DE-流程手冊(cè)-6a.2.2.4規(guī)劃方案審批

精品文檔 你我共享規(guī)劃方案審批范圍本流程適用于蘇州供電公司配電配網(wǎng)規(guī)劃方案審批工作。控制目標(biāo)以滿(mǎn)足需求、保障合理供電可靠性和適當(dāng)資產(chǎn)回報(bào)為指導(dǎo)思想，提高配網(wǎng)規(guī)劃制定的科學(xué)性和合理性。主要涉及部門(mén)規(guī)劃與計(jì)劃部配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理配電運(yùn)營(yíng)部技術(shù)委員會(huì)配電運(yùn)營(yíng)部預(yù)算委員會(huì)主要前提和假設(shè)配電運(yùn)營(yíng)部應(yīng)成立技術(shù)委員會(huì)和預(yù)算委員會(huì)。主要控制點(diǎn)技術(shù)委員會(huì)應(yīng)以公司投資回報(bào)要求和資本性投資資金盤(pán)子為指導(dǎo)，遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行審查。預(yù)算委員會(huì)應(yīng)遵循資金平衡的原則，最終確定資本性投資資金盤(pán)子，以指導(dǎo)技術(shù)委員會(huì)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行刪選。AAAAAA精品文檔 你我共享流程說(shuō)明規(guī)劃方案審批規(guī)劃與計(jì)劃部配電運(yùn)營(yíng)部配網(wǎng)規(guī)劃主管開(kāi)始方案比較報(bào)告及優(yōu)選方案公司電網(wǎng)規(guī)劃及發(fā) 行業(yè)監(jiān)管政策變化展戰(zhàn)略 分析與電網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)行吻合度分析(3)組織評(píng)審(4)否是否通過(guò)？是公司投資委員會(huì)審查(5)否是否通過(guò)？是

技術(shù)委員會(huì)審查(1)否6a.2.2.2配網(wǎng)規(guī)劃方案是否通過(guò)？制定是預(yù)算委員會(huì)審查(2)否是否通過(guò)？是規(guī)劃方案報(bào)告初稿規(guī)劃方案報(bào)告資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)束步驟 說(shuō)明 負(fù)責(zé)人 輸出1.技術(shù)委員會(huì)審查 1.1技術(shù)委員會(huì)應(yīng)以公司投資回報(bào)要求 技術(shù)委員會(huì)AAAAAA精品文檔你我共享步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出和資本性投資資金盤(pán)子為指導(dǎo)，遵循主任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行審查。2.預(yù)算委員會(huì)審查2.1應(yīng)遵循資金平衡的原則，最終確預(yù)算委員會(huì)定資本性投資資金盤(pán)子，以指導(dǎo)技主任（配電術(shù)委員會(huì)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行刪選。運(yùn)營(yíng)部主任）3.與電網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)3.1規(guī)劃與計(jì)劃部將配網(wǎng)規(guī)劃方案初稿規(guī)劃與計(jì)劃吻合度分析行吻合度分析與電網(wǎng)規(guī)劃方案進(jìn)行吻合度分析；部報(bào)告4.組織評(píng)審4.1組織公司層評(píng)審；如需調(diào)整返回步規(guī)劃與計(jì)劃驟一。部5.公司投資委員會(huì)審5.1公司投資委員會(huì)對(duì)規(guī)劃方案的投資投資委員會(huì)查分析進(jìn)行審查主任主要涉及文檔/信息流程文檔名稱(chēng) 編制部門(mén)/人員 主要內(nèi)容 聯(lián)數(shù) 提交部門(mén)/ 提交時(shí)限/頻率人員吻合度分析 規(guī)劃與計(jì)劃部 / 配網(wǎng)規(guī)劃方案初稿與 1 預(yù)算委員會(huì) 每年報(bào)告 電網(wǎng)規(guī)劃 電網(wǎng)規(guī)劃方案的符合 主任性沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。AAAAAA精品文檔 你我共享惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋