nc63產(chǎn)品手冊(cè)-培訓(xùn)-排產(chǎn)管理

?的，本操作手冊(cè)任何整體或部分的內(nèi)容不得被、復(fù)印、翻譯或縮減以用于任何目的。本操作手冊(cè)的內(nèi)容在通知的情形下可能會(huì)發(fā)生改變，敬請(qǐng)留意。請(qǐng)注意：本操作手冊(cè)的內(nèi)容并不代表所做的承諾。1....................................................................................................................................................................4第一章概 產(chǎn)品概 產(chǎn)品價(jià) 第二章應(yīng)用場(chǎng) 主排 業(yè)務(wù)描 業(yè)務(wù)流 功能 業(yè)務(wù)描 業(yè)務(wù)流 功能 業(yè)務(wù)描 業(yè)務(wù)流 功能....................................... 第三章初始準(zhǔn) 組織管 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)....生產(chǎn)制 產(chǎn)能調(diào)節(jié) 排產(chǎn)設(shè) 第四章操作指 附 導(dǎo)此手冊(cè)面向?qū)嵤╊檰?wèn)以及企業(yè)關(guān)鍵用戶，旨在為實(shí)施規(guī)劃、解決方案制定和提供指導(dǎo)。手冊(cè)圍繞《NC63培訓(xùn)手冊(cè)-組織建模》-------深入闡述了產(chǎn)品關(guān)鍵概念（如 Calnda：生產(chǎn)線（productionline）：配置著操作工人或工業(yè)機(jī)器人的機(jī)械系統(tǒng)，按順序完成設(shè)定的生產(chǎn)流程的第一章概述生產(chǎn)排產(chǎn)的需求是在滿足生產(chǎn)約束的前提下將生產(chǎn)任務(wù)分配到相應(yīng)的生產(chǎn)資源，使資源利用率最1所示，作為一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，生產(chǎn)排產(chǎn)第二章應(yīng)用場(chǎng) 主排MRP 圖21-04主排產(chǎn)界量單元格內(nèi)可以要排產(chǎn)到當(dāng)前日期、當(dāng)前工作中心組的計(jì)劃數(shù)量，完成后，點(diǎn)擊表體功在手工分配的工程中，表體工作中心組的能力占用情況，根據(jù)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，以保證用戶 資源 資源生產(chǎn) 工作日 班次、輪 產(chǎn)能調(diào) 約束生產(chǎn)優(yōu)生產(chǎn)優(yōu)先流程生產(chǎn)訂2.2022.2022.203時(shí)間提示：由于手工排產(chǎn)的干預(yù)等原因，造成兩條或者多條模擬訂單或生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)給出異常信息提示時(shí)，會(huì)在圖中以不同的顏色警告，同時(shí)在異常信息頁(yè)簽中給 資源資源主生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn) 工作日 班次、輪 優(yōu)先排產(chǎn)確流程生產(chǎn)訂可視化排自動(dòng)排約束2.305生產(chǎn)計(jì)劃–已排產(chǎn)數(shù)量； 時(shí)間提示：由于手工排產(chǎn)的干預(yù)等原因，造成兩條或者多條模擬訂單或生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)給出異常信息提示時(shí)，會(huì)在圖中以不同的顏色警告，同時(shí)在異常信息頁(yè)簽中給第三章初始準(zhǔn)生產(chǎn)，擁有這類組織的機(jī)構(gòu)就具備計(jì)劃中心職能。計(jì)劃中心負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)庫(kù)存組織進(jìn)行生產(chǎn)計(jì) 3.1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 工作中心組工作中心分類、工作中心工作日歷的，也不能進(jìn)行排產(chǎn)。所以，每個(gè)工廠要設(shè)置好各自的工作日歷，并在工作日歷節(jié)點(diǎn)設(shè)置好工作日歷班次類別、班次工作中心生產(chǎn)（物料生產(chǎn)線定義；第四章操作指 附售訂單、發(fā)/r/