2022年集團礦業(yè)公司半年工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?集團礦業(yè)公?司半年工作?總結(jié)__?_年上半年?，在集團公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在有?關(guān)部門的支?持和幫助下?，我公司按?照集團公司?的工作精神?與工作部署?，開拓創(chuàng)新?、扎實工作?，全面完成?上半年的工?作任務(wù)，取?得了較好的?成績，促進?公司各項工?作的健康、?持續(xù)、快速?發(fā)展。現(xiàn)將?___年上?半年工作情?況具體總結(jié)?如下：一?、真抓實干?，努力完成?上半年生產(chǎn)?工作任務(wù)?___年上?半年，在集?團礦業(yè)產(chǎn)業(yè)?事業(yè)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司按照?全年生產(chǎn)目?標(biāo)工作任務(wù)?，精心部署?、周密安排?、真抓實干?，克服種種?困難與不利?因素，經(jīng)過?全體干部職?工的共同努?力與辛勤工?作，較好地?完成了上半?年生產(chǎn)工作?任務(wù)，取得?一定成績。?上半年共完?成采礦量萬?噸（濕礦）?；剝離量萬?噸；選礦量?萬噸（干礦?）；礦石入?選品位平均?為克/噸(?直接堆浸為?克/噸；制?粒為克/噸?)；綜合回?收率平均約?%（直接堆?浸為%；制?粒為%）；?全年共銷售?公斤，平均?單價元/克?，銷售收入?萬元，稅前?利潤萬元，?利潤率為%?，完成集團?下達利潤任?務(wù)指標(biāo)的%?。為抓好上?半年生產(chǎn)，?努力完成生?產(chǎn)工作任務(wù)?，我公司著?重抓好以下?六方面工作?。1、調(diào)?整___架?構(gòu)，優(yōu)化生?產(chǎn)組合，提?高生產(chǎn)工作?效率為切?實完成集團?公司下達的?___年生?產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，我公司經(jīng)?過調(diào)查研究?、分析探討?，決定調(diào)整?___架構(gòu)?。通過調(diào)整?___架構(gòu)?，達到優(yōu)化?生產(chǎn)組合，?提高生產(chǎn)工?作效率的目?的。調(diào)整_?__架構(gòu)后?，以一部兩?車間為生產(chǎn)?主體，即生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)制定全礦?的整體生產(chǎn)?計劃，做好?生產(chǎn)調(diào)度工?作，確保生?產(chǎn)順利進行?，完成生產(chǎn)?任務(wù)。兩車?間為制粒車?間、堆浸車?間，在生產(chǎn)?技術(shù)部的領(lǐng)?導(dǎo)和調(diào)度下?，切實做好?生產(chǎn)工作，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)。調(diào)?整___架?構(gòu)后，生產(chǎn)?面貌發(fā)生明?顯變化，各?項工作順利?推進，生產(chǎn)?工作效率有?效提高。?2、完成資?源儲量盤點?，制定采剝?計劃，為完?成全年任務(wù)?打下基礎(chǔ)?生產(chǎn)技術(shù)部?全體干部職?工積極認(rèn)真?、勤奮刻苦?工作，在_?__年上半?年取得了扎?實的工作成?績。一是完?成了塘家沖?金礦現(xiàn)有資?源儲量盤點?工作，掌握?了資源儲量?，為公司的?生產(chǎn)工作夯?實了資源基?礎(chǔ)。二是制?定___年?采剝計劃，?做到采剝工?作按計劃進?行；三是規(guī)?劃了北部采?場開發(fā)設(shè)計?，完成了主?運輸公路的?修建及北部?首采區(qū)表土?剝離，為今?后的生產(chǎn)工?作打下扎實?基礎(chǔ)。四是?新增制粒４?、___條?生產(chǎn)線，已?完成基建主?體并開始設(shè)?備___，?即將可投入?生產(chǎn)。五是?堆浸車間經(jīng)?過擴建，新?增堆浸場地?___％，?為完成全年?任務(wù)打下基?礎(chǔ)。3、?加強生產(chǎn)管?理，提高規(guī)?范化建設(shè)水?平為加強?對塘家沖礦?的生產(chǎn)管理?，在建立《?進礦情況統(tǒng)?計表》，《?堆礦周期統(tǒng)?計表》，《?礦石尾渣情?況統(tǒng)計表》?，《車間產(chǎn)?量日統(tǒng)計表?》等種類的?統(tǒng)計表格上?，加強對各?類工作的管?理力度，做?到規(guī)范化、?制度化和科?學(xué)化，提高?塘家沖礦的?生產(chǎn)管理水?平，促進礦?的各項工作?發(fā)展。與此?同時，繼續(xù)?完善風(fēng)險機?制，建立推?行經(jīng)濟責(zé)任?風(fēng)險抵押。?今年上半年?，為了增強?工作責(zé)任心?，提高工作?效率，充分?發(fā)揮骨干管?理人員的作?用，提升管?理能力，我?公司繼續(xù)與?堆浸、制粒?等重點車間?負(fù)責(zé)人簽訂?了經(jīng)濟責(zé)任?狀，實行責(zé)?任風(fēng)險抵押?，年終根據(jù)?所在部門或?責(zé)任人完成?工作任務(wù)與?工作質(zhì)量情?況，嚴(yán)格考?核，按照經(jīng)?濟責(zé)任狀的?規(guī)定進行獎?罰兌現(xiàn)。?4、加強員?工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)?___年上?半年，我公?司切實加強?對員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提高?員工綜合素?質(zhì)。一是加?強員工的政?治思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使每個員?工樹立正確?的世界觀、?人生觀和價?值觀，提高?思想政治覺?悟，熱愛企?業(yè)，熱愛工?作崗位，做?到心往一處?想，勁往一?處使，增強?執(zhí)行力，提?高工作效率?，確保完成?公司下達的?生產(chǎn)任務(wù)。?二是加強員?工培訓(xùn)工作?，結(jié)合生產(chǎn)?工序操作規(guī)?程要求，利?用雨天不定?期地對相關(guān)?崗位操作工?人，進行生?產(chǎn)專業(yè)技能?、生產(chǎn)安全?操作規(guī)定、?安全基本常?識等方面的?培訓(xùn)，不斷?提高員工的?業(yè)務(wù)技術(shù)水?平。三是加?強降本增效?，提高企業(yè)?經(jīng)濟效益，?教育員工要?珍惜水電資?源，珍惜生?產(chǎn)材料，做?到用水節(jié)約?，杜絕“跑?、冒、滴、?漏”，不開?長明燈、無?人扇。對生?產(chǎn)材料，不?亂丟亂放，?做到精打細?算、充分利?用。通過這?些工作，樹?立員工節(jié)約?意識，為企?業(yè)降本增效?、提高經(jīng)濟?效益做出實?實在在的努?力與貢獻。?5、加強?設(shè)備管理，?確保生產(chǎn)正?常進行設(shè)?備是重要的?生產(chǎn)工具，?對于完成生?產(chǎn)任務(wù)，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?具有極其重?要作用。上?半年，我公?司切實加強?設(shè)備管理，?一是教育員?工要愛惜設(shè)?備，按操作?要領(lǐng)使用設(shè)?備，精心維?護設(shè)備，保?持設(shè)備的完?好率和正常?運行。二是?開展設(shè)備使?用、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用雨?天開會、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)時對?員工進行輔?導(dǎo)，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備巡?回檢查的作?用及方法，?懂設(shè)備的維?護保養(yǎng)，懂?設(shè)備操作規(guī)?程。在工作?中，使用好?設(shè)備，保養(yǎng)?好設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功能?，確保設(shè)備?正常運行，?滿足生產(chǎn)需?要。6、?加強質(zhì)量管?理，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合格?隨著礦山?的快速發(fā)展?，為解決生?產(chǎn)工藝、噴?淋工藝，以?及制粒和堆?浸生產(chǎn)進行?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，我?公司始終把?質(zhì)量放在工?作的首位，?提高每個員?工質(zhì)量意識?，認(rèn)識質(zhì)量?工作的重要?性以及對企?業(yè)的影響。?我公司從抓?質(zhì)量的基礎(chǔ)?性工作做起?，在生產(chǎn)過?程中牢記“?質(zhì)量是生命?，生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思想?，堅決杜絕?質(zhì)量事故。?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對產(chǎn)品的?質(zhì)量特點，?明確質(zhì)量工?作責(zé)任、目?標(biāo)、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)督?檢查措施，?落實質(zhì)量排?查、登記、?整治、督辦?、驗收等每?個環(huán)節(jié)的工?作要求，切?實做到質(zhì)量?排查徹底、?督促檢查到?位、整治責(zé)?任明確、跟?蹤督辦有力?。通過這些?措施，達到?及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，及?時整治質(zhì)量?問題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合格?，增強我公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量信譽。?二、加強安?全生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?安全為加?強安全生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)安全，?我公司成立?了礦區(qū)防洪?搶險工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定塘家沖金?礦安全生產(chǎn)?防洪責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)圖，完成?了安全生產(chǎn)?管理制度匯?編；整治了?堆浸車間鑫?旺堆場兩個?排土場，按?有關(guān)部門要?求進行復(fù)綠?，栽種經(jīng)濟?樹木。對東?采場采空區(qū)?進行回填復(fù)?墾，已完成?階段任務(wù)，?對西采場北?側(cè)邊坡修建?安全平臺、?南側(cè)水庫題?壩采空區(qū)回?填加固，保?證平穩(wěn)安全?渡過雨季。?針對塘家沖?堆場邊坡的?穩(wěn)定性，建?立定期監(jiān)測?制度，按照?安全部門要?求，開展_?__年安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?五級建設(shè)，?于___月?___日完?成自評工作?。在此基礎(chǔ)?上，我公司?在安全生產(chǎn)?工作上著重?做好以下五?方面工作；?1、提高?安全生產(chǎn)意?識，夯實安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?要求每個?干部員工做?到三點：一?是時刻增強?責(zé)任感和緊?迫感，而不?要在事后、?在災(zāi)后、在?總結(jié)教訓(xùn)時?才認(rèn)識到安?全生產(chǎn)工作?的重要性。?（范本）要?時刻敲響警?鐘，把更多?的精力花在?安全管理上?，把更多的?功夫下到事?前防范、提?高工作主動?性和實效性?上。二是要?時刻繃緊安?全生產(chǎn)這根?弦，而不要?以為現(xiàn)在沒?有出事就萬?事大吉、心?存僥幸。要?時刻保持警?惕，積極地?采取防范措?施、積極地?排除隱患，?才能保證工?作安全無事?故。三是要?切實負(fù)起安?全監(jiān)管責(zé)任?，在檢查安?全隱患的過?程中，要當(dāng)?機立斷，敢?于碰硬，對?事關(guān)員工生?命財產(chǎn)安全?的隱患一定?要采取“零?容忍”的態(tài)?度，敢抓敢?管，抓實管?嚴(yán)，樹立監(jiān)?管的權(quán)威，?維護職工群?眾的根本利?益。對安全?事故做到“?四不放過”?：問題沒有?查清楚不放?過；責(zé)任人?沒有受到教?育不放過；?事故沒有妥?善處理不放?過；整改意?見沒有落實?到位不放過?。2、企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是?安全生產(chǎn)第?一責(zé)任人，?必須帶頭抓?好我公司?要求企業(yè)各?級領(lǐng)導(dǎo)人在?安全生產(chǎn)工?作上做到三?個加強：一?要加強工作?力度，層層?落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制，企業(yè)?各級領(lǐng)導(dǎo)人?作為安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，要對?安全生產(chǎn)全?面負(fù)責(zé)，真?正做到守土?一方，確保?一方平安。?分管領(lǐng)導(dǎo)要?對安全生產(chǎn)?負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，要嚴(yán)?格落實“一?崗雙責(zé)”制?度，堅持“?誰主管、誰?負(fù)責(zé)”，把?安全生產(chǎn)監(jiān)?管責(zé)任落實?到每一個人?。二要加強?工作深度，?從實際出發(fā)?，抓細節(jié)、?抓深入、抓?具體，有效?推進工作落?實。尤其是?隱患比較多?、工作任務(wù)?比較重的地?方，更要深?入一線，摸?清底數(shù)，具?體協(xié)調(diào)，解?決一些具體?矛盾和問題?，把責(zé)任落?實下去，把?積極性調(diào)動?起來。通過?加強工作深?度，徹底做?好安全生產(chǎn)?工作。三要?加強工作廣?度。安全生?產(chǎn)涉及各個?領(lǐng)域，要高?度重視，長?抓不懈。企?業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)?人要真正負(fù)?起責(zé)任，認(rèn)?真履行應(yīng)盡?的安全生產(chǎn)?管理職責(zé)，?加強工作廣?度，加強對?安全生產(chǎn)情?況的監(jiān)督檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，必須整?改到位，消?除一切安全?隱患，確保?不發(fā)生大的?安全生產(chǎn)事?故。3、?加強宣傳，?嚴(yán)格檢查，?確保生產(chǎn)安?全為確保?生產(chǎn)安全，?我公司加強?宣傳，嚴(yán)格?檢查。一是?公司辦公室?負(fù)責(zé)每月編?輯出版一份?《礦山安全?簡報》，廣?泛宣傳安全?生產(chǎn)工作，?讓員工及時?了解礦山安?全管理情況?，充分理解?安全生產(chǎn)的?重要性，形?成人人講礦?山安全，事?事議礦山安?全，處處關(guān)?心礦山安全?的良好風(fēng)氣?。二是由安?管會負(fù)責(zé)牽?頭，每月定?期對礦山生?活、生產(chǎn)等?方面的工作?，進行安全?大檢查。對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，下?達安全整改?項目通知單?，由責(zé)任部?門或責(zé)任人?，按整改標(biāo)?準(zhǔn)和要求，?在規(guī)定時間?內(nèi)完成整改?項目的全部?內(nèi)容。安管?會對重點整?改項目的效?果進行抽檢?，視整改項?目完成情況?，對責(zé)任部?門或責(zé)任人?，給予必要?的經(jīng)濟獎罰?；對整改行?動遲緩或整?改效果不達?標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)?重的部門或?個人，給予?行政通報批?評或警告。?以增強安全?防患意識，?從思想上、?行動上提高?重視安全管?理工作。?4、抓安全?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高員工安?全素質(zhì)我?公司狠抓安?全培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，特別是公?司新進人員?，上崗前均?須安排相關(guān)?安全知識學(xué)?習(xí)，只有安?全培訓(xùn)合格?了，才能正?式上崗。與?此同時，利?用不能正常?生產(chǎn)的雨天?時間，__?_員工進行?礦山安全知?識培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，采用閉?卷考試形式?，測試、檢?驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的效果。對?考試成績優(yōu)?秀者，進行?全礦通報表?揚，并予以?一定的經(jīng)濟?獎勵，以促?進員工的學(xué)?習(xí)積極性，?提高安全培?訓(xùn)的效果。?5、金屬?非金屬礦山?安全生產(chǎn)達?到五級礦山?標(biāo)準(zhǔn)為使?我公司金屬?非金屬礦山?安全生產(chǎn)達?到五級礦山?標(biāo)準(zhǔn)，我公?司根據(jù)衡安?監(jiān)字【__?_】___?文件精神的?要求，成立?由公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人組成?的礦安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)_?__領(lǐng)導(dǎo)小?組，全面負(fù)?責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?；領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，負(fù)責(zé)安全?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?的日常管理?工作。經(jīng)過?認(rèn)真努力工?作，我公司?現(xiàn)已完成自?評、整改、?外評等階段?的安全標(biāo)準(zhǔn)?化各項工作?，使金屬非?金屬礦山安?全生產(chǎn)達到?了五級礦山?標(biāo)準(zhǔn)。三?、加強成本?控制，提高?公司經(jīng)濟效?益1、加?強財務(wù)管理?，嚴(yán)格控制?成本我公?司建立健全?財務(wù)管理制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)管理?制度，把好?費用支出關(guān)?，凡是違反?財務(wù)管理制?度的費用，?一律不準(zhǔn)核?報，實行誰?消費，誰買?單；誰支出?，誰負(fù)責(zé)。?收集有關(guān)原?材料采購價?格、招待費?、汽車費等?對公司利潤?有影響的財?務(wù)數(shù)據(jù)，每?月進行對比?分析，及時?找出發(fā)生變?化的原因，?采取有力措?施，嚴(yán)格控?制成本。同?時做到有計?劃的合理使?用資金，相?關(guān)用款部門?每月初報送?當(dāng)月資金使?用計劃與財?務(wù)部，經(jīng)財?務(wù)部整理，?交與公司領(lǐng)?導(dǎo)審核。公?司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?通過后，財?務(wù)部再根據(jù)?使用項目重?要性及急緩?程度，統(tǒng)籌?安排資金使?用，做到資?金算了再用?，避免浪費?資金。2?、加強成本?考核，降低?生產(chǎn)成本?我公司以車?間為對象，?以各車間實?際堆場為目?標(biāo)，每月底?整理出各車?間、各堆場?單位成本表?，然后分發(fā)?給各個車間?主任，對比?定額表，找?出差異，找?出具體的原?因，做的好?的加以鞏固?和提高，做?得不好得要?進行改正和?完善，以此?加強成本考?核，降低生?產(chǎn)成本，達?到最佳生產(chǎn)?效果。3?、規(guī)范物資?采購流程，?強化倉庫物?資管理物?資材料采購?價格的高與?低，材料領(lǐng)?用控制的好?與壞，直接?影響到公司?的經(jīng)濟效益?，我公司制?定了物資采?購和倉庫物?資入、出庫?操作流程，?根據(jù)使用部?門的采購申?請，參照現(xiàn)?有材料物資?的庫存，對?比以往的采?購價格，合?理安排材料?采購。對采?購入庫的材?料物資，必?須分品種、?規(guī)格、數(shù)量?、單價、供?貨單位等建?立明細臺賬?。出庫時嚴(yán)?格執(zhí)行材料?物資領(lǐng)用