城建施工技術(shù)管理控制研究

城建施工技術(shù)管理控制研究城建施工技術(shù)管理控制研究本文關(guān)鍵詞：城建，技術(shù)管理，施工，控制，研究城建施工技術(shù)管理控制研究本文簡(jiǎn)介：【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的城市建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)，在規(guī)模和數(shù)量上都得到了空前的發(fā)展。但是城市建設(shè)工程比較復(fù)雜和特殊，要提高城市建設(shè)的整體質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目施工完成以后能夠發(fā)揮它的價(jià)值功能，需要科學(xué)的把控好技術(shù)管理工作,保證城市建設(shè)的工程質(zhì)量。本文論述了城市建設(shè)過(guò)程城建施工技術(shù)管理控制研究本文內(nèi)容：【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的城市建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)，在規(guī)模和數(shù)量上都得到了空前的發(fā)展。但是城市建設(shè)工程比較復(fù)雜和特殊，要提高城市建設(shè)的整體質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目施工完成以后能夠發(fā)揮它的價(jià)值功能，需要科學(xué)的把控好技術(shù)管理工作，保證城市建設(shè)的工程質(zhì)量。本文論述了城市建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理控制，談?wù)摿顺鞘薪ㄔO(shè)中的設(shè)施和工具管理，分析了加強(qiáng)混凝土技術(shù)管理和控制的重要性，同時(shí)也分析了加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量管理，以便提高整個(gè)城市建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】城市建設(shè)；技術(shù)管理；施工質(zhì)量社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了城市建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)也具有了很高的要求，希望出現(xiàn)更多的高質(zhì)量的建筑工程企業(yè)，同時(shí)需要技術(shù)強(qiáng)大的施工隊(duì)伍嚴(yán)格控制工程的技術(shù)管理。施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，主要是依靠系統(tǒng)去管理施工過(guò)程中的各種技術(shù)。使用系統(tǒng)進(jìn)行管理，能夠精準(zhǔn)地進(jìn)行管理，而且不容易遺漏管理步驟。建筑過(guò)程中有效的技術(shù)管理，能夠很好地保障建筑施工的安全進(jìn)行。如今，隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，出現(xiàn)了越來(lái)越多的城建項(xiàng)目，為了確保項(xiàng)目有質(zhì)量地安全實(shí)施以及順利完工，需要加強(qiáng)技術(shù)管理。隨著城市建設(shè)的擴(kuò)大，需要更加嚴(yán)格的技術(shù)管理工作，這是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)要求。建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)高效的城市化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著重大的意義。城市建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的基本概述要提高城市化的建設(shè)水平，應(yīng)該重視城市建設(shè)中項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，只有質(zhì)量提高了，才能更好地促進(jìn)城市建設(shè)。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量提高上去，有利于提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，而要提高項(xiàng)目的質(zhì)量，最重要的是注重技術(shù)的提高，技術(shù)搞上去了，項(xiàng)目質(zhì)量自然提高，同時(shí)也有利于推進(jìn)城市建設(shè)。提高技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，歷來(lái)都受到建設(shè)部門(mén)的重點(diǎn)關(guān)注。要保證好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，首先要控制好整個(gè)施工進(jìn)程的技術(shù)，技術(shù)控制好有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)更有利于推進(jìn)民生工程的建設(shè)?？刂坪檬┕さ募夹g(shù)，重要的是要讓整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格遵守規(guī)范，且有系統(tǒng)地進(jìn)行。建筑工程很復(fù)雜，需要不斷創(chuàng)新，使建筑構(gòu)造朝著多元化的方向發(fā)展，在施工過(guò)程中，要不斷的發(fā)展施工技術(shù)，靈活地改進(jìn)施工技術(shù)，促使技術(shù)有規(guī)范的發(fā)展[1]。加強(qiáng)施工技術(shù)的措施管理1）在進(jìn)行城市建設(shè)的施工過(guò)程中，需要提前做好一些必要的管理工作，高效地進(jìn)行技術(shù)管理，形成良好的施工范圍，進(jìn)而順利地進(jìn)行施工。在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，要做好以下幾方面的工作：（1）熟悉且把握好施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)圖紙的規(guī)劃進(jìn)程仔細(xì)分析。同時(shí)要分析施工的實(shí)際要求，進(jìn)而對(duì)即將進(jìn)行的施工建設(shè)做好科學(xué)的規(guī)劃。（2）清晰了解施工過(guò)程中的客觀情況，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面地圖準(zhǔn)確地規(guī)劃設(shè)計(jì)。（3）在拿到施工進(jìn)程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定圖紙是否規(guī)劃準(zhǔn)確，從而保障施工的合理高效進(jìn)行。對(duì)一些特殊問(wèn)題以及不是很明顯的問(wèn)題，要做好相關(guān)的安排交接工作，進(jìn)而去保障工程進(jìn)程的質(zhì)量。對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程，要做好相關(guān)的技術(shù)管理，建立有關(guān)質(zhì)量考核的完備機(jī)制，以及建立質(zhì)量驗(yàn)收的完備檢測(cè)機(jī)制。針對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要加強(qiáng)保護(hù)，加強(qiáng)施工技術(shù)材料的監(jiān)管工作，對(duì)質(zhì)量管理工作做好相關(guān)的科學(xué)體系建設(shè)，進(jìn)而有效地節(jié)約成本。2）對(duì)行業(yè)信息要比較敏感，經(jīng)常給予嚴(yán)格的關(guān)注。根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整好施工的發(fā)展進(jìn)程，提高施工的技術(shù)要求，不斷提升施工企業(yè)的實(shí)力。高效配置施工人員，不斷提升施工人員的科學(xué)技術(shù)水平，創(chuàng)建規(guī)范的技術(shù)檔案管理機(jī)制，恰當(dāng)儲(chǔ)存有關(guān)資料數(shù)據(jù)，進(jìn)行很有必要的歸類(lèi)，以方便企業(yè)查找相關(guān)的資料。不斷地培養(yǎng)工作人員的技術(shù)能力，提高他們的技術(shù)水平，使之能在具體的工作中能夠把技術(shù)應(yīng)用到位，有效地對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。在對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行管理的過(guò)程中，要按照有關(guān)技術(shù)管理的制度要求進(jìn)行有效的管理，從而確保有關(guān)管理制度的真正落實(shí)。重視施工的技術(shù)管理，要從實(shí)際情況出發(fā)，采取科學(xué)合理的技術(shù)措施，建立科學(xué)的管理機(jī)制，完整地收集、記錄施工資料，有效提高施工的技術(shù)管理技巧。3）在城市建設(shè)的整個(gè)各項(xiàng)目施工中，應(yīng)該進(jìn)行有效的組織管理，進(jìn)而充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用。城建施工設(shè)備與設(shè)施管理1）機(jī)械設(shè)備的普通管理。在城市建設(shè)過(guò)程中，要把項(xiàng)目建設(shè)好，要管理好機(jī)械設(shè)備，這是做好技術(shù)管理的最重要步驟。在機(jī)械設(shè)備管理中，要高效、規(guī)范地管理機(jī)械設(shè)備裝置，這時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，也是確保工程建設(shè)施工最關(guān)鍵的步驟。在做好機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候，要根據(jù)城市建設(shè)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行有效的管理。具體要求如下：（1）機(jī)械設(shè)備管理要與城市建設(shè)的具體項(xiàng)目規(guī)模相符合，要能夠促進(jìn)項(xiàng)目的更好發(fā)展。按照項(xiàng)目的具體特征來(lái)確定具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃與管理。（2）保證機(jī)械設(shè)備的安全可靠性，以及確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作不會(huì)造成環(huán)境污染。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，就要保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，選擇合適的與工程項(xiàng)目的建設(shè)施工相適應(yīng)的機(jī)器設(shè)備。并且在施工過(guò)程中，針對(duì)施工進(jìn)程的不斷變化選擇不同的機(jī)器設(shè)備，以及做相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整。而且還要選擇價(jià)格優(yōu)惠、效果卻較好的機(jī)械設(shè)備。（3）根據(jù)施工場(chǎng)地，科學(xué)合理的配置恰當(dāng)?shù)氖┕と藛T。按照項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的技術(shù)要求，科學(xué)、合理地配置相關(guān)技術(shù)人員。讓所有的技術(shù)人員都能真正地發(fā)揮本身的技術(shù)才能，掌控好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效果，更好地服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目的施工工作。還要科學(xué)安排好工程建設(shè)的工作場(chǎng)所，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效的使用環(huán)境，并能確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受阻擾[3]。4在進(jìn)行城市建設(shè)工程建設(shè)中，要控制好混凝土的技術(shù)管理掌控好混疑土的技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)很重要。在城市建設(shè)過(guò)程中，混疑土攪拌的技術(shù)更顯得很重要。但是混疑土的攪拌過(guò)程和工藝都比較復(fù)雜，而且對(duì)技術(shù)的要求都比較高，在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)要求中居于重要的地位。工程建設(shè)過(guò)程中，需要使用很多的混疑土，而且極易受到施工環(huán)境的影響，施工的時(shí)間以及周期也都會(huì)影響到混疑土的質(zhì)量，所以要做好混疑土的質(zhì)量管理工作，做好技術(shù)管控。1）嚴(yán)格控制好混疑土的搭配比例?；炷恋拇钆浔壤哂袊?yán)格的要求，一般是要根據(jù)混疑土的的耐受性、硬度要求、原材料以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求來(lái)搭配混疑土。在混疑土的搭配過(guò)程中，還要嚴(yán)格按照混疑土所使用的原材料的一貫搭配方式進(jìn)行比例配置。在正式配置混疑土之前，都要先進(jìn)行配比的試用，看看如何讓搭配程度更符合真正的施工需求。經(jīng)過(guò)配置試用，最終確定符合施工的搭配設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)試用，確定好混疑土所需要的材料數(shù)量。在混疑土的配置過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格地對(duì)混疑的硬度進(jìn)行分析，同時(shí)比較混疑土的耐受性，進(jìn)而確定混疑土配置中所需要的材料的硬度，確?；煲赏恋呐渲觅|(zhì)量。2）控制好混疑土的現(xiàn)場(chǎng)澆灌工作。混疑土配置好以后，下一步重要的工作是去進(jìn)行澆灌，在此過(guò)程中，要重視控制好澆灌的質(zhì)量。在澆灌過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合施工的規(guī)劃要求，按照澆筑的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，避免出現(xiàn)澆筑的不均勻以及遺漏，還要避免澆筑的不平整導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)凸凹不平的狀況。在澆筑的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制好混疑土傾倒過(guò)程中的高度，最好控制在2米以下。在豎方向澆筑混疑土前，要在需要澆筑的地方填充砂漿或者水泥，使厚度達(dá)到6至9厘米之間，從而保障混疑土澆筑的整體統(tǒng)一。3）澆筑完成后重視混疑土的養(yǎng)護(hù)工作。澆筑完混疑土，要調(diào)整好混疑土的溫度，在澆筑完后的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，要對(duì)混疑土進(jìn)行澆水，根據(jù)混疑土的澆筑情況合理地調(diào)控澆水工作。做好混疑土澆筑的整體養(yǎng)護(hù)工作，避免混疑土的表面出現(xiàn)熱度而不斷的擴(kuò)散，甚至造成開(kāi)縫的現(xiàn)象。在混疑土的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，容易遭受到惡劣天氣的影響，尤其在暴雨、大雪以及強(qiáng)烈陽(yáng)光的照射下，更應(yīng)該注重養(yǎng)護(hù)工作，以免惡劣天氣影響到澆筑的質(zhì)量[4]。5結(jié)束語(yǔ)總之，在現(xiàn)代的城市化建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)施工必須重點(diǎn)做好施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理。其中，有關(guān)混凝土的技術(shù)管理是整個(gè)質(zhì)量管理體系中的重點(diǎn)工作，做好技術(shù)管理，提高整個(gè)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，能夠提高我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)管理水平，提高我國(guó)的城市建設(shè)質(zhì)量。做好城市建設(shè)管理工作，能夠推進(jìn)城市建設(shè)工程的巨大發(fā)展，需要技術(shù)管理人員具有足夠的質(zhì)量管理水平和較強(qiáng)的責(zé)任心，需要技術(shù)管理人員具有豐富的管理知識(shí)，并且每個(gè)部門(mén)能夠很好地配合協(xié)調(diào)工作。做好施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，要根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，安全科學(xué)地進(jìn)行施工?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]周翔宇.城建施工過(guò)程中技術(shù)管理和控制研究[J].居舍,2019(05):68+98.[2]周桂成.城建工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問(wèn)題及措施研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2018(18):129-130.[3]苗曉琳,汪洋.關(guān)于城建施工技術(shù)管理控制的探討[J].建材與裝飾,2018(32):156-157.[4]劉苗苗,武磊.城建施工過(guò)程中技術(shù)管理和控制研究[J].科技視界,2017(07):187+229.作者：擺楠楠王喜峰單位：河南省駐馬店市驛城區(qū)市政工程服務(wù)中心城建施工技術(shù)管理控制研究來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)工作生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)工作也許，我是現(xiàn)在這個(gè)車(chē)間里最有能力的管理也是最前途的管理，但我其實(shí)并不想做生產(chǎn)，現(xiàn)在我把生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)工作記錄下來(lái)。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基矗良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)嘗安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S'管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿(mǎn)活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處?？傊?，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入李彥宏：若干年后每個(gè)公司都應(yīng)有SEMB門(mén)-管理資料2008年4月24，百度2008峰會(huì)在長(zhǎng)沙正式開(kāi)幕，以下為百度董事長(zhǎng)兼CEO?答參會(huì)嘉賓問(wèn)題，主持人女：今天會(huì)議的第一個(gè)環(huán)節(jié)是百度CECS動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，到目前為止峰會(huì)組委會(huì)收到了200多個(gè)問(wèn)題，我們抽取了一部分問(wèn)題，有請(qǐng)嘉賓做答，有請(qǐng)百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏先生。主持人男：有請(qǐng)！主持人男：昨天，我們?cè)谕硌绲臅r(shí)候給大家發(fā)放了問(wèn)題卡，大家提問(wèn)很有趣，挑選了一些，請(qǐng)您回答。第一個(gè)問(wèn)題是這樣的，09年百度聯(lián)盟峰會(huì)有沒(méi)有可能去您的老家開(kāi)？這是一個(gè)山西的合作伙伴提的問(wèn)題，很有意思李彥宏：OK我自己是非常希望有機(jī)會(huì)到山西去開(kāi)會(huì)，這幾年我也沒(méi)有回去過(guò)，我非常希望有這樣的機(jī)會(huì)。山西沒(méi)有長(zhǎng)沙這么多的五星級(jí)酒店，但是也有一些新的東西在建，所以各方面的條件應(yīng)該是能夠適應(yīng)這樣的規(guī)模的會(huì)議的。主持人男：應(yīng)該說(shuō)是完全有這種可能的，往屆的峰會(huì)我們都會(huì)挑選景色優(yōu)美，同時(shí)能夠給合作伙伴帶來(lái)交流信息的平臺(tái)，完全有可能。李彥宏：對(duì)，我給山西做一個(gè)廣告吧，70%的歷史人物都在山西，還是值得去的。主持人女：第二個(gè)問(wèn)題，目前對(duì)百度而言相對(duì)是缺廣告主還是網(wǎng)站主？注：不能回答都缺。李彥宏：百度在上市的時(shí)候，我跟投資者講，百度是一個(gè)媒體平臺(tái)，我們是中間細(xì)細(xì)的東西，兩邊各自有一些東西。這個(gè)平臺(tái)的一邊應(yīng)該是廣告主，就是說(shuō)有很多的人到百度平臺(tái)推廣他們的產(chǎn)品和服務(wù)，平臺(tái)另外一邊是受眾，是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，這兩者是相互促進(jìn)的，當(dāng)你有足夠多的用戶(hù)的時(shí)候，一個(gè)廣告主只有選擇百度這個(gè)平臺(tái)才能接觸到最廣泛的受眾，他的所有的目標(biāo)受眾中從百度挑出來(lái)是最多的，有足夠多的用戶(hù)就可以吸引足夠多的廣告主，當(dāng)你有足夠多的廣告主的時(shí)候，你的變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，比如百度聯(lián)盟，加入聯(lián)盟我們給你的相應(yīng)回報(bào)就越多，是相輔相成的關(guān)系。主持人男：在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，您怎么看CPM？搜索引擎時(shí)代在解決企業(yè)對(duì)外的溝通問(wèn)題，把很多用戶(hù)的需求捕捉到，這些用戶(hù)的需求怎樣讓他們跟企業(yè)所能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行匹配，這就是一個(gè)完美的對(duì)企業(yè)外部的銷(xiāo)售和市場(chǎng)最重要的部門(mén)的效率提升產(chǎn)生作用的時(shí)候。以前，大家在講廣告界都說(shuō)我的廣告費(fèi)浪費(fèi)了，但是不知道是哪一半，銷(xiāo)售是粗糙的，是原始的一對(duì)一人跟人談搞定訂單，但是在搜索引擎時(shí)代，這個(gè)問(wèn)題很好的解決了，在搜索引擎上做廣告完全可以變得可衡量，不管衡量什么，衡量注冊(cè)用戶(hù)、衡量多少人搜索這個(gè)詞，衡量有多少點(diǎn)擊次數(shù)，衡量有多少電話，甚至到最后有多少單能夠做成，所有這一切在搜索引擎的廣告里面都可以變得很精確的記錄和衡量。這一點(diǎn)我覺(jué)得對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)界、整個(gè)商界，搜索引擎廣告是一個(gè)非常大的革命性變革。在我看來(lái)，若干年之后每個(gè)公司的市場(chǎng)部門(mén)都應(yīng)該有一個(gè)SEO勺部門(mén)，或者是SE廊門(mén)，它要推廣自己的產(chǎn)品，必然要通過(guò)這樣的渠道，而且這樣一個(gè)渠道一定是最有效，最可衡量，最知道自己的錢(qián)怎么花出去的通道。在銷(xiāo)售上也是這樣的，目前來(lái)說(shuō)百度的客戶(hù)絕大多數(shù)，比如去年有20多萬(wàn)家活躍的客戶(hù)，規(guī)模并不是很大，他們從01年到現(xiàn)在6、7年的時(shí)間一直在用百度，其實(shí)更大意義上講不是在做廣告，而且在找銷(xiāo)售線索，不管它是提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。有時(shí)候我們說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)比較不成熟，或者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不懂，但是他們有很樸素的思想，其實(shí)是最適用、最根本的。比如一個(gè)企業(yè)在百度花了幾千元，他可能不知道怎樣去衡量點(diǎn)擊率，不知道多少錢(qián)可以轉(zhuǎn)換成注冊(cè)用戶(hù)之類(lèi)的，甚至在網(wǎng)上不能進(jìn)行銷(xiāo)售，但是他花了這么多錢(qián)成了一單，賺了幾十萬(wàn)，這個(gè)他是懂的，最終的效果是這方面的效果。而在以前其他的媒體形式上是不能提供的。所以，搜索引擎時(shí)代解決了企業(yè)兩大對(duì)外部門(mén)的效率的提升，一個(gè)是市場(chǎng)部門(mén)，一個(gè)是銷(xiāo)售部門(mén)的效率提升問(wèn)題。所以，在我看來(lái)沒(méi)有一個(gè)其他的領(lǐng)域比搜索領(lǐng)域更有前途，更有未來(lái)。2020年二級(jí)建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)整合【篇一】2020年二級(jí)建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：基坑工程安全管理基坑工程監(jiān)測(cè)包括支護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)和周?chē)h(huán)境監(jiān)測(cè)。支護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)測(cè)包括1）對(duì)圍護(hù)墻側(cè)壓力、彎曲應(yīng)力和變形的監(jiān)測(cè)；2）對(duì)支撐（錨桿）軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測(cè)；3）對(duì)腰梁（圍檁）軸力、彎曲應(yīng)力的監(jiān)測(cè)；（4）對(duì)立柱沉降、抬起的監(jiān)測(cè)等。周?chē)h(huán)境監(jiān)測(cè)包括1）坑外地形的變形監(jiān)測(cè)；2）鄰近建筑物的沉降和傾斜監(jiān)測(cè)；3）地下管線的沉降和位移監(jiān)測(cè)等。二、地下水的控制方法地下水的控制方法主要有集水明排、真空井點(diǎn)降水、噴射井點(diǎn)降水、管井降水、截水和回灌等。三、基坑施工應(yīng)急處理措施1）在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，一旦出現(xiàn)滲水或漏水，應(yīng)根據(jù)水量大小，采用坑底設(shè)溝排水、引流修補(bǔ)、密實(shí)混凝土封堵、壓密注漿、高壓噴射注漿等方法及時(shí)處理。2）水泥土墻等重力式支護(hù)結(jié)構(gòu)如果位移超過(guò)設(shè)計(jì)估計(jì)值應(yīng)予以高度重視，做好位移監(jiān)測(cè)，掌握發(fā)展趨勢(shì)。如位移持續(xù)發(fā)展，超過(guò)設(shè)計(jì)值較多，則應(yīng)采用水泥土墻背后卸載、加快墊層施工及墊層加厚和加設(shè)支撐等方法及時(shí)處理。3）懸臂式支護(hù)結(jié)構(gòu)發(fā)生位移時(shí)，應(yīng)采取加設(shè)支撐或錨桿、支護(hù)墻背卸土等方法及時(shí)處理。懸臂式支護(hù)結(jié)構(gòu)發(fā)生深層滑動(dòng)應(yīng)及時(shí)澆筑墊層，必要時(shí)也可加厚墊層，以形成下部水平支撐。4）支撐式支護(hù)結(jié)構(gòu)如發(fā)生墻背土體沉陷，應(yīng)采取增設(shè)坑內(nèi)降水設(shè)備降低地下水、進(jìn)行坑底加固、墊層隨挖隨澆、加厚墊層或采用配筋墊層、設(shè)置坑底支撐等方法及時(shí)處理。5）對(duì)輕微的流沙現(xiàn)象，在基坑開(kāi)挖后可采用加快墊層澆筑或加厚墊層的方法“壓住”流沙。對(duì)較嚴(yán)重的流沙，應(yīng)增加坑內(nèi)降水措施?！酒?020年二級(jí)建造師考試《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)消防管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作應(yīng)以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”為方針，健全防火組織，認(rèn)真落實(shí)防火安全責(zé)任制。2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁工程明火保溫施工。3）生活區(qū)的設(shè)置必須符合防火要求，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁明火取暖。4）房屋建設(shè)過(guò)程中，臨時(shí)消防設(shè)施的設(shè)置應(yīng)與在建工程同步設(shè)置，與主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度差距不應(yīng)超過(guò)3層。二、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等級(jí)的劃分1）凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為一級(jí)動(dòng)火：1）禁火區(qū)域內(nèi)。2）油罐、油箱、油槽車(chē)和儲(chǔ)存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設(shè)備。3）各種受壓設(shè)備。4）危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)。5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所。6）現(xiàn)場(chǎng)堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場(chǎng)所。2）凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為二級(jí)動(dòng)火：1）在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè)。2）小型油箱等容器。3）登高焊、割等用火作業(yè)。3）在非固定的、無(wú)明顯危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級(jí)動(dòng)火作業(yè)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批程序1）一級(jí)動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表，報(bào)企業(yè)安全管理部門(mén)審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。2）二級(jí)動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施，填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目安全管理部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。3）三級(jí)動(dòng)火作業(yè)