建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)2016年工作總結(jié)20163283樓的結(jié)構(gòu)也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。地在研究和探討適合工程管理191525懸挑防護，并架設(shè)了防護立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動吊籃，這樣得以保證了下了堅實的基礎(chǔ)。下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的肯定19下了堅實的基礎(chǔ)。的是19調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。2有專門交底，堅管理過程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下?？刂剖┕さ某杀?，從而使項目的效益得到最大化。施工進度方面生產(chǎn)進度的落實更不應該放松。從細節(jié)上要加強如下管理、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目進度指標進行分解，責任落實（每天的進度有了保證才能保證周進度計劃的）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責任我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質(zhì)量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。最后講一下項目的成本管理針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點：關(guān)工長開好每月工程成本分析會測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。管理局面。從而達到項目利益的最大化。篇二：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理個人工作總結(jié)2017年度個人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：2017227******擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來的工作情況做以總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同志給以指正。一、2017年全年工作情況（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2017年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開調(diào)動各方面力量，才保證了施工生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。1點抓施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安23號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。4**5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務意識。的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定2012生產(chǎn)目標，與時俱進，創(chuàng)建合格工程?；仡?017，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的20122012在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者業(yè)合格的管理者。以上是我在2017同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。工作總結(jié)20160000xxxxxxxxxxx日尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：2016年已經(jīng)過去，2017年業(yè)已到來，下面我將2016年一年來的工作情況做以下匯報?！匆弧?016年全年工作內(nèi)容：2016年我負責施工的內(nèi)容是北京汽車動力總成基地建設(shè)項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，2016年3月進場施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程生產(chǎn)及進度控制：發(fā)動機聯(lián)合廠房開工以后項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。（３）安全、設(shè)備管理：命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理：（５）①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）2017年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。用。②進一步作好施工管