《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級建造師考試訓(xùn)練卷(含答案)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級建造師考試訓(xùn)練卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A、H程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)8、施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)【參考答案】：A2、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、明確項(xiàng)目目標(biāo)B、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件C、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容D、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序?yàn)椋海?）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。A、組織的管理制度8、項(xiàng)目的招標(biāo)文件頃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。4、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的（）。A、最遲完成時間的最大值B、最遲完成時間的最小值C、最早完成時間的最大值D、最早完成時間的最小值【參考答案】：C【解析】：計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算所得的工期，所以由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最早時間計(jì)算得到的工期即終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最大值為計(jì)算工期。5、在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，（）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A、安全管理B、合同管理C、信息管理D、質(zhì)量管理【參考答案】：A【解析】：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A、評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C、應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的施工圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)。、施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件包括：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的（）是對應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、多層次結(jié)構(gòu)B、多單元結(jié)構(gòu)C、多層面結(jié)構(gòu)D、多子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。其中，多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。8、總價合同一般是在（）完成后，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、初步設(shè)計(jì)B、總圖設(shè)計(jì)C、詳細(xì)設(shè)計(jì)。、施工圖設(shè)計(jì)【參考答案】：D【解析】：總價合同的特點(diǎn)和應(yīng)用?！窘馕觥坎捎每們r合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。因此，正確選項(xiàng)是D。9、已知工作入的緊后工作是B和C，8工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、0B、5C、9D、7【參考答案】：D【解析】：總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。A工作的總時差二min｛（14-10+5），（16-14+5）｝=7（天）。10、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書【參考答案】：C【解析】：對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。11、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動控制是（）。A、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較8、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【參考答案】：C【解析】：1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制三、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制12、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預(yù)測C、比較D、糾偏【參考答案】：A【解析】：施工成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是施工成本控制工作的核心；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。13、下列各項(xiàng)屬于價款方面的索賠的是（）。A、因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠B、X程中人為障礙引起的索賠C、拖延支付工程款的索賠。、工程中自然災(zāi)害導(dǎo)致的索賠【參考答案】：C【解析】：關(guān)于價款方面的索賠包括：①關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠；②關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠；③拖延支付工程款的索賠。14、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）,對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：B【解析】：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。15、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。A、總時差8、自由時差C、相干時差X作時間【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。16、采用矩陣組織結(jié)構(gòu)時，若來自縱、橫兩個指令源的指令有矛盾時，應(yīng)由（）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。A、縱向指令源B、橫向指令源C、系統(tǒng)管理部室D、組織的最高指揮者或部門【參考答案】：D【解析】：矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。17、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A18、根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：B19、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B、改變工程質(zhì)量等級要求C、增減合同中約定的工程量D、改變工程施工時間和順序【參考答案】：B20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。入、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織8、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)頃項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【參考答案】：D21、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。A、X程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃【參考答案】：A22、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。23、在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施【參考答案】：D24、在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）的同意。A、項(xiàng)目施工單位【解析】總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加上該緊后工作的總時差所得之和的最小值，工作P的自由時差為2天，即與工作。的時間間隔為2天，與工作，的時間間隔為3天，由于2+9-5=6小于3+10-6=7，所以工作P的總時差為6天。因此，正確選項(xiàng)是D。30、關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯誤的是（）。A、招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力C、招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜D、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級【參考答案】：D31、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工作。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。32、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作是（）。A、計(jì)量控制8、施工人員的控制C、測量控制。、施工平面圖控制【參考答案】：A【解析】：本題考核的是現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的計(jì)量控制。計(jì)量控制是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度；明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員；嚴(yán)格按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn)；統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。33、檢驗(yàn)批應(yīng)由（）組織驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師頃施工單位技術(shù)員D、政府部門【參考答案】：B【解析】：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收?！窘馕觥繖z驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。因此，正確選項(xiàng)是B。34、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時問至少（）d前發(fā)出。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、15C、20D、28【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是招標(biāo)文件的修正時限。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15d前發(fā)出。35、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則是（）。A、成本原則B、職能原則頃目標(biāo)一致性原則D、動態(tài)原則【參考答案】：C36、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：編制信息傳遞工作流程屬于組織措施。所以A正確。37、建成后不能投人生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（）特征。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性【參考答案】：C38、某建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是（）。入、工程概況B、組成合同的文件C、材料設(shè)備供應(yīng)D、合同價款【參考答案】：C39、FIDIC系列合同條件中，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整的是（）。A、施工合同條件B、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：C【解析】：永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件?！窘馕觥俊队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign--Build，簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計(jì)價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。因此，正確選項(xiàng)是C。40、工期索賠和費(fèi)用索賠是按（）分類。A、索賠的處理方式B、索賠事件的影響C、索賠要求D、索賠所依據(jù)的理由【參考答案】：C41、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。一一A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量8、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系頃施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。、施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的【參考答案】：D42、構(gòu)成業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，（）是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A、合同管理B、進(jìn)度控制C、安全管理D、質(zhì)量控制【參考答案】：C43、在設(shè)備采購合同中，合同價款的支付一般分三次，設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A、10%B、20%C、50%D、80%【參考答案】：A44、危險源辨識方法中，安全檢查表法的主要缺點(diǎn)是（）。A、一般只能作定性分析B、只能作定量分析C、實(shí)行起來非常繁瑣D、不能系統(tǒng)地反映問題【參考答案】：A45、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是（）。A、能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時間、精力和費(fèi)用【參考答案】：C【解析】：施工承包合同爭議的解決方式。【解析】通過調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。因此，正確選項(xiàng)是C。46、下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。入、施工平面圖控制8、施工組織設(shè)計(jì)交底C、計(jì)量控制D、測量控制【參考答案】：B【解析】：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?！窘馕觥渴┕ぜ夹g(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。ACD三個選項(xiàng)的工作均屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。因此，正確選項(xiàng)是B。47、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A、預(yù)算成本B、計(jì)劃成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本【參考答案】：C【解析】：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。48、項(xiàng)目成本的結(jié)算期為（）。入、項(xiàng)目的壽命周期B、年度成本核算周期C、決算周期D、會計(jì)核算周期【參考答案】：A【解析】：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工直到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。49、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。入、施工進(jìn)度計(jì)劃8、施工總平面圖頃施工部署和施工方案X程概況【參考答案】：C【解析】：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：（1）工程概況。（2）施工部署及施工方案。包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工平面圖。（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。50、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的（）。A、抵押擔(dān)保B、留置擔(dān)保C、保證擔(dān)保D、定金擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篊【解析】：投標(biāo)保函、履約保函是由銀行開具的擔(dān)保證明。A項(xiàng)：抵押擔(dān)保是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對某一特定物的占有，而將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依照擔(dān)保法的規(guī)定以該財(cái)產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。B項(xiàng)：留置擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金、損害賠償金、留置物保管費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)留置的費(fèi)用。C項(xiàng)：保證擔(dān)保是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不愿履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或者承擔(dān)責(zé)任的行為。D項(xiàng)：定金擔(dān)保是在合同訂立或51、項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計(jì)劃造價的是（）。A、H程預(yù)算B>X程支付款頃工程決算。、項(xiàng)目估算【參考答案】：A【解析】：在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對52、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A、機(jī)構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C、對信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙【參考答案】：A【解析】：在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費(fèi)時間，影響效率。53、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和（）而建立。入、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄8、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C、分部項(xiàng)目工程的定額號D、信息輸入輸出模型【參考答案】：B【解析】：一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體包括：①項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；②項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；③項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；④項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼；⑤項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；⑥項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；⑦項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；⑧合同編碼；⑨函件編碼；⑩工程檔案編碼。其中，工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。54、保留金應(yīng)在（）將剩下的一半支付給承包人。A、竣工驗(yàn)收合格B、質(zhì)量保修期滿時頃工程移交時D、質(zhì)量保修期滿1年后【參考答案】：B【解析】：保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%（通常最高不得超過10%）。一般在工程移交時，業(yè)主（工程師）將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿（或“缺陷責(zé)任期滿”）時，將剩下的一半支付給承包人。55、將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。入、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、項(xiàng)目的工作編碼C、各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：D【解析】：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，如：（1）第一層進(jìn)度計(jì)劃，將整個項(xiàng)目劃分成若干個進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);（2）第二層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（3）第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)。56、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。入、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、X程師指示承包商加快施工進(jìn)度C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤【參考答案】：B【解析】：AD兩項(xiàng)，可索賠延誤是指非承包商原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的索賠。業(yè)主未能及時交付施工圖紙和業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤是由于業(yè)主的原因所引起的工期延誤，屬于可索賠延誤。B項(xiàng)，由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人可以提出費(fèi)用索賠。C項(xiàng)，索賠可能由不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等）原因引起。57、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）A、服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B、收發(fā)電子郵件的專用軟件C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)【參考答案】：C58、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A、封樣鑒定B、見證取樣檢測C、模擬試件檢測D、同條件養(yǎng)護(hù)檢測【參考答案】：B59、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。入、自由時差最小B、總時差最小頃工作持續(xù)時間最長D、時距為零【參考答案】：B60、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價格的計(jì)算方法決定。A、設(shè)計(jì)概算B、投標(biāo)報(bào)價中C、發(fā)包人和承包人事先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定【參考答案】：C61、工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。A、監(jiān)理工程師B、承包人C、發(fā)包人D、X程造價管理部門【參考答案】：B62、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。A、臺班費(fèi)B、臺班折舊費(fèi)C、折算租金D、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【參考答案】：B63、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）A、便于確定關(guān)鍵工作X作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C、表達(dá)方式直觀X作時差易于分析【參考答案】：C64、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收【參考答案】：D【解析】：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在提交投標(biāo)文件截止時間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收。65、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬mm3。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價，400元/mm3；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為350元/山山3。工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬mm3，則該混凝土工程款為()萬元。TOC\o"1-5"\h\zA、600B、591C、525D、585【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算。由于(1.5-1.2)/1.2=25%>10%,因此應(yīng)對其工程量進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價部分工程量=[1.5T.2X（1+10%）]萬mm3=0.18萬mm3，該混凝土工程款=1.2萬mm3X（1+10%）X400元/mm3+0.18萬mm3X350元/mm3=591萬元。66、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織頃工藝D、從屬【參考答案】：B67、施工總承包模式投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)為（）。入、施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)B、預(yù)算定額頃工程量清單。、施工圖設(shè)計(jì)【參考答案】：D【解析】：施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價才比較有依據(jù)。68、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對（）。A、對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督D、對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收【參考答案】：C【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督時，重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。69、下列各項(xiàng)不屬于索賠成立前提條件的是（）。A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加【參考答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。70、在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）A、分析合同文件的組成B、分析合同執(zhí)行差異的原因C、分析合同的計(jì)價方法D、分析合同的承包范圍【參考答案】：B二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）。71、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。入、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃頃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、確定里程碑時間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件【參考答案】：ABDE【解析】：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。72、下列工種中，除進(jìn)行一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗的有（）。A、混凝土工B、鋼筋工C、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員D、爆破作業(yè)人員E、起重機(jī)械安裝工【參考答案】：CDE【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十五條規(guī)定：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。因此，正確選項(xiàng)是CDE。73、關(guān)于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求，建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時設(shè)計(jì)B、同時申報(bào)C、同時驗(yàn)收D、同時施工E、同時投產(chǎn)使用【參考答案】：ADE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。74、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（）等內(nèi)容。入、工程檔案管理制度B、各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期C、安全生產(chǎn)管理制度D、信息管理的保密制度E、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定【參考答案】：ABDE75、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有（）。入、工作8的總時差為3dB、工作C的總時差為2d頃工作D為關(guān)鍵工作。、工作￡的總時差為3d￡、工作6的自由時差為2d【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。工作的總時差等于其緊后作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作8的總時二min{3+0，2+1}=3d。工作C的總時差二min{3+0，0+2）=2doX作E的總時差二3+0=3d。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路為AiD—H-F。故工作D為關(guān)鍵工作。工作仔的自由時差為0。76、分部（分項(xiàng)）工程成本分析的方法是進(jìn)行（）的對比，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。入、目標(biāo)成本B、固定成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本E、預(yù)算成本【參考答案】：ADE77、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括（）。A、業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度計(jì)劃D、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃￡、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：ABDE78、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用8、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D、非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)【參考答案】：ACD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是可索賠的人工費(fèi)內(nèi)容。對于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。79、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D、所有功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求【參考答案】：ABCE【解析】：竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥繂挝还こ淌枪こ添?xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。因此，正確選項(xiàng)是ABCE。80、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有()。A、確定整個工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析頃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【參考答案】：BCD81、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有()。A、指定媒介可以酌情收取費(fèi)用B、招標(biāo)文件售出后不予退還C、招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目招標(biāo)信息的發(fā)布。指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。故選項(xiàng)A錯誤。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。故選項(xiàng)B正確。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故選項(xiàng)C錯誤。對于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金。故選項(xiàng)D錯誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。故選項(xiàng)E正確。82、我國安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定有（）。A、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以行業(yè)考核為主的制度B、各級企業(yè)應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報(bào)送報(bào)表C、安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核D、企業(yè)各級主管部門應(yīng)如實(shí)向同級安全生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送傷亡事故隋況E、省級安全生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表應(yīng)按時報(bào)到國家安全生產(chǎn)行政主管部門【參考答案】：BCDE83、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度8、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他設(shè)計(jì)市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m頃項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員【參考答案】：ACE【解析】：建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施包括：（1）建立文明施工的管理組織。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。（2）施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理；設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度；嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（3）嚴(yán)84、工序施工質(zhì)量控制包括（）的控制。A、H序施工條件X序組織頃工序施工效果X序銜接X序的檢查條件【參考答案】：AC【解析】：對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。85、下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C、按時支付工程款項(xiàng)D、設(shè)立提前完成工獎E、拖延完工予以處罰【參考答案】：CDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。A項(xiàng)屬于組織措施；B項(xiàng)屬于管理措施。86、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制工作計(jì)劃E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【參考答案】：AB【解析】：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，具體包括：①管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；③對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；④及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；⑥通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。87、噪聲控制可從（）等方面來考慮。A、聲源控制，接收者的防護(hù)B、傳播途徑的控制C、控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時間D、嚴(yán)格控制人為噪聲E、不允許噪聲大的施工在白天進(jìn)行【參考答案】：ABCD88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的有（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)E、對主要分部分項(xiàng)工程需要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】：ADE【解析】：選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為“分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的'三算’對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑”。選項(xiàng)C，沒有必要也不可能。89、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險有（）。A、設(shè)計(jì)人員的能力B、組織人員的能力C、安全管理人員的能力D、一般技工的能力E、監(jiān)理工程師的能力【參考答案】：ACDE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型?！窘馕觥拷M織風(fēng)險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5