崗位工作分析表-系統(tǒng)集成部經(jīng)理

崗位工作分析表職務(wù)名稱系統(tǒng)集成部經(jīng)理所屬部門系統(tǒng)集成部有無兼職無上級崗位名稱分管副總可晉升崗位名稱副總經(jīng)理下級崗位名稱客戶經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位類別管理崗工資等級編制日期職務(wù)定位在總經(jīng)理（分管副總）的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成部的業(yè)務(wù)組織及內(nèi)部管理；實(shí)現(xiàn)上下游資源整合、市場調(diào)查分析、方案的設(shè)計論證及實(shí)施、現(xiàn)場施工管控及成本控制；對重要客戶進(jìn)行跟進(jìn)和維護(hù)；不斷滿足客戶需求；強(qiáng)化內(nèi)部管理，率領(lǐng)部門員工不斷推動企業(yè)發(fā)展，達(dá)成收入指標(biāo)。業(yè)務(wù)對象（一期拓展對象：醫(yī)療行業(yè)客戶；二期拓展對象：其他行業(yè)客戶）專業(yè)崗位任職資格要求年齡：28-35知識要求：熟悉系統(tǒng)集成的各個工作環(huán)節(jié)，具有審圖、審方案、審預(yù)算以及項(xiàng)目管理等專業(yè)能力；熟悉各類相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)各類資質(zhì)、合同及標(biāo)書；了解行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r、需求特點(diǎn)、盈利模式特性以及相關(guān)法律法規(guī)等。性別：男性技能要求：精通樓宇智能化、管網(wǎng)等工作流程及安裝，以及系統(tǒng)集成工程方案設(shè)計、談判、組織等工作；能熟練運(yùn)用Office辦公及CAD制圖軟件等。教育背景：相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷身體素質(zhì)：健康崗位經(jīng)驗(yàn)：三年以上部門管理實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅壕哂芯C合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)工作能力、檢查指導(dǎo)能力、參謀咨詢能力、談判能力、現(xiàn)代科學(xué)管理能力、改革與創(chuàng)新能力、理解溝通能力，具有較強(qiáng)的親和力及學(xué)習(xí)能力等。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：六年以上系統(tǒng)集成行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)勝任力：具有領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、決策力以及一定的個人魅力；具有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)并激勵團(tuán)隊(duì)，能夠發(fā)掘、培養(yǎng)人才，思路清晰，人際交往能力強(qiáng)；能獨(dú)立解決本部門各種管理問題，合同糾紛、投訴起訴、政務(wù)外聯(lián)、談判合作等。籍貫：不限（本地戶口優(yōu)先）其他要求：具有良好的道德品質(zhì)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)態(tài)度，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取心，工作精益求精，原則性強(qiáng)，處事客觀公正，能夠承受工作壓力，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度及保密協(xié)議等?；橐鰻顩r：不限崗位工作內(nèi)容（部門經(jīng)理）重要性工作類別結(jié)果設(shè)定占用時間1工作計劃1、每年12月30日前提交部門年度工作總結(jié)和下年計劃書；2、每月30日前提交部門月度結(jié)果計劃表、月度培訓(xùn)計劃表。3、每周五下午2:00到周六早上10:00之間提交本周工作總結(jié)及下周工作計劃。4、每天24點(diǎn)之前提交當(dāng)天的工作日志；5%2技能培訓(xùn)每月組織一次部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)；每兩周對新入職員工進(jìn)行考核。10%3運(yùn)營管理每月召開一次問題匯總整理會議，對已處理和未處理的問題進(jìn)行匯總整理，將已處理問題歸檔，進(jìn)入知識庫，方便后續(xù)類似問題處理；每月審查、監(jiān)督部門日常經(jīng)營活動中對公司制度、部門管理規(guī)范的執(zhí)行情況，并根據(jù)公司制度對員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果進(jìn)行及時評價和獎罰；組織制定系統(tǒng)集成各類項(xiàng)目開展至竣工管控制度，并負(fù)責(zé)開展執(zhí)行情況的定期考核，確保項(xiàng)目正常開展和質(zhì)量、任務(wù)周期的圓滿完成。20%4項(xiàng)目管控每個項(xiàng)目合同簽訂3天內(nèi)組織協(xié)調(diào)召開由相關(guān)部門參加的項(xiàng)目啟動會；啟動會結(jié)束3天內(nèi)完成該項(xiàng)目的實(shí)施方案；每周召開一次部門項(xiàng)目討論會，并形成會議紀(jì)要；每月召開一次月度質(zhì)詢會，部門工作計劃完成率達(dá)到90%以上；嚴(yán)格按項(xiàng)目施工方案組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按計劃開展，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量按時完成，驗(yàn)收通過率達(dá)100%；每月不少于4次對項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行巡檢；40%5售后服務(wù)每季度對客戶進(jìn)行一次售后回訪，回訪方式現(xiàn)場和電話；每個月整理一次客戶維護(hù)記錄，整理已處理和未處理的問題。10%6團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、定期對部門內(nèi)部下屬員工進(jìn)行訪談，充分了解員工思想動態(tài)；2、每月一次指導(dǎo)本部門員工，做好心態(tài)和情緒管理，營造快樂工作氛圍，有針對性的調(diào)整部門日常管理方式；3、組織做好部門新進(jìn)員工試用期間的傳、幫、帶工作，核心員工自然流失率不超過10%。4、處理好部門內(nèi)部人員的各項(xiàng)