管理會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念和方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)從總體上掌握不同本錢(qián)概念在經(jīng)營(yíng)決策中的不同作用、不同本錢(qián)概念之間的相互聯(lián)系,從而為正確決策奠定根底。掌握不同決策方法的原理、應(yīng)用條件及其應(yīng)用程序,了解各種決策方法之間的區(qū)別與聯(lián)系，以利于學(xué)習(xí)中正確運(yùn)用適當(dāng)方法進(jìn)行正確決策。第5章經(jīng)營(yíng)決策常用

的本錢(qián)概念和方法什么是決策？美國(guó)管理學(xué)家西蒙“決策是為了到達(dá)一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過(guò)程〞。3經(jīng)營(yíng)決策一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活傳說(shuō)有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠(yuǎn)的阿拉伯。那里的人們從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此，他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位聰明的商人，臨別贈(zèng)與他兩袋金子作為酬謝。另有一位商人聽(tīng)說(shuō)了這件事后，不禁為之動(dòng)心，他想：大蔥的味道不也很好么？于是他帶著蔥來(lái)到了那個(gè)地方。那里的人們同樣沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大蔥，甚至覺(jué)得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，并且一致認(rèn)為，用金子遠(yuǎn)不能表達(dá)他們對(duì)這位遠(yuǎn)道而來(lái)的客人的感謝之情，經(jīng)過(guò)再三商討，他們決定贈(zèng)與這位朋友兩袋大蒜！金子與大蒜5.1經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的本錢(qián)概念時(shí)機(jī)本錢(qián)差量本錢(qián)邊際本錢(qián)漂浮本錢(qián)與付現(xiàn)本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)和聯(lián)合本錢(qián)可選擇本錢(qián)與約束性本錢(qián)相關(guān)本錢(qián)與無(wú)關(guān)本錢(qián)決策的過(guò)程就是對(duì)不同備選方案擇優(yōu)選擇的過(guò)程,而對(duì)不同備選方案的擇優(yōu)選擇的根本形式有兩種：一是將備選方案的所得(如收入)與所費(fèi)(如本錢(qián))比較，只要所得大于所費(fèi)，該備選方案就具有可取性；二是將不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，但凡所費(fèi)最少的就越可取?？梢?jiàn)，無(wú)論采取哪種形式，本錢(qián)的上下都是決定備選方案取舍的重要因素。(1)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄其他的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中最優(yōu)方案的時(shí)機(jī)本錢(qián)。一、時(shí)機(jī)本錢(qián)某公司現(xiàn)有一空置的車(chē)間既可以用于A(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn),也可以用于出租。如果用來(lái)生產(chǎn)A產(chǎn)品,其收入為35000元,本錢(qián)費(fèi)用為18000元,可獲凈利17000元;用于出租那么可獲租金收入12000元。例5-1例5-1在決策中,如果選擇用于生產(chǎn)A產(chǎn)品那么必然放棄出租方案,其本來(lái)可能獲得的租金收入12000元應(yīng)作為生產(chǎn)A產(chǎn)品的時(shí)機(jī)本錢(qián),由生產(chǎn)的A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這時(shí),我們可以得出正確的判斷結(jié)論:生產(chǎn)A產(chǎn)品將比出租多獲凈利5000元。(2)時(shí)機(jī)本錢(qián)產(chǎn)生于某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)。如公司購(gòu)置的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)。如果一項(xiàng)資產(chǎn)可以同時(shí)用來(lái)實(shí)現(xiàn)假設(shè)干職能時(shí)，那么可能會(huì)產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)。如公司購(gòu)置的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生時(shí)機(jī)本錢(qián)。(3)時(shí)機(jī)本錢(qián)僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，時(shí)機(jī)本錢(qián)在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。(1)差量本錢(qián)是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的本錢(qián)差異。二、差量本錢(qián)某公司全年需要1200件甲零件,可以外購(gòu)也可以自制。如果外購(gòu),單價(jià)為5元；如果自制,那么單位變動(dòng)本錢(qián)為3元,固定本錢(qián)500元。外購(gòu)或自制決策的本錢(qián)計(jì)算如表5-1:例5-2例5-2(2)差量本錢(qián)這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在本錢(qián)上發(fā)生的差異，也就是由于在原來(lái)根底上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的本錢(qián)數(shù)額。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80%。A產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢(qián)為3元，年固定本錢(qián)為6000元。按生產(chǎn)能力正常利用率可到達(dá)的產(chǎn)量8000件分?jǐn)?，每件單位固定本錢(qián)為0.75元。那么以年產(chǎn)量8000件為根底，每增加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異本錢(qián)計(jì)算如表5-2。例5-3例5-3例5-3從理論上講，邊際本錢(qián)是指產(chǎn)量〔業(yè)務(wù)量〕向無(wú)限小變化時(shí)，本錢(qián)的變動(dòng)數(shù)額。當(dāng)然，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無(wú)限小變化，至少應(yīng)為1個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際本錢(qián)也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的本錢(qián)變動(dòng)數(shù)額。邊際本錢(qián)某企業(yè)每增加1個(gè)單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總本錢(qián)的變化及追加本錢(qián)的變化如表5-3。例5-5例5-5由此看來(lái)，邊際本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)是有區(qū)別的，變動(dòng)本錢(qián)反映的是增加單位產(chǎn)量所追加本錢(qián)的平均變動(dòng)，而邊際本錢(qián)是反映每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所追加的本錢(qián)的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)本錢(qián)才能和邊際本錢(qián)相一致。當(dāng)然，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話(huà)，邊際本錢(qián)實(shí)際就是不同方案形成的差量本錢(qián)。漂浮本錢(qián)是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的本錢(qián)。漂浮本錢(qián)是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的本錢(qián)。漂浮本錢(qián)與付現(xiàn)本錢(qián)可見(jiàn)，漂浮本錢(qián)是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氡惧X(qián)費(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的漂浮本錢(qián)。付現(xiàn)本錢(qián)是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的本錢(qián)?？梢?jiàn)，付現(xiàn)本錢(qián)是決策必須考慮的重要影響因素。固定本錢(qián)還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專(zhuān)屬本錢(qián)和聯(lián)合本錢(qián)。專(zhuān)屬本錢(qián)和聯(lián)合本錢(qián)專(zhuān)屬本錢(qián)是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定本錢(qián)。沒(méi)有這些產(chǎn)品或部門(mén)，就不會(huì)發(fā)生這些本錢(qián)，所以專(zhuān)屬本錢(qián)是與特定的產(chǎn)品或部門(mén)相聯(lián)系的特定的本錢(qián)。例如專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。聯(lián)合本錢(qián)是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的本錢(qián)。如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi)、輔助車(chē)間本錢(qián)等，都是聯(lián)合本錢(qián)。在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專(zhuān)屬本錢(qián)是與決策有關(guān)的本錢(qián)，必須予以考慮；而聯(lián)合本錢(qián)那么是與決策無(wú)關(guān)的本錢(qián)，可以不予以考慮。應(yīng)注意的是:專(zhuān)屬本錢(qián)與聯(lián)合本錢(qián)的劃分是就固定本錢(qián)而言的,所有的變動(dòng)本錢(qián)都是與決策相關(guān)的本錢(qián),無(wú)所謂專(zhuān)屬本錢(qián)或聯(lián)合本錢(qián)。固定本錢(qián)按照是否能夠隨管理者的行動(dòng)改變而改變，劃分為可選擇本錢(qián)和約束性本錢(qián)兩局部。可選擇本錢(qián)與約束性本錢(qián)由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定本錢(qián)，稱(chēng)為可選擇本錢(qián)，如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)等。那些為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定本錢(qián)，如廠(chǎng)房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動(dòng)產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等，稱(chēng)為約束性本錢(qián)。有些固定本錢(qián)，是依決策者的主觀(guān)判斷將其劃分為可選擇本錢(qián)或約束性本錢(qián)的。一般說(shuō)來(lái)，可選擇本錢(qián)是相關(guān)本錢(qián)，約束性本錢(qián)是無(wú)關(guān)本錢(qián)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種本錢(qián)，有些與方案的抉擇有關(guān)，而有些那么無(wú)關(guān)。

相關(guān)本錢(qián)與無(wú)關(guān)本錢(qián)相關(guān)本錢(qián)是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)本錢(qián)，如差量本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、邊際本錢(qián)、付現(xiàn)本錢(qián)、專(zhuān)屬本錢(qián)、可選擇本錢(qián)等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的本錢(qián)，稱(chēng)為無(wú)關(guān)本錢(qián)。這類(lèi)本錢(qián)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，對(duì)未來(lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如漂浮本錢(qián)、聯(lián)合本錢(qián)、約束性本錢(qián)等。相關(guān)本錢(qián)與無(wú)關(guān)本錢(qián)的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些本錢(qián)在某一決策方案中是相關(guān)本錢(qián)，而在另一決策方案中卻可能是無(wú)關(guān)本錢(qián)。

第二節(jié)

經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的決策方法邊際奉獻(xiàn)分析法差量分析法本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)分析法概率分析法邊際奉獻(xiàn)分析法是在本錢(qián)性態(tài)分類(lèi)的根底上，通過(guò)比較各備選方案邊際奉獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。邊際奉獻(xiàn)分析法在運(yùn)用邊際奉獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：〔1〕在不存在專(zhuān)屬本錢(qián)的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際奉獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；〔2〕在存在專(zhuān)屬本錢(qián)的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際奉獻(xiàn)〔邊際奉獻(xiàn)總額減專(zhuān)屬本錢(qián)后的余額〕，然后比較不同備選方案的剩余邊際奉獻(xiàn)〔或邊際奉獻(xiàn)〕總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；〔3〕在企業(yè)的某項(xiàng)資源〔如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等〕受到限制的情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際奉獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；〔4〕由于邊際奉獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，因此，單位邊際奉獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際奉獻(xiàn)總額也大。也就是說(shuō)，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際奉獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。邊際奉獻(xiàn)分析法適用于收入本錢(qián)型〔收益型〕方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。

某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為40000個(gè)機(jī)器工時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如表5-4。例5-8例5-8例5-8由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度缺乏，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專(zhuān)屬設(shè)備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售不受限制的情況下，進(jìn)行方案選擇可以采用奉獻(xiàn)毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)編制分析表如表5-5。例5-8例5-8企業(yè)進(jìn)行不同方案的比較、選擇的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是選擇最大收益方案的過(guò)程，最大收益是在各個(gè)備選方案收入、本錢(qián)比較中產(chǎn)生的。差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期本錢(qián)時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量本錢(qián)計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫差量分析法。在運(yùn)用差量分析法時(shí)，應(yīng)明確幾個(gè)概念：〔1〕差量，是指兩個(gè)備選方案同類(lèi)指標(biāo)之間的數(shù)量差異；〔2〕差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異?！?〕差量本錢(qián)，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期本錢(qián)之間的數(shù)量差異?！?〕差量損益，是指差量收入與差量本錢(qián)之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量收入大于差量本錢(qián)時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量本錢(qián)時(shí)，其數(shù)量差異為差量損失。差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案預(yù)期收益之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量損益確定后，我們就可以進(jìn)行方案的選擇：如果差量損益為正〔即為差量收益〕，說(shuō)明比較方案可??；如果差量損益為負(fù)〔即為差量損失〕，說(shuō)明被比較方案可取。差量分析法的決策過(guò)程可用以下圖表示：A方案B方案差量預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期收益預(yù)期收入預(yù)期成本預(yù)期收益差量收入差量成本差量收益當(dāng)差量損益大于零時(shí)，A方案可??；當(dāng)差量損益小于零時(shí)，B方案可取。差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一處理原那么，就可以得出正確的結(jié)論。應(yīng)注意的是，差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較，如果有多個(gè)方案可供選擇，在采用差量分析法時(shí)，只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較、分析，逐步篩選，選擇出最優(yōu)方案。某企業(yè)方案生產(chǎn)A產(chǎn)品或生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售數(shù)量和單位變動(dòng)本錢(qián)資料如表5-7。例5-9例5-9例5-9例5-9

差量分析法可以應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。例如:是出售半成品還是出售完工產(chǎn)品、虧損或不盈利的產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售還是出租等。前面講的邊際奉獻(xiàn)分析法和差量分析法都是適用于收入本錢(qián)型〔即收益型〕方案的選擇。本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)分析法在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，面臨許多只涉及本錢(qián)而不涉及收入即本錢(qián)型方案的選擇，如零部件自制還是外購(gòu)的決策、不同工藝進(jìn)行加工的決策等。這時(shí)可以考慮采用本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的擇優(yōu)選擇。在本錢(qián)按性態(tài)分類(lèi)根底上，任何方案的總本錢(qián)都可以用Y=a+bx表述。所謂本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總本錢(qián)相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱(chēng)為本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)分析法。假設(shè)：X為本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量；a1、a2分別代表方案I和方案II的固定本錢(qián)總額；b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動(dòng)本錢(qián)。y1、y2分別代表方案I和方案II的總本錢(qián)。

于是：

y1=a1+b1xy2=a2+b2x根據(jù)本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)時(shí)，兩個(gè)方案總本錢(qián)相等的原理，令：y1=y2那么:a1+b1x=a2+b2x變型得：X=〔a1-a2〕/〔b2-b1〕x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總本錢(qián)Yo本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)分析法這時(shí)，整個(gè)業(yè)務(wù)量被分割為兩個(gè)區(qū)域：0—X及X—∞，其中X為本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)。0X∞

為確定不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域,可采用代入數(shù)值試解的方法進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇。在本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)上，方案I和方案II的總本錢(qián)相等，也就是說(shuō)兩個(gè)方案都可??；而低于或高于該點(diǎn)，方案I和方案II就具有了不同的選擇價(jià)值。至于在哪個(gè)區(qū)域哪個(gè)方案更可取，那么應(yīng)通過(guò)代入y1、y2公式試解來(lái)確定。例5-10例5-10例5-10例5-10以上三種決策分析方法，都是在有關(guān)條件或確定情況下采用的，但如果企業(yè)決策者對(duì)未來(lái)情況不甚明了，那么無(wú)法采用上述三種決策分析方法，而應(yīng)采用概率分析法進(jìn)行決策。概率分析法概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素〔如產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)等〕，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況。在采用概率分析法時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：〔1〕確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量；〔2〕確定每一變量的變化范圍；〔3〕憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù)，確定每一變量的概率；〔4〕計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率；〔5〕將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。某企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售利潤(rùn)決策時(shí)，對(duì)甲產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)進(jìn)行綜合測(cè)定：甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位售價(jià)為100元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為60件、80件和100件，其概率分別為20%、60%和20%；例5-11例5-11預(yù)計(jì)單位變動(dòng)本錢(qián)分別為10元、20元和30元，其概率分別為20%、30%和50%；預(yù)計(jì)固定本錢(qián)總額分別為800元和1000元，其概率分別為80%和20%。例5-11現(xiàn)以售價(jià)100元、銷(xiāo)售量60件、單位變動(dòng)本錢(qián)10元，固定本錢(qián)800元這一組合為例，那么可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為：利潤(rùn)=(單價(jià)×銷(xiāo)售量)－(單位變動(dòng)本錢(qián)×銷(xiāo)售量＋固定本錢(qián))=100×60－(10×60＋800)=4600(元)例5-11這種情況出現(xiàn)的聯(lián)合概率為：0.2×0.2×0.8=0.032那么在此條件下利潤(rùn)的預(yù)期值為：4600×0.032=147.2(元)

同理，對(duì)其他各種組合依次進(jìn)行計(jì)算求出結(jié)果后，將所有預(yù)期值匯總，計(jì)算出利潤(rùn)預(yù)期值為5320元，計(jì)算結(jié)果如表5—10。例5-11例5-11習(xí)題1.邊際奉獻(xiàn)法某企業(yè)擬利用剩余生產(chǎn)能力300000機(jī)時(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,可供選擇的方案有A,B,C三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下,請(qǐng)作出應(yīng)開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策.項(xiàng)目ABC單價(jià)(元/件)1006080單位變動(dòng)成本(元/件)403055單位產(chǎn)品所需機(jī)時(shí)5020252.差量分析法假定某企業(yè)的一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備既可以用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,又可以用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,其預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分別為1000件和500件,預(yù)計(jì)單價(jià)分別為10元和25元,單位變動(dòng)本錢(qián)為8元和20元,要求作出應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策.3.本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)法假定某廠(chǎng)在生產(chǎn)一種零件時(shí),可使用A,B,C三種設(shè)備,其本錢(qián)資料見(jiàn)下表,請(qǐng)作出在不同批量下選用不同加工設(shè)備的決策.設(shè)備名稱(chēng)單位變動(dòng)成本(加工費(fèi))(元/件)固定成本總額(一次調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi))A0.830B0.460C0.2120低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板2021LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來(lái)自PPT設(shè)計(jì)大師〔PPT原創(chuàng)作者個(gè)人〕授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及局部原創(chuàng)作品，分享給PPT愛(ài)好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。82為什么要進(jìn)行事故分析？832021年1~5月份各類(lèi)事故比照月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合計(jì)1313265291046分析說(shuō)明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車(chē)間的回收酒精操作一晚無(wú)人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車(chē)間員工燒傷〔6222元〕、倉(cāng)儲(chǔ)員工手壓傷〔3448元〕、SBA車(chē)間員工腦部受傷〔7330元〕，PLA跑料〔5000元〕、回收車(chē)間跑冰鹽〔5000元〕、中試車(chē)間跑冰鹽〔5000元〕。因員工操作馬虎、工作不負(fù)責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。842021年國(guó)內(nèi)事故摘錄1、2021年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份一車(chē)間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。2、2021年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐?；ぐl(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2021年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢(shì)嚴(yán)重。4、2021年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢(shì)躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專(zhuān)職消防隊(duì)共13輛消防車(chē)100多名官兵展開(kāi)滅火戰(zhàn)斗。5、2021年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠(chǎng)非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過(guò)程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場(chǎng)死亡〔6男3女〕。6、2021年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬(wàn)噸甲醇裝置因一處管線(xiàn)開(kāi)裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。852021年國(guó)內(nèi)事故摘錄7、2021年4月1日晚上20時(shí)35分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車(chē)業(yè)一車(chē)間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人3人當(dāng)場(chǎng)死亡，3人受傷。其中2名傷者經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，1人仍在救治中。8、2021年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公里處，一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車(chē)在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過(guò)近一個(gè)半小時(shí)的奮力撲救，消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、2021年3月17日12時(shí)40分，榆林市一化工廠(chǎng)工人在調(diào)試設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生的電弧引發(fā)大火。事故造