房地產(chǎn)公司質(zhì)量保障體系完整

張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)工程管理質(zhì)量保證體系張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)工程管理質(zhì)量保證體系第一章組織管理第一節(jié)工程組織結(jié)構(gòu)地勘單位蘭州華夏巖土技術(shù)開發(fā)公司張掖 設(shè)計單位市華 中國市政工程西北設(shè)計研究院瑞房地 監(jiān)理單位產(chǎn)開發(fā)質(zhì)檢單位施工單位可修改歡迎下載精品Word第二節(jié)工程組織關(guān)系第二節(jié)工程組織關(guān)系公合合合領(lǐng)委委同同同導(dǎo)托托關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系系系系系地勘單位 設(shè)計單位 工程管理部 監(jiān)理單位 質(zhì)（安）監(jiān)單位業(yè) 業(yè) 管 監(jiān) 監(jiān)與務(wù) 務(wù) 理 理 督與往 往 指 被 檢理來 來 導(dǎo) 監(jiān) 查理施 工 單 位基土設(shè)智道園配礎(chǔ)建備能路林套施施安施施施施工工裝工工工工單單單單單單單位位位位位位位可修改歡迎下載精品Word工程管理部工程部經(jīng)理工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理報建員第四節(jié)工程管理中心工作管理流程審造資土水環(huán)設(shè)材圖價料建電境備料工工檔工工工工管程程案程程程程理師師員師師師師員公 司 工程管理部工程管理主管 工程技術(shù)主管工程立項并審工程立項并審規(guī)劃設(shè)計并審單項工程設(shè)計并施工招標(biāo)及合同施工階段竣工驗收及結(jié)交付使用并運批批審批簽訂驗算行物業(yè)公司可修改歡迎下載精品Word第五節(jié)工程管理部崗位描述、總工程師崗位職責(zé)全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計（質(zhì)量方案）進行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作；組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審施；組織工程的技術(shù)交底工作；依照公司下達的度、季度施工方案和月作業(yè)方案要求，指導(dǎo)編制本工程審查和批準(zhǔn)工程部以及工程隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄；主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查；0)參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作；2)組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。可修改歡迎下載精品Word2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工作。貫徹執(zhí)行國家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。負(fù)責(zé)編制工程的總體控制方案、度控制方案、月、周工程進度方案，經(jīng)參與工程的可行性研究，工程的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。編制甲供材料、設(shè)備供貨方案，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。0)現(xiàn)場工程簽證管理。)組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。2)審核工程付款，對材料付款予以會簽。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、本錢、平安、文明施工方面管理工作。組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)。3、土建工程師崗位職責(zé))學(xué)習(xí)執(zhí)行國家公布的有關(guān)土建方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。2)負(fù)責(zé)工程土建局部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度方案及質(zhì)量方案的實施完成情況。負(fù)責(zé)工程工程建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度?？尚薷臍g迎下載精品Word負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。0)負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。)準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。2)材料、設(shè)備付款會簽。做好本錢控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結(jié)。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責(zé))學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程局部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。0)對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作?？尚薷臍g迎下載精品Word)材料、設(shè)備付款會簽。2)做好本錢控制工作。組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。5、強、弱電工程師崗位職責(zé))學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。負(fù)責(zé)工程強、弱電工程局部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度負(fù)責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。0)對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。)材料、設(shè)備付款會簽。2)做好本錢控制工作。組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報建手續(xù)。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。6、合同招標(biāo)員職責(zé))負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。2)負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作?？尚薷臍g迎下載精品Word負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。0)負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。7、土建預(yù)算員崗位職責(zé)編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。參加圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建局部工程預(yù)算和材料方案。負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。資料。0)參加工程竣工驗收。)審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責(zé)可修改歡迎下載精品Word實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)工程完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設(shè)工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續(xù)。協(xié)助科長做好工程的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、了解所報工程的總圖設(shè)計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程做好報建工程費用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系工程工程竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。0)負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。)處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責(zé)9.技術(shù)檔案員)認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。負(fù)責(zé)收集工程工程所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。可修改歡迎下載精品Word負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作；負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。0)負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。9.2、資料檔案員崗位職責(zé)利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。每對二公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準(zhǔn)確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的平安和保密。及時整改檔第二章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制任務(wù)質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于工程實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：、設(shè)計階段)審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；可修改歡迎下載精品Word審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、平安性、先進性和完整性，糾正設(shè)審查工程概算，到達經(jīng)濟合理，提供施工招標(biāo)和本錢控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。2、施工階段)原材料進場檢驗控制；施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價對其質(zhì)量對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段)檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；2)對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，到達標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)、工程承包合同、設(shè)計文件。2、上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)行的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要?？尚薷臍g迎下載精品Word第三節(jié)質(zhì)量控制措施、工程管理部的質(zhì)量管理措施的權(quán)限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時間做、怎么做都心中有數(shù)，及時反響信息，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確，處理問題要及時；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進2、對施工單位的質(zhì)量控制措施)審查施工單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)措施；2)審查施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機械設(shè)備，查驗施工嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗單位，對所有應(yīng)檢原材料嚴(yán)格對施工質(zhì)量的簽證，及時檢驗，及時認(rèn)可，凡未經(jīng)驗收簽證的不得當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢時，應(yīng)及時發(fā)出警告通知。對不合格的材料、半工程驗收包括實體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承可修改歡迎下載精品Word第四節(jié)第四節(jié)、單位工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制流程組織圖紙會審組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計

參加設(shè)計交底

審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表” 簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”料進行質(zhì)量預(yù)控。

驗收

確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通通知書”

項工程質(zhì)量 知監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收 竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交址書”

督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級可修改歡迎下載精品Word原材料、構(gòu)配件及設(shè)原材料、構(gòu)配件及設(shè)原材料、構(gòu)配件及設(shè)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控不同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進場設(shè)備報驗單”同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進場設(shè)備報驗單”施工單位在指定部位使用可修改歡迎下載監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量精品Word2、隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（不能進行下一道工序）（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認(rèn)完分部、分項工程質(zhì)量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、檢查質(zhì)量保證資料分項工程完成 符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序4、甲供材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達現(xiàn)場質(zhì)量不合格退回供貨監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督商員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符符合要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)可修改歡迎下載精品Word5、建設(shè)單位、設(shè)計單位或者監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙

總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批 與施工單位取得協(xié)商（含工程價格的調(diào)整）設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更可修改歡迎下載精品Word6、施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費用報審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦并與施工單位達成費用調(diào)整協(xié)議工程管理部總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批 向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更可修改歡迎下載精品Word7、工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”8、工程質(zhì)量事故處理程序施工單位監(jiān)理單位參加 按《建設(shè)部（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”設(shè)計單位制定“事故技術(shù)處理方案”監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行可修改歡迎下載精品Word第五節(jié)質(zhì)量管理制度、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗制度）施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。部和工程管理中心認(rèn)可。還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進場應(yīng)報進場工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。場。工單位未經(jīng)允許擅自進行的檢測及報告，不予成認(rèn)。2、工程質(zhì)量檢查驗收制度)巡視、檢查與旁站：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進可修改歡迎下載精品Word行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢：施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報送工程監(jiān)理部核查將《隱蔽工程記錄》報工程監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格工程通知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進行下一道工序施工并抄報工程技術(shù)部。填寫《分a.監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行核實或抽查。b.符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確定質(zhì)量等級。不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程工程通知》，經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定資料進行重新評定和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項工程簽認(rèn)，必須在分部工程驗收施工單位在每個分部工程自檢完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，送工程監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗收，施工單位程驗收記錄申報表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽認(rèn)，抄報工程技術(shù)部。工程竣工驗收可修改歡迎下載精品Word當(dāng)工程到達交驗條件后，工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工通知》，要求施工單位進行整改。對需要進行功能試驗的工程（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。施工單位在工程工程自檢合格到達竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）驗收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理工程部對質(zhì)量保證資料的技術(shù)文件進行檢查，催促施工單由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)驗收結(jié)果需要對局部進行整驗收結(jié)果符合要求后，由參加各方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并竣工驗收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司第三章本錢控制第一節(jié)本錢控制原則、根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；可修改歡迎下載精品Word月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）分部分項工程檢驗認(rèn)可書月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）分部分項工程檢驗認(rèn)可書（現(xiàn)場代表簽證）紙審查工程量工程量認(rèn)定（相關(guān)專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）報工程技術(shù)部主管可修改歡迎下載精品Word第二節(jié)本錢控制內(nèi)容、核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件下進行實物量簽認(rèn)；2、控制設(shè)計變更洽商內(nèi)容是：內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，或設(shè)計與說明不一致，或設(shè)計圖施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供給問題而第三節(jié)本錢控制流程、工程量計算程序2、工程進度款支付流程2、工程進度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》質(zhì)量進度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進度審定，工程量計算審核、認(rèn)定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）未到付款時間拒簽預(yù)算員對《工程量統(tǒng)計月報表》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同約定確定是否應(yīng)付款（工程管理中）簽認(rèn)《資金調(diào)度單》（工程經(jīng)理、工程總監(jiān)）審核《資金調(diào)度單》（公司財務(wù)經(jīng)理）批準(zhǔn)《資金調(diào)度單》（公司總經(jīng)理）資金支付（公司出納）可修改歡迎下載精品Word組織各專業(yè)工程復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中的材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）組織各專業(yè)工程復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中的材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預(yù)算員進行市場價格調(diào)查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預(yù)算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價參改資料可修改歡迎下載精品Word3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）管廠人工材料監(jiān)督員、預(yù)算員對市場價格調(diào)整、員程詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)批準(zhǔn)對理管廠（工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員）家中進心行組行調(diào)織有組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商查關(guān)草擬材料供貨合同 送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價材料詢價、備案制度施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等性能進行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進行經(jīng)濟評價工程經(jīng)理審定工程主管審核可修改歡迎下載精品Word5（施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程7、保證費用辦理程序7、保證費用辦理程序交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗原因分析設(shè)備無償保修處理

施工單位第四節(jié)本錢控制措施第四節(jié)本錢控制措施、組織措施)在工程管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。2)編制每個樓號投資控制工作方案和詳細(xì)的工作流程。2、經(jīng)濟措施)編制資金使用方案，確定、分解投資控制目標(biāo)。2)進行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與方案目標(biāo)可修改歡迎下載精品Word

施工單位保修金中扣除值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5)對工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤还こ掏顿Y控制情況及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。3)審核施工單位編制的施工組織方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4、合同管理措施)做好工程施工記錄保，存各種文件圖紙?zhí)兀瑒e是注有施工變更設(shè)計情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2)根據(jù)設(shè)計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求到達節(jié)省投資的目的。3)在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反映情況，動態(tài)的控制投資。第四章進度控制第一節(jié)進度控制任務(wù)、根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標(biāo)，按照公司批準(zhǔn)的工程進度方案、創(chuàng)造條件，確認(rèn)開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設(shè)計中的進度方案安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；3、審查施工單位的月作業(yè)方案，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)方案中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進出場時間和運作狀況；4、通過每月的方案調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進度、會可修改歡迎下載精品Word議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設(shè)計的實施與實現(xiàn)。第二節(jié)進度控制流程簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位工程管理部）修改實施進度計劃

編制月進度計劃（施工單位）審查月施工進度計劃（監(jiān)理單位工程技術(shù)部）施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（施工單位） （監(jiān)理單位）可修改歡迎下載精品Word張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)第一章管理的一般規(guī)定、工地實施準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和平安帽；應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度；3、施工單位都要健全平安管理體系，建立平安制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不平安因素，防止事故發(fā)生；4、施工單位工程經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為平安技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場平安員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回平安監(jiān)督檢查；5、施工平安管理的具體內(nèi)容包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安教育、勞動保護、平安施工生產(chǎn)檢查、平安事故調(diào)查與處理等六個方面。第二章環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為2.4m，柱距為3.6m；2、現(xiàn)場實行花園式管理，在臨建門前設(shè)置花壇，工房設(shè)置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛(wèi)生間；3、現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；5、道路必須硬化，綠化環(huán)境，具備平安防火防范的必要設(shè)備；可修改歡迎下載精品Word6、材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)置標(biāo)牌。第三章平安文明教育、施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度，而無視平安施工的錯誤思想；2、參加施工的工人上崗前均要進行入場平安教育和崗位平安教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應(yīng)參加專門的平安技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；3、要建立施工班組平安例會制度，結(jié)合施工特點每周召開一次平安會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講平安。危險部位的施工，更要堅持班前平安講評；標(biāo)志。第四章平安文明施工檢查應(yīng)親自參加，并按8將檢查結(jié)果書面報工程技術(shù)部；施工大檢查（時間在施工單位自查后）；第五章平安文明技術(shù)管理、編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的平安技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交平安施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”，即沒有平安技術(shù)措施不施工、沒有進行平安技術(shù)交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；可修改歡迎下載精品Word料擺放整齊，臨時設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨遵守《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。第六章平安事故調(diào)查與處理平安事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大平安（按照第56號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理?？尚薷臍g迎下載精品Word張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)行政管理制度第一章現(xiàn)場辦公室管理條例、進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理和保護電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。0次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。第二章員工考勤管理規(guī)定、參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。、員工正常工作時間為82230530分，因季節(jié)變3、員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中可修改歡迎下載精品Word心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出原因及返回時間，超出時間須告之續(xù)假。3款008、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。第二章員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)，忠于職守，時刻維護公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領(lǐng)導(dǎo)威信，時刻維護領(lǐng)導(dǎo)威信。2、工作時一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一平安帽，正規(guī)、大方、整潔。3、頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。品，節(jié)約辦公費用。檢查門窗關(guān)閉情況。不曠工。、凡違反以上規(guī)定之一者，50次罰款。第四章施工現(xiàn)場會議制度可修改歡迎下載精品Word、現(xiàn)場會議的種類：施工現(xiàn)場會議的形式主要有：現(xiàn)場辦公會、技術(shù)交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質(zhì)量、進度、技術(shù)、平安、協(xié)調(diào)）等。2、會議的目的與參加人員）現(xiàn)場辦公會是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場設(shè)計、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會分為設(shè)計技術(shù)交底會、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會。質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計單位講解設(shè)計意圖、技術(shù)要求，并針對各方提出的意見進行答疑；b、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進一步說明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)要求，參加人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。全體管理人員、施工單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員參加，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、落實管理措施和程序、確保承包合同的實現(xiàn)，其后將委托工程監(jiān)理部定期召開工程例會。工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會執(zhí)行情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關(guān)質(zhì)量、進度和文明施工等問題。足標(biāo)準(zhǔn)要求、整理技術(shù)資料后，分項工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，參加人員為建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗收其工程質(zhì)量到達合同要求。假設(shè)存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗收手續(xù)和交驗證書?？尚薷臍g迎下載精品Word組織調(diào)研、進行磋商、統(tǒng)一認(rèn)識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。實、目的明確。會議中做到與會人員充分發(fā)表意見、暢所欲言、達成共識，重要4、會議紀(jì)律：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會議的應(yīng)參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或行政措施。5、會議決定的執(zhí)行：對于會議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映。6、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改經(jīng)理簽發(fā)、行文外發(fā)第五章現(xiàn)場施工管理規(guī)定、施工工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計文件要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更通知方可進行施工。2、施工工程部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。可修改歡迎下載精品Word經(jīng)驗收認(rèn)可并簽證前方能投入使用，不合格者一律退場處理。但凡發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。4、施工工程部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護并確保正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得進入下道工序施工。道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)同意的設(shè)施，更不得占用其它施工工程部的場地，否則將按違規(guī)處理。6、施工工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關(guān)問題，如遇特殊情況，工程經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟制裁。7、施工工程部必須搞好平安文明施工，貫徹平安文明管理制度，服從平安文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實現(xiàn)平安施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標(biāo)。8、施工工程部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計量，按月繳費，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成責(zé)任人及時撤除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工工程部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責(zé)任賠償。、進場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），負(fù)責(zé)人向當(dāng)?shù)毓膊块T辦理暫防止一切治安事件的發(fā)生，各施工工程部工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一責(zé)任人。第六章技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須確保其嚴(yán)肅性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)效勞，特制定本制度。、檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責(zé)，保守機密，搞好檔案的收集、整理和可修改歡迎下載精品Word歸檔保管。3、凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。閱資料（借閱手續(xù)，限期歸還。5、凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報工程技術(shù)部和工程總監(jiān)處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時報告工程管理中心將視情節(jié)予以處理。第七章技術(shù)文件報送制度、施工單位）5程管理中心審批。施工方案：、分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在5監(jiān)理單位和工程管理中心審批；3施工進度方案：5心；2625日25、月形象進度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力統(tǒng)225日）應(yīng)在本月25日報監(jiān)理單位；、分部、分項工程驗收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)單位；可修改歡迎下載精品Word5查合格后形成檔案，到達備案制標(biāo)準(zhǔn)，報工程管理中心。2、監(jiān)理單位）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽5625日，在下3中心。監(jiān)理專項報告：隨時報工程管理中心。會議紀(jì)要：會議結(jié)束后次日，送發(fā)參加會議的各有關(guān)單位。00、工程管理中心）月工作報告：編制日期為255程總監(jiān)。專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。0后果，辦理移交。第八章技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是表達工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)填制有關(guān)表格外，技術(shù)文件是檔案的重要組成局部。加強技術(shù)文件的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)文件的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本方法。、工程性文件的編碼）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分；可修改歡迎下載精品Word構(gòu)件試驗工程編碼；2、對于工程技術(shù)部文件的編碼、對于工程監(jiān)理單位文件的編碼、對于工程承包單位文件的編碼5、說明）具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文件報批不可的，按文件處理；技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)前方可送達、簽收、認(rèn)可；對在來文上的批復(fù)、簽收