創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文公司名稱：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期保密須知本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后，在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》完整退回；未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說明】本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。完成本《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》后請?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師電子版本獲取方式：登陸網(wǎng)站f點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營系統(tǒng)f用戶名注冊f首頁下載目錄執(zhí)行摘要4公司概況4注冊資金4商業(yè)模式5投資收益評價6市場分析6市場定位與目標(biāo)客戶6市場預(yù)測（市場占有率）6競爭分析7項(xiàng)目SWOT分析8營銷策略8產(chǎn)品特征8產(chǎn)品定價9銷售渠道9宣傳推廣9人員與組織結(jié)構(gòu)10組織結(jié)構(gòu)10團(tuán)隊(duì)成員10部門/崗位職責(zé)12財(cái)務(wù)分析報(bào)告13固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具13月原材料/商品采購成本13月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測14啟動資金需求14啟動資金來源15月利潤預(yù)測15風(fēng)險(xiǎn)分析與對策16企業(yè)的愿景16附錄16附表1：經(jīng)營第一年利潤表17附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表18《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評估表19市場調(diào)查問卷20凈菜生產(chǎn)線圖示221.0執(zhí)行摘要公司概況公司名稱速必達(dá)凈菜配送模擬公司公司類型有限責(zé)任公司注冊地址江蘇省無錫市主要經(jīng)營范圍提供蔬菜的清洗、包裝、配送，及個性化營養(yǎng)搭配服務(wù)。產(chǎn)品/服務(wù)概況隨著生活節(jié)奏的加快，上班族群體缺乏充足時間來準(zhǔn)備菜肴。我們公司提供了蔬菜的采購、清洗、半成品加工，包裝，及配送到家的服務(wù)，并且提供合理的營養(yǎng)搭配方案，不僅為客戶節(jié)省大量的時間，并通過蔬菜來源、加工的衛(wèi)生控制，營養(yǎng)搭配，使他們的飲食更加健康。市場機(jī)會目前提供凈菜加工配送服務(wù)的企業(yè)數(shù)量稀少，且該部分市場發(fā)展不夠完善，經(jīng)營體系也不成熟。但社會具有很大的市場需求，即有很大的市場發(fā)展空間。相信通過高力度的宣傳，周到貼心的服務(wù)，可以提高凈菜服務(wù)的認(rèn)知度，可以吸引更多的上班族及年輕群體，形成穩(wěn)定的消費(fèi)市場。注冊資金10萬元整1.4投資收益評價總投資額（元）600000投資收益率（第一年）6.3%預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率30%年增長率80%37775.149107.6367995.18備注投資收益率=凈利潤：總投資額X100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)2.0市場分析市場定位與目標(biāo)客戶市場定位1產(chǎn)品定位：綠色無公害蔬菜，新鮮安全放心，價格相對超市略高。2競爭定位：與農(nóng)貿(mào)市場、超市相比，定位在較高消費(fèi)能力消費(fèi)者，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。3消費(fèi)者定位：對飲食有要求，喜歡自己做飯但時間較少且有一定收入的人群。目標(biāo)客戶25~30歲單身白領(lǐng)或非單身的小家庭，習(xí)慣在家做飯，工作相對較繁忙。30~45歲注重家人健康飲食，習(xí)慣在家做飯，收入較高。45歲以上注重生活品質(zhì)，喜愛烹飪。市場預(yù)測（市場占有率）經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們的生活節(jié)奏逐漸加快，同時人們對飲食的要求趨向于健康化、便捷化。凈菜作為廚房工程延伸的一種新業(yè)態(tài)，其發(fā)展具有廣闊前景。在保證產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)的基礎(chǔ)上，越來越多的消費(fèi)者將接受凈菜消費(fèi)現(xiàn)代化觀念，市場需求量擴(kuò)大。人們的消費(fèi)習(xí)慣將會越來越傾向于個性化，凈菜市場的針對性細(xì)化服務(wù)進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求，成為主流消費(fèi)。凈菜服務(wù)在未來的市場上也將面臨更多的挑戰(zhàn)。競爭分析公司核心價值曲線將凈菜行業(yè)于超市行業(yè)和餐廳行業(yè)進(jìn)行比較。主要競爭者：蘇州佳家伴食品有限公司。公司位于蘇州市工業(yè)園區(qū)，下設(shè)靖江市億泰食品有限公司和泰興市和瑞食品有限公司，專業(yè)生產(chǎn)方便菜、肉串系列、漢堡系列等調(diào)理制品，生產(chǎn)基地占地三十多畝，員工340多人，公司固定資產(chǎn)1800多萬元，具有整套的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的生產(chǎn)流水線和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理，通過了ISO9002國際質(zhì)量體系和HACCP食品安全體系認(rèn)證。榮獲“全國安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”、“市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”、“市A級衛(wèi)生單位”、“江蘇省質(zhì)量信得過企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。優(yōu)勢：蘇州佳家伴食品有限公司具有較為齊全的設(shè)備，以及他們擁有的產(chǎn)品種類也較為豐富。劣勢：市場開發(fā)的也比較小，同時一些例如肉等制品在加工、保存等方面較難以保障，風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性成員，優(yōu)越的增值服務(wù)（凈菜營養(yǎng)搭配），一整套運(yùn)作體系、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、完善的物流系統(tǒng)，受益于國家三農(nóng)政策和節(jié)奏加快的城市化生活。劣勢(Weaknesses)融資困難，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對市場的把握程度較低，替代產(chǎn)品市場及同類市場的競爭，客戶群范圍相對窄。機(jī)遇(Opportunities)市場稀缺，城市化水平加快，人們消費(fèi)水平提高，并且對營養(yǎng)、健康、便利需求不斷提高，房地產(chǎn)火熱使客戶群相對集中便于管理，國家大力推廣三農(nóng)政策，政府可給予必要的政策扶持。威脅(Threats)同產(chǎn)品的競爭，替代品的不斷出現(xiàn)，技術(shù)難題，食品安全風(fēng)險(xiǎn)，突發(fā)事件概率比起其他行業(yè)大。營銷策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類功能特色自選凈菜客戶自由選購所需菜品，配送到戶。選擇性廣——菜品豐富，客戶可根據(jù)自己喜好自由選擇品種數(shù)量。便捷快速——自帶物流系統(tǒng)，及時配送到戶，保證新鮮，直接烹食。安全放心——專業(yè)清洗及食品加工技術(shù)。保證衛(wèi)生以及最大程度控制營養(yǎng)流失。個性化營養(yǎng)凈菜服務(wù)針對不同人群，不同時期的營養(yǎng)需求，提供個性化的飲食營養(yǎng)搭配服務(wù)。針對性——根據(jù)客戶健康狀況，提供專業(yè)的飲食調(diào)養(yǎng)計(jì)劃。個性化數(shù)據(jù)庫——為每位客戶建立專門的檔案，根據(jù)客戶動向，提供飲食個性化方案和咨詢建議。產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*自選菜品戶9.7013.0012.00個性化營養(yǎng)服務(wù)戶11.0016.6015.00銷售渠道單位：元.經(jīng)營地址面積費(fèi)用或成本(元/月)選擇該地址的主要原因?yàn)I湖區(qū)150平米5000價格低，貼近市場.銷售渠道面向最終消費(fèi)者選擇1、根據(jù)市場的具體需求提供產(chǎn)品，減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。該種直銷的方式，不需要固定的銷售門市，從而降低經(jīng)營成本。進(jìn)行目標(biāo)市場的細(xì)分，填補(bǔ)市場空缺，避免與超市凈菜和小區(qū)內(nèi)蔬菜商販的激勵競爭。為顧客提供更加便利，舒心的服務(wù)。該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式承包采購出租3.4宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用（/月）網(wǎng)絡(luò)推廣建立公司的電子商務(wù)平臺，構(gòu)建公司的企業(yè)網(wǎng)站，針對公司和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的介紹?？山柚W(wǎng)站進(jìn)行菜品預(yù)定。在一些相關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行廣告宣傳。制作指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、調(diào)研、銷售渠道、銷售促進(jìn)2000元促銷活動開業(yè)一個月內(nèi)，顧客購買產(chǎn)品即附送預(yù)定外產(chǎn)品。1800元數(shù)據(jù)庫營銷建立免會費(fèi)的會員制度，主要通過使用電子郵件、短信、電話等方式收集和積累會員信息，根據(jù)客戶飲食習(xí)慣、需求提供飲食個性化方案和咨詢建議。500元4.0人員與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長金村22總經(jīng)理本科紡織工程校宣傳部部長書法協(xié)會外聯(lián)部部長自信主動、溝通合作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、習(xí)慣計(jì)劃做事追求更好、遇到問題能在最短的時間找到最合適的解決方案并且有很好的抗壓能力。張琳彬22總經(jīng)理助理本科高分子材料福建永正工程質(zhì)量檢測有限公司實(shí)習(xí)生大學(xué)生公寓管理委員會澈苑公寓團(tuán)辦公室干事、園長助理大學(xué)生公寓管理委員會澈苑公寓團(tuán)辦公室干事、園長助理待人友善，工作主動熱情，細(xì)心負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠較好的處理好交代的任務(wù)。及時的發(fā)現(xiàn)并反饋問題，有助于提高經(jīng)理的工作效率，更好的完成工作計(jì)劃。唐伊人22采購部本科食品科學(xué)與工程常州伊迪廣告有限公司（經(jīng)理助理）常州國泰君安證券有限公司（銷售助理）具有優(yōu)秀的中英文語言表達(dá)能力，方便與供貨商的溝通。擁有良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)中具備領(lǐng)導(dǎo)力和一定的親和力。做事極為認(rèn)真細(xì)致，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。朱舟22市場部本科食品質(zhì)量與安全湖北省荊州市沙市區(qū)旅游局局長辦公室實(shí)習(xí)生善于溝通，有一定的分析能力。敢于接受挑戰(zhàn)，有責(zé)任心。朱星慧22財(cái)務(wù)部本科旅游管理青海恒達(dá)建筑工程有限公司招投標(biāo)人員安利（中國）日用品有限公司青海分公司業(yè)務(wù)助理青海省中國國際旅行社經(jīng)理助理有會計(jì)方面的專業(yè)知識，做事細(xì)致。為人樂觀向上，責(zé)任心強(qiáng)，遵守諾言，做事刻苦，有較強(qiáng)的適應(yīng)力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，做事有計(jì)劃有條理。韓寧22采購部本科旅游管理無錫華美達(dá)廣場酒店實(shí)習(xí)，三星,LG電子產(chǎn)品促銷普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)能力很好，性格開朗，動手能力強(qiáng)，具有吃苦耐勞，不怕困難的品質(zhì)，能在有效的時間內(nèi)較好地完成工作。善于思考及解決問題，善于與人溝通，注重在工作期間的團(tuán)隊(duì)合作。趙智22行政部本科紡織工程張家口大為毛紡廠檢驗(yàn)員無錫大燕電子科技包裝工本人善于交際，溝通能力強(qiáng)，為人樸實(shí)勤奮，吃苦耐勞，在校期間長期擔(dān)任團(tuán)委通訊社辦公室主任職位，組織協(xié)調(diào)能力突出部門/崗位職責(zé)部門/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理金村1全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司團(tuán)隊(duì)月、季度及年銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，并督促執(zhí)行。2、全面負(fù)責(zé)公司外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的管理，分階段逐步實(shí)施團(tuán)隊(duì)的流程化管理，目標(biāo)管理以及績效管理。3、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)的搭建，包括下屬人員招聘，工作職責(zé)制定，薪酬方案、培訓(xùn)及激勵計(jì)劃的制定和實(shí)施，人員的績效考核以及日常管理。4、負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的流程制定，實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理。總經(jīng)理助理張琳彬1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。3做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報(bào)。市場部朱舟1、組織市場調(diào)查分析，撰寫市場調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。2、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃3、負(fù)責(zé)客戶的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)和維護(hù)與客戶的關(guān)系采購部唐伊人1、負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫、清點(diǎn)交接等手續(xù)。2、收集供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。3、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報(bào)告。行政部趙智1、制定招聘計(jì)劃及流程，負(fù)責(zé)員工的入職、考勤、調(diào)崗、離職等工作2、擬定公司的薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)3、組織、協(xié)調(diào)公司的各類活動及會議財(cái)務(wù)部朱星慧1、負(fù)責(zé)對外經(jīng)營、對內(nèi)服務(wù)中的使用票據(jù)的合法性、合理性和規(guī)范性的審核、報(bào)銷。2、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對請領(lǐng)、經(jīng)費(fèi)的收、付工作。3、定期對各部門的收、支情況進(jìn)行分析，及時向總經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、參與集團(tuán)各部門經(jīng)營管理預(yù)測和決策，參與各種生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動。5、根據(jù)集團(tuán)財(cái)力和發(fā)展編制財(cái)務(wù)預(yù)、結(jié)算表。財(cái)務(wù)分析報(bào)告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備593000．83494水流清洗機(jī)、分揀清洗機(jī)、龍門式切菜機(jī)、氣泡清機(jī)辦公家具150000．83125桌椅、貨架臺等其他耗材電子設(shè)備151501．67252.5電腦、電話機(jī)等交通工具1680000．831400汽車、電瓶車合計(jì)2574502271.5月原材料/商品采購成本單位：元名稱數(shù)量單價金額保鮮膜614.00/km84.00塑料盒3264.00/箱792.00蔬菜600225.00/戶135000.00合計(jì)135876.00月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測類別科目金額銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用4300管理費(fèi)用場地租金5000員工薪酬12000辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)2500財(cái)務(wù)費(fèi)用利息511.7啟動資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)257450水流清洗機(jī)、分揀清洗機(jī)、龍門式切菜機(jī)、氣泡清洗機(jī)桌椅、貨架臺等其他耗材電腦、電話機(jī)等汽車、電瓶車開辦費(fèi)工商注冊、稅務(wù)登記費(fèi)1500市場調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)200問卷調(diào)查、差旅費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用15000食品生產(chǎn)許可證合計(jì)16700流動資金原材料/商品采購135876蔬菜、包裝材料場地租金5000員工薪酬120008人*1500元/月辦公用品及耗材200文具水、電、交通差旅費(fèi)2500合計(jì)154700啟動資金總計(jì)429726啟動資金來源單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東40000066.7%銀行貸款銀行10000016.7%政府小額貸款政府相關(guān)部門10000016.7%總計(jì)--600000100%月利潤預(yù)測單位：元項(xiàng)目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入216000加：其他收入2000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本135876營業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）11880邊際貢獻(xiàn)率（%）=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金）/主營業(yè)務(wù)收入32.00%固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)4300管理費(fèi)用場地租金5000員工薪酬12000辦公用品及耗材200水、電、交通差旅費(fèi)2500固定資產(chǎn)折舊2271.5財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出511.7二、利潤總額43460.8減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）10865.2三、凈利潤32595.6風(fēng)險(xiǎn)分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，市場認(rèn)可度。制定嚴(yán)格的安全檢驗(yàn)規(guī)章制度。嚴(yán)格的以市場的標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)的行為。政策風(fēng)險(xiǎn)國家的惠農(nóng)政策。跟隨國家政策的出臺采取相應(yīng)的措施。市場風(fēng)險(xiǎn)市場需求不穩(wěn)定，市場適應(yīng)期可能較長，前期顧客群較為狹小,農(nóng)產(chǎn)品價格調(diào)控。做好充分的市場調(diào)查和預(yù)測，以控制對市場的投入。保證公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而建立自己的客戶群，建立自己的品牌。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)蔬菜加工過程中的安全性，在運(yùn)輸中的保鮮工藝。尋找擁有專業(yè)技術(shù)的合作伙伴，使其給予專業(yè)知識的支撐。資金風(fēng)險(xiǎn)缺少創(chuàng)業(yè)資金。完善公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，取得投資方的青睞，努力爭取資金。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)公共安全風(fēng)險(xiǎn)。配合國家的各種政策的推出，做好突發(fā)公共安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和治理。企業(yè)的愿景我公司希望從無錫的個別小區(qū)為出發(fā)點(diǎn)（例如萬科、天鵝湖小區(qū)）進(jìn)行調(diào)查和試點(diǎn)。經(jīng)過前期的市場的試探和了解，在保證公司可以生存的條件下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量和經(jīng)營范圍到整個無錫市，建立自己16降低生產(chǎn)成本，建立產(chǎn)業(yè)鏈。隨后復(fù)制該成功模式至全國，占領(lǐng)全國凈菜市場30%。9.0附錄附表1：經(jīng)營第一年利潤表單位:元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)自選菜品自選菜品平均售價12.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.0012.00銷售數(shù)量150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000月銷售額1800001800001800001800001800001800001800001800001800001800001800001800002160000個性化營養(yǎng)服務(wù)平均售價15.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.0015.00銷售數(shù)量24002400240024002400240024002400240024002400240028800月銷售額360003600036000360003600036000360003600036000360003600036000432000一、主營業(yè)務(wù)收入2160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002592000加：其他收入20002000200020002000200020002000200020002000200024000減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本1358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761630512營業(yè)稅金及附加（按5.5%計(jì)算）118801188011880118801188011880118801188011880118801188011880142560管理費(fèi)用場地租金50005000500050005000500050005000500050005000500060000員工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000辦公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400水、電、交通差旅費(fèi)25002500250025002500250025002500250025002500250030000固定資產(chǎn)折舊2271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.527258財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.76140.4二、利潤總額43460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.843460.8521529.6減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）10865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.210865.2130382.4三、凈利潤32595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.6391147.29.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金320850353445.6386041.2419000.8451596.4484192516787.6549383.2TOC\o"1-5"\h\z581978.8614574.4647170679765.6--現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入2160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002160002592000應(yīng)收款收入0000000000000股東投入現(xiàn)金0000000000000借貸收入0000000000000其它現(xiàn)金收入20002000200020002000200020002000200020002000200024000現(xiàn)金流入小計(jì)2180002180002180002180002180002180002180002180002180002180002180002180002616000現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購1358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761358761630512銷售推廣43004300430043004300430043004300430043004300430051600稅金22964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.222964.2275570.4場地租金50005000500050005000500050005000500050005000500060000員工薪酬120001200012000120001200012000120001200012000120001200012000144000辦公用品及耗材2002002002002002002002002002002002002400水、電、交通差旅費(fèi)25002500250025002500250025002500250025002500250030000固定資產(chǎn)2271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.52271.527258借貸還款支出511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.7511.76140.4其它支出0000000000000現(xiàn)金流出小計(jì)185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.4185623.42227480.8凈現(xiàn)金流量32595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.632595.6391147.2月底現(xiàn)金余額353445.6386041.2419000.8451596.4484192516787.6549383.2581978.8614574.4647170679765.6712361.2--備注凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。9.3《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書》評估表模擬公司名稱無錫速必達(dá)凈菜配送模擬公司實(shí)訓(xùn)講師評估初評成績：□5□4□3□2□1評估意見：項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，前期資金使用要多加注意，市場渠道建立需要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，倉儲需要注意風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃書完成較好。實(shí)訓(xùn)講師簽字：徐曉凌日期9.4市場調(diào)查問卷尊敬的先生、女士：您好！我們是速必得凈菜配送模擬有限公司（江南大學(xué)學(xué)生），為了解您對凈菜市場的各項(xiàng)需求和了解程度，以便我們?yōu)槟峁└玫姆?wù)。我們?yōu)槟O(shè)計(jì)了以下問卷，我們需要獲得您的客觀情況和您的真實(shí)想法，因?yàn)橄嘈拍囊娊夂鸵庖妼τ诠疚磥戆l(fā)展至關(guān)重要。問卷匿名填寫，調(diào)查結(jié)果只利用調(diào)查統(tǒng)計(jì)的綜合情況，不擴(kuò)散被調(diào)查者個人的資料。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您