建設(shè)銀行財(cái)務(wù)2022年度工作總結(jié)

第3頁共3頁建設(shè)銀行財(cái)?務(wù)2022?年度工作總?結(jié)___?年在全行員?工忙碌緊張?的工作中又?臨近歲尾。?年終是最繁?忙的時(shí)候，?同時(shí)也是我?們心里最塌?實(shí)的時(shí)候。?因?yàn)榛厥走@?一年的工作?，我們會(huì)計(jì)?出納部的每?一名員工都?有自已的收?獲，都沒有?碌碌無為、?荒度時(shí)間。?盡管職位分?工不同，但?大家都在盡?最大努力為?行里的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將全年的?工作情況向?全行職工作?以匯報(bào)：?一、重視業(yè)?務(wù)核算質(zhì)量?，貫徹市行?各項(xiàng)制度?今年是我們?商業(yè)銀行具?有轉(zhuǎn)折意義?的一年，經(jīng)?過六年的打?拼和積累，?我行的羽翼?已經(jīng)逐漸豐?滿，準(zhǔn)備更?名掛牌，開?始新的征程?。然而，如?果要使我們?景星支行真?正走在全行?的前列，我?們首先要做?的是提高我?們的業(yè)務(wù)能?力。我行會(huì)?計(jì)出納部經(jīng)?常___員?工進(jìn)行理論?學(xué)習(xí)、崗位?練兵。對(duì)市?行傳達(dá)的每?一個(gè)文件、?通知都認(rèn)真?貫徹。讓員?工樹立主人?翁精神，在?工作中不推?、不等、不?靠，積極主?動(dòng)的完成自?己的本職工?作。我部一?直堅(jiān)持向時(shí)?間要效益、?向工作要質(zhì)?量。在核算?上無重大差?錯(cuò)事故。?二、加強(qiáng)日?常工作管理?，做好安全?防范工作?我部的內(nèi)部?制度是比較?健全的，各?項(xiàng)工作都有?明確分工，?員工病、事?假都嚴(yán)格按?照規(guī)定及時(shí)?請(qǐng)假。在安?全防范方面?，對(duì)柜員日?常工作所用?的各種公章?、名章都嚴(yán)?格做到每日?下庫保管;?對(duì)重要憑證?的領(lǐng)用，都?有專人負(fù)責(zé)?;明確柜員?的權(quán)限，不?得擅自授權(quán)?;對(duì)于市行?要求上報(bào)的?___可疑?業(yè)務(wù)及時(shí)上?報(bào);隨時(shí)提?高警惕，杜?絕詐騙。?總之，我們?要將一切防?忠于未然，?不做亡羊補(bǔ)?牢的無用功?，力求使全?行的工作在?穩(wěn)健中謀發(fā)?展。三、?培訓(xùn)員工操?作能力，順?利通過柜員?考試今年?是對(duì)全行職?工個(gè)人業(yè)務(wù)?考核要求最?嚴(yán)格的一年?，綜合柜員?上崗考試，?直接關(guān)系到?了每個(gè)員工?的切身利益?。行里不想?讓任何一個(gè)?職工掉隊(duì)，?我會(huì)計(jì)出納?部，為了使?每個(gè)員工順?利的通過考?試，帶領(lǐng)員?工們利用工?作之外一切?所能利用的?時(shí)間，積極?準(zhǔn)備考試。?其間，我們?___了員?工點(diǎn)鈔，打?字的基本技?能考試。_?__員工去?培訓(xùn)中心進(jìn)?行業(yè)務(wù)上機(jī)?打操作的練?習(xí)。有些員?工工作、家?庭的各方面?負(fù)擔(dān)都很重?，考試給其?帶來了很大?的心理壓力?，思想包袱?很重。為幫?助這樣的同?志，我部各?個(gè)員工在考?試期間，經(jīng)??；ハ嘟涣?思想，一起?鉆研考試的?命題，接受?能力快的同?志，耐心的?給其他同志?講解。體現(xiàn)?出了團(tuán)結(jié)同?志的精神，?更讓員工們?感受到了行?內(nèi)大家庭的?溫暖?？荚?臨近期間，?大家都想爭(zhēng)?分奪秒的看?書，但行里?的各項(xiàng)工作?是不可以停?滯的。時(shí)間?是自己的生?命，因?yàn)檫@?關(guān)系到自己?是否有資格?上崗;時(shí)間?更是全行的?生命，因?yàn)?有那么多的?客戶需要我?們?yōu)槠浞?wù)?。我部全體?員工都義不?容辭的選擇?了后者。在?考試期間，?沒有人因?yàn)?自己的利益?，耽誤本職?工作，在最?關(guān)鍵的時(shí)刻?，我們看到?了員工們的?可愛之處。?四、全員?拼“新百日?會(huì)戰(zhàn)”，向?最后一季要?成果在臨?近年終的最?后一季，市?行“新百日?會(huì)戰(zhàn)”的各?項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)?到支行，支?行下到各科?部。我部所?有職工都在?第一時(shí)間積?極的行動(dòng)起?來，配合行?里完成各項(xiàng)?指標(biāo)。雖然?“新百日會(huì)?戰(zhàn)”所大力?宣傳的各種?產(chǎn)品大都是?對(duì)個(gè)人客戶?的，但是我?部員工只要?有機(jī)會(huì)就向?來辦業(yè)務(wù)的?客戶宣傳新?產(chǎn)品。尤其?是“得利寶?”業(yè)務(wù)問世?以后，我部?員工向代發(fā)?工資客戶力?推此項(xiàng)產(chǎn)品?，滴水成河?，為行內(nèi)存?款的上升做?著力所能及?的貢獻(xiàn)。行?領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)?調(diào)，存款是?責(zé)任，不是?任務(wù)。就是?想讓職工轉(zhuǎn)?變思想，把?行里的事當(dāng)?成自已的事?，變壓力為?動(dòng)力，當(dāng)我?們正視這個(gè)?問題的同時(shí)?，我們也感?到了責(zé)任的?重大和為行?里工作的樂?趣。員工們?不再抱怨任?務(wù)繁重，而?是把“新百?日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)?成一個(gè)活動(dòng)?去積極的參?與。五、?積累經(jīng)驗(yàn)及?時(shí)總結(jié)，穩(wěn)?扎穩(wěn)打注重?實(shí)效這一?年的工作和?考核，又使?我部員工得?到了很多經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然也?有很多教訓(xùn)?。我們一直?重視員工的?整體業(yè)務(wù)水?平的提高，?大部分職工?的工作質(zhì)量?都是達(dá)標(biāo)的?，但仍有業(yè)?務(wù)水平參差?不齊的現(xiàn)象?存在。這樣?勢(shì)必會(huì)對(duì)我?行的整體服?務(wù)形象造成?一定程度的?影響。所以?，我部一旦?接到上級(jí)部?門的個(gè)別業(yè)?務(wù)操作變更?通知就及時(shí)?的___員?工學(xué)習(xí)，減?少核算差錯(cuò)?。六、在?工作之中也?存在很多不?足，主要表?現(xiàn)在：1?、服務(wù)上還?達(dá)不到要求?，有時(shí)態(tài)度?生硬，不使?用文明用語?。2、核?算質(zhì)量還存?在很大差距?，主要是因?為工作不夠?認(rèn)真細(xì)致。?以上是我部?___年全?年的工作總?結(jié)，向全行?領(lǐng)導(dǎo)及員工?作以匯報(bào)。?