注塑普工崗位職責(zé)

年4月19日注塑普工崗位職責(zé)文檔僅供參考注塑普工崗位職責(zé)【篇一：注塑車間崗位職責(zé).】注塑車間崗位職責(zé)車間主管職責(zé)：第一部分找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位。1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知。2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員。3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)。第二部分如何有效的推進(jìn)車間管理工作。1、車間整體工作的推進(jìn)體系。2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案。3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。第三部分如何有效的挖掘車間問題。1、車間常見問題（人性話處理）。2、不論任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。第四部分車間管理的基礎(chǔ)-如何運(yùn)用6s1、6s是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6s執(zhí)行到位。2、6s的核心與推廣。第五部分車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，因此品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例。第六部分現(xiàn)場成本控制。1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)。.3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動(dòng)方法。第七部分現(xiàn)場設(shè)備管理與保養(yǎng)。1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。2、改進(jìn)慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。3、設(shè)備初期清掃與困難源對策。第八部分車間人員管理。1、新型的上下級關(guān)系。2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬。4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)的現(xiàn)場氛圍。5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時(shí)全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。并做生產(chǎn)分析。3、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟(jì)核算工作。4、負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報(bào)。及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。6、出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7、班產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。8、工時(shí)統(tǒng)計(jì)。9、完成公司各類報(bào)表。注塑班長工作職責(zé)1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2、帶頭遵守車間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時(shí)上報(bào)。6、上班后第一時(shí)間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。11、搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。13、針對生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。14、當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。15、堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。16、認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。17、對下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。注塑機(jī)修職責(zé)1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場6s管理，品質(zhì)原料浪費(fèi)，新員工培訓(xùn)。3、及時(shí)維修調(diào)試問題機(jī)臺。4、檢查本組機(jī)臺有無異?，F(xiàn)象。5、配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理工作。6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。7、在生產(chǎn)中把修機(jī)原料浪費(fèi)降低到最低。8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。11、做好交接班善后工作，包括機(jī)器是否正常，機(jī)臺是否衛(wèi)生合格。12、經(jīng)常檢查沒開機(jī)臺有無水電浪費(fèi)的現(xiàn)象，機(jī)械保險(xiǎn)是否規(guī)范。13、做好管轄機(jī)臺的日常保養(yǎng)工作。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。注塑機(jī)作業(yè)人員工作職責(zé)1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項(xiàng)管理制度。2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向班長匯報(bào)。4、開機(jī)前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。5、開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意注塑件、水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。6、嚴(yán)格按班長和檢驗(yàn)人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機(jī)臺樣板）。7、加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。8、機(jī)臺水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。9、注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器、模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6s”工作，保持機(jī)臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11、遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項(xiàng)。13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6s”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。注塑加料員工工作責(zé)任1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、上班提前15分鐘到達(dá)車間與前一班加料工進(jìn)行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機(jī)臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。5、換色換料時(shí)要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進(jìn)料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進(jìn)行清洗，過凈后加入新色料。6、及時(shí)進(jìn)行巡視，保證各機(jī)臺的原料供應(yīng)，對堆放原料進(jìn)行整理扎口以防倒?fàn)?、散落、雜質(zhì)雜物進(jìn)入；上完料的袋子及時(shí)拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。7、做好生產(chǎn)場地的清潔整理工作，保證地面、機(jī)臺衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。8、機(jī)頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時(shí)就要進(jìn)行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動(dòng)，避免烘焦烘化，造成浪費(fèi)。9、完成上級指派的其它任務(wù)。10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個(gè)/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。注塑技術(shù)員工作職責(zé)1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。2、做好車間各機(jī)臺的上下模工作，對車間機(jī)臺所生產(chǎn)的模具進(jìn)行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。3、負(fù)責(zé)機(jī)臺上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)營情況。5、對設(shè)備運(yùn)營情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。7、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)維修（或者重新申購）。8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。9、負(fù)責(zé)機(jī)臺作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。10、協(xié)助機(jī)臺的“6s”管理工作。11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。12、認(rèn)真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識工作，及機(jī)臺各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點(diǎn)檢記錄。14、負(fù)責(zé)完成上級交代的其它工作。拌料員工作職責(zé)1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2、拌料員每天對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，檢算每臺機(jī)器的原料需求量。3、在經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。4、領(lǐng)取原料時(shí)確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）。5、把每臺設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。6、對剩余的原材料進(jìn)行退庫，保管好退庫單。7、確認(rèn)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機(jī)頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。碎料人員工作職責(zé)1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2、負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)，分辯后，進(jìn)行粉碎。3、將粉碎后的水口料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)識。4、安全、熟練操作粉碎機(jī)。5、對碎料機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)及場地“6s”工作。6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護(hù)膜要及時(shí)去掉后再粉碎。7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。8、定期對粉碎機(jī)進(jìn)行維護(hù)，檢查螺絲等是否松動(dòng)。9、地面上的碎料，要及時(shí)清理，并標(biāo)識清楚。10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。【篇二：注塑部主要崗位工作職責(zé)】生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)a、生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)1、直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員統(tǒng)制，科學(xué)合理地配置人手；4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；5、根據(jù)實(shí)際需要提出生產(chǎn)部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好生產(chǎn)部的人力資源管理工作；6、根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；7、依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；8、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施；9、對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備和、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；11、制訂注塑員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；13、積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊不序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行九度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；15、制訂生產(chǎn)部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)其履行職責(zé)。b、生產(chǎn)部生產(chǎn)工程師（pe）工作職責(zé)1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率；4、跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改進(jìn)方案；5、跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的生產(chǎn)效率、出模率；6、跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果；7、分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改進(jìn)方案；8、分析生產(chǎn)中過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出改進(jìn)對策；9、分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改進(jìn)對策；10、分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施；11、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案；12、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改進(jìn)方案；13、跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化；14、對生產(chǎn)中困難的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引；15、及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果；16、整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作；17、重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中模具、品質(zhì)問題處理情況；18、協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開/停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；19、跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討；20、不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑技術(shù)進(jìn)行，滿足公司未來發(fā)展的需要。c、生產(chǎn)部主管工作職責(zé)1、直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理；2、帶頭遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行；3、全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作；4、根據(jù)生產(chǎn)部的工作目標(biāo)，制定本車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施；5、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)，合理地做好本車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；6、根據(jù)實(shí)際需要提出本車間新增人員的招聘申請，并按要求考核、篩選、錄用各級員工；7、嚴(yán)格控制本車間的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“三不準(zhǔn)”的原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶需要；8、負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行注塑部制訂的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；9、嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本觀念，不斷采取有效措施降低物耗和生產(chǎn)成本；10、搞好本車間的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)識/擺放整齊；11、做好注塑機(jī)、模具、周邊設(shè)備、工裝夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及故障報(bào)修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；12、做好試模/注塑生產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝參數(shù)，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；13、隨時(shí)掌控本車間班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常；14、做好本車間各崗位員工的績效考評工作，堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對屬下員工進(jìn)行公正考評，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性；15、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器/設(shè)備、原料、工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改進(jìn)建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低料耗、減少機(jī)位人手；16、搞好機(jī)位水口料的控制和本車間人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作；17、對屬下各崗位人員進(jìn)行崗位技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率；18、勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改進(jìn)，積極推動(dòng)生產(chǎn)部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步；19、做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批及管理工作；20、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要！d、生產(chǎn)部文員工作職責(zé)1、直接對生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排；2、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部及公司的各項(xiàng)管理制度；3、熟悉生產(chǎn)部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程；4、按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門；5、搞好生產(chǎn)部文件資料的分類、標(biāo)識、建檔及管理工作；6、收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等；7、做好會(huì)議記錄工作，并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員；8、協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作；9、接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表示）；10、搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄；11、搞好客戶來生產(chǎn)部的接待工作和介紹宣傳工作；12、協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）；13、工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，并按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間；14、搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊；15、對公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出外；16、不斷學(xué)習(xí)的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要；e、生產(chǎn)部計(jì)劃員工作職責(zé)1、直接向生產(chǎn)部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理；2、嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理制度3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)；4、跟進(jìn)生產(chǎn)部生產(chǎn)所需物料的到位工作各每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向