2022年財務部門上半年的工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?財務部門上?半年的工作?總結(jié)春去?秋來，四季?輪回，公司?已經(jīng)邁進一?個新世紀。?我們財務部?也有了一個?全新的開始?，人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊的任務落?在我的肩上?。我們都感?到擔子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導的正?確引導和各?部門的大力?支持下，憑?著責任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來。為?了進一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對這半?年多的工作?做一簡單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?（費用）?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了加強會?計基礎(chǔ)工作?的規(guī)范性，?完善公司的?管理機制，?財務部制定?了新的《管?理細則》。?細則中對借?款、費用報?銷、審核等?工作程序作?了詳實的解?釋。我們通?過對細則的?學習、討論?，把各項條?款逐一與實?際業(yè)務聯(lián)系?在一起，找?問題找漏洞?，并反復消?化、嚴格把?關(guān)。在出納?環(huán)節(jié)中，我?們強調(diào)一定?要堅持原則?、不講人情?，把一些不?合理的借款?和費用報銷?拒之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細則?中的規(guī)定，?認真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費（?管理費用、?銷售費用、?財務費用）?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應制度的必?要性。二?、財務部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管。考?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學?習企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務工作?中我們克服?了許多困難?通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓以及?查閱大量的?財務資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務籌劃的學?習，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務局?各項報表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點?感觸：其?一是要發(fā)揚?團隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務素質(zhì)、?對工作的責?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團隊精?神呢？具體?到各個部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導?認可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進步無形?的帶動了大?家共同進步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應的良性?循環(huán)。其?二是要學會?與部門、領(lǐng)?導之間的溝?通。公司的?機構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個部門?看似獨立，?實際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財務?部來說，日?常業(yè)務和每?個部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會計?的監(jiān)督職能?，二來能及?時的把信息?反饋到領(lǐng)導?層，把工作?從被動變?yōu)?主動。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進取之心?。隨著社會?的不斷發(fā)展?，會計的概?念越來越抽?象，它不再?局限于某個?學科，在金?融、稅務、?計算機應用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財務人員提?出了更高的?要求——逆