黃皮膚的藍(lán)色突破-中國(guó)海洋石油天津分公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化

精品文檔 你我共享黃皮膚的藍(lán)色突破 --中國(guó)海洋石油天津分公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化蔚藍(lán)的海洋，對(duì)人類來(lái)說(shuō)，有種特殊的精神寄托——征服海洋是英雄的行為。600年前，一個(gè)明朝官員，乘風(fēng)破浪，開(kāi)辟中華民族從海上走向世界的新紀(jì)元，他就是鄭和。中國(guó)人是典型的黃色文明大陸性格；勤勞、堅(jiān)定、踏實(shí)、守舊，歐美人是典型的藍(lán)色文明海洋性格：開(kāi)放、勇敢、不滿、開(kāi)拓。這位中國(guó)最偉大的航海家證明了： 具有大陸性格的人中國(guó)人一旦放開(kāi)思維， 吸取藍(lán)色文明的開(kāi)放和不滿的精神，就能逐鹿海洋，問(wèn)鼎世界。1982年2月15日，中國(guó)海洋石油總公司正式成立，作為中國(guó)對(duì)外開(kāi)放窗口的國(guó)家石油公司，擔(dān)負(fù)起對(duì)外合作和發(fā)展中國(guó)海洋石油的重任。 24年來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持對(duì)外合作與自營(yíng)并舉和以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，使中國(guó)海上石油年產(chǎn)量從不足10萬(wàn)噸躍升到2000多萬(wàn)噸（油當(dāng)量）。逐鹿與問(wèn)鼎，以安全為起點(diǎn)。天津分公司總經(jīng)理陳壁說(shuō)： “以安全為切入點(diǎn)提升整個(gè)公司的管理水平?！弊屢?guī)章制度從墻上走下來(lái)“海洋石油的安全文化精髓就是執(zhí)行文化。再好再全面的體系、文件，如果不落實(shí)，和白紙一張有何區(qū)別？”海洋石油天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮說(shuō)。國(guó)外的安全理論和經(jīng)驗(yàn)非常先進(jìn)，但是如何把人家的理論拿過(guò)來(lái)變成自己的， 再滲透到每一個(gè)員工的頭腦里， 分解到員工的行動(dòng)上，使員工的意識(shí)提高，才是真本事。安全紅黃線規(guī)定 為促進(jìn)健康安全環(huán)保精細(xì)化管理、防止事故特別是杜絕重大事故發(fā)生以及強(qiáng)化公司“執(zhí)行文化”的目的，天津分公司制定了《 “紅線”和“黃線”的規(guī)定》，該規(guī)定包括：杜絕重大事故的 “紅線”、安全紀(jì)律的 “紅線”、防止事故發(fā)生的 “黃線”、安全紀(jì)律的 “黃線”，觸犯“黃線”給予警告，觸犯“紅線”沒(méi)有商量被罰下。有員工因?yàn)樗阶詣?dòng)火被開(kāi)掉,因?yàn)槲鼰煴徽?qǐng)出平臺(tái)，“紅黃線”執(zhí)行兩年來(lái)，警示作用顯著。在天津分公司，沒(méi)有人不知道“紅黃線”，也沒(méi)有人想要以身試法。許可證制度因?yàn)楹Ｑ笫妥鳂I(yè)的特殊性，存在井噴失控、火災(zāi)、爆炸有毒有害物質(zhì)、氣體泄漏或遺散等的風(fēng)險(xiǎn)，天津分公司對(duì)進(jìn)入限制空間、冷工作業(yè)、熱工作業(yè)、電氣設(shè)備維修、信號(hào)隔離和旁通作業(yè)這6種作業(yè)實(shí)行許可證制度。記者在天津分公司下屬的渤西油氣處理廠（以下稱處理廠）值班室等待該廠安全監(jiān)督時(shí)，廠大門(mén)正在進(jìn)行維修，有電工在使用電鉆，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督鄭衛(wèi)給記者介紹，電鉆會(huì)產(chǎn)生火星和熱量，屬于熱工作業(yè)，也要辦理作業(yè)許可證才能進(jìn)行的。記者有些吃驚：“在陸地也需要這么嚴(yán)格嗎？”曾經(jīng)在海上平臺(tái)上工作過(guò)2年多的鄭衛(wèi)嚴(yán)肅的跟記者解釋：“陸地和海上的管理一樣！中海油的作業(yè)許可證和其他地方的作業(yè)許可證不同，最大的特色是濃縮、簡(jiǎn)練、操作性強(qiáng)。這樣的作業(yè)許可證一式三份，一份在廠中央控制室，作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人手一份。許可證上面有進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)人員必須配備的個(gè)人防護(hù)用品等提示信息，作業(yè)人員根據(jù)許可證的提示逐個(gè)對(duì)應(yīng)檢查、簽字之后告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要先對(duì)作業(yè)環(huán)境和條件進(jìn)行檢測(cè)，檢查事前風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的差異再次核對(duì)簽字之后方才可以作業(yè)。作業(yè)完成之后雙方再簽字，填好反饋信息。每年公司健康安全環(huán)保部要組織各方代表對(duì)這份許可證進(jìn)行內(nèi)審，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。處理廠廠長(zhǎng)（廠里稱總監(jiān)）馮勝對(duì)記者說(shuō)，別小看許可證這一張紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、監(jiān)督人員的責(zé)任和提示規(guī)定得非常明確、 到位。如果監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有與風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)或者防范措施不到位的情況下，可以決定停止作業(yè)，這是 “STOP原則”。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔 你我共享做好三件事海洋石油HSE管理其中有三件事： 安全一票否決、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防、安全管理全員化的安全。安全一票否決（授權(quán)書(shū)）廠長(zhǎng)馮勝對(duì)記者說(shuō)， 執(zhí)行文化最重要的保證因素是看有沒(méi)有授權(quán)給安全。安全人員沒(méi)有明確的權(quán)力和職責(zé)，或者權(quán)力不充分體現(xiàn)，安全監(jiān)督就是空談。天津分公司總經(jīng)理陳壁簽署了安全授權(quán)書(shū)，授權(quán)油田、平臺(tái)總監(jiān)，鉆井、作業(yè)監(jiān)督有權(quán)在不經(jīng)過(guò)事前請(qǐng)示的情況下，處理所管轄范圍、區(qū)域內(nèi)的一些危及安全生產(chǎn)的甲乙方所有單位和個(gè)人，包括立即解聘、解雇等。公司安全總監(jiān)羅國(guó)英向安全監(jiān)督授權(quán)進(jìn)行了授權(quán)，明確指出安全監(jiān)督有權(quán)在不經(jīng)過(guò)事前請(qǐng)示的情況下，終止不安全的作業(yè)和行為。在天津分公司健康安全環(huán)保部，在處理廠總監(jiān)辦公室，在安全監(jiān)督的辦公室墻上，記者都看到了授權(quán)書(shū)。處理廠的人員編制圖中，總監(jiān)（即廠長(zhǎng)）之下安全監(jiān)督和生產(chǎn)監(jiān)督、維修監(jiān)督平級(jí)。開(kāi)展一個(gè)施工項(xiàng)目，施工方的領(lǐng)隊(duì)、技術(shù)、安全和特殊工種的人都要和甲方總監(jiān)、安全監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，之后由安全監(jiān)督進(jìn)行審核，如若不合理、不可行，再次修改，再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如此循環(huán)，直至方案完善。在海上生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施的全過(guò)程中，從前期開(kāi)發(fā)階段到實(shí)際、建造、投產(chǎn)、作業(yè)和廢棄階段之中安全風(fēng)險(xiǎn)分析和審核貫穿始終。風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防一講到安全，很多人就會(huì)想到控制死亡人數(shù)、控制重大事故，可鮮有人認(rèn)識(shí)到，出現(xiàn)員工不安全行為、輕微傷害或重大傷亡事故，肯定是因?yàn)樵搯挝辉诠ぷ髦写嬖诜N種不安全行為，即“海洋冰山”理論，水下的冰體積遠(yuǎn)大于水面上看得見(jiàn)的冰體積，也就是雖只是出現(xiàn)幾起事故，但其背后卻暗藏著許多隱患。如果從員工的不安全行為入手進(jìn)行管理和控制，將“冰山”下的不安全行為大量減少，自然位于“冰山”之頂?shù)墓?、?yán)重傷害、重大事故發(fā)生的可能性也就趨近于零?！拔覀僅SE工作一定要著眼于事前預(yù)防，不搞事后行為?！碧旖蚍止緦踩芾淼哪繕?biāo)定為將不安全行為降低到致使嚴(yán)重傷害趨近于零的一個(gè)程度?！白霭踩?，很有意思！”天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮笑著說(shuō)，“我們的認(rèn)識(shí)是大事化小，小中見(jiàn)大，出了事，要盡一切力量把損失控制到最低程度，但是任何一件小事也不能輕易放過(guò)，因?yàn)樾∈轮锌赡苎诓亓松形窗l(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，所以我們提出‘有危險(xiǎn)就有風(fēng)險(xiǎn)分析’”。每一個(gè)點(diǎn)，他們都編寫(xiě)盡可能完善的文件，都有制度、人員、程序的保證，這是為了讓事情都有可依照的規(guī)范能執(zhí)行下去。實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的小問(wèn)題和險(xiǎn)情都要進(jìn)行分析，分析后找出預(yù)防和解決措施。安全全員化安全絕對(duì)不是僅安全人員來(lái)完成的，公司實(shí)行“壓力傳遞”，總經(jīng)理通過(guò)授權(quán)，把壓力傳遞給平臺(tái)經(jīng)理，安全總監(jiān)把壓力傳遞給安全監(jiān)督，監(jiān)督再傳遞給每一個(gè)員工。處理廠安全監(jiān)督鄭衛(wèi)對(duì)記者說(shuō)，安全人員，是為生產(chǎn)服務(wù)的。所以要尋找適合你管理的方法，讓手下的人在腦子里樹(shù)立起安全這個(gè)意識(shí)。只有你把壓力傳遞下去了，你的工作才能做好。在海洋石油，對(duì)安全培訓(xùn)的投入從來(lái)不含糊，同時(shí)在培訓(xùn)的教材和教師選擇等非常嚴(yán)格，把好人員關(guān)，堅(jiān)持持續(xù)安全培訓(xùn)，定期下發(fā)“良好作業(yè)實(shí)踐”書(shū)和案例供員工學(xué)習(xí)。下一步，天津分公司還要結(jié)合自身特點(diǎn)編寫(xiě)一套海洋石油作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教材，對(duì)全員HSE素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)一步營(yíng)造良好的安全文化氛圍和持續(xù)改進(jìn)公司整體管理水平。從“拿來(lái)主義”到改造吸收海洋石油的特點(diǎn)是起步晚，起點(diǎn)高。天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮的辦公室墻上有一幅名為 “事故原因分析綜合表 ”的圖，通過(guò)對(duì)事故或者未遂事故的行為表現(xiàn)可以直接追究出事故發(fā)生的根源。 記者還擔(dān)心拍照會(huì)泄露分公司的資源，熊亮輕松慷慨的揮揮手， 還興致勃勃地為記者演示了中海油引進(jìn)的國(guó)外先腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享進(jìn)事故管理理念并自主開(kāi)發(fā)的事故分析管理軟件，輸入相應(yīng)的行為表現(xiàn)就能找出事故原因，并制定防范措施，通過(guò)局域網(wǎng)電子郵件就可以發(fā)給具體負(fù)責(zé)人開(kāi)始實(shí)施?！拔覀兊奈幕瘎e人拿過(guò)去能用上、用得好，那是能耐，我還高興呢！要借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享是一個(gè)前提，但是歐美企業(yè)有著成熟的市場(chǎng)觀念和行為，有著和東方文化完全不同的文化心態(tài)和行為規(guī)范，國(guó)外的安全管理經(jīng)驗(yàn)要應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)身上，必須要培植適宜它生長(zhǎng)的土壤?！北绕鹬惺汀⒅惺?，中海油沒(méi)有那么長(zhǎng)的發(fā)展歷史和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以從一開(kāi)始，它就直接吸取國(guó)外最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。天津分公司最先是和日本合作，在日本企業(yè)身上學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)跟美國(guó)的殼牌、科麥其、康菲等合作，直接拿來(lái)后就在分析自己的消化能力的基礎(chǔ)上有選擇的吸收，邊消化、邊吸收，逐漸從合作的基礎(chǔ)上走向了自創(chuàng)，天津分公司自稱是“具有中海油特色的安全管理！”安全是錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，也是最難的工作，但是只要安全做好了，其他的困難就不難了。安全重在堅(jiān)持、執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。以安全為切入點(diǎn)做好企業(yè)管理工作，是選擇了一塊最難啃卻又最有滋味的骨頭。只有敢于冒險(xiǎn)而又堅(jiān)定沉著的人，才會(huì)做出這樣的選擇。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；