商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)10篇

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)10篇商場(chǎng)，指聚集在一起的各種商店組成的市場(chǎng)，面積較大、商品比較齊全的大商店。如各埠商團(tuán)之設(shè)，原為防衛(wèi)商場(chǎng)。以下是我預(yù)備的商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié).，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)1

20-年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)開頭。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營(yíng)業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。盼望各位予在指導(dǎo)建議。

我來百貨大樓工作已有幾個(gè)月了，工作中學(xué)會(huì)了許多東西，更學(xué)會(huì)了用自己的頭腦來開擴(kuò)自己語(yǔ)言的不足。還有就是懂得了，作為一名營(yíng)業(yè)員，要想提高自己的銷售力量，就得比別人多努力。以下就是我在工作中學(xué)到的。

在銷售過程中，營(yíng)業(yè)員有著不行比擬的作用，營(yíng)業(yè)員是否能把握銷售技巧很重要。首先要留意推舉購(gòu)買技巧。營(yíng)業(yè)員除了將(艾酷：鞋的牌子)產(chǎn)品展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉該種產(chǎn)品，以引起顧客的購(gòu)買愛好。

作為營(yíng)業(yè)員，不能只是隨便推舉產(chǎn)品，推舉時(shí)更要有信念。由于只有自己本身有信念，才能讓顧客對(duì)他所需要的產(chǎn)品有信任感。也讓我懂得了，不是光推舉那么簡(jiǎn)潔。還要學(xué)會(huì)協(xié)作商品的特征，每類產(chǎn)品有不同的特征，價(jià)格也不同。如功能，設(shè)計(jì)，品質(zhì)等方面的特征。向顧客推舉時(shí)更要著重強(qiáng)調(diào)它的不同特征。推舉的同時(shí)，還要留意觀看對(duì)方對(duì)產(chǎn)品的反映，以便適時(shí)促成銷售。

不同的顧客購(gòu)買的心理也不同。同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格。要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售勝利。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購(gòu)買的信念，是銷售過程中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

時(shí)刻要保持著營(yíng)業(yè)員該有的素養(yǎng)。要以顧客為中心，由于只有顧客滿足了，東西才能賣的出去，素養(yǎng)及態(tài)度也打算了你會(huì)不會(huì)拉到回頭客的重要因素。誰(shuí)都想買的快樂，用的放心。你得讓顧客興奮，情愿買你的產(chǎn)品才行。

以上便是我在工作中的小當(dāng)心得。在以后的過程中，我將做好工作方案，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作中的不足，力求將艾酷專柜營(yíng)業(yè)工作做到最好。

作為百貨大樓艾酷專柜的一名員工，我深切感到百貨大樓的蓬勃的態(tài)勢(shì)。百貨大樓人的拼搏向上的精神。

最終，祝福百貨大樓在新的一年更上一層樓，更加興盛。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)2

記得上學(xué)時(shí)，我曾這樣在日記中寫道：“越是艱苦的地方越能熬煉人的意志，越能使人感到充實(shí)?！痹捠沁@么說的，可來到全福元工作之后，工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿態(tài)保持十多個(gè)小時(shí)，面對(duì)的是數(shù)不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。每結(jié)束一天的工作，倒在床上不想動(dòng)了，還真覺得累。面對(duì)這一切，我也曾動(dòng)搖過，莫非我的青春就要在這人來人往的超市里忙勞碌碌地過下去么?莫非我的人生就不應(yīng)當(dāng)和別的女孩子一樣有那么多空閑的時(shí)間么?每當(dāng)一天的工作一天下來，渾身的骨頭像散了架，躺在床上連飯都不想吃，這時(shí)，和善、純樸的大姐們?yōu)槲屹I飯買菜，并笑著逗我起來吃飯，望著她們一個(gè)個(gè)疲乏的身軀和一張張和諧可親的臉龐，我心里特別感動(dòng)。是的，商場(chǎng)里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的;我們面前的顧客雖然多數(shù)都不熟悉，但人與人之間的真摯情感卻是真實(shí)存在的。

于是我重新振作起來，堅(jiān)持顧客就是上帝的宗旨，每天仔細(xì)工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從今我意識(shí)到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān)，而是我們生活的必需。在營(yíng)業(yè)員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)當(dāng)這樣，無(wú)論工作多么平凡，肩上的擔(dān)子多重，腳步多沉，都要一步一個(gè)腳印地走下去，直到永久。人的一生不行能永久都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水由于受阻才形成漂亮的浪花，人生由于受挫才顯得更加壯美多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。

后來我慢慢地熟悉到：我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方，更是對(duì)顧客奉獻(xiàn)愛心的舞臺(tái)。于是我每天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點(diǎn)委屈;不管顧客用什么臉孔對(duì)我，我對(duì)顧客永久都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對(duì)著它笑時(shí)，它也會(huì)對(duì)著你笑，當(dāng)我看到顧客們對(duì)我的微笑時(shí)，當(dāng)我的工作業(yè)績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)的確定時(shí)，我感到一種從未有過的喜悅和驕傲：我是在用這種方式向.奉獻(xiàn)愛。愛，是我們共同的語(yǔ)言!

面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標(biāo)——做行業(yè)中最好的營(yíng)業(yè)員!最好的營(yíng)業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠(chéng)意、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英!這就要求我們堅(jiān)持承諾是金，堅(jiān)持勤勞進(jìn)取，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們知道一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。我們都是全福元優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，讓我們以更先進(jìn)的營(yíng)銷理念、更專業(yè)的營(yíng)銷技能、更完善的服務(wù)不斷增加競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，全福元才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)久的進(jìn)展壯大，為.、為員工制造財(cái)寶和價(jià)值。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)3

我于20-年3月參與-x一店工作，十個(gè)多月的工作回眸：在生鮮上班不足三月，工作需要，調(diào)經(jīng)營(yíng)鮮肉至今，時(shí)間不長(zhǎng)，感受很深。從不懂到精通，是-培育了我有一技之長(zhǎng)，我很感謝-x領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)，因此我在工作上任勞任怨，工作勤勤懇懇，忠實(shí)-x事業(yè)多作貢獻(xiàn)，想方設(shè)法把經(jīng)營(yíng)搞上去。從銷售一頭豬、兩頭豬肉到十頭八頭，直線上升，收到很好的效益，同時(shí)也贏來顧客滿足，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。老實(shí)做人，誠(chéng)信為本，不怕吃虧，協(xié)作共贏。

我的為人忠厚已是遠(yuǎn)近著名，只要接觸過我的人都有很好評(píng)價(jià)，我對(duì)客人是這樣，我對(duì)老板當(dāng)自家人，所以我把-店當(dāng)自己的事業(yè)對(duì)待。經(jīng)商離不開顧客，我把顧客當(dāng)上帝，盡可能的為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客高興而來，滿足而歸。我的顧客來自四周八方，有慕名而來的的新客，有長(zhǎng)年信得過的賓主，他們?cè)u(píng)價(jià)-x超市是信得過的門店，說秤很精確?????，錢不數(shù)錯(cuò)，明碼實(shí)價(jià)，店員說話客氣、有禮、周到，服務(wù)客氣，進(jìn)店如到家，有一位廟咀顧客說：到-x一店買肉，我是“跳過云南吃豆腐”，意思是舍近求遠(yuǎn)……

-x工作人累瘦了，親朋們看到眼里，疼在以上，有要我改行的，有要我跳龍門的，我都堅(jiān)持在-x，我想為人都有良心……只要開門見著顧客源源不斷光臨-超市，就是我最大的勸慰。

望-x超市20-年更比20-x年強(qiáng)!

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)4

有時(shí)候真的覺得做營(yíng)業(yè)員很辛苦，特殊是做家電的營(yíng)業(yè)員。在日新月異的產(chǎn)品更新變化中，有太多的學(xué)問需要學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里，想盡一切方法達(dá)成銷售，完成任務(wù)。好像記憶中沒有能靜下來的時(shí)間，坐下來寫點(diǎn)什么，此時(shí)此刻我提筆回顧我20-年整個(gè)一年的歷程，一種艱辛的感覺油然而生，雖然記憶中的自己總是忙勞碌碌的身影，但在我內(nèi)心深處依舊布滿了濃濃的幸福和感謝。我做了四年的海信彩電銷售，從未看到過像今年這樣的狀況，一個(gè)月調(diào)三次價(jià)，整千的往下降，而且生意特別的難做，各大連鎖賣場(chǎng)怪招連連活動(dòng)不斷，對(duì)我的沖擊很大，在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前，我本著不服輸不放棄的個(gè)性，一步步堅(jiān)持下來，努力生存。在此形勢(shì)下，我想到的是：我要做得比平常更好，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的商品，優(yōu)待的價(jià)格去打動(dòng)顧客，用-去感染顧客，用真心去暖和顧客，讓他們成為我的回頭客和追崇者。

作為一名營(yíng)業(yè)員，我的`職責(zé)就是服務(wù)好每一位顧客，在壓力面前，我考慮得更多的是如何提高銷量，如何能在各個(gè)賣場(chǎng)銷售評(píng)比中立于不敗之地。我經(jīng)常告戒自己不要松懈，做銷售最忌諱的就是心態(tài)散漫，為了讓自己滿懷-，我也會(huì)嘗試早上起床對(duì)著鏡子微笑的方法，每次達(dá)成一筆銷售，總會(huì)有一份樂趣在其中。我總是特別留意其它賣場(chǎng)每月的銷售狀況，由于我信任機(jī)會(huì)都是留給那些有預(yù)備的人，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。我特別留意聽培訓(xùn)師講的每堂課，并做好筆記，我認(rèn)為學(xué)習(xí)型的營(yíng)業(yè)員更專業(yè)，更有勸說力。家電行業(yè)產(chǎn)品換代很快，尤其是彩電，從一般顯象管電視進(jìn)展到數(shù)字純平電視，再到數(shù)字高清時(shí)代，現(xiàn)在是平板電視逐步化，只有短短兩年多時(shí)間，彩電品牌十多家，每個(gè)品牌都在想盡方法挖掘賣點(diǎn)，打擊對(duì)手。如何能發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，打擊對(duì)手的劣勢(shì)，我也想了許多的方法，下了許多的工夫。

我始終為我們家電城這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而深深驕傲，從我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走出去的人，在其它賣場(chǎng)都是起著領(lǐng)軍人的作用，我從她們身上學(xué)到了每臺(tái)必爭(zhēng)，不放過任何一宗生意的敬業(yè)精神。大家都自覺自愿地利用倒班休息的時(shí)間來加班提高銷量，每天如此!大家想的都是同一件事情，就是想方設(shè)法達(dá)成每一筆銷售，巨大的凝聚力時(shí)常感動(dòng)著我。每到節(jié)假日，店堂里每位員工的嗓音都是嘶啞的，但是每個(gè)人的面貌都是-而主動(dòng)的。

我們海信彩電在整個(gè)家電賣場(chǎng)中占有率毫不遜色，遙遙。對(duì)于20-年，我算是交了一份確定的答卷，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在變幻莫測(cè)的家電行業(yè)里，我還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地努力，用更敬業(yè)更專業(yè)的精神完成我20-年的答卷，我愿與全部從事營(yíng)銷的伴侶們共勉。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)5

此刻，時(shí)間疾馳，轉(zhuǎn)瞬間來到商場(chǎng)已經(jīng)將近一年的時(shí)間了。一年來，作為商場(chǎng)客服助理的我，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而提高轉(zhuǎn)變著，樂觀努力的實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步與進(jìn)展，在此對(duì)賜予我支持和培育企業(yè)和各位領(lǐng)導(dǎo)深表真誠(chéng)的謝意!一年來的工作經(jīng)受及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，也可以說是生活態(tài)度：無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)生活，我的第一個(gè)信念就是我能夠做好，而且必需盡全力做到最好。有了這個(gè)信念，我總是以極大的愛好和熱忱去面對(duì)任何事情，開動(dòng)腦筋應(yīng)對(duì)和解決出現(xiàn)的各種狀況和問題。作為商場(chǎng)的一名員工，繼往開來開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)是我們當(dāng)前和將來工作的重心?，F(xiàn)將一年來開展、實(shí)施的重點(diǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一是服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目

首先我們創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)，在年初制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，共同協(xié)作對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣場(chǎng)檢查方面力氣得到加強(qiáng)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝?，詳?xì)在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日?？己朔矫孢M(jìn)行建設(shè)，實(shí)行賣場(chǎng)互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理，有問題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)。通過諸多服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客，為顧客留住商場(chǎng)的微笑。優(yōu)化QC課題開展，分析并爭(zhēng)論業(yè)務(wù)中存在的問題及收集并整理好反饋上來的信息，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施解決業(yè)務(wù)中存在的問題。將員工綜合素養(yǎng)培育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)來落實(shí)，更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識(shí)，還推出服務(wù)明星候選人等服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)，起到了以點(diǎn)帶面的帶頭模范榜樣作用。

二是分析經(jīng)營(yíng)報(bào)表、銷售狀況

通過對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，年齡在35歲以下的消費(fèi)者占%，年齡在35歲以上的消費(fèi)者僅占%，這意味著目前廣場(chǎng)內(nèi)的品牌并不能滿意中年消費(fèi)群體。建議商場(chǎng)多引進(jìn)一些適合中年消費(fèi)者的知名品牌，這類消費(fèi)群體相對(duì)工作穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，能夠更好的帶動(dòng)廣場(chǎng)的消費(fèi)活力。另外，商場(chǎng)各樓層銷售狀況分別是;銷售冠軍是，而以白領(lǐng)品牌銷售狀況持續(xù)穩(wěn)定走高，建議這類品牌持續(xù)增加。作為新型的購(gòu)物廣場(chǎng)，不但要有好的品牌、優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境，還要為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。休息座椅的設(shè)置，是一個(gè)大型商場(chǎng)不行缺少的部分，它可以在人們享受購(gòu)物開心的同時(shí)，讓身體得到充分的休息。建議商場(chǎng)再增設(shè)一些休息座椅，以備廣闊購(gòu)物者的需要。

三是各品牌與同類市場(chǎng)差異對(duì)比

加快商場(chǎng)內(nèi)的商品周轉(zhuǎn)，對(duì)于提高商店的資金流轉(zhuǎn)，最大限度的利用資金儲(chǔ)備，順暢購(gòu)銷流程的反復(fù)運(yùn)作，依據(jù)我們最近幾個(gè)月數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，商場(chǎng)商品周轉(zhuǎn)率，銷售業(yè)績(jī);商場(chǎng)商品周轉(zhuǎn)率，銷售業(yè)績(jī);商場(chǎng)商品周轉(zhuǎn)率，銷售業(yè)績(jī);商場(chǎng)商品周轉(zhuǎn)率，銷售業(yè)績(jī);品牌的銷售狀況分別在各個(gè)商場(chǎng)的銷售額為：依據(jù)以上品牌銷售狀況分析，需要對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念是多口味的，因此涵蓋的品牌也會(huì)多元化，這樣的調(diào)整才能符合百貨商場(chǎng)進(jìn)展的規(guī)律。

通過以上總結(jié)我覺得首先我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)商場(chǎng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和高科技學(xué)問的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注意在工作實(shí)踐中摸索閱歷、探究路子，和大家一道努力把商場(chǎng)服務(wù)塑造成品牌服務(wù)。

這次總結(jié)給我供應(yīng)了一個(gè)總結(jié)過去，創(chuàng)新將來的機(jī)會(huì)，商場(chǎng)始終提倡“你能翻多大的跟頭，企業(yè)就能給你搭建多大的舞臺(tái)”，盼望借助這次的總結(jié)在今后的工作中提升自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，在今后的工作中將勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)6

20-年全體同仁緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、服務(wù)體系不時(shí)完善，現(xiàn)場(chǎng)管理效果斐然

-年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)大爭(zhēng)論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)

實(shí)際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

經(jīng)營(yíng)調(diào)整效果凸顯。全年引進(jìn)新渠道1-個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%

兩個(gè)工程兩手齊抓。打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)-個(gè)成熟品牌”兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%占全場(chǎng)銷售總額的27%

擴(kuò)銷增利企劃先行。突破慣例，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，營(yíng)銷造勢(shì)上始終堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

三、執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不時(shí)挖潛

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，員工中形成了劇烈的反響。

-年的工作效果顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題：

問題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營(yíng)銷工作的進(jìn)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在-年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。

-年，-周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

(一)抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

(二)組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

(三)精確?????把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特殊是區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

(四)、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為-年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營(yíng)銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

(六)狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，營(yíng)銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

(七)科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷

-年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣揚(yáng)、陳設(shè)、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

商場(chǎng)銷售個(gè)人總結(jié)7

同志們：

今日，我們?cè)诖苏匍_公司20-年度迎兩節(jié)大干50天兩節(jié)銷售工作總結(jié)會(huì)議，我代表--百貨公司作以報(bào)告。

經(jīng)過前一段時(shí)間的工作和大干50天的拼搏，我們估計(jì)完成全年銷售毛利平均方案的-%，實(shí)際完成了-%，有近50%的銷售小組都已超額完成。排名前三位的部門是：生鮮部完成了105%，食品部102.7%，百貨部98.9%。

20-年兩節(jié)銷售額方案的完成，這樣的業(yè)績(jī)凝聚著全體干部員工的才智和心血，在此，我謹(jǐn)代表--百貨向大家表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬禮!下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下20-年度兩節(jié)銷售的主要工作：

一、經(jīng)營(yíng)方面

(一)抓好營(yíng)銷策劃工作,求新求變。由于--零售市場(chǎng)形勢(shì)的變化，20-年我們--百貨也在營(yíng)銷策劃、促銷活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動(dòng)：會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)、買贈(zèng)、打折、特價(jià)、安全夜送安全果、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、思想?yún)R報(bào)專題大型文藝會(huì)演、春節(jié)送對(duì)聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì)一條街