企業(yè)家的高效時(shí)間管理的講義(學(xué)員)

企業(yè)家的高效時(shí)間管理的講義(學(xué)員)是生命是財(cái)富是資源是人生最大的資本時(shí)間是什么？時(shí)間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時(shí)間——可以管理！十大時(shí)間殺手1、頭號(hào)殺手：不知道生命本質(zhì)2、沒(méi)有管理時(shí)間3、缺乏計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)4、拖延5、缺乏優(yōu)先順序十大時(shí)間殺手6、抓不到重點(diǎn)7、不會(huì)授權(quán)8、無(wú)效會(huì)議9、盲目行動(dòng)或承諾10、工作混亂時(shí)間是怎樣浪費(fèi)掉的？a.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間

（開(kāi)會(huì)、、組織官僚、制度死板、步驟太多、信息不共享、責(zé)權(quán)不清、目標(biāo)不明確）b.工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間

（訪客、官樣文章、科技、訓(xùn)練不夠）c.生活條件浪費(fèi)時(shí)間

（通訊、交通、閑聊、電視）每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的

例：工作時(shí)間舉例（以2008年有效工作日261天計(jì)）（每天有效工作8小時(shí)計(jì)）例：時(shí)間價(jià)值舉例（以2008年全年365天計(jì)）（每天每小時(shí)的價(jià)值）

——每一位頂尖領(lǐng)導(dǎo)者首先是頂尖的時(shí)間管理者一、預(yù)先規(guī)劃——

要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)間（每年、每月、每周、每日）人生的主要六大領(lǐng)域規(guī)劃事業(yè)學(xué)習(xí)生活人脈健康財(cái)富

以終為始，以周為重制定目標(biāo)五項(xiàng)原則1、明確2、量化3、挑戰(zhàn)4、長(zhǎng)短5、時(shí)限

本年度目標(biāo)（案例）我是趙峰，集團(tuán)公司營(yíng)銷副總裁，今年我的具體目標(biāo)分解如下：本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)1.收入8000萬(wàn)元毛利1600萬(wàn)元2.現(xiàn)金回款100%3.成本削減5%4.應(yīng)收款為01.研發(fā)2個(gè)高端產(chǎn)品6.10月各12.研發(fā)2個(gè)中端產(chǎn)品3.6月各13.開(kāi)發(fā)西安.廈門(mén).沈陽(yáng).濟(jì)南.東莞.青島6個(gè)新區(qū)域。1月-12月4.成立大客戶開(kāi)發(fā)部.1-3月5.招聘200名教育顧問(wèn)3月6.完成零缺陷服務(wù)客戶手冊(cè)1-6月7.用績(jī)效飛輪進(jìn)行管理每周本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√客戶指標(biāo)1客戶滿意度99%保證課程品質(zhì),提升會(huì)務(wù)質(zhì)量,每次會(huì)務(wù)總結(jié)會(huì)后立即整改1-12月2客戶流失率1%提升專業(yè)服務(wù)。開(kāi)發(fā)系列課程，客戶持續(xù)消費(fèi)。1-12月3客戶轉(zhuǎn)介紹率80%加大服務(wù)跟蹤力度，及時(shí)推薦新產(chǎn)品。1-12月本年度目標(biāo)表（事業(yè)目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√管理指標(biāo)1組織員工培訓(xùn)200個(gè)小時(shí)每周二17點(diǎn)-20點(diǎn)例行培訓(xùn)3小時(shí)每月一次全體員工專業(yè)技能訓(xùn)練1-12月2制度執(zhí)行力100%每日晨夕會(huì)上檢查與自我檢查1-12月3培養(yǎng)5位總經(jīng)理建立才培養(yǎng)系統(tǒng)1-9月4培養(yǎng)10個(gè)推廣講師每季度講師訓(xùn)活動(dòng)中篩出人才3-95員工滿意度100%執(zhí)行四新三欣流程1-12月類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)富目標(biāo)1稅后年收入40萬(wàn)以上完成業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)1.1-12.30家庭生活1爸媽上海、北京、杭州、南京、天津旅游①委托旅行社②太太陪同9.1-9.302一輛30萬(wàn)轎車(chē)①了解新車(chē)咨訊提前規(guī)劃②每月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)12.1-12.303與家人每2周一部電影，一次就餐列入行動(dòng)日志1.1-12.30本年度目標(biāo)表（其他目標(biāo)）本年度目標(biāo)表（其他目標(biāo)）類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1人大EMBA參加培訓(xùn)1.1-12.302每月看完10本書(shū)籍并做筆記寫(xiě)入日志,每周自我檢查1.1-12.30人際關(guān)系1與國(guó)內(nèi)5位行業(yè)前三名的企業(yè)家認(rèn)識(shí)、深交①在“贏”學(xué)員中認(rèn)識(shí)②通過(guò)朋友引見(jiàn)認(rèn)識(shí)③參加高端商務(wù)活動(dòng)9.1-9.30健康休閑2美國(guó)旅游每周2次打乒乓球提前規(guī)劃時(shí)間9.1-12.30

每月目標(biāo)（以6月為例）我是趙峰，集團(tuán)公司營(yíng)銷副總裁，今年我的本年度目標(biāo)按月再分解，來(lái)看看我的6月目標(biāo).

6

月目標(biāo)類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√財(cái)務(wù)指標(biāo)收入800萬(wàn)元，毛利潤(rùn)160萬(wàn)元1.推出高端產(chǎn)品LDL項(xiàng)目2.推出中端產(chǎn)品“YSL”和“FDC”3.西安分公司開(kāi)業(yè),員工上崗4.與2家代理商簽約,派講師進(jìn)駐培訓(xùn)輔導(dǎo)。5.零缺陷客戶服務(wù)手冊(cè)完稿現(xiàn)金回款8百萬(wàn)元列入業(yè)務(wù)員A級(jí)目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤成本削減5%所有支出按預(yù)算執(zhí)行

6

月目標(biāo)類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√客戶指標(biāo)客戶滿意度99%，流失率1%，保證課程品質(zhì)和會(huì)務(wù)品質(zhì)每次會(huì)務(wù)總結(jié)整改完善客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率80%專業(yè)指導(dǎo)客戶；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶轉(zhuǎn)介紹率80%組織同學(xué)會(huì)管理指標(biāo)員工培訓(xùn)20個(gè)小時(shí)每周二17點(diǎn)-20點(diǎn)例行培訓(xùn)3小時(shí)19號(hào)全體員工參加銷售訓(xùn)練營(yíng)一天制度執(zhí)行力100%每日晨夕會(huì)檢查

每周目標(biāo)天天日志（案例）我是趙峰，現(xiàn)在分解到每周每天，只要天天完成，想不成功都難！級(jí)別期限1收入200萬(wàn)元周五2毛利40萬(wàn)元周五3現(xiàn)金回款200萬(wàn)元周五4拜訪2位鉑金大客戶周一至周五5新員工面試周一下午6新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)周一下午7與杭州、廣州、深圳公司討論大客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃周四上午周目標(biāo)

級(jí)別期限8周績(jī)效評(píng)估會(huì)議周一上午9參加總經(jīng)理管理會(huì)議周一10例行培訓(xùn)周二11與優(yōu)秀員工溝通周五12參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討會(huì)周五13出席匯豐銀行晚餐周五14接待青島大客戶王總到訪周五周目標(biāo)

周一

2008年6月4日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)√周績(jī)效評(píng)估會(huì)X參加總經(jīng)理管理會(huì)議√核心員工溝通√與張總會(huì)談廈門(mén)公司架構(gòu)事宜√關(guān)于7月8日千人活動(dòng)事宜討論√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%周二

2008年6月5日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：30拜訪2位大客戶√11：00新產(chǎn)品營(yíng)銷推廣工作安排√14：00會(huì)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制修改X16：00無(wú)錫活動(dòng)方案溝通√17：00周二例行培訓(xùn)《走近行動(dòng)管理模式》√完成日目標(biāo)（百分比%）：85%周三

2008年6月6日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：30執(zhí)行力課題研討√12：00拜訪長(zhǎng)江電力薛董，一起就餐X14：00給帛陽(yáng)華潤(rùn)王云峰總經(jīng)理去電√18：00推廣講師演講PK賽√完成日目標(biāo)（百分比%）：90%周四

2008年6月7日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√7：30去龍華駕校辦手續(xù)√9：30與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃√11：00拜訪2個(gè)大客戶√15：00潤(rùn)安公司徐總來(lái)訪√16：00咨詢公司架構(gòu)會(huì)議√完成日目標(biāo)（百分比%）：100%周五

2008年6月8日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√18：30出席匯豐銀行晚宴（王石,江南春出席）√14：00與張總溝通關(guān)于分公司組織架構(gòu)√10：00參加會(huì)務(wù)部品質(zhì)檢討會(huì)√13：00與優(yōu)秀員工溝通√12：00接待大客戶張海風(fēng)主任到訪，就餐?！掏瓿扇漳繕?biāo)（百分比%）：100%周六

2008年6月9日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√8：30去體檢√13：00去駕校學(xué)車(chē)15：00帶太太與丹萍夫婦喝下午茶√完成日目標(biāo)（百分比%）：100%周日

2007年6月10日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√9：00去駕?！?2：00回家用中餐√13：00繼續(xù)整理自己新書(shū)稿件完成日目標(biāo)（百分比%）：100%頭一天晚上明確明日目標(biāo)上周末前明確下周目標(biāo)上月30日前明確下月目標(biāo)上年度11月前明確明年目標(biāo)時(shí)間

分配工作圓餅圖（主要工作重點(diǎn)與時(shí)間分配）

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分清優(yōu)先順序，重要級(jí)別二、要事第一ABC法則周一

2008年6月4日重要級(jí)別時(shí)間

今日事項(xiàng)要事第一（根據(jù)事項(xiàng)重要程度按A、B、C分級(jí)標(biāo)注）做到打√周績(jī)效評(píng)估會(huì)議2小時(shí)天津代理商來(lái)參觀公司1小時(shí)新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)3小時(shí)知名記者專訪1小時(shí)杭州大客戶到訪2小時(shí)核心員工離職2小時(shí)與總經(jīng)