前臺主管年度述職報告5篇

—14前臺主管年度述職報告5篇光陰飛逝，伴伴著比擬緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回憶這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，為此要做好述職報告。下面是整理的20XX年最新前臺主管年度述職報告范文，希望能夠幫忙到大家。20XX年最新前臺主管年度述職報告范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：不知不覺間本年度前臺主管工作已經(jīng)順當(dāng)完成了，能夠通過這項(xiàng)工作的完成為酒店的進(jìn)展奉獻(xiàn)力量讓我感到很榮幸，由于這是酒店進(jìn)展的重要一年從而讓我傾注了不少心血，我除了做好前臺人員的管理以外還會在工作中嚴(yán)格要求自己，但回憶已經(jīng)完成的前臺主管工作讓我意識到自己存在很多缺乏，現(xiàn)對本年度的酒店前臺主管工作進(jìn)行簡要總結(jié)。做好對前臺區(qū)域的巡察工作從而催促員工履行好自身的職責(zé)，前臺工作的完成對酒店的進(jìn)展非常重要自然容不得任何疏忽，因此我強(qiáng)化了這方面得到監(jiān)管力度并要求員工認(rèn)真做好前臺工作，至少在前臺工作沒能做好的時分自己能夠按時進(jìn)行指正，對于員工無法做主的情況則會幫助對方完成工作，總之要在前臺工作中有著嚴(yán)格的要求才能夠通過經(jīng)驗(yàn)的積累提升綜合素養(yǎng)，每周我還會召開例會并讓員工探討前臺工作中遇到的問題，在集思廣益的情況下員工在工作中存在的疑慮能夠得到很好的解決。認(rèn)真綻開客戶接待工作并對預(yù)約的情況做好登記，我明白接待工作的綻開是是前臺人員的主要職責(zé)，因此無論是客戶前來辦理業(yè)務(wù)還是通過電話或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦理，我都會做好嚴(yán)格的登記從而幫忙對方辦理業(yè)務(wù)，在辦理的同時也會要求客戶出示身份文件證明，對我來說能夠做好這項(xiàng)工作也意味著自己能夠給客戶帶來良好的體驗(yàn)，即便是已經(jīng)完成的前臺工作也會予以反思是否存在缺乏之處，由于我非常重視的原因?qū)е逻@一年的前臺工作能夠得到較好的完成。注意效率的提升以便于在辦理業(yè)務(wù)的時分能夠讓客戶感到滿意，由于部分客戶辦理入住或者退房的時間比擬相近的原因，因此在酒店比擬勞碌的時分也會顯現(xiàn)排隊的現(xiàn)象，而我也在致力于工作效率得到提升并希望能夠盡快解決客戶的難題，若是由于長時間的等候?qū)е驴蛻魧频甑姆?wù)感到不滿則是得不償失的，而且我也一直以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己并希望在工作中能夠做得更好，這樣的話我也能夠以此來鞭策自己并對前臺工作的完成提出新的要求。伴著前臺主管工作的完成意味著我從中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，因此明年我會連續(xù)做好前臺工作并為酒店的進(jìn)展而努力，希望通過前臺工作中的良好表現(xiàn)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。述職人：XX20X年X月X日20XX年最新前臺主管年度述職報告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的員工，對前臺工作也由生疏變成了熟識。從前我認(rèn)為前臺工作很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄。其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的物業(yè)前臺人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會顯現(xiàn)失誤、失職狀況?；貞涍^來的前臺工作，有得有失。一、工作內(nèi)容日常接待及接聽電話：熱忱接待來訪業(yè)主，并主動為業(yè)主解決困難。接聽業(yè)主電話，要有耐煩，記錄業(yè)主來電投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，按時反應(yīng)、電話回訪業(yè)主。日常報修的處理：依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成情況按時地進(jìn)行回訪。每天早晨檢查各部門簽到情況。檢查院落及樓道內(nèi)衛(wèi)生，對于不合格的按時告知保潔員清掃潔凈。對庫房的管理：領(lǐng)取及入庫物品按時登記。催收商鋪的水電費(fèi)及物業(yè)費(fèi)。搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。二、工作心得在完成前臺工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了。不少我認(rèn)為做好前臺最重要是：服務(wù)看法肯定要好，在院里見到業(yè)主主動打招呼，假如順便幫他開門及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業(yè)主對我們更加信任。我們要有主動性，要有一雙會發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，每天對小區(qū)院落進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。不要等到業(yè)主來找了，我們還不明白怎么回事，要做到事事先知。三、明年工作方案對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，在這全新的一年里，我要努力改正過去工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，強(qiáng)化學(xué)習(xí)物業(yè)管理的根本學(xué)問，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善前臺接待的詳情。進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐煩度，強(qiáng)化工作責(zé)任心和培育工作主動性；多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面力量，跟上公司前進(jìn)的步伐。很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以參加X物業(yè)的團(tuán)隊，此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!述職人：XX20X年X月X日20XX年最新前臺主管年度述職報告范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：前臺之所以被稱之為“前臺”，我想，在做好此項(xiàng)工作之前，首先應(yīng)當(dāng)對這個職位有個正確的認(rèn)識，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺得前臺，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門面，只要外表裝飾得漂亮就夠了，而忽視了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀表達(dá)，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深入的印象，他們的印象不僅是對前臺服務(wù)人員的印象，更是對公司整體的印象，所從前臺服務(wù)人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。（一）前臺是公司幾乎全部信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過在前臺工作的實(shí)習(xí)，可有利于新員工對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的快速了解，也有利于強(qiáng)化對公司新老客戶的認(rèn)識。作為前臺人員，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中，要留意多聽多想多看，由于只有這樣，才能在接收到某一信息時就能快速地做出反應(yīng)。比方，在多聽上，要留意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進(jìn)來找這位同事時，就能快速的將這一信息傳達(dá)給對方，針對事情的急緩，做出合理處理；在多想上，要留意聯(lián)系自己所觀看聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息。在多看上，要時辰留意觀看公司內(nèi)部人員的流淌情況等。（二）前臺的服務(wù)對象具有冗雜多樣性，大到公司總經(jīng)理、重要客戶，小到送水員、清潔工，而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式，那就是直銷。因此，在工作過程中，前臺文員肯定要留意自己的言行舉止，由于自己所做的每一詳情都代表著公司形象，所以對待每一客戶都要認(rèn)真對待，以同樣的熱忱、周到的服務(wù)去為客戶服務(wù)，讓客戶對自己、對公司都留下美妙而且深入的印象。在這一過程中，我覺得同等對待很重要，由于在工作的過程中有許多時分都是很難在第一時間就分清對方的身份，特別是在電話或與來訪人員溝通的過程中，所以只有保持用熱忱主動的看法、周到的服務(wù)去對待每一位客戶，才能做到盡善盡美，才能讓雙方都能在溝通中享受到歡樂。（三）前臺的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要擅長總結(jié)，勤于思索，在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐磿r的改正，努力不再犯同樣的錯誤，其實(shí)這些東西說起來都很簡單，但在實(shí)際的工作中真剛要做到這點(diǎn)卻不是件簡單的事，所以在跟進(jìn)工作的過程中，也要留意跟進(jìn)自己。在做很多事情的時分要多站在對方的角度去考慮問題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對象滿意!述職人：XX20X年X月X日20XX年最新前臺主管年度述職報告范文4我是餐飲部經(jīng)理，20X年3月17日榮幸參加圣水長江大酒店，在此工作期間，有豐收后的喜悅，也有學(xué)到新管理學(xué)問的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾，在入職后的四個月中，酒店各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的賞識、培育與寬容，使自己為人處事上轉(zhuǎn)變了許多，也使我的人生又前進(jìn)了一步。在此我真誠地向大家說一聲謝謝?，F(xiàn)將本季度工作述職如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)：一、工作中回憶與總結(jié)1、發(fā)發(fā)動工解決人荒之急。3月份前廳大部分員工因自身的原因離職許多。一時間前廳服務(wù)員缺編許多，服務(wù)不到位，引起客人投訴。在李總領(lǐng)導(dǎo)的提倡下，我這從本地聘請員工并向酒店推舉優(yōu)秀人選，這樣進(jìn)來的員工比擬穩(wěn)定，不簡單流失，解決了餐飲部的人荒之急。同時針對前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒有從事過酒店服務(wù)的情況，我號召部分管理人員對新入職員工進(jìn)行針對性的模擬演習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，使他們在短時間上崗，到達(dá)了使餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。2、強(qiáng)化前廳與后廚溝通與協(xié)調(diào)。首先要求前廳人員必需熟識自己的職責(zé)、流程。晚市就餐人員較多，需要前廳、后廚緊密協(xié)作、互相協(xié)作。在我和行政總廚的努力和支持下，前廳、后廚不管是客人的信息反應(yīng)，還是菜品顯現(xiàn)失誤時，都能在第一時間內(nèi)得到按時處理與反應(yīng)，員工與員工之間也形成自覺協(xié)作默契、相互幫忙。二、收獲與缺乏這四個月最大的收獲是李總對店管理學(xué)問全面灌輸，如何詳情管理、溝通等有了更深入的理解與體會。使我在綜合管理力量方面有了更進(jìn)一步的提高，對以后作有了更明確的目標(biāo)。缺乏之處是：在平常的工作中不善總結(jié)，并且在細(xì)化管理及對員工培訓(xùn)上力度不夠，需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)；因我本人入職時間較短，對維系客戶方面做得不夠完善，使協(xié)議單位上客率較低。這都需要我在工作上強(qiáng)化改進(jìn)；我個人最大的希望就是得到學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。三、下半年工作展望七月份：搞好環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、嚴(yán)防夏季食物中毒。八八月份：餐廳業(yè)務(wù)技能、多培訓(xùn)，和新菜品的推出。九月份：做好婚宴預(yù)訂及接待，銷售中秋月餅。十月份：十一長假的員工布置及婚宴接待，中秋節(jié)大閘蟹推出。十一月份：各種資料匯總、搜集、年終總結(jié)的準(zhǔn)備，年度資產(chǎn)盤存和復(fù)查。十二月份：圣誕節(jié)及新年年夜飯的營銷接待及各種文字資料的上交。相信在李總酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與帶著下，各個方面都會逐步走向標(biāo)準(zhǔn)和成熟。同時，我也有信念帶著餐飲部的每位員工同心協(xié)力，完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我的述職完畢，感謝大家。20XX年最新前臺主管年度述職報告范文5本人XX，吳江食府樓面經(jīng)理，在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：食府成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序確實(shí)立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長期冗雜的工作。酒店管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)是酒店進(jìn)展的基礎(chǔ)，本部門管理層自本部門成立之初開頭，即對本部門整體標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺了相關(guān)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。在目標(biāo)考核方面，根據(jù)已出臺的考核實(shí)施方法進(jìn)行考核，針對制定的工作方案，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對各部考核的依據(jù)。一、確立日常管理方案及管理方針幫助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的日常工作情況；組織布置vip客人的接待；處理好客人的相關(guān)投訴；遇到重大問題按時向經(jīng)理匯報；與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順當(dāng)進(jìn)行；主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作布置、總結(jié)存在的問題；在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對先進(jìn)員工的工作賜予肯定與表揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐煩的賜予輔導(dǎo)與激勵，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，留意員工的工作看法及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何心情問題按時的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥當(dāng)解決；調(diào)發(fā)動工的工作主動性，降低員工流淌性，樹立團(tuán)隊意識，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量，高效率的服務(wù)，為酒店贏得更多的客源。依據(jù)我們食府的自身特點(diǎn)，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)賜予指點(diǎn)：1、提高員工服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，布置各班組制作出培訓(xùn)方案，做好員工的定期培訓(xùn)工作，并督導(dǎo)落實(shí)情況。確保使每位員工把握工作所需技能的同時，并且對客服務(wù)做到：熱忱，主動，禮貌，耐煩，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工建立免檢樓層或高級服務(wù)員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。2、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間包廂保持最正確狀態(tài)，施行逐級負(fù)責(zé)制：員工對所清潔的小廳負(fù)責(zé)；樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；對當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查；對死角同樣的逐一、逐級嚴(yán)格檢查，堅定杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店名譽(yù)，同時強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢。并且制作出《方案衛(wèi)生表》，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳裝備設(shè)備的運(yùn)用壽命。3、掌握物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識，提倡掌握水、電等能源鋪張的同時，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)。一旦損失、責(zé)任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時，對其轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任。4、培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識，如一些特色菜肴，新奇海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額，提高員工的責(zé)任心及工作主動性。5、強(qiáng)化與客人的溝通，了解客人對飯菜的看法，與銷售員強(qiáng)化合作，了解客人心情，妥當(dāng)處理客人的投訴，并按時向部門經(jīng)理或廚房反映。二、團(tuán)結(jié)，協(xié)作，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制為使部門的日常運(yùn)作逐步納入到工作有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將方案性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立方案性的工作制度，通過每月總結(jié)、方案，對各項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，按方案步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負(fù)責(zé)人予以考評。1、如有大型接待，三個樓層之間互相溝通，協(xié)調(diào)，合理化布置人員，各個班組可以隨時互相調(diào)動。2、前臺的操作完全需要后臺的協(xié)作，前臺的看法按時反應(yīng)給后臺，這樣可以相輔相承。3、顯現(xiàn)問題，班組互相溝通，按時改正。4、常常考核，評比，來增加各班組的力量。三、培育酒店自己的優(yōu)秀人才酒店基層管理人員為酒店的不行無視的力量，需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才力量的肯定，人格的尊重。目前酒店采納用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充足發(fā)揮人才的主觀能動性，本著對下屬負(fù)責(zé)的看法，強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化約束，強(qiáng)化管理。培訓(xùn)工作對于酒店順應(yīng)環(huán)境的改變、滿意市場競爭的需要、滿意員工自身進(jìn)展的需要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低本錢，提高客戶滿意度；員工更高層次地理解和把握所從事的工作，增加工作信念。1、讓各班組強(qiáng)化日常的督導(dǎo)工作，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)學(xué)問教給服務(wù)員，提高她們的素養(yǎng)。2、從日常工作中評比，考核，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。3、對優(yōu)秀員工放心，放手去管，讓他們充足發(fā)揮自己的才能。四、抓服務(wù)質(zhì)量，管理制度漸漸完善質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永久的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)進(jìn)展。正因如此，部門從本部門成立開頭就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。1、對本部