敏捷轉(zhuǎn)型打造VUCA時(shí)代的高效能組織PPT

202X演講人2022-07-20敏捷轉(zhuǎn)型打造VUCA時(shí)代的高效能組織01PARTONE1、敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路1、敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路為什么一定要實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型01敏捷轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的工作02如何系統(tǒng)化地轉(zhuǎn)型031、敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路為什么一定要實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型敏捷給企業(yè)帶來(lái)的收益1敏捷是必然趨勢(shì)2敏捷給企業(yè)帶來(lái)的收益提升了項(xiàng)目的可視化程度提高了團(tuán)隊(duì)的交付效率增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)需求變更的能力敏捷是必然趨勢(shì)軟件作坊敏捷是必然趨勢(shì)敏捷和精益單擊此處添加標(biāo)題9,300Million缺點(diǎn)1：耗時(shí)長(zhǎng)，但是最終交付的產(chǎn)品與客戶的期望偏差很大缺點(diǎn)2：無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品缺點(diǎn)3：質(zhì)量反饋嚴(yán)重滯后，軟件的變更成本高單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。精益軟件開(kāi)發(fā)原則優(yōu)化全局以客戶為中心賦能工作者減少浪費(fèi)增強(qiáng)學(xué)習(xí)加速流動(dòng)優(yōu)化全局將整個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行改革，消除浪費(fèi)環(huán)境，優(yōu)化全價(jià)值流，提升整體價(jià)值流程的效率，才能最大化的提升組織的效率精益軟件開(kāi)發(fā)原則1、敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路敏捷轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的工作01典型的失敗模式：船貨膜拜（指那些浮于科學(xué)調(diào)查和研究的表面形式，卻喪失科學(xué)本質(zhì)的偽科學(xué)）02敏捷轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)普通的變革典型的失敗模式：船貨膜拜（指那些浮于科學(xué)調(diào)查和研究的表面形式，卻喪失科學(xué)本質(zhì)的偽科學(xué)）敏捷轉(zhuǎn)型會(huì)遇到那些困難改變組織文化的能力組織現(xiàn)有的瀑布式流程沒(méi)有足夠的敏捷經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠的管理層支撐業(yè)務(wù)人員/用戶/客戶沒(méi)有參與管理者擔(dān)心失去控制典型的失敗模式：船貨膜拜（指那些浮于科學(xué)調(diào)查和研究的表面形式，卻喪失科學(xué)本質(zhì)的偽科學(xué)）敏捷轉(zhuǎn)型會(huì)遇到那些困難管理者擔(dān)心缺少提前計(jì)劃對(duì)敏捷方法是否可以規(guī)?；狈π判膿?dān)心組織不具備規(guī)模化敏捷的能力沒(méi)有什么障礙轉(zhuǎn)型耗費(fèi)時(shí)間和成本缺乏開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持典型的失敗模式：船貨膜拜（指那些浮于科學(xué)調(diào)查和研究的表面形式，卻喪失科學(xué)本質(zhì)的偽科學(xué)）敏捷轉(zhuǎn)型會(huì)遇到那些困難與公司必須遵守的規(guī)范相違背敏捷轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)普通的變革敏捷沒(méi)有統(tǒng)一的成熟度模型或評(píng)價(jià)體系敏捷是沒(méi)有終點(diǎn)的同行的敏捷實(shí)踐具有參考價(jià)值但不具有復(fù)制價(jià)值敏捷轉(zhuǎn)型沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模板，也沒(méi)有最佳實(shí)踐敏捷對(duì)組織里每個(gè)角色的工作方式都有很大的改變敏捷屬于侵入式變革敏捷轉(zhuǎn)型最終是對(duì)人與人以及人與人之間交互方式的改變敏捷轉(zhuǎn)型具有不可預(yù)測(cè)性1、敏捷轉(zhuǎn)型不易，但它是必走之路如何系統(tǒng)化地轉(zhuǎn)型敏捷轉(zhuǎn)型的3個(gè)階段1敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋2實(shí)踐敏捷A敏捷方法論應(yīng)用比例來(lái)看，Scrum應(yīng)用最為廣泛，其次是多種方法混合應(yīng)用、Scrumban、Scrum與極限編程混合應(yīng)用、看板等B敏捷管理實(shí)踐C敏捷工程實(shí)踐D敏捷產(chǎn)品實(shí)踐敏捷管理實(shí)踐廣泛應(yīng)用的是Scrum框架和精益看板方法大型組織轉(zhuǎn)型，有SAFe、LeSS和DAD等規(guī)?；艚菘蚣軐?shí)踐敏捷敏捷工程實(shí)踐TDD結(jié)對(duì)編程BDD涌現(xiàn)式架構(gòu)架構(gòu)重構(gòu)實(shí)踐敏捷敏捷工程實(shí)踐持續(xù)集成敏捷測(cè)試持續(xù)交付DevOps實(shí)踐敏捷思想敏捷從敏捷價(jià)值觀中可看出以下內(nèi)涵敏捷原則（12條）敏捷宣言敏捷宣言個(gè)體和交互高于流程和工具可工作的軟件高于詳盡的文檔客戶合作高于合同談判響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃思想敏捷敏捷原則（12條）我們最重要的目標(biāo)，是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣，為了客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敏捷過(guò)程掌控變化經(jīng)常交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好、效率最高的方式是面對(duì)面交談思想敏捷敏捷原則（12條）可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)敏捷過(guò)程倡導(dǎo)可持續(xù)開(kāi)發(fā)。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)人員和用戶要能夠共同維護(hù)其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)堅(jiān)持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)，敏捷能力由此增強(qiáng)以簡(jiǎn)潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)思想敏捷文化敏捷01達(dá)到文化敏捷的團(tuán)隊(duì)會(huì)得到很大的收益02敏捷項(xiàng)目失敗原因中占據(jù)首位的是企業(yè)文化與敏捷的核心價(jià)值觀相左03組織文化模型04敏捷最核心的文化是協(xié)作型，其次是培養(yǎng)型文化05敏捷是以人為中心的文化達(dá)到文化敏捷的團(tuán)隊(duì)會(huì)得到很大的收益客戶滿意工作開(kāi)心團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)創(chuàng)新和創(chuàng)造力提高持續(xù)學(xué)習(xí)文化敏捷組織文化模型協(xié)作型控制型技能型培養(yǎng)型文化敏捷敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋轉(zhuǎn)型目標(biāo)：為什么要實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型單擊此處添加標(biāo)題9,300Million單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。通過(guò)敏捷轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以持續(xù)不斷地在短周期內(nèi)以低成本為客戶交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型開(kāi)展前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需向每一名員工清楚描述：我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施敏捷，實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型后企業(yè)要達(dá)到什么樣的狀態(tài)轉(zhuǎn)型核心：以人為核心敏捷轉(zhuǎn)型要以人為本，要識(shí)別出對(duì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的角色，哪些人會(huì)起到排頭兵的作用，哪些人可能會(huì)拖后腿，并圍繞這些人展開(kāi)轉(zhuǎn)型工作敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋轉(zhuǎn)型策略：如何開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型開(kāi)啟轉(zhuǎn)型前要制定轉(zhuǎn)型策略企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的路線圖思考如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)何時(shí)引入技術(shù)實(shí)戰(zhàn)如何一步步帶領(lǐng)全員實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型

如何鞏固敏捷轉(zhuǎn)型成果并最終將敏捷融入企業(yè)文化

敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋轉(zhuǎn)型方法與流程：將敏捷與精益實(shí)踐落地轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)反饋：敏捷與精益數(shù)據(jù)分析框架通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)量化并展示敏捷轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和當(dāng)前的問(wèn)題，需掌握精益數(shù)據(jù)分析框架并在實(shí)操層面學(xué)會(huì)對(duì)重要的度量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：敏捷領(lǐng)導(dǎo)力02PARTONE2、變革要以人為本2、變革要以人為本識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的催化師：敏捷教練敏捷需要全員參與2、變革要以人為本敏捷需要全員參與1不同角色對(duì)敏捷的誤解2不同角色參與者都需要作出改變3敏捷對(duì)不同角色參與者的價(jià)值不同角色對(duì)敏捷的誤解高管：敏捷是一種項(xiàng)目管理方法，讓下面的職能經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理們搞敏捷就可以了01職能經(jīng)理：我們經(jīng)理層都懂敏捷，但我們不干具體的活，團(tuán)隊(duì)自己搞就可以了02開(kāi)發(fā)工程師：領(lǐng)導(dǎo)怎么搞，跟我們沒(méi)關(guān)系，我干我的活，領(lǐng)導(dǎo)讓干的時(shí)候咱再動(dòng)03產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師：敏捷是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的游戲，我們?cè)撜Ω蛇€是咋干04測(cè)試工程師：敏捷只在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里轉(zhuǎn)，咱們?cè)撛趺礈y(cè)就怎么測(cè)05高管不同角色參與者都需要作出改變需要深入理解敏捷，是組織轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和最終負(fù)責(zé)人職能經(jīng)理實(shí)際上很多企業(yè)里成為轉(zhuǎn)型障礙的往往就是職能經(jīng)理，避免吆五喝六地指揮團(tuán)隊(duì)怎么工作、周報(bào)、日?qǐng)?bào)以及用舊的度量體系衡量團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展不同角色參與者都需要作出改變開(kāi)發(fā)工程師是產(chǎn)品每一行代碼的真正交付者，交付方式、溝通和協(xié)作方式將會(huì)徹底改變，避免：悶頭憋了好幾天提交一次代碼，未經(jīng)自測(cè)便直接扔給測(cè)試，測(cè)試提交了BUG也不著急解決不同角色參與者都需要作出改變需求提供方式必須改變，不能再把幾十頁(yè)的需求文檔扔給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，然后就再也見(jiàn)不到人，需要與團(tuán)隊(duì)一起梳理需求，并對(duì)他們進(jìn)行拆分和優(yōu)先級(jí)排序，更重要的是，你需要每天都能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)找到你不同角色參與者都需要作出改變產(chǎn)品經(jīng)理UX設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)節(jié)奏要跟隨團(tuán)隊(duì)的迭代節(jié)奏而快速迭代不同角色參與者都需要作出改變測(cè)試工程師避免每日悶頭用手測(cè)試、提交BUG的生活不同角色參與者都需要作出改變BCA提高產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化成熟度，避免測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員比例高測(cè)試活動(dòng)一定要逐步在團(tuán)隊(duì)里完成，而不是單靠測(cè)試部門(mén)來(lái)把質(zhì)量關(guān)敏捷發(fā)展到最終的境界，就是測(cè)試部門(mén)逐漸消亡不同角色參與者都需要作出改變測(cè)試經(jīng)理敏捷對(duì)不同角色參與者的價(jià)值每個(gè)參與轉(zhuǎn)型的人要的不是變革本身，而是變革給他們帶來(lái)的價(jià)值高管：轉(zhuǎn)型成功會(huì)獲得敏捷轉(zhuǎn)型帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)變革愿景職能經(jīng)理：如果部門(mén)轉(zhuǎn)型成功，團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)自我管理、主動(dòng)協(xié)作來(lái)解決問(wèn)題，并且會(huì)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)敢于決定和承擔(dān)結(jié)果，會(huì)發(fā)現(xiàn)由團(tuán)隊(duì)逐漸產(chǎn)生的由內(nèi)而外的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)他們工作開(kāi)發(fā)工程師：自己的工程技能得到了極大的提高，工作效率得到極大的提升產(chǎn)品經(jīng)理：1、可以看到自己提的需求在每個(gè)迭代產(chǎn)品中落地，可以在每個(gè)迭代結(jié)束后變更需求或提出新的需求，團(tuán)隊(duì)可以馬上落實(shí)到產(chǎn)品中，讓產(chǎn)品與市場(chǎng)或者用戶當(dāng)下的需要更加匹配，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加緊密，團(tuán)隊(duì)更懂需求，更懂你，也更懂用戶；2、會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做的無(wú)價(jià)值或者低價(jià)值的需求比從前少了很多，而商業(yè)價(jià)值更高的需求占比高了很多UX設(shè)計(jì)師：減少大量雖然精致美麗缺沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中落地而浪費(fèi)的設(shè)計(jì)稿，會(huì)為能夠頻繁獲取用戶到你的設(shè)計(jì)的反饋而興奮敏捷對(duì)不同角色參與者的價(jià)值測(cè)試工程師：測(cè)試工作會(huì)大大提前，全程參與需求討論，增加了測(cè)試對(duì)產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)，測(cè)試效率會(huì)極大提升，工作從手工為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿繛樽詣?dòng)化為主，而將精力放在測(cè)試的設(shè)計(jì)、需求反饋及自動(dòng)化測(cè)試開(kāi)發(fā)上2、變革要以人為本識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量1敏捷轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)漫長(zhǎng)、艱苦的變更2敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：1部門(mén)主管2項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組組長(zhǎng)3PMO、質(zhì)量與流程部門(mén)人員4產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)部門(mén)主管理解敏捷、擁抱敏捷思想、改變管理模式、對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的具體事項(xiàng)進(jìn)行授權(quán)、是敏捷轉(zhuǎn)型的首要領(lǐng)導(dǎo)者，需掌握如何系統(tǒng)化的為自己的組織策劃敏捷轉(zhuǎn)型，并建立強(qiáng)有力的變更團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施組織轉(zhuǎn)型，實(shí)際上也承擔(dān)了”敏捷教練“的職責(zé)敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組組長(zhǎng)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理采用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的方式，即項(xiàng)目范圍是固定的，依據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃人力和進(jìn)度敏捷項(xiàng)目管理的核心一直是采用價(jià)值驅(qū)動(dòng)的方式定義產(chǎn)品愿景，形成產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，再依據(jù)商業(yè)價(jià)值為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表排序，在做產(chǎn)品的過(guò)程中依據(jù)市場(chǎng)的最新動(dòng)向來(lái)隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，從而確保團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候做的都是與市場(chǎng)最適配的產(chǎn)品從流程的角度看，需要打通整個(gè)產(chǎn)品線，讓產(chǎn)品經(jīng)理、UX設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師、運(yùn)維工程師等打破上下游職能間的壁壘，應(yīng)用敏捷方法密切協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品線聚焦產(chǎn)品價(jià)值、快速交付的目的需要轉(zhuǎn)型為新的角色，如ScrumMaster（簡(jiǎn)稱(chēng)SM)這些角色的順利轉(zhuǎn)型是組織應(yīng)用Scrum方法成功的必要條件敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：PMO、質(zhì)量與流程部門(mén)人員01敏捷隊(duì)伍的排頭兵02這個(gè)群體非友即敵，在敏捷轉(zhuǎn)型中必須充分發(fā)揮其正面作用敏捷轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量有：產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)品價(jià)值流的源頭開(kāi)始敏捷起來(lái)01如果是采用Scrum框架，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該轉(zhuǎn)型為Scrum里的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人022、變革要以人為本培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的催化師：敏捷教練為什么需要敏捷教練敏捷教練的職責(zé)敏捷教練的能力模型為什么需要敏捷教練企業(yè)應(yīng)用敏捷，遠(yuǎn)不只是一些實(shí)踐，更是一場(chǎng)思想、方法甚至文化的變革01需要專(zhuān)業(yè)的外部或內(nèi)部的敏捷教練幫助組織將敏捷的理念和方法落地02打造自我思考、不依賴你發(fā)號(hào)施令的高效能敏捷團(tuán)隊(duì)敏捷教練的職責(zé)敏捷教練的能力模型引導(dǎo)技能和專(zhuān)業(yè)教練技能單擊此處添加標(biāo)題9,300Million單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。需要引導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員凝聚組織目標(biāo)，激發(fā)每個(gè)人潛能，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)積極貢獻(xiàn)自己的想法和力量連接不同角色、不同成員的智慧，收集大家意見(jiàn)，意見(jiàn)有分歧的時(shí)候引導(dǎo)大家高效達(dá)成共識(shí)，因此需要具備一定的引導(dǎo)技能精通產(chǎn)品和業(yè)務(wù)敏捷教練的能力模型會(huì)讓他與團(tuán)隊(duì)有共同語(yǔ)言，便于開(kāi)展工作，不是必備能力敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)D不粉飾問(wèn)題E有自己的聲音A保持中立B服務(wù)客戶的議程C減少客戶對(duì)你的依賴保持中立不受別人的牽制和影響在組織不適合引入敏捷時(shí)，不應(yīng)該引入敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)服務(wù)客戶的議程敏捷教練的客戶包括個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織甚至整個(gè)企業(yè)尊重客戶自己的選擇和決定敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)減少客戶對(duì)你的依賴敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)努力幫助客戶創(chuàng)建一個(gè)自我監(jiān)督、自我糾正和自我持續(xù)成長(zhǎng)的敏捷型組織不粉飾問(wèn)題敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)如果客戶不敏捷，敏捷教練不能幫助客戶假裝說(shuō)自己敏捷有自己的聲音敏捷教練要有強(qiáng)有力的教練職業(yè)立場(chǎng)要提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，表明自己的真實(shí)立場(chǎng)，不跟風(fēng)03PARTONE3、萬(wàn)里征途，如何邁出轉(zhuǎn)型第一步3、萬(wàn)里征途，如何邁出轉(zhuǎn)型第一步設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型的路線圖先試點(diǎn)后全面鋪開(kāi)第一階段：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷指以5~9人的小團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立交付產(chǎn)品，彼此之間不一定需要有關(guān)聯(lián)第一階段：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷如果單個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立發(fā)布產(chǎn)品，可能會(huì)進(jìn)一步嘗試一些工程技術(shù)實(shí)踐微服務(wù)持續(xù)交付流水線自動(dòng)化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷的實(shí)踐一般包括：第一階段：團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷關(guān)注單個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率、質(zhì)量和士氣等第二階段：產(chǎn)品級(jí)敏捷這個(gè)過(guò)程跨越了市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)以整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流為單位開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型關(guān)注的是一個(gè)產(chǎn)品或者產(chǎn)品每個(gè)版本的TTM（上市周期時(shí)間），旨在拉通產(chǎn)品價(jià)值流的上下游，將相互依賴的團(tuán)隊(duì)納入同一個(gè)敏捷框架里，在需要的情況下調(diào)整組織架構(gòu)、讓價(jià)值流的每個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同交付，最大限度的減少交接、等待，去除價(jià)值流動(dòng)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而縮短TTM，并通過(guò)縮短產(chǎn)品的質(zhì)量反饋時(shí)間來(lái)快速提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提升客戶滿意度在整個(gè)產(chǎn)品范圍內(nèi)，團(tuán)隊(duì)一般會(huì)嘗試一些規(guī)?；艚莺途鎸?shí)踐以及工程技術(shù)實(shí)踐，規(guī)?；艚莺途鎸?shí)踐包括工程技術(shù)實(shí)踐包括不是每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷->產(chǎn)品級(jí)敏捷這兩個(gè)階段，一般對(duì)于幾百人、上千人甚至上萬(wàn)人的大型產(chǎn)品線，需要經(jīng)過(guò)這兩個(gè)階段另一種轉(zhuǎn)型策略：直接從產(chǎn)品級(jí)敏捷開(kāi)始自上而下轉(zhuǎn)型，即：以整個(gè)產(chǎn)品為單位試點(diǎn)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一天開(kāi)始，將產(chǎn)品價(jià)值流涉及的上下游團(tuán)隊(duì)都納入敏捷轉(zhuǎn)型范圍，調(diào)整組織架構(gòu)，組建Scrum團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入敏捷思想和實(shí)踐。優(yōu)點(diǎn)：速度快，能夠讓管理層看到立竿見(jiàn)影的變化。采取這個(gè)策略的先決條件：領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的魄力決定在整個(gè)產(chǎn)品級(jí)組織范圍內(nèi)轉(zhuǎn)型。需要配敏捷教練，敏捷教練需深入每一個(gè)試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，又要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和推動(dòng)第二階段：產(chǎn)品級(jí)敏捷第二階段：產(chǎn)品級(jí)敏捷在整個(gè)產(chǎn)品范圍內(nèi)，團(tuán)隊(duì)一般會(huì)嘗試一些規(guī)模化敏捷和精益實(shí)踐以及工程技術(shù)實(shí)踐，規(guī)?；艚莺途鎸?shí)踐包括價(jià)值流映射（ValueStreamMapping，簡(jiǎn)稱(chēng)VSM）精益看板方法（LeanKanban）投資組合規(guī)劃和管理ART的組織架構(gòu)及其流程ScrumofScrums第二階段：產(chǎn)品級(jí)敏捷工程技術(shù)實(shí)踐包括主干開(kāi)發(fā)01微服務(wù)02持續(xù)交付流水線03自動(dòng)化運(yùn)維04第三階段：企業(yè)級(jí)敏捷經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷->產(chǎn)品級(jí)敏捷，產(chǎn)品從無(wú)到有，直到產(chǎn)品發(fā)布的這個(gè)過(guò)程都已納入敏捷范圍，但這還不夠，那些主持部門(mén)，如人事、行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等部門(mén)也應(yīng)該被納入敏捷轉(zhuǎn)型的范疇，他們現(xiàn)有的流程不能與敏捷相抵觸，否則會(huì)成為組織轉(zhuǎn)型的重力，拖累組織轉(zhuǎn)型的步伐。比如服務(wù)器需要擴(kuò)容，申請(qǐng)一臺(tái)大容量的服務(wù)器需要七級(jí)審批流程，審批完后還需要至少3個(gè)月的時(shí)間，這樣的效率嚴(yán)重拖累了產(chǎn)品交付效率1以客戶的視覺(jué)來(lái)審視支持部門(mén)的效率和工作方式，考慮如何提升這些支持部門(mén)的敏捷型2先試點(diǎn)后全面鋪開(kāi)創(chuàng)新接納曲線企業(yè)選擇合適的試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入”早期市場(chǎng)“做出效果證明給那些實(shí)用主義者和保守主義者，才能吸引”主流市場(chǎng)“，擁抱敏捷敏捷不是一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的企業(yè)里甚至在同一家企業(yè)的不同組織，落地的實(shí)踐方法都可能會(huì)不同。通過(guò)試點(diǎn)，可以探索出敏捷在本企業(yè)、本組織如何應(yīng)用，從而為后續(xù)開(kāi)展敏捷的團(tuán)隊(duì)提供參考如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)何時(shí)引入技術(shù)實(shí)踐3、萬(wàn)里征途，如何邁出轉(zhuǎn)型第一步創(chuàng)新接納曲線晚期大眾懷疑主義者技術(shù)愛(ài)好者產(chǎn)品嘗鮮者早期大眾業(yè)務(wù)人員的參與度如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？具有產(chǎn)品決策權(quán)的人應(yīng)該參與到Scrum流程中承擔(dān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目周期A周期不能太短，團(tuán)隊(duì)組成比較固定B一般一個(gè)迭代的時(shí)間才能看到一個(gè)透明化、溝通協(xié)作高效、士氣高昂的敏捷團(tuán)隊(duì)C如果通過(guò)數(shù)據(jù)量化看結(jié)果，則需要4-6個(gè)迭代的時(shí)間，待團(tuán)隊(duì)的迭代速率穩(wěn)定后，團(tuán)隊(duì)效率才可能會(huì)有所提升項(xiàng)目重要性選擇在主業(yè)務(wù)航道上重要程度為中等的項(xiàng)目做試點(diǎn)，但不要選擇最關(guān)鍵的項(xiàng)目（對(duì)企業(yè)生死攸關(guān)的項(xiàng)目）或處于救火狀態(tài)的項(xiàng)目如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？物理距離盡量選擇團(tuán)隊(duì)能在一起的項(xiàng)目，不要選擇團(tuán)隊(duì)分布式的項(xiàng)目，除非這些團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的主流團(tuán)隊(duì)如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？項(xiàng)目類(lèi)型最好選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，而非維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目（往往不能夠引入太多的變化，無(wú)法用敏捷的方式實(shí)踐新的想法從誕生到上線的整個(gè)過(guò)程）如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？?jī)?yōu)選項(xiàng)選擇純軟件項(xiàng)目試點(diǎn)，試點(diǎn)后再考慮硬件項(xiàng)目如何選擇試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)？試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)何時(shí)引入技術(shù)實(shí)踐漸進(jìn)式引入新事物的方式第一個(gè)迭代不嘗試任何技術(shù)實(shí)踐，只引入Scrum或者看板方法通過(guò)迭代回顧會(huì)議總結(jié)出需要開(kāi)展的很多技術(shù)實(shí)踐，引入