倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人心得體會(huì)5篇 倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容及心得體會(huì)

Word-15-倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人心得體會(huì)5篇倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容及心得體會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味5篇倉(cāng)儲(chǔ)工作內(nèi)容及收獲體味，供大家閱讀。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味1

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。

1、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提升政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提升自身素。

二、加強(qiáng)工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)落實(shí)物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提升發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大本事為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，按照狀況整理庫(kù)房，并樂(lè)觀向5S管理逼近。

三、存在問(wèn)題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步強(qiáng)化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希翼不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問(wèn)題可以引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味2

回顧來(lái)到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的疼痛，也有長(zhǎng)進(jìn)的喜悅。利用總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所得到的成果和長(zhǎng)進(jìn)，這樣能夠使我們?cè)桨l(fā)時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。利用總結(jié)，部門間交換、共享互相的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感觸著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而心得關(guān)切和期望;利用總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提升和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂(lè)觀幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的任務(wù)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完美了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)舉行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完美，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整改、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，陪同著崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，獲得了全面提高。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物舉行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今天常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確?????率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，樂(lè)觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真切性;在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)目標(biāo)，服務(wù)愜意基本無(wú)投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)重的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂(lè)觀主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，遺憾完成了59變速箱20xx年的配送目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)工作的長(zhǎng)進(jìn)是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物走失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;落實(shí)力低下。

20xx年存在的主要問(wèn)題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不認(rèn)識(shí)，所以浮現(xiàn)平安問(wèn)題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)則制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)光管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的落實(shí)力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中浮現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度落實(shí)中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣辦法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。

①、如庫(kù)存帳、物、卡不全都，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題。②、部門、崗位間配合接口部位的責(zé)任個(gè)性，啟發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;③貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話交流、不根據(jù)方案發(fā)貨啟發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增強(qiáng)了管理成本和難度。

利用上述問(wèn)題，能夠看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的目標(biāo)是艱難的，許多工作有待于強(qiáng)化、執(zhí)行。面向標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)浮現(xiàn)新的沖突和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)浮現(xiàn)的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前浮現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)該強(qiáng)化熟悉，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層執(zhí)行崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)則制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)和舉行有效交流，引領(lǐng)、協(xié)助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問(wèn)題的浮現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的執(zhí)行，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的執(zhí)行意識(shí)，如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的落實(shí)文化，如何管理好時(shí)光促執(zhí)行，如何為執(zhí)行制定制度保障，并掌控有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-的倉(cāng)庫(kù)管理溝通平臺(tái)

執(zhí)行的重要辦法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐任務(wù)，實(shí)施方案，終于達(dá)到設(shè)定的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作任務(wù)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織舉行一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能比賽。

4、專注時(shí)光管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)光控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供須要的決策依據(jù)。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效交流、禮儀規(guī)范落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是交流融會(huì)，要加強(qiáng)有效交流意識(shí)，并且舉行制度化，滿足公司進(jìn)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需按照公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施發(fā)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-的倉(cāng)庫(kù)管理溝通平臺(tái)

改進(jìn)和創(chuàng)新成績(jī)?cè)诠靖鞑块T舉行共享和推廣。利用我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味3

時(shí)間如此之快，轉(zhuǎn)瞬之間學(xué)習(xí)就要結(jié)束了，心中也對(duì)學(xué)習(xí)有所體味，也算是對(duì)學(xué)習(xí)的總結(jié)吧。就高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)這門課，這是一門與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展緊密結(jié)合的課。倉(cāng)儲(chǔ)涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷售等工作具有不行缺少的作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的學(xué)習(xí)也將使我們?cè)桨l(fā)了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些基本過(guò)程，和無(wú)數(shù)思量問(wèn)題的方式。

倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都很重要，由淺入深的步驟，是一門精美的知識(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)各章接內(nèi)容都很感愛好，唯獨(dú)在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中越發(fā)投入，由于作為管理者才是我向來(lái)的任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)通過(guò)所具有些倉(cāng)儲(chǔ)資源而經(jīng)行的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程，包括儲(chǔ)存空間的管理、物品管理、人事勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的終于任務(wù)為原則組織管理、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段得到倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大配置。它必需遵守經(jīng)濟(jì)效益原則、效率原則、服務(wù)的原則這三個(gè)基本原則，還有倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時(shí)光、費(fèi)用等因素。儲(chǔ)位系統(tǒng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，打算存取貨物的效率和便利性，學(xué)習(xí)的儲(chǔ)位指派法則包括隨機(jī)儲(chǔ)存策略與公用儲(chǔ)存策略相協(xié)作(例如，通過(guò)"逼近出口法則'吧剛剛到達(dá)的我品指派到離出口最近的空儲(chǔ)位上);定位儲(chǔ)存策略與分類(隨機(jī))儲(chǔ)存策略相結(jié)合(例如，以周轉(zhuǎn)率為基本法則來(lái)支配儲(chǔ)位);先進(jìn)先出的法則(此原則特殊適合于壽命周期短的物品);物品特性法則，掌控這些法則地內(nèi)容和辦法能合理舉行儲(chǔ)位操作。同時(shí)，注重貨品的周轉(zhuǎn)期管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理具有十分重要的意義，周轉(zhuǎn)越快，在同額資金下的利潤(rùn)率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。

因?yàn)閮?chǔ)存具有多種形式，必需按照物資需求及訂購(gòu)的特征，實(shí)行不同的辦法來(lái)控制儲(chǔ)存。為了做好儲(chǔ)存系統(tǒng)控制，首先，要堆積有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計(jì)資料，掌控方案期的生產(chǎn)消耗狀況，預(yù)測(cè)方案期的物資需求量邏輯;第二，要了解不同物資的前提訂貨時(shí)光;然后分析與儲(chǔ)存有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，做出合理的儲(chǔ)存策略。確定儲(chǔ)存系統(tǒng)何時(shí)舉行補(bǔ)充(訂貨)及每次補(bǔ)充(訂貨)多少數(shù)量的打算就是儲(chǔ)存的策略。儲(chǔ)存策略是由存儲(chǔ)系統(tǒng)的管理人員做出的，因此，采納何種策略，既打算于所儲(chǔ)存物資本身，又帶有一定的人為因素。

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味4

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面向眼前，展望將來(lái)!有長(zhǎng)進(jìn)的喜悅，亦有工作中失誤的抱歉。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸收閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持落實(shí)本公司的早會(huì)制度，提升員工精神面貌;為了提升工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。利用早會(huì)，提升內(nèi)部人員勇氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并不定期舉行自盤;催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的舉行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持落實(shí)7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)節(jié)物料擺放，采取倉(cāng)庫(kù)定位工作;了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改計(jì)劃圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分舉行了相應(yīng)的調(diào)節(jié)再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)光太長(zhǎng)，為了提升他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷舉行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)光內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品獲得了準(zhǔn)時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料舉行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門樂(lè)觀交流，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏交流，不能充分通過(guò)資源;在工作的過(guò)程中，因?yàn)榻衲杲佑|比較多的事物，對(duì)照較生疏的地方?jīng)]有樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分通過(guò)。在以后的工作中，我要主動(dòng)強(qiáng)化和其他同事的交流，利用公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性;在工作過(guò)程中，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

三、20xx年工作方案

1、保證工作順當(dāng)開展;確保日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。

2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本事，認(rèn)識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)光內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料舉行重新分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以含糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本事。

6、采取A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特征，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工舉行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在長(zhǎng)進(jìn)，自己的本事有限，但是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)熟悉到，我信任我可以做好!

倉(cāng)儲(chǔ)管理工作個(gè)人收獲體味5

20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程，心得不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理學(xué)問(wèn)，堆積了許多工作閱歷?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，盡職盡責(zé)

我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間，我沒(méi)有接到工作支配，便尾隨盤存工作人員左右，熟悉了不少庫(kù)存物資，仔細(xì)錄入了物資盤存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資選購(gòu)方案申報(bào)。天天抽盤庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資選購(gòu)方案申報(bào)，對(duì)各部門申報(bào)方案信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人舉行交流、確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)比物資選購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格舉行逐一核對(duì)。假如實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資選購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息準(zhǔn)時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”。每次到貨明細(xì)準(zhǔn)時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢。

3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。按照供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開具“物資入庫(kù)單”。

4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的辦法分類、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí)，開具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)久積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資舉行清點(diǎn)核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將日常錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額舉行核對(duì)。假如發(fā)覺(jué)不全都，便逐一核查緣由，舉行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對(duì)全部物資舉行年底盤存，舉行賬物核實(shí)。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，任勞任怨

倉(cāng)庫(kù)物資采取分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)光，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的幫助下，我們較好的完成了工作。

三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂(lè)

為強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備浮現(xiàn)故障，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪番值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女