。其中有所不足的是目前族庫還不夠完善，模型的一些細節(jié)部位不能完全反應實際情況，我們將繼續(xù)完善族庫的建立。應用成果展示應用說明圖片展示地下室階段施工平面布置主體結構階段平面布置裝飾裝修階段平面布置辦公區(qū)設置宿舍區(qū)板房內部裝飾設計（設計圖與實體對比）BIM輔助商務管理應用概述我們使用BIM模型中的構件信息，對混凝土、挖土方量、拆撐方量等工程量信息進行統(tǒng)計，導出后與商務算量、現場實際用量進行對比，防止提交材料計劃時出現錯誤，同時幫助現場進行工程進度預判。對于模板的工程量，我們采用luban算量軟件來配合出量，通過revit模型的導入可以較便捷的進行模板工程量的統(tǒng)計。在應用過程中我們發(fā)現因為revit并不是專業(yè)的算量軟件，它是以單個構件集合成的一個整體量，如果構件不能很方便的拆分或者利用過濾來檢索，那么就達不到與定額相匹配來計算工程量的地步，并也較難進行對比檢查。應用成果展示應用說明圖片展示地下室混凝土方量兩算對比地下室坡道土方模型挖運量和土方量計算基坑支護環(huán)撐拆除方量魯班模板量BIM輔助質量管理應用概述給予現場管理人員配備平板電腦，在檢查時將BIM模型與實體進行對比，發(fā)現問題后直接在平板電腦上進行記錄與下發(fā)，防止問題遺忘；同時創(chuàng)新性的制作了動態(tài)樣板引路系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)在現場占用大片空間進行工序展示的單一做法，在現場布置多個觸摸式顯示屏，利用BIM的施工模擬功能將現場重要樣板做法進行動態(tài)展示，為現場質量管控提供服務。應用成果展示應用說明圖片展示模型與現場實體對比現場問題填寫并及時下發(fā)動態(tài)樣板引路系統(tǒng)（系統(tǒng)界面與現場圖片）BIM輔助安全管理應用概述在安全管理方面，項目在對四棟塔樓臨邊洞口安全防護合理性和安全性進行分析討論時，利用Revit族技術快速建立樓層欄桿防護體系，并通過Navisworks第三人漫游逐層觀察論證，從而做出全面的防護部署，有效的避免安全隱患應用成果展示塔樓臨邊洞口安全防護Revit族技術快速建立樓層欄桿防護體系漫游論證模型建立指導施工效益簡述及總結效益簡述項目效益BIM作為一種信息管理的新技術，其價值點主要體現在三維可視化、仿真模擬、信息集成和提高管理效率上，給項目管理提供了一種全新的管理思路，但由于BIM效益大部分都無法量化或短期見效，故只能列舉幾項我們在項目管理過程中的效益體會：（1）技術層面1）各專業(yè)模型建立及碰撞檢查提前發(fā)現圖紙問題，給業(yè)主最佳的深化設計方案，降低現場返工的幾率。2）復雜節(jié)點、復雜方案進行模型建立并模擬，給項目提供了一種更直觀更有效的交底方式，降低了傳遞信息的損耗。3）利用BIM模型信息歸檔及自動提取功能，完成工程信息的規(guī)范化歸檔，同時依據信息歸集后的提取輔助現場快速的統(tǒng)計工程量，降低管理人員算量的工作量。4）三維設計能力顯著，對于場地布置、形象設計都是很好的利用工具。5）資料電子化交付，最后交給業(yè)主的是一個完整的BIM模型，對于業(yè)主后期運營維護還是很有益處的。（2）管理層面BIM技術要想有效的實施，必須有配套的管理標準，而且要與現有的管理流程有效的結合起來。為此我們取得了如下成效：1）BIM融入到項目管理中的框架、流程等，編制了成套的管理標準，讓BIM與項目真正結合，提高了項目管理的工作效率。2）將BIM模型、施工模擬畫面應用到圖紙會審、進度、平面布置等各種例會中，更直觀形象的發(fā)現問題、解決問題，顯著降低會議溝通成本。3）BIM提高現場管理效率，通過BIM模型與實體對比、現場無紙化辦公、云端傳輸等手段加