財(cái)務(wù)人員年度考核個(gè)人工作總結(jié)五篇

精品文檔財(cái)務(wù)人員年度考核個(gè)人工作總結(jié)五篇財(cái)務(wù)人員年度考核個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文120__年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在20__年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪;同樣，20__年，對于我們__公司來說更是不平凡的一年，是豐富的一年，是蛻變成長的一年。__公司在20__年經(jīng)歷了BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)歷了__改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，__財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報(bào)：一、會(huì)計(jì)核算工作1.建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)展了明晰的約定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書做為財(cái)務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參考書就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時(shí)候去看這套帳都象是一個(gè)人做出來的，有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和工程輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開細(xì)項(xiàng)的收入、本錢、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計(jì)算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。2.重新對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)展了梳理和制定，如今的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進(jìn)步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。使我公司上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性均到達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求。3.加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司__戶客戶往來和__戶的供給商往來帳目清楚準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了__的往來款__萬元。4.除此之外，財(cái)務(wù)部組織全體員工在20__年共完成了：收取__二期回籠房款__億元，契稅維修基金__萬，審核原始憑證_萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證__張。出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表__份出具納稅申報(bào)表__張，稅統(tǒng)計(jì)表__張。出具_(dá)_集團(tuán)、__集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表__張，出具預(yù)算報(bào)表__張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作1.財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)，與各家銀行逐一進(jìn)展會(huì)談和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動(dòng)性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在核準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更加小心慎重，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20__年__市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降__%。就是在這樣一個(gè)非常惡劣的融資環(huán)境下，財(cái)務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實(shí)收資本缺乏的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱辛的商業(yè)會(huì)談。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會(huì)餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時(shí)間，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得快樂的是，最終財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的會(huì)談技巧在公司最有利的時(shí)點(diǎn)完成了在_行的_億元房開貸款、__萬元工業(yè)工程貸款和__萬元額度的承兌匯票，完成了__行的__萬元的工業(yè)貸款，完成了一個(gè)個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，因?yàn)槲夜镜馁Y產(chǎn)負(fù)債率和工程實(shí)收資本占總投比例均沒有完全到達(dá)銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，__財(cái)務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，20__年__財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部的前面。2.預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個(gè)部門的日常工作當(dāng)中，各個(gè)部門已經(jīng)能純熟的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個(gè)部門的資金流。財(cái)務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析^p會(huì)議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)步了各個(gè)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個(gè)部門在財(cái)務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅(jiān)實(shí)的根底。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)算，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進(jìn)展合理的統(tǒng)籌安排。3.在年初資金充裕時(shí)，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時(shí)間內(nèi)比擬各家銀行的理財(cái)產(chǎn)品，從各家銀行中選出與_行簽訂了購置__萬理財(cái)產(chǎn)品，六個(gè)月利率為__%，為公司獲得理財(cái)收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在_行理財(cái)_次每次分別為_萬元(_天)、_萬元(_天)、_萬元(_天)，共獲得理財(cái)收益__元。在_行理財(cái)_次，每次__萬元分別為__天和__天，獲得理財(cái)收益__。1月開場IPO打新股，投入__萬元，獲得理財(cái)收益__萬元。使得公司全年獲得理財(cái)收益為___萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。4.充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用本錢。20__年財(cái)務(wù)部共辦理承兌匯票__筆，充分用足商行__萬的承兌匯票的授信額度。5.在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)理解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報(bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展資金調(diào)度提供了根據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和平安性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)展盤點(diǎn);在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進(jìn)帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和平安性大大進(jìn)步，使財(cái)務(wù)部在資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、涉稅管理工作1.審核各類收入和付款合同。由于將財(cái)務(wù)審核參加到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)展納稅評估和納稅籌劃。20__年財(cái)務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同__份。財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)展土地增值稅清算，因?yàn)槟壳皣覍ν恋卦鲋刀惖恼魇展芾砹Χ纫荒瓯纫荒甏?，將查得更?xì)。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)展土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)展了__工程的土地增值稅清算工作。2.通過分析^p國家增值稅的開展趨勢，工業(yè)工程的所有購進(jìn)設(shè)備均未獲得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到20__年，這樣就可以在20__年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭取了__萬元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處。3.通過對銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了__元個(gè)人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的稱贊和好評。4、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額宏大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來宏大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。為控制這一風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)展真?zhèn)舞b定。5._月_日_日__市稽查局對我公司進(jìn)展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫__-__各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)展全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，獲得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，防止了稽查局到公司進(jìn)展實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。6._月份__國稅局來到我公司就我公司__年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入__萬元，對應(yīng)的本錢只有__萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明，即文件__區(qū)的主體開工證明，否那么__區(qū)對應(yīng)的收入__萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅__萬元，財(cái)務(wù)部立即將這一潛在的宏大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部，因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示，財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對__年的所得稅重新進(jìn)展清算和填報(bào)申報(bào)表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并獲得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報(bào)表，并沒有認(rèn)為我們惡意提早確認(rèn)收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。7.通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭取納稅_企業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅_企業(yè)。假如申請納稅_企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與__政府部門溝通會(huì)談增添了一項(xiàng)重要法碼。8.加強(qiáng)了涉稅管理的資料搜集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進(jìn)展整理匯編。財(cái)務(wù)部在進(jìn)展土地增值稅清算、所得稅申報(bào)、稅務(wù)自查、日常申報(bào)時(shí)，將各工作底稿進(jìn)展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)展歸檔。為了以后進(jìn)展涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料，也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員可以快速地理解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財(cái)務(wù)分析^p與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作1.資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行承受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。2.公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。3.預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進(jìn)展調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏向很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4.指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析^p和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)工程，這兩個(gè)工程有獨(dú)立的經(jīng)營核算實(shí)體，財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策，財(cái)務(wù)部組織力量對__改制和工業(yè)工程組建進(jìn)展了工程投資測算，運(yùn)用一系列的投資測算工具和對工程相關(guān)人員進(jìn)展大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個(gè)工程的可行性調(diào)研報(bào)告。六、組織建立和制度流程管理工作組織建立和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能，就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì)。1.為了配合公司開展對財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要，財(cái)務(wù)部在__月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，防止了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。2.在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項(xiàng)指令在傳遞中可以順暢有序，如今財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯進(jìn)步。3.為保證財(cái)務(wù)工作方案的有效施行和執(zhí)行，財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理睬議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)展有效地溝通，及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題。并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)展會(huì)議紀(jì)要工作，通過會(huì)議紀(jì)要來跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況。大大進(jìn)步了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度。七、團(tuán)隊(duì)管理與員工學(xué)習(xí)成長BSC、SWOT、5S、PEST、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新穎的管理名詞在20__年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時(shí)代要進(jìn)步、企業(yè)要開展、員工要成長，在這個(gè)充滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，假如不能及時(shí)更新自己的知識(shí)構(gòu)造和思想意識(shí)，就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。好在我們__公司領(lǐng)導(dǎo)_總可以_遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實(shí)，為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì)。1.財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，通過堅(jiān)苦的BSC導(dǎo)入施行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部中層管理人員更加明晰地理解了企業(yè)管理的深沉，對管理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過BSC對財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更明晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過施行BSC對日常工作進(jìn)展考核，進(jìn)步了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，進(jìn)步了工作效率，保障了各項(xiàng)工作的有效施行。各項(xiàng)工作也漸漸步入軌道，開場進(jìn)入一個(gè)高效、良性的循環(huán)。2.財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層管理人員深化地理解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，理解到如何打造一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)。先從管理人員的管理意識(shí)上開場轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)展轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、明晰、明確的奮斗目的。b、強(qiáng)有力的核心。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補(bǔ)位、鼓勵(lì)。這也是財(cái)務(wù)部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。3.財(cái)務(wù)部局部管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與本錢控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為20__年在__工程上施行房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財(cái)務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)教師_教師來我們公司進(jìn)_地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。20__年__公司的開展重點(diǎn)主要會(huì)放在__工程開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)工程，可以說任務(wù)非常艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：1.在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。2.與銷售部親密配合，加速回籠售房資金。3.配合__部、物業(yè)公司做好__的全面營運(yùn)工作。4.組織好__商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。5.財(cái)務(wù)部將嘗試以工程為周期編制__工程預(yù)算，如有可能，希望能請到_教師來我們公司進(jìn)展咨詢和指導(dǎo)。通過推行工程預(yù)算加強(qiáng)本錢管控力度。6.不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。進(jìn)步財(cái)務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視力度。7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。8.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在20__年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。假如說20__年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20__年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱辛奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理程度和更飽滿的工作熱情迎接20__年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20__年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目的。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文220__年__醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)效勞才能，積極探究和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由標(biāo)準(zhǔn)走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“效勞、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院20__年事業(yè)開展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)開展提供了較好的財(cái)力保障。以下是今年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)。一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是科里的每一位同志都可以做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)展。二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)省意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步了醫(yī)院資金營運(yùn)才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建立，理順業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量提供了制度保障。財(cái)務(wù)科按以往積累的經(jīng)歷進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作翻開了一項(xiàng)新場面。三、做好醫(yī)院專項(xiàng)資金管理工作在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的根底上，醫(yī)院進(jìn)一步明確了工程經(jīng)費(fèi)是解決開展問題的主要經(jīng)費(fèi)來，是工程施行單位為完成事業(yè)開展目的，在根本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請的財(cái)政專項(xiàng)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院工程經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金工程順利施行并使專項(xiàng)資金發(fā)揮效益，醫(yī)院進(jìn)步了效勞質(zhì)量，技術(shù)程度，進(jìn)展醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn)，吸引廣闊參合農(nóng)民來我院就診，充分表達(dá)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民，利民政策。四、認(rèn)真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財(cái)環(huán)境，醫(yī)院定了從標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)開展戰(zhàn)略。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，效勞性收費(fèi)堅(jiān)持本錢標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原那么。進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建立工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化效勞體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解、掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;進(jìn)步工作效率。進(jìn)一步探究了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行形式。根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原那么，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財(cái)?shù)姆绞?、方法。?cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文3一年來，在區(qū)教育局和上級財(cái)政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)效勞這個(gè)中心，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，不斷更新理財(cái)觀念，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，積極組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步提供了有力的資金保障。一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金部門預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度方案的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，對做好學(xué)校的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，根據(jù)學(xué)校事業(yè)開展，既要總結(jié)、分析^p上年度預(yù)算執(zhí)行情況，排查過去在預(yù)算執(zhí)行中的缺乏、又要客觀分析^p本年度國家有關(guān)財(cái)政政策對部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并屢次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求開展”的原那么，堅(jiān)決杜絕無預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開節(jié)流的重要表達(dá)，更是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對日常開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果非常顯著，極大地進(jìn)步資金的使用效益。三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。過去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺(tái)了《__中學(xué)固定資產(chǎn)管理方法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理責(zé)任狀，學(xué)期完畢后進(jìn)展逐一檢查核對，對使用或保管不善造成公物損壞或喪失的班級和當(dāng)事人除按價(jià)賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)?？倓?wù)部門還對固定資產(chǎn)進(jìn)展了全面清查復(fù)核，盤活了局部閑置資產(chǎn)，進(jìn)步了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，責(zé)任到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。四、強(qiáng)化年終決算年終決算是一項(xiàng)比擬復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說明，它是財(cái)政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)理解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情況和資產(chǎn)結(jié)存分布情況的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的根底。同時(shí)，還要針對會(huì)計(jì)報(bào)表撰寫出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，總結(jié)經(jīng)歷、提醒問題，以便今后改良財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)步管理程度。總之，20__年，在財(cái)務(wù)管理上做了大量卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為進(jìn)步教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)程度再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文4在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目的，以本錢費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p，先后對公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用方案進(jìn)展了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠根據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理程度，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反應(yīng)、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵(lì)、過程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門嚴(yán)密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營目的，將每個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之比照，納入考核。三是做好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。二、抓本錢控制一是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識(shí)及管理程度，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級管理形式，到達(dá)了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.79%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性以及資金的平安性。為此，我們從強(qiáng)化根底管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，進(jìn)步了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策進(jìn)步了可靠根據(jù)。二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析^p工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，財(cái)務(wù)決算分析^p，監(jiān)管報(bào)表分析^p;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲根據(jù)。同時(shí)做好決算及分析^p工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、明晰的會(huì)計(jì)賬目可大大進(jìn)步工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否那么事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)視，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠根據(jù)。嚴(yán)格控制各種本錢及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查。五是對家底進(jìn)展盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)展實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四、進(jìn)步監(jiān)管程度一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題;五、進(jìn)步履職才能一是加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“效勞于經(jīng)營，效勞于客戶”的意識(shí)，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不管八小時(shí)內(nèi)外，不管節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)范文5回憶20__年，公司經(jīng)營走過了困難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)展到位，沒有充分有效地去進(jìn)展財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門，當(dāng)好