生產(chǎn)運作管理試卷

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10－11第一學期期末考試試卷試卷代碼：00043C授課課時：48考試用時：150分鐘課程名稱：生產(chǎn)運作管理適用對象：

本科掛牌班試卷命題人：陶永進試卷審人：

一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共24分。）1.生產(chǎn)與運作管理研究對象是（

）A.產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)

B.顧客的需求

C.生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

D.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)運作活動的主體是（

）A.各種生產(chǎn)設施

B.各種社會組織

C.企業(yè)法人

D.企業(yè)的員工3.社會組織的三項基本職能：（

）

A.管人、管事、管物

B.生產(chǎn)、理財、營銷

C.設計、制造、營銷4.運作過程是一“投入－轉換－產(chǎn)出”的過程，其實質是投入一定的（

）在轉換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件

B.信息、設備、資金

C.勞動力

D.資源5.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（

）。A.投入

B.生產(chǎn)運作過程

C.產(chǎn)出

D.服務過程6.大量生產(chǎn)一般（

）A.重復性小

B.柔性高

C.設備利用率高

D.產(chǎn)品品種少7.某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（

）。A.2件/分鐘

B.2分鐘/件

C.0.5件/分鐘

D.0.5分鐘/件8.實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（

）。A.自動化機器

B.看板

C.時間測定

D.工作分析9.JIT的核心是追求（

）A.零庫存生產(chǎn)方式

B.柔性生產(chǎn)方式

C.大量產(chǎn)出方式

D.EOQ方式10.ABC控制的要點是（

）。A.盡可能減少A類物資的庫存

B.A、B、C三類物資中，應重點管理BC.盡可能增加C類物資庫存

D.A、B、C三類物資中，應重點管理C11.在物質生產(chǎn)內部，生產(chǎn)的概念與過去有很大的不同，生產(chǎn)活動所涵蓋的范圍大為擴展，這種擴展體現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的（

）。A.前伸和后延

B.上升和下降

C.分工和協(xié)作

D.投入和產(chǎn)出12.生產(chǎn)系統(tǒng)的（

）是指企業(yè)的生產(chǎn)職能擴展到產(chǎn)品銷售和售后服務方面，把為用戶安裝，維修等當作企業(yè)生產(chǎn)活動的重要組成。A.轉換

B.組合

C.后延

D.開發(fā)二、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案漏選、錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1.MRP的輸入包括（

）。A.主生產(chǎn)計劃

B.物料清單

C.庫存狀態(tài)文件

D.MRP源代碼2.要想暴露生產(chǎn)中的問題，可以通過以下方法和手段（

）A.加快生產(chǎn)速度

B.增加壓力

C.增加難度

D.增加產(chǎn)品數(shù)量3.設施選址的方法包括（

）等方法A．對象專業(yè)化法

B.量本利分折法

C.重心法

D.評分法4.選擇地區(qū)要考慮主要因素有（

）A.是否接近于市場

B.是否接近于原材料供應地C.運輸問題

D.員工的生活習慣5.生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行管理包括（

）。A.計劃

B.組織

C.控制

D.改變

E.運籌6.生產(chǎn)計劃的層次包括（

）A.戰(zhàn)略計劃

B.戰(zhàn)術層計劃

C.協(xié)調層計劃

D.激勵計劃

E.作業(yè)層計劃7.根據(jù)邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為（

）A.低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.目標聚集戰(zhàn)略

D.領先戰(zhàn)略8.企業(yè)的生產(chǎn)過程由（

）等環(huán)節(jié)構成。A.投入

B.傳送

C.轉換

D.產(chǎn)出

E.加工三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1.獨立需求2.工藝專業(yè)化原則3.產(chǎn)品設計的全生命周期4.備貨型生產(chǎn)5.庫存四、簡答題（每小題4分，共16分。）1.庫存控制的作用是什么？2.JIT對降低在制品的基本思想是什么？3.裝配線平衡的目的4.服務性生產(chǎn)的特點五、計算題（共7分）根據(jù)產(chǎn)品T的產(chǎn)品結構樹，完成下列產(chǎn)品T的物料需求表。在階段7（周7）完成100單位T的物料需求計劃

1234567

T需求時刻

提前期=1周訂貨時間

U需求時刻

提前期=2周訂貨時間

V需求時刻

提前期=1周訂貨時間

W需求時刻

提前期=3周訂貨時間

X需求時刻

提前期=1周訂貨時間

Y需求時刻

提前期=1周訂貨時間

六、論述題（共22分，第1題10分，第2題12分）1．用思維導圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運作管理的任務及內容2．生產(chǎn)管理要解決的一個基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應市場需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請從供需協(xié)調的角度，談談你對JIT準時生產(chǎn)方式的理解。一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共24分。）1.C2.B3.B4.D5.B6.D7.B8.B9.A10.A11.A12.C二、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案漏選、錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1.ABC2.ABC3.BCD4.ABC5.ABC6.ABE7.ABC8.ACD三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1.獨立需求――是指企業(yè)外部環(huán)境，即用戶對企業(yè)物料的需求，實際上是用戶對企業(yè)的最終產(chǎn)品的需求。2.工藝專業(yè)化原則――按照工藝特征設置生產(chǎn)單位是將完成相同工藝的設備和工人集中在一個生產(chǎn)單位里，對多種不同的零件進行相同工藝的加工。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。3.產(chǎn)品設計的全生命周期――就每件產(chǎn)品形成乃至消亡的歷程而言，它所經(jīng)歷的是從產(chǎn)品策劃、開發(fā)設計、生產(chǎn)制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環(huán)。在設計過程中，充分考慮生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、安裝、使用、維修、回收一個環(huán)節(jié)的便利性。4.備貨型生產(chǎn)――是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)。生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。5.庫存――以支持生產(chǎn)、維護操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。四、簡答題（每小題4分，共16分。）1.庫存控制的作用是什么？答：庫存控制的作用有：（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；（2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；（3）減少庫存空間，降低庫存總費用；（4）控制庫存資金占用，加速資金周轉。2.JIT對降低在制品的基本思想是什么？答：JIT對降低在制品的基本思想體現(xiàn)在：JIT就是要通過不斷重新規(guī)定在制品目標，持續(xù)降低在制品數(shù)量，使?jié)撛诘膯栴}暴露出來，從而在解決問題的過程中，重塑生產(chǎn)系統(tǒng)。3.裝配線平衡的目的答：其目的是使所設計的裝配線所需工作地數(shù)最少，同時使各工作地作業(yè)間盡可能接近節(jié)拍，減少忙閑不均的現(xiàn)象，并符合高效率和按節(jié)奏生產(chǎn)的要求。4.服務性生產(chǎn)的特點與制造性生產(chǎn)相比，服務性生產(chǎn)有以下幾個特點：服務性生產(chǎn)的生產(chǎn)率難以測定；（一個工廠可以計算它所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量，一個律師的辯護則難以計量）服務性生產(chǎn)的質量標準難以建立；與顧客接觸；純服務性生產(chǎn)不能通過庫存來調節(jié)。（理發(fā)師不能在顧客少時存儲幾個理過發(fā)的腦袋，以便顧客多時提供極快的服務。五、計算題（共7分）根據(jù)產(chǎn)品T的產(chǎn)品結構樹，完成下列產(chǎn)品T的物料需求表。在階段7（周7）完成100單位T的物料需求計劃1234567T需求時刻100提前期=1周訂貨時間100U需求時刻200提前期=2周訂貨時間200V需求時刻300提前期=1周訂貨時間300W需求時刻200600提前期=3周訂貨時間200600X需求時刻400提前期=1周訂貨時間400Y需求時刻600提前期=1周訂貨時間600六、論述題（共22分，第1題10分，第2題12分）（一）用思維導圖方式系統(tǒng)描述生產(chǎn)運作管理的任務及內容生產(chǎn)運作管理的任務（2分）運用組織、計劃、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結合起來，形成有機的體系，按照最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。（二）生產(chǎn)管理要解決的一個基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應市場需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請從供需協(xié)調的角度，談談你對JIT準時生產(chǎn)方式的理解。需求是動態(tài)的，不斷變化的，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須適應多變的市場。因此，按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。（2分）JIT哲理是供需雙方協(xié)調所遵循的哲理。供需協(xié)調，就是供方完全按照需方的要求提供產(chǎn)品和服務。具體地講，就是在需方要求的時間、地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務按需方要求的數(shù)量和質量，以合理的價格，提供給需方。這里所說的供方和需方，不僅包括供應鏈上的企業(yè)之間，而且包括每個企業(yè)內部的上道工序和下道工序之間。（3分）JIT生產(chǎn)方式，又稱無庫存生產(chǎn)方式。其實質是保持物質流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料，在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當?shù)漠a(chǎn)品。追求無庫存或最低庫存，降低成本，提高生產(chǎn)效率。（2分）傳統(tǒng)的上游企業(yè)與下游企業(yè)、上道工序與下道工序之間是通過庫存來協(xié)調的，實際上是在需求發(fā)生之前就提前生產(chǎn)，這就導致了產(chǎn)品的積壓和庫存費用的形成