《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試訓(xùn)練試卷含答案

《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試訓(xùn)練試卷含答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、某國際工程按FIDIC合同條件簽訂了承包合同，履行過程中發(fā)包人和承包人發(fā)生了糾紛，此時，項目經(jīng)理應(yīng)積極尋求（）來做調(diào)解人。A、投資人B、律師頃工程師D、仲裁員【參考答案】：C2、建筑工程開工前，（）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地，縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。入、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位【參考答案】：B【解析】："這是很典型的主體型考點。而且對于某些建設(shè)行為是建設(shè)單位還是施工單位來完成也是非常重要的知識點。對于這樣的知識點，掌握起來并不難，我們就記住一點，施工單位的任務(wù)就是施工、設(shè)計單位的任務(wù)就是設(shè)計，至于其他外部的事情基本都是由建設(shè)單位去完成的。掌握了這個主導(dǎo)思想就不難處理這類題目了。"3、在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時不包含（）。入、工程合同價與工程概算的比較X程合同價與工程預(yù)算的比較頃工程概算和項目投資規(guī)劃的比較D.X程預(yù)算和工程支付的比較【參考答案】：C4、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝【參考答案】：A【解析】：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。選項BCD屬于“見證點”的施工作業(yè)。5、認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時采取的警告措施是（）。A、企業(yè)通報B、監(jiān)督檢查C、認(rèn)證注銷D、認(rèn)證暫?！緟⒖即鸢浮浚篋6、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（）通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員進行驗收，并形成驗收文件。A、政府質(zhì)量監(jiān)督部門8、施工單位C、設(shè)計單位。、施工單位質(zhì)量部門【參考答案】：B【解析】：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。7、施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境【參考答案】：B8、建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺【參考答案】：D【解析】：信息管理的核心手段?！窘馕觥吭诋?dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。因此，正確選項是D。9、美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施【參考答案】：A10、有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B、合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單【參考答案】：D11、“適宜用于大的組織系統(tǒng)，項目中的成員都受項目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)，指令源頭有兩個”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、線性職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：C【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。12、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》G,B50300—2013，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、按驗收程序重新進行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【參考答案】：A13、下列合同跟蹤的對象中，不屬于承包任務(wù)的是（）。A、工程進度B、工程施工的質(zhì)量C、成本的增加和減少D、X程小組或分包人的工程和工作【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程合同跟蹤對象中承包的任務(wù)。承包的任務(wù)包括：工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少。14、關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是（）。A、競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃，在選派項目經(jīng)理階段進行編制B、指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C、指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D、實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排【參考答案】：A【解析】：三類成本計劃的相互關(guān)系。【解析】三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。因此，正確選項是A。15、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于（）。入、項目的人、財、物的管理8、項目的產(chǎn)、供銷的管理C、項目的目標(biāo)控制D、施工企業(yè)人、財、物的管理【參考答案】：C【解析】：主要是用于項目的目標(biāo)控制。16、施工成本中的人工費的控制，實行（）的方法。A、計量控制B、指標(biāo)控制C、量價分離D、包干控制【參考答案】：C【解析】：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。所以C正確。17、有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（）。A、記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證。有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。18、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計工作D、管理工作【參考答案】：D【解析】：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。19、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，如果沒有理由再需要履約保證金，發(fā)包人應(yīng)在（）將履約保證金退還給承包人。A、H程竣工后28天內(nèi)8、缺陷責(zé)任期結(jié)束前28頃缺陷責(zé)任期滿。、缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天內(nèi)【參考答案】：D20、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟【參考答案】：B【解析】：生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。通過直方圖分布位置觀察分析判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時，需注意：①質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力；②質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施；③質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟；④數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界21、在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，這屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略的（）。一一A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險承擔(dān)【參考答案】：B22、勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，一般是按照（）處理。A、裁定B、訴訟C、調(diào)解D、合同約定【參考答案】：D【解析】：勞務(wù)報酬最終支付包括：①全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付；②承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款；③勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同約定處理。23、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間【參考答案】：A24、在下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的表述中，正確的是（）。A、兩者之間毫無關(guān)系8、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在最低的層次上應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)一致頃目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致。、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致【參考答案】：D25、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗收工程項目施工質(zhì)量【參考答案】：B26、不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、管理策劃8、項目目標(biāo)論證C、設(shè)計策劃D、合同策劃【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：（1）項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目定義和項目目標(biāo)論證；（3）組織策劃；（4）管理策劃；（5）合同策劃;⑹經(jīng)濟策劃；（7）技術(shù)策劃。27、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于經(jīng)濟措施；選項C屬于合同措施。28、某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)頃施工總承包人委托取得任務(wù)。、自行分配取得任務(wù)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。29、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附件D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【參考答案】：B【解析】：施工合同文件的組成及解釋順序的說明：（1）施工合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件；（4）施工專用合同條款；（5）施工通用合同條款；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預(yù)算書。30、為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的搭吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：D【解析】："本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)，施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。參見教材"31、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。一一A、服務(wù)性B、公正性C、科學(xué)性D、獨立性【參考答案】：B32、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A、比較B、預(yù)測C、分析D、糾偏【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。33、在施工成本的成本偏差的控制中，分析是關(guān)鍵，（）是核心。A、糾偏B、計劃C、考核D、控制【參考答案】：A【解析】：成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。34、根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投人生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護行政主管部門B、建設(shè)單位的上級主管部門頃工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、安全生產(chǎn)行政管理部門【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求?！窘馕觥糠乐挝廴镜脑O(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或者閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護行政主管部門同意。因此，正確選項是A。35、大型設(shè)備采購合同的訂立方式不包含（）。A、招標(biāo)投標(biāo)B、直接采購C、委托承包商配套供應(yīng)D、按設(shè)備包干【參考答案】：B36、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。入、項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃8、項目管理決策大綱和項目管理實施策劃頃項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。、項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【參考答案】：C37、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（）。A、賓館開始盈利B、項目竣工結(jié)算完成C、賓館可以開業(yè)。、項目通過竣工驗收【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。38、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置和控制標(biāo)準(zhǔn)上下限【參考答案】：C【解析】：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。39、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對于質(zhì)量問題特別嚴(yán)重的單位可以發(fā)出（）進行處理。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知書D、臨時收繳資質(zhì)證書通知書【參考答案】：D40、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。入、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼8、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程頃項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼【參考答案】：C【解析】：A項，項目的投資項編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素；B項，項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容；D項，項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標(biāo)的動態(tài)控制。41、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502—2009）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人8、項目負(fù)責(zé)人頃施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工組織設(shè)計的編制。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制。42、保險利益的貨幣價值表現(xiàn)是（）。A、保險金額B、保險費C、保險責(zé)任D、保險標(biāo)的【參考答案】：A【解析】：本題考核的是保險金額的概念。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。43、施工組織設(shè)計是以（）為對象編制的。A、施工項目8、施工內(nèi)容頃施工單位D、施工目標(biāo)【參考答案】：A【解析】：《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009對施工組織設(shè)計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。44、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手，是指（）同步分析。一一A、會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集D、完成產(chǎn)值、消耗資源、實際成本【參考答案】：D45、關(guān)于工程項目建設(shè)過程中的施工分包單位，下列說法正確的是（）。A、分包單位的工程款項由業(yè)主直接支付B、分包人如需使用施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，則依據(jù)施工總承包單位提出的價格付費頃施工總承包管理單位僅負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，施工總承包單位則負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。、施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進行管理【參考答案】：D【解析】：A項，采用施工總承包管理模式時，分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；B項，對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用；C項，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。46、施工質(zhì)量控制按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為（）質(zhì)量控制。入、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收B、分項工程、分部工程、單位工程頃施工人員、建筑材料、機械設(shè)備。、投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品【參考答案】：D47、理人為開展監(jiān)理業(yè)務(wù)需要的工程資料應(yīng)從（）獲得。A、委托人B、設(shè)計人C、承包人D、相關(guān)人【參考答案】：C48、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D、需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任【參考答案】：B49、GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》中的一級要素“4.4實施與運行”所包含的二級要素有（）。A、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B、記錄和記錄管理C、審核D、管理評審【參考答案】：A50、整個項目劃分成多少個計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的（）而定。A、投資B、質(zhì)量C、規(guī)模D、進度【參考答案】：C【解析】：整個項目劃分成多少個計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。整個項目劃分成多少個結(jié)構(gòu)層，也應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。51、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。入、施工組織設(shè)計8、施工任務(wù)委托合同頃施工平面布置圖。、施工圖【參考答案】：B52、因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的（）。A、外部干擾B、幾種媒介相互沖突C、溝通渠道過長D、選擇溝通媒介不當(dāng)【參考答案】：A【解析】：本題考核的是溝通通道的障礙。外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。53、施工方應(yīng)視（）的需要，編制不同深度、不同計劃周期的施工計劃。A、業(yè)主方8、項目內(nèi)容和項目特點頃項目特點和施工進度控制。、施工質(zhì)量控制和項目特點【參考答案】：C【解析】：項目進度控制的任務(wù)。【解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。因此，正確選項是C。54、建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B、進行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證【參考答案】：B【解析】：在建設(shè)工程項目總承包模式中項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)外，還包括設(shè)計任務(wù)和物資采購任務(wù)。55、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由（）組織。A、總監(jiān)理工程師B、設(shè)計單位C、承包人D、發(fā)包人【參考答案】：D【解析】：發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)?！窘馕觥堪l(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底。因此，正確選項是D。56、索賠按照當(dāng)事人分類不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠【參考答案】：C【解析】：1Z206061索賠的依據(jù)二，索賠的分類57、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計文件【參考答案】：D【解析】：在建設(shè)工程項目總承包模式中，項目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計任務(wù)和物資（包括設(shè)備）采購任務(wù)。落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證是建設(shè)單位的任務(wù)。所以D正確。58、施工成本管理的目的是（）。A、保證工期要求B、保證質(zhì)量要求C、保證成本要求D、在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約【參考答案】：D59、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法【參考答案】：C60、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()d。TOC\o"1-5"\h\zA、3和0B、3和2C、5和0D、5和3【參考答案】：D【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=25-20=5d。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差二min{32-(20+9)，34-(20+9)}=3d?61、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()天。A、3；0B、3；2C、5；0D、5；3【參考答案】：D【解析】：總時差=最遲開始時間一最早開始時間，則工作N的總時差=25—20=5（天）。自由時差=緊后工作的最早開始時間一該工作的最早完成時間，工作1^緊后工作的最早開始時間為所有緊后工作最早開始時間的最小值，即為第32天，工作1^的最早完成時間為第29天（20+9），因此，工作1^的自由時差為：32—29=3（天）。62、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013,對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、按驗收程序重新驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【參考答案】：A63、關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（）。A、分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款【參考答案】：B【解析】：合同價款及支付?！窘馕觥糠职贤瑑r款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此，正確選項是B。64、某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日【參考答案】：A【解析】：”工程竣工驗收通過，實際竣工日期應(yīng)為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期應(yīng)為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。"65、質(zhì)量體系認(rèn)證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進行審查時，（）。A、既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核B、僅需要進行現(xiàn)場審核C、既不需要進行文件審查，也不需要進行現(xiàn)場審核D、僅需要進行文件審查【參考答案】：B66、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。67、施工質(zhì)量事故處理程序的最后一步是（）。A、事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故處理的鑒定驗收【參考答案】：D68、構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務(wù)中，（）是項目管理中最重要的任務(wù)。A、合同管理B、進度控制C、安全管理D、質(zhì)量控制【參考答案】：C69、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是合同訂立的程序。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。70、屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段工作的是（）。A、編制設(shè)計任務(wù)書B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、編制項目建議書【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目階段劃分。建設(shè)工程項目階段劃分如下圖所示。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、在建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括（）。入、項目的功能分解8、項目總投資規(guī)劃和論證C、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D、建立編碼體系E、確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：ABC【解析】：項目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進度目標(biāo)的分解和論證、編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標(biāo)。所以A、B、C正確。2、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)B、應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C、與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)D、選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場E、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理【參考答案】：BCDE【解析】：A項屬于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢有（）。入、項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B、將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理集成為項目全壽命管理C、在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D、業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理E、最傳統(tǒng)的項目管理為ProgrAmMAnAgement【參考答案】：ACD【解析】：建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢是：①項目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代，最傳統(tǒng)的項目管理為ProjectMAnAgement；②將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理；③在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。4、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括（）。A、控制項目可行性研究報告的編制進度B、控制設(shè)計工作進度C、控制施工進度D、控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度E、控制物資采購工作進度【參考答案】：BCDE【解析】：業(yè)主方進度控制的任務(wù)除BCDE外，還包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度。選項A不屬于業(yè)主項目實施階段進度控制的任務(wù)。5、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策D、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【參考答案】：ACE【解析】：合同分析的目的和作用有：（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；（2）分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；（3）合同任務(wù)分解、落實，以便于實施與檢查。6、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A、可以通過分段施工縮短工期B、業(yè)主的投資控制有利C、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、風(fēng)險小E、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足【參考答案】：ACE【解析】：選項BD,該種合同形式對業(yè)主的投資控制很不利，風(fēng)險大。7、關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法形象、直觀B、橫道圖法是最常見的一種方法C、表格法反映的信息量大D、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E、曲線法能夠直接用于定量分析【參考答案】：ACD【解析】：橫道圖法形象、直觀；表格法是最常見的一種方法；表格法反映的信息量大；表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點；表格法將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。此法能夠直接用于定量分析。所以A、C、D正確。8、產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于施工原因的有（）。A、材料代用B、基礎(chǔ)處理C、協(xié)調(diào)不佳。、工期拖延E、組織不落實【參考答案】：AD【解析】：本題考核的是導(dǎo)致費用偏差的施工原因。費用偏差的原因分析如下圖所示。9、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的類型，表述不正確的有（）。A、歐洲國家與我國相似，較多地使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是針對事件網(wǎng)絡(luò)而言的，是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃C、國際上通用的網(wǎng)絡(luò)計劃有CPM、PEPT、CPMPM等D、計劃評審法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT）屬于肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃E、單（多）平面網(wǎng)絡(luò)計劃是按照計劃平面的個數(shù)劃分的【參考答案】：ABD【解析】：不正確的選項有ABD。10、建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括（）。A、重點控制B、預(yù)防為主C、堅持標(biāo)準(zhǔn)D、全程監(jiān)督E、記錄完整【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求。建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括：預(yù)防為主；重點控制；堅持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整。11、比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法，在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A、差額比率法B、相關(guān)比率法C、動態(tài)比率法D、靜態(tài)比率法E、構(gòu)成比率法【參考答案】：BCE【解析】：本題涉及的考點是施工成本分析中常用的比率法。常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。12、工作流程組織所反映的是（）。A、管理工作的流程B、信息處理的流程C、施工的流程D、資金運行的流程E、設(shè)計工作的流程【參考答案】：ABCE13、關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B、預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款C、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E、預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篊D14、施工承包合同中，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)包括（）。A、安全施工，負(fù)責(zé)施工人員及業(yè)主人員的安全和健康B、按合同規(guī)定組織工程的竣工驗收C、接受發(fā)包人、工程師或其他代表的指令D、按合同約定向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施E、負(fù)責(zé)對分包的管理，但不對分包人的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：CD15、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)參見工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費B、新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級C、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對高大模板工程的專項施工方案嗎，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證，審查D、按照啊“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E、特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)【參考答案】：ABCD【解析】：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費，選擇A正確；對建設(shè)工程來說，三級安全教育具體指企業(yè)，項目，班組三級，選項B說法正確，深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證，審查，專項C不正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位新建，改建，擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主題工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算，選項D正確，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際16、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進度計劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工【參考答案】：BCE17、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、實施設(shè)計管理C、實施采購管理D、進行項目可行性研究并報批E、進行項目范圍的管理【參考答案】：ABCE【解析】：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。18、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A、檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B、比較計劃值與實際值C、確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D、估計完成項目所需的總費用E、考核成本降低的實際效果【參考答案】：BCD【解析】：施工成本控制的步驟如下：（1）比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支；（2）分析，在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；（3）預(yù)測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用；（4）糾偏，當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的；（5）檢查，是指對工程的進展19、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報告D、質(zhì)量手冊E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和