2022年酒店財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2022年?酒店財(cái)務(wù)工?作人員個(gè)人?年度工作總?結(jié)自__?_月初進(jìn)入?z集團(tuán)以來?，在匆忙之?中，不經(jīng)意?間___年?就過去了。?回顧這一?年來，我在?z集團(tuán)的主?要工作就是?不斷地對(duì)財(cái)?務(wù)工作進(jìn)行?指導(dǎo)、調(diào)整?、更正和規(guī)?范。（范本?）通過近一?年的努力，?目前基本上?使___集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作走向了正?軌：資金、?成本、費(fèi)用?基本上得到?了有效的控?制，堵塞了?各種財(cái)務(wù)漏?洞，會(huì)計(jì)帳?務(wù)處理和財(cái)?務(wù)報(bào)表的編?制也基本上?達(dá)到了規(guī)范?化的要求。?由于多年?來積壓的歷?史問題較多?，在進(jìn)行財(cái)?務(wù)規(guī)范化工?作時(shí)，難免?會(huì)遇到各種?各樣的困難?，但在董事?長(zhǎng)、總裁和?某總的大力?支持下，有?各公司財(cái)務(wù)?人員的積極?配合，財(cái)務(wù)?工作基本上?得以順利進(jìn)?行。財(cái)務(wù)的?規(guī)范化工作?不是一蹴而?就的，只能?根據(jù)實(shí)際情?況，一點(diǎn)一?點(diǎn)地更正，?一步一步地?調(diào)整，以規(guī)?范化為最終?目標(biāo)，不斷?地進(jìn)行完善?。下面分別?就一年來我?在酒店管理?公司、中餐?連鎖管理公?司、快餐連?鎖管理公司?、物流中心?開展的財(cái)務(wù)?工作做一個(gè)?總結(jié)匯報(bào)?一、酒店管?理公司酒?店管理公司?是z集團(tuán)最?大的經(jīng)濟(jì)實(shí)?體，財(cái)務(wù)工?作上的問題?相對(duì)突出，?___年我?的大部分時(shí)?間和精力都?集中在酒店?管理公司，?所進(jìn)行的財(cái)?務(wù)整改工作?具體而繁瑣?，大致包括?業(yè)務(wù)程序方?面、財(cái)務(wù)程?序方面、會(huì)?計(jì)帳務(wù)處理?和報(bào)表編制?及財(cái)務(wù)管理?方面、規(guī)章?制度的制定?方面和其他?重要的工作?。（一）?業(yè)務(wù)程序方?面（總臺(tái)、?吧臺(tái)、庫(kù)房?、營(yíng)業(yè)區(qū)等?）調(diào)整了收?銀、輸單、?開牌的歸口?隸屬關(guān)系。?2.針對(duì)?收銀總臺(tái)經(jīng)?常出現(xiàn)重復(fù)?收款、套券?、套卡的現(xiàn)?象，調(diào)整收?銀主管和收?銀員的工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，并制?定了總臺(tái)突?擊檢查的制?度，設(shè)計(jì)出?《出納總臺(tái)?收款盤點(diǎn)表?》，并對(duì)突?擊檢查的具?體內(nèi)容進(jìn)行?規(guī)定。從根?本上杜絕了?總臺(tái)套卡、?___的現(xiàn)?象。3.?設(shè)計(jì)出《卡?、券贈(zèng)送審?批單》、《?總臺(tái)贈(zèng)券登?記表》，對(duì)?卡、券的贈(zèng)?送進(jìn)行規(guī)定?限制。4?.針對(duì)某酒?樓銷售人員?利用贈(zèng)券_?__的情況?，調(diào)整收銀?結(jié)帳的方式?，從而杜絕?了某酒樓銷?售人員__?_的現(xiàn)象再?次發(fā)生。?5.對(duì)總臺(tái)?借支現(xiàn)金進(jìn)?行規(guī)定。?6.調(diào)整鞋?吧開牌員的?工作職責(zé)和?工作內(nèi)容，?對(duì)開牌員的?手牌清點(diǎn)與?交接進(jìn)行調(diào)?整，使開牌?員專心于開?牌工作和手?牌保管與清?點(diǎn)工作，防?止手牌丟失?或丟失后找?不到責(zé)任人?。7.調(diào)?整輸單員的?工作，去掉?不屬于輸單?員工作職責(zé)?的內(nèi)容，使?輸單員能夠?在高峰期專?心輸單，高?峰期后仔細(xì)?核單，防止?跑單。8?.對(duì)收銀臺(tái)?、吧臺(tái)的紀(jì)?律管理進(jìn)行?規(guī)定，對(duì)營(yíng)?業(yè)區(qū)的電腦?使用管理進(jìn)?行統(tǒng)一規(guī)定?。9.對(duì)?超時(shí)退房，?進(jìn)行規(guī)定。?10.設(shè)?計(jì)出《物料?消耗日?qǐng)?bào)表?》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?格執(zhí)行《物?料消耗日?qǐng)?bào)?表》，以有?效監(jiān)控營(yíng)業(yè)?區(qū)及二級(jí)庫(kù)?房的各種低?耗品和消耗?品。11?.設(shè)計(jì)出《?工程維修記?錄單》，以?對(duì)工程維修?材料進(jìn)行嚴(yán)?格的監(jiān)控。?12.設(shè)?計(jì)出新的《?布草送洗回?收統(tǒng)計(jì)表》?以加強(qiáng)對(duì)布?草的監(jiān)管。?13.設(shè)?計(jì)出《辦公?用品領(lǐng)用登?記表》，加?強(qiáng)了辦公用?品入庫(kù)、領(lǐng)?用登記手續(xù)?。14.?針對(duì)庫(kù)管員?私用庫(kù)房物?品、在庫(kù)房?內(nèi)吸煙的情?況，而擬定?出新《庫(kù)房?管理規(guī)定》?。15.?針對(duì)物流中?心發(fā)貨與各?店收貨單據(jù)?無(wú)法對(duì)應(yīng)的?情況擬訂出?《庫(kù)房程序?規(guī)定（一）?》并頒布施?行。（二?）財(cái)務(wù)程序?方面設(shè)計(jì)、?更改會(huì)館和?某酒樓的《?營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)》?，為提高財(cái)?務(wù)處理和分?析的效率起?到?jīng)Q定性的?作用。2?.調(diào)整核單?程序，對(duì)酒?水單、技師?單、商品外?賣單的單據(jù)?填寫和傳遞?進(jìn)行調(diào)整，?防止跑單、?漏單、撕?jiǎn)?。3.對(duì)?合作單位分?成的審核程?序在原有的?規(guī)定上做_?__的加強(qiáng)?，以防止可?能出現(xiàn)的漏?洞。4.?對(duì)出納支票?、印鑒的保?管，作出規(guī)?定，防止可?能出現(xiàn)的資?金漏洞。?5.擬訂出?某酒樓卡到?京西公司消?費(fèi)及劃帳的?方案。6?.對(duì)于某酒?樓自設(shè)小金?庫(kù)進(jìn)行調(diào)整?。7.為?使各公司財(cái)?務(wù)主管能夠?正當(dāng)行使職?權(quán)，取得董?事長(zhǎng)和總經(jīng)?理的同意后?，給各財(cái)務(wù)?主管進(jìn)行財(cái)?務(wù)經(jīng)理的正?式任命。并?對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理?的工作職責(zé)?進(jìn)行明確規(guī)?定。8.?重新設(shè)計(jì)對(duì)?VIP卡包?括空卡的管?理程序。?9.對(duì)售卡?登記重新進(jìn)?行具體的規(guī)?定，以確保?銷售人員提?成計(jì)算的準(zhǔn)?確性。1?0.設(shè)計(jì)出?《直撥單》?電子統(tǒng)計(jì)表?格，提高了?成本分析和?統(tǒng)計(jì)的效率?。11.?設(shè)計(jì)出VI?P卡開__?_的《__?_登記記錄?表》電子版?，提高了_?__登記清?理的工作效?率。12?.為VIP?卡的銷售統(tǒng)?計(jì)設(shè)計(jì)出新?的電子統(tǒng)計(jì)?表格，提高?了VIP卡?統(tǒng)計(jì)、分析?的工作效率?。13.?設(shè)計(jì)出《券?類回收統(tǒng)計(jì)?表》，提高?了券類回收?的統(tǒng)計(jì)和分?析效率。?14.設(shè)計(jì)?出《銷售明?細(xì)匯總表》?、《銷售分?類匯總表》?并指導(dǎo)使用?，提高了銷?售統(tǒng)計(jì)和分?析的效率。?15.對(duì)?各公司財(cái)務(wù)?部上報(bào)的財(cái)?務(wù)報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析的時(shí)?間進(jìn)行具體?的限制規(guī)定?。16.?設(shè)計(jì)出《企?業(yè)基本情況?統(tǒng)計(jì)表》，?對(duì)酒店管理?公司各公司?司的整體情?況進(jìn)行了系?統(tǒng)登記記錄?。（三）?會(huì)計(jì)帳務(wù)處?理、報(bào)表編?制及財(cái)務(wù)管?理方面帳務(wù)?處理上，針?對(duì)京西公司?現(xiàn)金、銀行?存款帳出現(xiàn)?巨額負(fù)數(shù)進(jìn)?行帳務(wù)調(diào)整?，要求全部?按實(shí)際單據(jù)?及時(shí)入賬，?逐步清理歷?史積壓的單?據(jù)。3到_?__個(gè)月后?，現(xiàn)金帳、?銀行賬全部?賬實(shí)相符！?同時(shí)，針對(duì)?京東公司帳?務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金?近千萬(wàn)余額?的情況，經(jīng)?過多方協(xié)調(diào)?進(jìn)行了帳務(wù)?處理。2?.對(duì)出納的?登帳工作進(jìn)?行指導(dǎo)，要?求按實(shí)際收?付登記現(xiàn)金?、銀行帳，?將遠(yuǎn)期支票?及時(shí)交付會(huì)?計(jì)做帳務(wù)處?理。3.?對(duì)會(huì)計(jì)核算?科目的使用?進(jìn)行規(guī)定和?指導(dǎo)。4?.對(duì)費(fèi)用會(huì)?計(jì)和成本會(huì)?計(jì)的帳務(wù)工?作分工重新?進(jìn)行調(diào)整，?對(duì)材料購(gòu)進(jìn)?入庫(kù)或者直?撥進(jìn)行賬務(wù)?處理指導(dǎo)。?5.解決?京東公司禮?品卡、工程?卡沒有入賬?進(jìn)行帳務(wù)處?理的問題，?杜絕其中可?能存在的漏?洞。6.?對(duì)各公司V?IP卡、禮?品卡、工程?卡的銷售、?贈(zèng)送和消費(fèi)?入賬帳務(wù)處?理，全部打?印出會(huì)計(jì)分?錄，進(jìn)行統(tǒng)?一的規(guī)定和?指導(dǎo)。7?.對(duì)憑證的?填寫和裝訂?進(jìn)行基本規(guī)?范的指導(dǎo)。?8.對(duì)報(bào)?銷單、庫(kù)房?單據(jù)的填寫?進(jìn)行指導(dǎo)。?9.設(shè)計(jì)?出資金計(jì)劃?表表格及編?制方法，并?指導(dǎo)各公司?財(cái)務(wù)主管編?制資金計(jì)劃?表和資金收?支日?qǐng)?bào)、月?報(bào)表。1?0.對(duì)財(cái)務(wù)?分析報(bào)告做?統(tǒng)一規(guī)定，?統(tǒng)一利潤(rùn)表?、資產(chǎn)負(fù)債?表格式。?11.對(duì)資?產(chǎn)負(fù)債表的?注釋進(jìn)行指?導(dǎo)和要求.?12.對(duì)?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告的內(nèi)容進(jìn)?行詳細(xì)規(guī)定?，并進(jìn)行統(tǒng)?一，以財(cái)務(wù)?分析報(bào)告的?模板樣式對(duì)?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行指導(dǎo)。?13.指導(dǎo)?某酒樓會(huì)計(jì)?，分房間進(jìn)?行資產(chǎn)盤點(diǎn)?的方法，并?安排完成某?酒樓的資產(chǎn)?盤點(diǎn)工作。?以及統(tǒng)一資?產(chǎn)盤點(diǎn)的電?子表格格式?。14.?對(duì)各公司主?管會(huì)計(jì)每日?的工作檢查?的內(nèi)容進(jìn)行?列表指導(dǎo)（?包括：物料?消耗日?qǐng)?bào)表?、工程維修?記錄表、廚?房日耗表、?布草庫(kù)送洗?回收日統(tǒng)計(jì)?表，各部門?的資產(chǎn)盤點(diǎn)?工作和數(shù)字?核準(zhǔn)）。?15.指導(dǎo)?各公司財(cái)務(wù)?主管，盈虧?平衡點(diǎn)的測(cè)?算方法。?16.指導(dǎo)?會(huì)計(jì)電腦多?欄帳的使用?以及用友電?腦賬簿打印?的方法。?17.明確?資產(chǎn)盤查制?度。18?.針對(duì)中部?公司財(cái)務(wù)部?工作人員工?資不合理，?嚴(yán)重影響工?作積極性的?情況，進(jìn)行?協(xié)調(diào)，調(diào)整?了財(cái)務(wù)人員?的工資結(jié)構(gòu)?，提高了財(cái)?務(wù)人員的積?極性。同時(shí)?針對(duì)其財(cái)務(wù)?部工作人員?內(nèi)部不團(tuán)結(jié)?，進(jìn)行協(xié)調(diào)?，使各崗位?人員都能配?合財(cái)務(wù)主管?的工作。?（四）規(guī)章?制度的制定?方面對(duì)各公?司高層管理?人員的免單?、打折、贈(zèng)?送的權(quán)限進(jìn)?行制度規(guī)定?。2.對(duì)?各公司的掛?帳處理進(jìn)行?限制性制度?規(guī)定。3?.針對(duì)VI?P卡在掛失?、補(bǔ)辦、分?卡的過程當(dāng)?中出現(xiàn)的問?題，做出新?的程序規(guī)定?。4.對(duì)?消費(fèi)后購(gòu)買?VIP卡的?處理進(jìn)行制?度規(guī)定。?5.制定出?副總以上級(jí)?別人員費(fèi)用?報(bào)銷的限制?性規(guī)定。?6.制定出?關(guān)于出租車?票報(bào)銷的統(tǒng)?一規(guī)定。?7.制定月?末出納現(xiàn)金?盤點(diǎn)制度，?以及對(duì)VI?P卡包括空?卡的管理進(jìn)?行統(tǒng)一的程?序規(guī)定。?8.擬訂并?實(shí)施各公司?申購(gòu)簽字的?制度規(guī)定。?9.擬定?出《工程預(yù)?算制度》，?《工程材料?采購(gòu)、領(lǐng)用?程序》。工?程預(yù)算制度?未施行。?10.擬訂?出《財(cái)務(wù)統(tǒng)?一規(guī)范意見?》，沒有得?到董事長(zhǎng)的?明確簽字批?準(zhǔn)。但之后?在酒店管理?公司施行的?財(cái)務(wù)規(guī)范工?作，基本上?按照這個(gè)“?規(guī)范意見”?進(jìn)行的。?11.擬訂?出資金集中?管理后，各?公司備用金?開支及結(jié)帳?的統(tǒng)一規(guī)定?。（五）?其他重要的?財(cái)務(wù)工作每?月月中的財(cái)?務(wù)匯總比較?分析，每月?月末財(cái)務(wù)報(bào)?表編制工作?的指導(dǎo)、財(cái)?務(wù)匯總比較?分析及月末?的資金收支?匯報(bào)和月初?的資金計(jì)劃?編制。2?.重查中部?公司工程帳?，并進(jìn)行分?類匯總.?3.___?全公司對(duì)資?產(chǎn)進(jìn)行全面?盤點(diǎn)，對(duì)于?資產(chǎn)的分類?方式進(jìn)行統(tǒng)?一，事后聯(lián)?系標(biāo)牌設(shè)計(jì)?。后交由采?購(gòu)部門聯(lián)系?制作，至今?沒有制作完?畢。4.?對(duì)中部公司?布草庫(kù)潮濕?漏水的問題?進(jìn)行協(xié)調(diào)解?決。5.?協(xié)調(diào)完成_?__年新卡?換卡工作，?___年以?前舊卡回收?工作。6?.___、?指導(dǎo)完成_?__年全集?團(tuán)全年的材?料預(yù)算工作?。有力地配?合了集團(tuán)集?中采購(gòu)工作?的開展。?7.年末_?__完成對(duì)?全公司的資?產(chǎn)盤點(diǎn)工作?。二、中?餐連鎖管理?公司我從?___月初?開始正式介?入中餐連鎖?管理公司的?財(cái)務(wù)工作。?中餐連鎖管?理公司的財(cái)?務(wù)人員的基?本業(yè)務(wù)素質(zhì)?相對(duì)于酒店?管理公司來?說要差一些?，但工作內(nèi)?容相對(duì)要簡(jiǎn)?單得多。我?首先從基本?業(yè)務(wù)著手，?進(jìn)行整改，?設(shè)計(jì)單據(jù)、?調(diào)整程序，?使業(yè)務(wù)首先?得以順利開?展。與此同?時(shí)，再對(duì)會(huì)?計(jì)帳務(wù)處理?進(jìn)行規(guī)范化?調(diào)整。經(jīng)過?近___個(gè)?月的努力，?初步使中餐?連鎖管理公?司的財(cái)務(wù)工?作得以走上?正軌?，F(xiàn)把?我在這三個(gè)?月里先后開?展的工作匯?報(bào)（一）?針對(duì)內(nèi)部資?金和成本、?費(fèi)用的控制?而制訂的程?序和制度財(cái)?務(wù)結(jié)賬報(bào)銷?暫行規(guī)定。?2.關(guān)于?收銀總臺(tái)的?規(guī)定。3?.費(fèi)用支出?報(bào)銷程序及?規(guī)定。4?.供貨商結(jié)?賬程序及公?告。5.?關(guān)于庫(kù)房管?理的規(guī)定。?6.店經(jīng)?理會(huì)議基本?業(yè)務(wù)程序講?解。（二?）針對(duì)會(huì)計(jì)?內(nèi)部控制和?會(huì)計(jì)帳務(wù)而?制訂的單據(jù)?、表格和進(jìn)?行的培訓(xùn)單?據(jù)重新設(shè)計(jì)?或新增（共?___份?包括：借款?單、報(bào)銷單?、入庫(kù)單、?出庫(kù)單、直?撥單、收購(gòu)?單、領(lǐng)料單?、店內(nèi)支出?憑單、離職?員工工資結(jié)