2022年部門年終工作總結(jié)范文

第13頁共13頁2022年?部門年終工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝?，又到了年?底寫年終工?作總結(jié)的時(shí)?候，行政部?門該如何寫?呢，請看“?___行政?部門年終工?作總結(jié)”。?行政人事?部即行政、?人事為一體?的綜合管理?部門。行政?管理、人事?管理是公司?有序規(guī)范發(fā)?展中不可缺?少的組成部?分，為提高?公司的管理?水平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企業(yè)?進(jìn)入一個管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的良?好狀態(tài)。?過去一年來?，公司從組?建到發(fā)展，?現(xiàn)在已進(jìn)入?快速發(fā)展期??；仡櫼?年，領(lǐng)導(dǎo)對?行政人事工?作的關(guān)心與?支持，極大?地鼓舞著行?政人事部工?作不斷取得?新突破。在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝。有你?們的理解和?協(xié)助使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因?yàn)橛?你們的幫助?，使我更好?的完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，令公司的?發(fā)展更上一?個臺階，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、人員招聘?1、各部?門新增崗位?的管理工作?。2、根?據(jù)各部門人?員的實(shí)際需?求有針對性?、合理性招?聘員工配備?各崗位；通?過采取一系?列切實(shí)措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、現(xiàn)?場招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效，完?成公司一年?___位人?才需求。?二、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案管?理。1、?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔工?作，合同、?就業(yè)協(xié)議、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、__?_、住址、?合同年限等?信息，現(xiàn)員?工檔案齊全?。2、完?成應(yīng)屆畢業(yè)?生戶口、檔?案管理工作?。3、辦?理社保工作?，并完成每?月新增正式?員工社保的?辦理工作。?4、完成?員工入職、?轉(zhuǎn)正、離職?、績效評定?漲薪等管理?工作。5?、實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)進(jìn)行每?月統(tǒng)計(jì)，并?對離職、新?進(jìn)、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行核對?，員工通迅?錄更新，方?便各部門、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理。?6、及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。7、人?才庫檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率。三?、員工培訓(xùn)?工作1、?完成新入職?人員職業(yè)化?培訓(xùn)，包括?行政管理制?度、考勤制?度、工作匯?報(bào)等。其中?考勤管理，?規(guī)范打卡、?外出登記；?加強(qiáng)請假制?度，對不履?行請假手續(xù)?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣既維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。2?、協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持術(shù)?培訓(xùn)工作，?并按時(shí)通知?每月培訓(xùn)內(nèi)?容?，F(xiàn)周一?硬件開發(fā)部?門培訓(xùn)、周?三軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)、?周六下午由?孫總或外請?老師培訓(xùn)。?3、同人?力資源行業(yè)?專家聯(lián)系，?計(jì)劃邀請老?師為公司做?管理培訓(xùn)。?四、績效?和薪酬的管?理1、采?用等級評估?法績效考核?方案，對員?工每月的工?作任務(wù)、職?業(yè)化、崗位?要求三個方?面進(jìn)行考評?。2、控?制人員工資?成本。五?、行政管理?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?；協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系，?綜合協(xié)調(diào)工?作；對各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?（周月報(bào)、?OA日記）?的督辦和檢?查。協(xié)助總?經(jīng)理日常工?作。2、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，制定、?完善公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。3、加?強(qiáng)與員工之?間的工作溝?通，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決問?題，溝通中?做到有章可?循，違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持行政工?作，取得了?良好的效果?，并注重行?政工作質(zhì)量?的提高。?4、負(fù)責(zé)公?司來往快遞?、信函的處?理及收發(fā)、?登記、傳閱?；做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件及?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級精?神、完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證；同時(shí)，?檔案管理做?到井然有序?，隨時(shí)為公?司查詢做好?服務(wù)。5?、監(jiān)督、檢?查、管理方?面：每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?辦公設(shè)施、?安全、紀(jì)律?進(jìn)行檢查，?有異常情況?及時(shí)處理。?6、在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?等各種不良?現(xiàn)象通知相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?；加強(qiáng)公司?管理、提高?行政服務(wù)質(zhì)?量，認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確了?解和掌握各?部門工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，及時(shí)向?公司匯報(bào)，?讓公司上級?能全面準(zhǔn)確?地了解和掌?握最近工作?的實(shí)際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資采購、庫?存的管理：?公司辦公用?品采購，成?本控制，審?核辦公用品?的出、入庫?管理工作、?使用登記、?維護(hù)工作等?；對公司各?部門使用的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔保?存。8、?收集票務(wù)、?酒店、快遞?、印刷、辦?公百貨等公?司信息，確?保方便、快?捷的為公司?提供服務(wù)。?9、公司?辦公會議安?排、記錄和?整理___?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?0、接待來?訪客人，堅(jiān)?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?人、認(rèn)真聽?取來訪客人?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、司?機(jī)和公司車?輛的監(jiān)督管?理。司機(jī)反?映的各種問?題及日常工?作情況、報(bào)?銷單據(jù)進(jìn)行?審核、查閱?，對有異常?的及時(shí)處理?。13、?制定員工宿?舍管理制度?，統(tǒng)一宿舍?管理，簽署?入住協(xié)議。?14、公?司行政表格?管理。1?5、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時(shí)按質(zhì)的?完成。_?__年1-?___月工?作計(jì)劃根據(jù)?部門一年的?工作安排，?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢，行?政人事部計(jì)?劃從以下幾?方面開展明?年的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?1、行政人?事部在明年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作。?2、加大行?政管理及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)工作實(shí)?際情況，對?行政管理有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合實(shí)際工?作的需要。?3、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案及合同?的管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供合?理依據(jù)。?4、完成人?力資源招聘?與配置，計(jì)?劃增加__?_位人才需?求。5、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度。比如?行政管理、?考勤、用工?以及員工宿?舍的管理等?等。6、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。7、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染每一位員?工。8、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生、公司?安全管理。?六、工作?建議：行?政人事工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴(yán)?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項(xiàng)目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事部工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?今年公司?是緊張忙碌?的，行政人?事部工作責(zé)?任重大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入到工?作中，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?等各項(xiàng)工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項(xiàng)工作。當(dāng)?然，行政人?事部在今年?的工作中還?存在不到位?，不完善的?地方，力爭?在明年工作?中改進(jìn)和糾?正。隨著公?司的發(fā)展壯?大，可以預(yù)?計(jì)明年行政?、人事管理?等各項(xiàng)工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)！?___年?即將過去，?銷售部門取?得了哪些成?績呢，請看?“銷售部門?年終工作總?結(jié)___”?。___?年即將過去?，在這一年?的時(shí)間中銷?售部通過努?力的工作，?也取得了一?點(diǎn)收獲，臨?近年終，對?銷售部的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高銷量?，以至于把?工作做的更?好，以至于?有信心也有?決心把明年?的工作做的?更好。下面?我對一年來?的工作進(jìn)行?簡要的總結(jié)?。在__?_年當(dāng)中，?堅(jiān)決貫徹_?__廠家的?政策。學(xué)習(xí)?、制定銷售?各環(huán)節(jié)話術(shù)?，公司產(chǎn)品?的核心競爭?優(yōu)勢，和市?場部共同策?劃宣傳公司?的形象、品?牌的形象，?在各媒體廣?告里如；廣?播電臺、報(bào)?刊雜志..?..等，使?我們公司的?知名度在_?__市場上?漸漸被客戶?所認(rèn)識。部?門全體員工?累計(jì)發(fā)短信?三萬余條，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)方?面；制定了?詳細(xì)的銷售?人員考核標(biāo)?準(zhǔn)、銷售部?運(yùn)行制度、?工作流程、?團(tuán)隊(duì)文化等?。這是我認(rèn)?為我們做的?比較好的方?面，但在其?他方面工作?中我們做的?還有很大的?差距。從?銷量上看，?我們的工作?做的是不好?的，銷售業(yè)?績的確很不?理想?？?觀上的一些?因素雖然存?在，在工作?中其他的一?些做法也有?很大的問題?，目前發(fā)現(xiàn)?銷售部有待?解決有主要?問題有以下?幾點(diǎn)：1?.銷售人員?工作的積極?性不高，?缺乏主動性?，懶散，也?就是常說的?要性不強(qiáng)。?2.對客?戶關(guān)系維護(hù)?很差。銷?售顧問最基?本的客戶留?資率、基盤?客戶、回訪?量太少。一?個月的時(shí)間?里，總共八?個銷售顧問?一天拜訪的?客戶量__?_余個，手?中的意向客?戶平均只有?七八個。從?數(shù)字上看銷?售顧問的基?盤客戶是非?常少的，每?次搞活動邀?約客戶、很?不理想。導(dǎo)?致有些活動?無法進(jìn)行。?3.溝通?不夠深入。?銷售人員?在與客戶溝?通的過程中?，不能把我?們公司產(chǎn)品?的情況十分?清晰的傳達(dá)?給客戶，了?解客戶的真?正想法和意?圖；對客戶?提出的一些?問題和要求?不能做出迅?速的反應(yīng)和?正確的處理?。在和客戶?溝通時(shí)不知?道客戶對我?們的產(chǎn)品有?幾分了解或?接受到什么?程度，在被?拒絕之后沒?有二次追蹤?是一個致命?的失誤。?4.工作沒?有一個明確?的目標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)劃。?銷售人員?沒有養(yǎng)成一?個工作總結(jié)?和計(jì)劃的習(xí)?慣，銷售工?作處于放任?自流的狀態(tài)?，工作時(shí)間?沒有合理的?分配，工作?局面混亂等?各種不良的?后果。5?.銷售人員?的素質(zhì)形象?、業(yè)務(wù)知識?不高。個?別業(yè)務(wù)員的?自身素質(zhì)低?下、頑固不?化惡習(xí)很多?、工作責(zé)任?心和工作計(jì)?劃性不強(qiáng)，?業(yè)務(wù)能力和?形象、素質(zhì)?還有待提高?。（長久下?去會影響公?司的形象、?和聲譽(yù)）?一.市場分?析市場是?良好的，形?勢是嚴(yán)峻的?。通過今年?自主品牌汽?車的銷量下?滑，廠家一?定會調(diào)整應(yīng)?對的策略。?明年是大有?作為的一年?，我們一定?要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?，外塑形象?。用鐵的紀(jì)?律，打造鐵?的團(tuán)隊(duì)，打?一場漂亮的?伏擊戰(zhàn)。假?如在明年一?年內(nèi)沒有把?銷售做好，?我們很可能?會失去這個?發(fā)展的機(jī)會?。二._?__年工作?計(jì)劃在明?年的工作計(jì)?劃中下面的?幾項(xiàng)工作作?為主要的工?作來做：?1）建立一?支熟悉業(yè)務(wù)?，高素質(zhì)高?效率而相對?穩(wěn)定的銷售?團(tuán)隊(duì)。人?才是企業(yè)最?寶貴的資源?，一切的銷?售業(yè)績都起?源于有一個?好的銷售人?員，建立一?支具有凝聚?力，戰(zhàn)斗力?、高素質(zhì)的?銷售團(tuán)隊(duì)是?企業(yè)的根本?。只有通過?高素質(zhì)高效?率的銷售人?員不但能提?高車的銷量?，而且能把?保險(xiǎn)、上戶?、裝潢等附?加值上一個?新的臺階。?在明年的工?作中組建一?支和諧，高?效率的銷售?團(tuán)隊(duì)作為一?項(xiàng)主要的工?作來抓。?2）完善銷?售制度，建?立一套明確?系統(tǒng)的管理?辦法。銷?售管理是企?業(yè)的老大難?問題，銷售?人員的出勤?、見客戶時(shí)?處于放任自?流的狀態(tài)。?完善銷售管?理制度的目?的是讓銷售?人員在工作?中發(fā)揮主觀?能動性，對?工作有高度?的責(zé)任心，?提高銷售人?員的主人翁?意識。強(qiáng)化?銷售人員的?執(zhí)行力，從?而提高工作?效率。3?）提高人員?的素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力。?培養(yǎng)銷售人?員發(fā)現(xiàn)問題?，總結(jié)問題?目的在于提?高銷售人員?綜合素質(zhì)，?在工作中能?發(fā)現(xiàn)問題總?結(jié)問題并能?提出自己的?看法和建議?，業(yè)務(wù)能力?提高到一個?新的檔次。?4）建立?新的銷售模?式與渠道。?把握好制?定好保險(xiǎn)與?裝潢的銷售?模式，做好?完善的計(jì)劃?。同時(shí)開拓?新的銷售渠?道，利用好?公司現(xiàn)有資?源做好店內(nèi)?銷售與__?_、邀約銷?售、車展銷?售等之間的?配合。根?據(jù)公司下達(dá)?的銷售任務(wù)?，把任務(wù)根?據(jù)具體情況?分解到各個?銷售顧問身?上，再分解?到每月，每?周，每日；?并在完成銷?售任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高銷?售業(yè)績。我?們將帶領(lǐng)銷?售部全體人?員竭盡全力?完成目標(biāo)。?5）顧全?大局服從公?司戰(zhàn)略。?今后，在做?出每一項(xiàng)決?定前，應(yīng)先?更多的考慮?公司領(lǐng)導(dǎo)的?看法和決策?，遵守領(lǐng)導(dǎo)?對各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的處理決斷?。工作中出?現(xiàn)分歧時(shí)，?要靜下心來?互相協(xié)商解?決，只要能?經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)?揮特長、改?正缺點(diǎn)，自?覺把自己置?于公司和客?戶的監(jiān)督之?下，勤奮工?作，以身作?則。我相信?，就一定能?有一個更高?、更新的發(fā)?展，我認(rèn)?為公司明年?的發(fā)展是與?整個公司的?員工綜合素?質(zhì)、公司的?戰(zhàn)略方針、?廠家的政策?扶持、和個?人的努力是?分不開的。?提高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)，建?立一支“亮?劍”的銷售?團(tuán)隊(duì)與一個?好的工作習(xí)?慣是我們工?作的關(guān)鍵。?我們銷售部?在___年?有信心，有?決心為公司?再創(chuàng)新的輝?煌！總結(jié)?的最終目的?是得出經(jīng)驗(yàn)?，吸取教訓(xùn)?，明年有更?好的發(fā)展，?請看“__?_質(zhì)檢部門?年終工作總?結(jié)”。_?__年公司?突飛猛進(jìn)的?發(fā)展。在發(fā)?展的同時(shí)，?生產(chǎn)、技術(shù)?、品質(zhì)也在?不斷提升。?短短一年時(shí)?間里，品質(zhì)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，各部?門的配合下?，做出了一?定成績，現(xiàn)?做如下小結(jié)?：一、工?作思路以?質(zhì)量體系t?s1694?9為依據(jù)，?切實(shí)建立品?質(zhì)控制機(jī)制?為核心，有?效運(yùn)行并持?續(xù)改進(jìn)公司?管理體系為?宗旨，全面?提升公司管?理及品質(zhì)為?目標(biāo)。二?、工作小結(jié)?1、品質(zhì)?檢驗(yàn)機(jī)制不?斷完善由?于原品質(zhì)部?長的離職，?公司質(zhì)量體?系工作一度?停滯約，雖?然采取了項(xiàng)?目責(zé)任區(qū)域?化分管理方?式，但卻沒?有充分發(fā)揮?出品質(zhì)控制?的作用。根?據(jù)公司行政?管理要求，?對各部門現(xiàn)?場管理情況?、日清月結(jié)?的執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，及時(shí)指?出管理及生?產(chǎn)中存在的?問題，提出?糾正預(yù)防措?施和糾正時(shí)?限，并對糾?正結(jié)果進(jìn)行?跟蹤，較為?有效地控制?了管理及質(zhì)?量。在隨后?工作中我們?不斷改進(jìn)檢?驗(yàn)方式，以?檢查出的問?題來檢測內(nèi)?部管控能力?，通過考核?實(shí)施壓力，?強(qiáng)化部門員?工的管控力?度，逐步讓?存在問題具?有可控性，?從而使三檢?得以真正地?建立，使品?質(zhì)控制工作?更加系統(tǒng)化?和有效化。?___月?下旬起，我?部門開始強(qiáng)?化現(xiàn)場檢查?，就檢查出?的問題及時(shí)?與相關(guān)部門?溝通并進(jìn)行?復(fù)查，通過?這種強(qiáng)化性?檢查給部門?員工施加壓?力，使現(xiàn)場?管理及品質(zhì)?明顯提高。?2、加強(qiáng)?細(xì)化內(nèi)部考?核我部人?員流失率雖?然低，但卻?是良莠不齊?，對檢驗(yàn)規(guī)?標(biāo)、業(yè)務(wù)技?能也并不是?十分清晰。?造成原因大?家都知道。?基于此，部?門成立初始?，在公司總?經(jīng)理的正確?指導(dǎo)下以激?效考核作為?切入點(diǎn)，綜?合形成《品?質(zhì)部考核管?理制度》，?并對糾正結(jié)?果及糾正措?施的實(shí)施情?況進(jìn)行了驗(yàn)?證，確保了?品質(zhì)部的正?常運(yùn)行。?3、優(yōu)化管?理體系通?過內(nèi)部考核?、客戶質(zhì)量?信息反饋、?日常全檢、?抽查以及突?擊檢查等品?質(zhì)控制方法?的實(shí)施，理?清了品質(zhì)部?運(yùn)行工作中?存在的問題?，自___?月下旬起利?用約___?個月的時(shí)間?，___本?部門員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)了品?質(zhì)意識、業(yè)?務(wù)技能、管?理制度等。?有針對性地?對激效考核?進(jìn)行了優(yōu)化?。通過此項(xiàng)?工作的開展?，不僅使部?分基層管理?人員動了起?來，而且使?各班組更加?熟悉體系文?件，更加清?楚管控要點(diǎn)?。此次對過?去繁瑣的文?件、流程及?表單進(jìn)行了?簡化，對不?適宜的體系?文件進(jìn)行修?正，對于工?作中的盲點(diǎn)?進(jìn)行了補(bǔ)充?，對不健全?的體系文件?進(jìn)行了完善?。5、配?合監(jiān)督審核?___月?___日—?___日，?迎來了認(rèn)證?公司對本公?司管理體系?通過認(rèn)證以?來的首次監(jiān)?督審核，我?部門全程陪?同并全面配?合了此次審?核工作，并?據(jù)審核意見?向責(zé)任部門?下發(fā)了《糾?正預(yù)防措施?報(bào)告》，且?將按期限驗(yàn)?證、糾正及?糾正預(yù)防措?施的實(shí)施情?況進(jìn)行了全?面跟蹤。?三、工作亮?點(diǎn)1、建?立了三檢機(jī)?制，使品質(zhì)?控制作用得?以真正發(fā)揮?。2、通?過對管理體?系的優(yōu)化，?進(jìn)一步明確?了管理職責(zé)?，理順了管?理要點(diǎn)，修?正了環(huán)境管?理策劃的原?則性問題，?使更具適宜?性、可操性?及實(shí)效性。?四、工作?中的不足及?改進(jìn)想法?盡管在短短?三個多月的?時(shí)間里，我?部門做了大?量具體工作?，取得了小?小的成績，?但深知距離?工作要求還?存在差距，?具體如下：?1、品質(zhì)?控制機(jī)制雖?然建立起來?，但仍需進(jìn)?一步完善。?今后我們將?加強(qiáng)對員工?自控能力的?檢查，從而?全方位地提?升管理和品?質(zhì)意識。?2、對于公?司例會中形?成的決議我?們的跟進(jìn)工?作做得還不?夠。在我們?充分認(rèn)識到?這一點(diǎn)的時(shí)?候，就進(jìn)行?過深刻的反?思，并已經(jīng)?開始行動做?好此項(xiàng)工作?。3、作?為品質(zhì)檢驗(yàn)?部門，由于?之前幾個月?生產(chǎn)任務(wù)繁?忙，對于現(xiàn)?場的日常檢?查較少。但?是任何理由?都不能作為?借口，今后?我們會平衡?好各方面工?作，將大量?的時(shí)間用于?管理及品質(zhì)?的監(jiān)控上，?從而真正能?夠做到替公?司分憂。?4、加強(qiáng)部?門各工作崗?位的管理和?培訓(xùn)工作：?在人員趨勢?于穩(wěn)定的時(shí)?候，加強(qiáng)思?想溝通工作?，使人員的?工作態(tài)度向?工作的轉(zhuǎn)變?，發(fā)揚(yáng)工作?熱忱，把生?產(chǎn)的輔助工?作做好，達(dá)?到無出現(xiàn)事?故和客觀性?錯誤。同時(shí)?，加強(qiáng)各崗?位相互間的?在職培訓(xùn)工?作，使部門?各人員都掌?握多種技能?，做到一專?多能，彌補(bǔ)?了工作量大?時(shí)人力不足?的缺陷，保?證了部門工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5、?在生產(chǎn)流程?的控制方面?：嚴(yán)格控制?原材料、半?成品、成品?的檢驗(yàn)，注?重過程體系?的監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正確?銜接往往需?要各部門間?的緊密與合?作，加強(qiáng)與?生產(chǎn)部、銷?售部等部門?的溝通工作?，排除信息?不符現(xiàn)象，?產(chǎn)品控制過?程做好質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品的?可追溯性，?以顧為主，?為產(chǎn)品的售?后服務(wù)工作?打下了良好?的基礎(chǔ)；在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的過程中?，對流程的?控制，主要?采取全面的?質(zhì)量管理方?式，包括工?作質(zhì)量，以?及全面的過?程管理和全?員參與的方?式，不僅在?生產(chǎn)過程、?而且向前后?兩側(cè)延伸，?包括對產(chǎn)品?的設(shè)計(jì)、生?產(chǎn)、儲存過?程的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)品?的質(zhì)量；加?強(qiáng)生產(chǎn)場所?的現(xiàn)場監(jiān)督?，對生產(chǎn)場?所的監(jiān)督主?要是對現(xiàn)場?的衛(wèi)生環(huán)境?的管理，環(huán)?境的好壞對?產(chǎn)品質(zhì)量的?影響甚大，?為此，加強(qiáng)?現(xiàn)場6s的?管理，減少?對產(chǎn)品質(zhì)量?的影響。品?質(zhì)部的目標(biāo)?是：顧客滿?意度___?%以上，在?用檢測儀器?合格率為_?__%，且