2022年貿易會計年度工作總結

第11頁共11頁2022年?貿易會計年?度工作總結?___（?一）財務?部是公司的?關鍵部門之?一，對內財?務管理水平?的要求應不?斷提升，對?外要應對稅?務、審計及?財政等機關?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應用。一年?來，財務部?緊緊圍繞公?司的經(jīng)營方?針、服務宗?旨和效益目?標，緊跟公?司各項工作?部署，在核?算、管理、?教育等方面?均取得了優(yōu)?異成績，全?體員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力、埋頭?苦干，圓滿?完成了各項?工作任務，?財務部綜合?工作能力又?有了新的進?步。為了總?結經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結：?一、所做的?工作（一?）費用成本?方面的管理?規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。（簡?要列舉事例?、數(shù)字，用?事實說話）?（二）會?計基礎工作?1.認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務人?員加強財務?基礎工作的?指導，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?年底將共同?費用進行分?攤結轉體現(xiàn)?部門效益。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）2.?按規(guī)定時間?編制本公司?需要的各類?財務報表，?及時申報各?項稅金。在?公司的審計?及財政稅務?的檢查中，?積極配合相?關人員工作?。（簡要列?舉事例、數(shù)?字，用事實?說話）（?三）財務核?算與管理工?作1.正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?保持與稅務?部門的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）2.?不斷加強團?隊建設，努?力打造一個?業(yè)務全面、?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務?實高效的部?門新形象。?（簡要列舉?事例、數(shù)字?，用事實說?話）二、?存在的不足?一是會計?人員的業(yè)務?知識還有待?于進一步加?強，新員工?的細心程度?還遠遠不夠?。二是敬?業(yè)精神不足?，部分員工?患得串失，?不能正確對?待個人與_?__的關系?，工作中拈?輕怕重。?三是新員工?的培訓還需?要進一步改?進，培訓的?內容不夠系?統(tǒng)，對新員?工的考核標?準還不夠科?學。三、?新年度工作?打算新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年，?我們將以“?確保營運資?金流轉順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財?務管理手段?”等內容為?基本目標，?向財務精細?化管理進軍?。要以“?細”為起點?，做到細致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項?具體的業(yè)務?，都建立起?一套相應的?成本歸集。?要以“全?”為總攬，?將財務管理?的觸角延伸?到公司的各?個經(jīng)營領域?，通過行使?財務監(jiān)督職?能，拓展財?務管理和服?務職能，實?現(xiàn)財務管理?零死角。?要以“精”?為手段，加?強員工經(jīng)常?性的培訓，?完善管理制?度，加強工?作流程管控?，努力實現(xiàn)?財務管理精?細化、程序?化、科學化?。貿易會?計年度工作?總結___?（二）辭?舊迎新、歲?末總結，根?據(jù)人事部的?要求及財務?部自身建設?的需要，現(xiàn)?對___年?度財務工作?做一個年度?總結：一?、所做的主?要工作（?一）團隊建?設人做為?工作的第一?要素及最重?要的公司資?源，財務部?把團隊建設?放在所有工?作的第一位?，從人員招?聘、入職交?流、工作安?排、匯報指?導、進度把?控直至結果?確認，與部?門成員進行?充分的溝通?、了解；積?極引導成員?確立健康、?穩(wěn)定的工作?心態(tài)，科學?引導其準確?定位自身的?工作目標；?“要律人，?必先律己”?，從工作細?節(jié)、工作態(tài)?度、工作能?力等方面要?求成員發(fā)揮?模范帶頭作?用，嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，嚴格遵守?職業(yè)操守；?努力建立良?好的工作氛?圍，并在工?作中不斷幫?助成員的能?力提升、端?正態(tài)度、友?好協(xié)作；財?務部現(xiàn)配有?___人，?成員的業(yè)務?能力很好地?滿足了現(xiàn)有?的業(yè)務需求?，資金收付?、會計核算?、總賬管理?、稅務申報?、價格審核?以及較低層?次的財務管?理工作完成?圓滿順利。?（二）部?門建設部?門建設基于?企業(yè)這個_?__而存在?，部門的目?標是企業(yè)目?標的分解，?是服務于企?業(yè)的整體目?標。而設定?正確的目標?則是部門建?設的出發(fā)點?和落腳點，?我把財務部?的目標分解?成五個層次?：基礎統(tǒng)計?-會計核算?-財務管理?-財務戰(zhàn)略?-企業(yè)管理?，概括起來?就是充分利?用公司的現(xiàn)?有及未來的?資源（包括?人力資源、?資本資源、?技術資源、?資產資源、?商品資源、?物質資源等?）使公司的?價值最大化?。部門負責?人作為團隊?的核心及“?靈魂”，必?須在部門_?__架構、?崗位職責、?人員配置、?分工協(xié)作、?部門紀律、?獎罰措施、?規(guī)章制度等?方面做出全?面的規(guī)劃和?部署，以滿?足適當?shù)娜?在適當?shù)臅r?間內完成財?務部的各項?工作，理論?上財務必須?對公司的每?一項業(yè)務在?價值上進行?財務評估，?保證各項業(yè)?務合理高效?地完成，進?而達成公司?的整體目標?（三）財?務具體工作?1.數(shù)據(jù)?統(tǒng)計方面，?單據(jù)不全、?業(yè)務不全、?信息數(shù)據(jù)缺?失導致數(shù)據(jù)?維護困難，?后續(xù)的工作?必須加強單?據(jù)齊全、相?關崗位業(yè)務?技能培訓、?加強對數(shù)據(jù)?崗位（包括?采購跟單、?倉管、會計?、車間統(tǒng)計?人員）工作?方法及工作?習慣的培訓?，確保制度?流程真正執(zhí)?行。2.?會計核算方?面，核算準?確性、及時?性、完整性?急需加強，?費用核算、?總賬、納稅?申報、出口?退稅基本能?夠滿足現(xiàn)時?的需求，成?本核算、往?來管理急需?建立規(guī)范化?的處理流程?，以及加強?對會計人員?能力提升及?責任心的培?養(yǎng)；全年累?計完成收入?___萬元?。3.財?務管理方面?，急需加強?成本費用控?制的執(zhí)行，?財務分析、?可行性建議?、風險防范?的領域和具?體措施，預?算管理缺失?。4.出?口退稅方面?：___年?累計完成申?報___批?次，申報退?稅金額__?_萬元，已?經(jīng)實現(xiàn)退稅?金額為__?_萬元。退?稅款及時準?時的實現(xiàn)，?一定程度上?緩解了資金?壓力。5?.信保業(yè)務?，完成信保?額度的申請?___個，?申請額度總?額為___?萬元，實際?完成投保金?額為___?萬元，支付?保費___?萬元；完成?第二季度的?保費補貼申?請___元?。6.工?行信保短期?融資業(yè)務，?從___月?份第一批申?請獲批并放?貸，截止_?__月__?_日累計完?成___批?次共計__?_萬元的工?行短期貸款?，并于__?_月份首次?還貸___?萬元并支付?利息費用_?__萬元；?信保融資的?有效跟進極?大緩解了公?司資金壓力?，保證了公?司各項業(yè)務?的正常開展?，后續(xù)將在?提高結匯優(yōu)?惠點數(shù)，優(yōu)?化和平衡投?保金額、檔?次、付款方?式、費率等?內容，及時?還貸減少利?息費用、及?時申請利息?補貼，降低?工行手續(xù)費?比例上及時?跟進以減少?綜合資金使?用成本。?7.中信銀?行金地門道?寫字樓小額?固定資產順?利完成__?_萬放貸工?作，累計支?付資產項目?投入___?萬元，保證?的資產項目?有效實施，?為___年?的產銷分離?的辦公格局?奠定了良好?的基礎。?8.資金管?理，本著“?量入為出，?保證業(yè)務”?的原則實施?科學管理、?精確管理，?保證了公司?各項業(yè)務的?正常開展，?員工工資準?時發(fā)放，全?年實現(xiàn)資金?流入___?萬元，資金?流出___?萬元；后續(xù)?將在還貸的?及時性，資?金調撥的計?劃性上下功?夫，以防止?還貸風險及?公司的資金?信用等級下?降。加強供?應商的信用?周期及額度?方面與供應?鏈實現(xiàn)定期?協(xié)商，并盡?最大努力保?證供應商貨?款及時支付?。9.資?本到位情況?說明，注冊?資本___?萬元，實際?到位___?萬元，資本?到位率__?_%。1?0.應收賬?款管理，及?時跟進應收?賬款回款情?況，及時知?會銷售部追?款及與業(yè)務?對賬，保證?回款的及時?性，建立應?收款每日匯?總匯報制度?，___年?度實現(xiàn)應收?款賬齡不超?過___個?月（除極個?別客戶的特?殊申請放信?額度及賬期?外）并沒有?呆壞賬的發(fā)?生，全年累?計收貨款_?__萬元，?全年應收賬?款周轉率為?4.173?，應收賬款?周轉天數(shù)為?___天（?按___個?月___天?計算）。?11.資產?管理，基本?評價：資金?管理及格，?固定資產管?理基本合格?，庫存管理?不到位。本?年度資產管?理工作，后?續(xù)將加強庫?存單據(jù)的完?整性、及時?性、準確性?，加強人員?業(yè)務培訓與?指導，加強?工作監(jiān)督，?要求提供準?確的庫存數(shù)?、表，消化?包材類庫存?，嚴格控制?電子料及五?金料的采購?，降低庫存?對資金的占?用，防止呆?滯品的出現(xiàn)?。加強各環(huán)?節(jié)內控制度?的落實及統(tǒng)?計工作，配?備較齊全符?合內控要求?的內部單據(jù)?印制及使用?，加強各環(huán)?節(jié)使用單據(jù)?的規(guī)范性。?12.內?外溝通協(xié)調?，在財務部?內部實現(xiàn)有?效溝通，積?極在公司各?部門之間溝?通協(xié)調，積?極與外部相?關個人及主?體進行有效?的溝通協(xié)作?，以結果為?導向處理各?種問題；與?銀行、稅務?等建立了良?好的關系，?為公司形象?的塑造作出?了應有的貢?獻。13?.匯率管理?，本年度人?民幣對美元?匯率不斷升?值，對外向?型出口企業(yè)?形成了巨大?的匯差壓力?，年度累計?匯率損失_?__萬元，?銷售部及采?購部門應積?極應對匯率?變化對收入?和成本產生?的重要影響?，特別在銷?售報價環(huán)節(jié)?成本評估及?采購下單美?元轉換成人?民幣對成本?的影響。?二、工作中?的幾點體會?一是要有?完善的制度?。二是要?有科學的流?程。三是?要有良好的?溝通。三?、新年度工?作計劃總?結過去是為?了展望未來?，我相信只?要目標明確?、思路清晰?、正視問題?、執(zhí)行到位?，就一定能?夠把公司新?年度的財務?工作做的更?好。1.?圍繞增強執(zhí)?行力，進一?步加強團隊?文化建設。?2.圍繞?增強團結力?，進一步加?強內部溝通?交流。3?.圍繞增強?戰(zhàn)斗力，進?一步加強會?計業(yè)務培訓?。4.圍?繞增強管理?力，進一步?加強部門制?度建設。?貿易會計年?度工作總結?___（三?）光陰似?箭，歲月如?梭，半年的?工作轉瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試結果，讓?我切切實實?看到了財務?管理的許多?薄弱之處，?作為財務部?的主要領導?，我負有不?可推卸的責?任。“務實?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標?準嚴要求，?唯有先調整?自己的理念?，徹底轉變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處。?下面本人查?找問題如下?：其一，?年初至今，?財務部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點?頭輕腳重沒?能全方位地?進行管理。?其二，人?員的不夠穩(wěn)?定使工作進?入疲勞狀態(tài)?，惡性循環(huán)?，導致工作?思路不清晰?，忽略了管?理員的業(yè)務?培訓。其?三，主觀上?思想有過動?搖，未給自?己加壓，沒?有真正__?_。其四?，忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?。其五，?工作思路上?沒有創(chuàng)新意?識，比如目?標管理思路?上不清晰，?績效管理上?力度不夠，?出現(xiàn)問題后?處理力度不?夠。以上?幾點是我部?門與個人存?在的最主要?的問題根源?，財務部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，“當好家?、理好財，?更好地服務?企業(yè)”是財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等方面我?們負有很大?的責任。只?有不斷地反?省與總結，?管理工作才?能得到提高?！“查找?缺點強素質?，立足崗位?爭先進”，?時值___?集團提出“?樹標兵、學?先進、促發(fā)?展、爭效益?”活動、_?__機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，“?___企業(yè)?與本公司進?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關系?到個人的榮?辱，作為財?務管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標，我們要?努力學習六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?，要把這六?種精神貫穿?到具體的工?作中去。下?半年工作，?作為財務部?的主要領導?，對于“如?何提高自我?，服務于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?兩塊。下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內部?管理制度，?部門責任領?導明確分工?職責，加強?責任考核?內部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務部將結?合集團管理?的要求，與?有關部門進?行修正。?部門責任領?導之間明確?分工職責，?按照年初簽?定的責任合?同，___?落實強化到?位，領導之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對?分管內容加?強責任考核?力度，做到?獎罰分明。?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務?理論考試，?合理調整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?今年以來?，人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財務部門的?力量相對比?較薄弱，通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點，一方?面將對人員?重新組合搭?配，進行高?效有序的_?__；另一?方面繼續(xù)加?強培訓，讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫業(yè)務熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質與?業(yè)務管理水?平都要有質?的提高。今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進一步提?高，我們將?在這方面加?強培訓，使?每一位管理?人員都能掌?握電腦操作?，扎扎實實?提高每個管?理員的業(yè)務?管理水平。?會議之后，?我們將嚴格?對倉庫管理?員實施目標?管理與績效?管理，確定?目標，加強?考核監(jiān)督，?與工資掛鉤?，真正做到?獎罰分明。?三、加強?團隊建設，?充分發(fā)揮財?務職能部門?的作用作?為財務部的?責任領導，?既是一名財?務工作人員?，也是財務?管理制度的?___者，?要有嚴謹、?廉潔的工作?作風和認真?細致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題。充分發(fā)?揮團隊的合?作精神，學?先進、趕先?進、超先進?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?。在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領?導滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領導放心?，讓公司的?___與各?級領導放心?”。四、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務核?算工作中盡?心盡職，認?真處理審核?每一筆業(yè)務?。五、搞?好財務分析?，為領導提?供有效的參?考依據(jù)合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍。?在企業(yè)成本?分析上向_?__學習、?向車間的老?師傅學習、?向書本學習?，為企業(yè)的?生產經(jīng)營銷?售，做好保?本點與規(guī)模?效益、銷售?定價