項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)----WORD文檔，下載后可復(fù)制編寫改正----【說明】總結(jié)的寫作過程，既是對自己社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回首過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。《項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)》是作者為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。篇一：光陰飛逝，似水流年，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有XX年了，業(yè)績也已經(jīng)到了安穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上司領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；厥捉衲甑墓ぷ?，整體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)達(dá)成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)察管理既是對工人的合理安排調(diào)動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)察是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)察實(shí)時(shí)才能保證不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，致使在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)疏漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望及各位同仁的熱忱幫助，實(shí)為愧疚。失敗乃成功之母，往后，一定嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人理解其職責(zé)所在，這是保證質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)察要做到胸中有數(shù)，了于指掌，實(shí)時(shí)跟進(jìn)!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日趨精工化，市場緊促，競爭強(qiáng)烈，技術(shù)要求是生計(jì)的要點(diǎn)，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司公司更需要的是人材，優(yōu)異的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺少的人材之一。對職工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不停提高技術(shù)含量。所以，計(jì)劃在明年將持續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)越劣汰，做到技術(shù)不合格，果斷不上技術(shù)崗位!三、針關(guān)于客戶要求顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和名譽(yù)的前1提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增強(qiáng)名譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!篇二：我于20XX年9月14日進(jìn)入xx公司置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，到現(xiàn)在已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在公司置業(yè)公司的鼎力支持、指導(dǎo)下，戰(zhàn)勝了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已達(dá)成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱巨，但仍是有信心有能力達(dá)成各階段工期目標(biāo)。下邊我將20XX年以來的工作狀況及下一年的工作計(jì)劃做以下報(bào)告：一、先期施工準(zhǔn)備階段百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只需有益于工程施工進(jìn)度，基本上都能獲得政府的支持與幫助，但動(dòng)工從前還一定達(dá)成以下工作，才能順利動(dòng)工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測繪部門供給的水平點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門供給本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。8、輔助達(dá)成工地暫時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。9、動(dòng)工前往質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)事宜。二、施工階段打樁施工前，場所內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大多數(shù)地方均未開挖到位?？紤]到周圍靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對峙情緒，甚至發(fā)展到來工地生事，工地工作一度沒法展開。經(jīng)過我方耐心仔細(xì)、不勝其煩地努力去交流，同時(shí)認(rèn)識(shí)到當(dāng)?shù)仄溆喙さ氐耐练介_挖單價(jià)，最后經(jīng)過獎(jiǎng)賞的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。2基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運(yùn)輸車根本沒法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟降落，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場所三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生花費(fèi)及工期的索賠。我方臨機(jī)能斷，踴躍組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場所內(nèi)塘渣回填，保證了打樁施工對場所的需要。萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)禮拜，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我方于十月十五日供給樁基施工宏圖后，總包仍是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝慌龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不肯意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁一定入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)會(huì)上砂卵石層粒徑較大卵石(工地采集到卵石粒徑靠近四十厘米)，極易堵管。以后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位贊同后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。第一在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提高時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一同被拉上來，成孔特別困難?？紤]到盡量不遲延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑達(dá)成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只好擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的成效。北側(cè)地質(zhì)要素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采納深井降水，而后安排打樁施工。裙樓樁基施工任務(wù)已所有達(dá)成，塔樓達(dá)成五十七根，純地下室樁達(dá)成一百一十五根，總合達(dá)成三百四十九根，達(dá)成46%.三、20XX年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是環(huán)繞土方開挖來安排工作，以保證汛期到臨前地下室底板澆筑達(dá)成。主要工作安排以下：1、20XX年1月15日進(jìn)場開始挖土。2、打樁(包含圍護(hù)樁)施工2010年1月尾前所有達(dá)成，但下階段打樁施工、3基坑圍護(hù)施工不可以影響土方開挖。土方開挖于20XX年3月20日前所有達(dá)成，地下室底板于20XX年3月初開始施工，4月15日達(dá)成。3、20XX年5月尾前達(dá)成±0.000以下砼構(gòu)造。4、20XX年8月尾從前達(dá)成裙樓砼構(gòu)造。5、20XX年年末前塔樓結(jié)頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二構(gòu)造施工、精裝飾施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)行。四、目前需要協(xié)調(diào)的其余工作1、全套施工宏圖供給及施工圖審察審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯平分包單位確實(shí)定。3、甲供、甲定品牌資料確立。五、將來工作計(jì)劃1、持續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：20XX年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝飾等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，保證工程依據(jù)預(yù)期要求所有達(dá)成，保證整個(gè)工程的如期交托使用。2、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平：跟著時(shí)代的行進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，一定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的管理協(xié)調(diào)能力。不停提高部下職工的專業(yè)技術(shù)，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20XX年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程只管有必定的成績，可是仍舊存在好多不足，需要持續(xù)總結(jié)和完美。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步要點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項(xiàng)目管理人員不可以松弛，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是施工進(jìn)度的管理。不時(shí)追蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位交流，保證周進(jìn)度、月進(jìn)