2023企業(yè)培訓師工作總結(jié)

2023企業(yè)培訓師工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已悄然走來，XX年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結(jié)閱歷，查找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一、培訓工作狀況：

XX年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參與，每屆培訓合格率達20xx企業(yè)培訓師工作總結(jié)以上，根本到達了目標要求;(其中包括全公司員工消防學問，消防實戰(zhàn)練習)。

二、培訓工作分析：

1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對治理人員進展現(xiàn)代治理理念和治理方法的培訓;二是：全員培訓，對全部員工進展安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，承受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。

2、完整了培訓規(guī)劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓治理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓閱歷根底上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化治理。

3、不斷改良培訓方式，積極探究新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要實行幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學問，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與缺乏：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖轉(zhuǎn)變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工留意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要表達，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓規(guī)劃更多地靠主管部門去催促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。

5、內(nèi)部授課教師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，仔細進展總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

2023企業(yè)培訓師工作總結(jié)2

作為一名企業(yè)培訓師，從事治理培訓工作時至近日已有5個年頭。這些年來關(guān)于培訓效果提升的爭論始終沒有斷過，主流觀點是培訓效果提升的重點不在于課堂，而是在培訓后成果轉(zhuǎn)化。我個人認為這個觀點對錯是一半對一半。對的局部是很欣慰企業(yè)培訓負責人最終將關(guān)注點轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯的局部是就絕大局部中國企業(yè)，培訓效果提升的重點其實是在培訓前而非培訓后。相對培訓完畢后獲得的成果而已，培訓前的需求分析、目標設(shè)定和工程設(shè)定更關(guān)鍵。

假如在企業(yè)治理培訓實施前沒有進展必要的需求分析和目標設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標的培訓工程，培訓的穩(wěn)固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。假如企業(yè)培訓負責人針對這些工程還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說都是些徒勞無功的工作。

許多的公司培訓可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個人認為假如培訓想更見實效，應當借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)斗是用20%的各種資源去查找目標和戰(zhàn)前預備、80%的資源去毀滅作戰(zhàn)目標。而現(xiàn)代戰(zhàn)斗卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)斗中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)斗的比擬。后者在阿富汗戰(zhàn)斗中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊就取得了成功。

大多數(shù)的培訓正是由于目標模糊，導致事倍功半。培訓要見效果，應吸取美國在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)斗閱歷：首先明確并分析清楚目標。想要達成“培訓見實效”的目標，更需要從培訓之前入手。從某種方面而言，培訓的而言，培訓的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)打算了。本人在與一些培訓組織閱歷特別豐富的公司合作中，同樣發(fā)覺培訓工作和開展仍舊被作為一個孤立的大事來對待，再加上某些方面的考慮，選擇大牌機構(gòu)的大牌講師和課程，就成了特別保險的選擇了。所以假如盼望培訓能夠制造效果，就必需把培訓前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來，而且在兩端投入更多的資源和精力。

2023企業(yè)培訓師工作總結(jié)3

走出漂亮的校園，滿懷無限的向往與期盼，我來到了深圳比亞迪汽車有限公司。從初時找工作的彷徨到如今和同事們開心的相處，時間已從指縫間悄然溜過了三個月。懷著自己美妙的盼望和從零開頭的心態(tài)，我參加了第xx事業(yè)部e學院這樣一個布滿生氣活力的團隊中，開頭了我的一個新的征程。

我參加xx事業(yè)部e學院的時間雖短，但受益匪淺。在以下幾個方面感悟頗多：一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓工作中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，只有不同部門之間相互溝通、相互協(xié)作、團結(jié)全都，才能提高工作效率，進步更快。二是具備敬業(yè)精神和專業(yè)精神。詳細而言，就是要求我們每個人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學、肯干、會干、忠誠：敬上級、敬同事、敬客戶。不難體會，實際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有劇烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說過：“態(tài)度打算一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個人而言，我經(jīng)常盼望自己是一個藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝聚著我的才智和汗水，完成之后，帶來成就感與滿意感，藉此成就與滿意形成了歡樂工作的根源，形成了工作的動力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不行缺乏的，比方：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達力量與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長道路上不斷地去積存和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代工。三是自身素養(yǎng)和企業(yè)文化的結(jié)合。在學校里我們早就習慣于“禮義廉恥”的說教，不斷地告誡自己，要學會“先做人，再做事”。學會做人，才能游刃有余;學會做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡而言之，大家都要立志成為一個道德高尚、才智出色的人。

以下三點是我對于培訓工作的熟識程度以及一些建議：

培訓前的預備工作：1、要明確培訓的目的;2、確定培訓的對象以及參與培訓人員名單;3、確定培訓的內(nèi)容;4、確定培訓的時間和地點;5、預備好培訓所需要的資料(簽到表，評估表);6、培訓過程中所需要的全部培訓器材的預備(筆記本電腦、小蜜蜂、投影儀、電源插座);7、培訓前對所以東西進展一次全面的檢查，確保培訓時不會消失意外。

培訓過程中留意的.事項：1、跟進現(xiàn)場的人員提前半個小時進入培訓現(xiàn)場進展相關(guān)設(shè)備的調(diào)試，確認全部東西沒有特別;2、做好培訓簽到工作;3、確保講師能夠按時到場;4、現(xiàn)場人員跟進，維護課堂上的紀律，發(fā)覺對于上課說話、睡覺，不遵守課堂紀律的學員，準時做好相關(guān)記錄。準時以郵件的形式與分廠溝通，準時反應給余工。

培訓中存在的問題和缺乏：2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員留意力不集中，影響了培訓效果。4、在做培訓中我還發(fā)覺，一局部人員感覺培訓過于頻繁，另外一局部員工則反響得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要我們做培訓的大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步標準內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，仔細進展總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)查找工作中的規(guī)律，從而培育和提高工作效率及完成工作力量。

2023企業(yè)培訓師工作總結(jié)4

時間飛逝，我又一次提筆寫起了年終工作總結(jié)，突然意識到又一年過去了，我們要開頭下一個365天，在新年到來之前，我想，對過去仔細做一次總結(jié)或許也是一種新的開頭，于是我開頭回憶20xx年走過的日子，20xx年，在工作中我和我的伙伴們在開心的相處下一起走過，在默契的協(xié)作中一起完成各項工作，特別感謝程總始終以來對我的信任和培育，我肯定會努力學習，不斷前進；感謝同事劉頂峰，感謝始終以來對我像妹妹一樣的照看，感謝給我的幫忙與鼓舞，在接下來的日子里我會與大家在工作中并肩前行。下面，我就我20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是進展的最大后勁，是員工的最大福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓學分制治理方法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)立學習型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推動干部教育培訓工作制度化建立。

在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓機制。依據(jù)團中心、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興規(guī)劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素養(yǎng)的“藍領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程”規(guī)劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術(shù)工人崗位成才。

二、實施了“三基”培訓

建立對治理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1、實施各級治理人員的根底理論教育。以提高治理人員思想政治素養(yǎng)為目標，大力開展政治理論培訓；以提高治理人員治理工作力量和水平，大力開展經(jīng)濟學問培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加分散力、以執(zhí)行力促進進展力”的經(jīng)營治理理念。依據(jù)廠提出“抓細節(jié)治理”、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神，在舉辦20期“細節(jié)打算成敗”的培訓班，培訓617名治理人員的根底上，我們又舉辦了4期81名科級干部參與的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對局部站長分析問題、解決問題力量較差的問題，幫忙局部站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”。首先由地質(zhì)隊長依據(jù)各站的實際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進展單兵教練從查資料開頭，讓站長們親自繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進展分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要緣由，明確下步應實行的措施。

2、實施專業(yè)技術(shù)人員的根本學問學習。一是結(jié)合新技術(shù)的應用，鼓舞專業(yè)技術(shù)人員把握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術(shù)學問，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務素養(yǎng)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈；二是連續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術(shù)、新學問的傳播范圍。

3、加強崗位操作人員的根本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、修理電