2021年10月全國(guó)自學(xué)考試00107現(xiàn)代管理學(xué)試題答案

2021年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學(xué)試題課程代碼：00107一、單項(xiàng)選擇題：本大題共25小題，每小題1分，共25分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、早期行為科學(xué)理論的代表人物是（A）A、梅奧B、泰勒C、法約爾D、亞當(dāng)斯2、為克服管理實(shí)踐中存在的信息延誤現(xiàn)象，法約爾提出了（C）A、首創(chuàng)精神B、心理革命C、跳板原則D、公平原則3、依據(jù)威廉·大內(nèi)的Z理論，典型的美國(guó)企業(yè)的控制方式是（D）A、微妙的控制B、含蓄的控制C、內(nèi)在的控制D、形式化的控制4、企業(yè)再造理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)再造中一定要牢固樹立（D）A、成本意識(shí)B、制度理念C、節(jié)儉思想D、流程思想5、提出立法必須遵循“必因人情”“法不兩適”的中國(guó)古代思想家是（D）A、墨子B、老子C、孟子D、韓非子6、“為者敗之，執(zhí)者失之。是以圣人無(wú)為故無(wú)敗，無(wú)執(zhí)故無(wú)失”體現(xiàn)了道家的（B）A、尚賢尚同思想B、無(wú)為而治思想C、樸素的辯證法思想D、少私寡欲思想7、“決策是一個(gè)按部就班的過(guò)程”，這種觀點(diǎn)屬于（C）A、精英決策理論B、理性決策理論C、漸進(jìn)決策理論D、集團(tuán)決策理論8、在決策體制中負(fù)責(zé)確立決策目標(biāo)的是（A）A、決策中樞系統(tǒng)B、決策咨詢系統(tǒng)C、決策信息系統(tǒng)D、決策監(jiān)督系統(tǒng)9、根據(jù)管理方格理論，1.1方格表示（D）A、戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)B、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C、俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)D、貧乏型領(lǐng)導(dǎo)10、期望理論可以用公式M＝V·E來(lái)表示，其中M代表（A）A、激勵(lì)力量B、目標(biāo)效價(jià)C、環(huán)境條件D、期望值11、依據(jù)赫茨伯格雙因素理論，下列不屬于激勵(lì)因素的有（C）A、職業(yè)發(fā)展B、工作具有挑戰(zhàn)性C、工資收入D、工作富有成就感12、根據(jù)組織的目標(biāo)需要而設(shè)立的具體工作崗位被稱為（B）A、目標(biāo)B、職位C、機(jī)構(gòu)D、人員13、組織生命周期理論的提出者是（C）A、法約爾B、亞當(dāng)斯C、格林納D、西蒙14、組織平衡理論代表人物巴納德認(rèn)為，組織的第一要素是（B）A、共同目標(biāo)B、協(xié)作意愿C、信息交流D、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)15、赤壁之戰(zhàn)中，諸葛亮在周瑜“放火”之前預(yù)先在曹操逃跑的路上布下伏兵。在管理控制中，該方法屬于（A）A、前饋控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、反饋控制D、動(dòng)態(tài)控制16、百度地圖導(dǎo)航用紅、黃、綠等顏色顯示道路的擁擠程度，這種方法應(yīng)用了傳統(tǒng)控制方法中的（D）A、財(cái)務(wù)控制法B、成本控制法C、專題報(bào)告分析法D、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析法17、以投資額與利潤(rùn)之比，從絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩方面衡量組織績(jī)效的控制方法是（D）A、損益控制法B、預(yù)算控制法C、管理審計(jì)法D、投資報(bào)酬率分析法18、通過(guò)有計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量及控制管理活動(dòng)的控制方法是（A）A、預(yù)算控制方法B、人員控制方法C、全面控制方法D、程序控制方法19、綜合了關(guān)鍵路線法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的計(jì)劃管理方法是（A）A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法B、系統(tǒng)分析方法C、精益管理方法D、定性分析方法20、最早把即時(shí)生產(chǎn)（just－in－time）付諸管理實(shí)踐的是（B）A、美國(guó)IMVP計(jì)劃B、日本豐田公司C、美國(guó)北極星計(jì)劃D、美國(guó)杜邦公司21、目標(biāo)管理對(duì)人性認(rèn)識(shí)的理論基礎(chǔ)是（C）A、麥格雷戈的“X理論”B、麥格雷戈的“Z理論”C、麥格雷戈的“Y理論”D、“理性人”假設(shè)理論22、全面質(zhì)量管理的思想誕生于（C）A、德國(guó)B、英國(guó)C、美國(guó)D、日本.23、全面質(zhì)量管理衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是（B）A、員工滿意度B、顧客滿意度C、管理者滿意度D、供應(yīng)商滿意度24、對(duì)觀察對(duì)象不太了解，沒(méi)有規(guī)范的觀察計(jì)劃與程序，采取靈活的方式進(jìn)行觀察的觀察方法是（A）A、無(wú)結(jié)構(gòu)觀察B、隱蔽性觀察C、實(shí)驗(yàn)性觀察D、有結(jié)構(gòu)觀察25、在社會(huì)調(diào)查研究中，變量之間的相關(guān)程度極高，要求相關(guān)系數(shù)達(dá)到（B）A、0.1~0.3B、0.9以上C、0.7D、0.5~0.7二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。26、下列對(duì)查爾斯·巴貝奇的描述，正確的有（ADE）A、特別強(qiáng)調(diào)勞資合作B、提出了“關(guān)心人的哲學(xué)”C、被譽(yù)為是“組織理論之父”D、分析了勞動(dòng)分工能提高生產(chǎn)效率的原因E、提出了固定工資加利潤(rùn)分享制27、馬斯洛需求層次理論認(rèn)為，人的物質(zhì)需求包括（AC）A、生理需求B、尊重需求C、安全需求D、歸屬需求E，自我實(shí)現(xiàn)需求28、成就需要理論認(rèn)為，有效管理者的需要結(jié)構(gòu)包括（ACE）A、高度權(quán)力需要B、低度權(quán)力需要C、適度成就需要D、高度成就需要E、低度社交需要29、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有（ABC）A、順推法B、逆推法C、重點(diǎn)工序法D、比較法E、演繹法30、社會(huì)調(diào)查中資料收集的方法包括（ABCD）A、問(wèn)卷法B、觀察法C、文獻(xiàn)調(diào)查法D、訪問(wèn)調(diào)查法E、決策樹法三、判斷說(shuō)明題：本大題共S小題，每小題3分，共15分。31、管理學(xué)是一門應(yīng)用性學(xué)科，管理理論必須和實(shí)踐緊密結(jié)合。答：正確。（1分）說(shuō)明：管理理論源于管理實(shí)踐，管理學(xué)的理論知識(shí)必須運(yùn)用于實(shí)踐才有價(jià)值，管理學(xué)理論知識(shí)正確與否也必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。（2分）32、法治是老子思想的核心。答：錯(cuò)誤。（1分）說(shuō)明：“道”是老子思想的核心，法治是法家的管理思想。（2分）33、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是低組織低關(guān)心。答：錯(cuò)誤。（1分）說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是高組織高關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)方式把對(duì)人的關(guān)心和對(duì)組織的關(guān)心放到同等重要的地位，既能保證任務(wù)的完成，又能充分滿足人的需要。（2分）34、現(xiàn)代人力資源管理把人視作管理系統(tǒng)最重要的資源。答：正確。（1分）說(shuō)明：現(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持人力資源是第一資源。（2分）35、管理審計(jì)是一種內(nèi)部審計(jì)。答：錯(cuò)誤。（1分）說(shuō)明：管理審計(jì)是一種外部審計(jì)，由組織或部門以外的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)開展，目的是評(píng)價(jià)管理工作或者管理系統(tǒng)的質(zhì)量。（2分）四、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題6分，共30分。36、簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理人本思想的依據(jù)。答：（1）在各種管理要素中，人的因素、人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮最為重要。（3分）（2）管理必須做好人的工作，以最大限度地調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性為根本，這是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。（3分）37、簡(jiǎn)述決策理論學(xué)派的基本觀點(diǎn)。答：（1）強(qiáng)調(diào)了決策在管理中的重要性。（1分）（2）分析了組織在決策中的作用。（1分）（3）闡述了決策過(guò)程。（1分）（4）提出了決策的準(zhǔn)則。（1分）（5）歸納了決策的類型。（1分）（6）研究了信息對(duì)決策的影響。（1分）38、簡(jiǎn)述薪酬確定的原則。答：（1）與組織戰(zhàn)略一致原則。（I分）（2）按勞付酬原則。（1分）（3）同工同酬原則。（1分）（4）比較平衡原則。（1分）（5）定期增薪原則。（1分）（6）法律保障原則。（1分）39、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)。答：（1）有利于科學(xué)掌握全局。（2分）（2）有利于抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。（1分）（3）有利于最大限度提高效率。（1分）（4）有利于提高預(yù)見性。（1分）（5）有利于更方便地使用現(xiàn)代工具和技術(shù)。（1分）40、簡(jiǎn)述概率抽樣的主要方法。答：（1）簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣（純隨機(jī)抽樣）。（2分）（2）等距抽樣（系統(tǒng)抽樣）。（1分）（3）分層隨機(jī)抽樣（分類抽樣）。（1分）（4）整群抽樣。（1分）（5）多階段抽樣（多級(jí)抽樣）。（1分）五、論述題：本題10分。41、聯(lián)系實(shí)際，論述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)。答：（1）目標(biāo)管理是一種有效的管理，能夠切實(shí)提高組織管理效率。（2分）（2）目標(biāo)管理的實(shí)施有助于明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。（2分）（3）目