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文檔簡介
鋼結構人行橋項目施工組織設計一、編制依據(jù)及編制范圍……3二、工程概略…………………3三、施工方案和方法…………5四、建造師和主要技術、管理人員的裝備…15五、施工部署…………………16……………………24確保工程質量的技術組織措施…………25確保平安消費的技術組織措施…………26確保施工工期技術組織措施……………27主要機具、設備和休息力的配置………31進度方案表及網絡網…………………31現(xiàn)場平面布置和文明施工措施;工程投入的主要物資狀況描畫和進場方案………32
附
表:
表一:擬用于本工程的主要施工機械表……35表二:休息力方案表…………38表三:方案開、完工日期和施工進度方案…39表四:施工總平面圖及暫時用地表………41二、項目管理班子裝備狀況表五:擬用于本工程的主要施工管理人員表……………43表六:建造師簡歷表………45表七:項目技術擔任人簡歷表……………46表八:項目管理班子裝備狀況輔佐說明……47表九:擬分包項目狀況表……51編制依據(jù)及編制范圍1、編制依據(jù)
1〕*****************工程招標文件、設計圖紙、招標廓清及修正文件。
2〕國度、**省及商洛市發(fā)行的其它相關法律、法規(guī)、規(guī)則及設計規(guī)范。
3〕**市城市樹立投資的有關規(guī)則、規(guī)那么和管理方法,樹立方確認的有關文函。
4〕我公司施工中的相似工程閱歷,以及國際市政工程中成熟的施工方法和先進的施工工藝。
5〕我公司現(xiàn)有的施工管理水平、技術水平、科研水平、機械設備配套才干和資金投入才干。
6〕本用地周圍修建、市政路途及其管線的相關資料。
2、編制范圍
********工程。含橋梁樁基及承臺基礎、墩臺身,鋼箱梁制造及運輸、吊裝,橋面系、欄桿等項目。
二、工程概略本天橋位************,長約****米,寬***米,最窄處**米。
1、工程概略
〔1〕本天橋位于*******,交通便利。******,其地貌單元屬于河床、河漫灘。人行橋主橋為延續(xù)鋼箱梁橋,橋長***米,橋寬***米,橋梁面積****平方米。主要技術規(guī)范及采用的設計規(guī)范、驗收規(guī)范
〔1〕、?鋼結構設計規(guī)范?GB50017-2003
〔2〕、?城市路途設計規(guī)范?CJJ37-90
〔3)、?城市橋梁設計準那么?CJJ11-93
〔4〕、?城市橋梁設計荷載規(guī)范?CJJ77-98
〔5〕、?公路橋涵設計通用規(guī)范?JDG
D60-2004
〔6)、?公路鋼筋砼及預應力砼橋涵設計規(guī)范?JDG
D62-2004〔7)、?公路橋涵地基與基礎設計規(guī)范?JDG
D63-2007
〔8〕、?橋梁用結構鋼?GB/T714-2000
〔9〕、?鋼結構工程施工及驗收規(guī)范?GB50205-2001〔10〕、?公路工程抗震設計規(guī)范?JTJ004-89
〔11〕、?城市路途交通規(guī)劃設計規(guī)范?GB50220-95
〔12)、?修建鋼結構焊接規(guī)程?JGJ81-2002〔13〕、?公路斜拉橋設計細那么?JTG/T
D65-01—2007
〔14〕、?公路橋涵施工技術規(guī)范?JTJ04I-89
〔15〕、?鋼鐵結構構件防腐維護涂層運用指南?BS5493:1997〔16〕、?涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級?GB8923-88
三、施工方案和方法;一、鋼結構的制造
〔一〕、鋼結構制造前預備任務
1、依據(jù)工程設計圖紙編制契合零部件加工圖和數(shù)量。
2、制定零部件制造的工藝流程。
3、對進廠資料停止復查,如鋼板的材質、規(guī)格等停止反省,反省能否契合規(guī)則。
4、焊工應經過考試并取得合格證前方可施焊。
6、制造和質量反省所用的鋼尺,均應具有相反精度,并應活期送計量部門檢定。
7、在制造進程中,應嚴厲按工序檢驗,合格后,下道工序方能施工。
〔二〕、工廠內鋼構件制造
1、鋼構件的制造:
按施工圖上的幾何尺寸,以1:1的比例在樣臺上放出實樣以求出真實外形和尺寸,然后依據(jù)實樣的外形和尺寸制成樣板、樣桿,作為下料、彎制、銑、刨、制孔等加工的依據(jù)。
應用樣板或計算出的下料尺寸,直接在板料或型鋼外表上畫出零構件外形的加工界限,采用剪切、沖裁、鋸切、氣割等任務進程停止下料。
放樣和下料應依據(jù)工藝要求預留制造和裝置時的焊接納縮余量及切割、刨邊和銑對等加工余量。
鋼材號料的方法有氣割、機剪、沖模落料和鋸切等,零件的切割線與另料線的允許偏向應契合規(guī)則:手工切割
±2.0mm
自動、半自動切割
±1.5mm
精親密割
±1.0mm
切割前應將鋼材外表切割區(qū)域內的鐵銹、油污等肅清潔凈;切割后斷口上不得有裂紋和大于1.0mm的缺棱,并應肅清邊緣上的熔瘤和飛濺物等。
切割截面與鋼材外表不垂直度不大于鋼材厚度的10%,且不得大于2.0mm。
精親密割的零件,其外表粗糙度不得大于0.03mm。
機械剪切的零件,其剪切與號料線的允許偏向不得大于1.0mm,斷口處的截面上不得有裂紋和大于1.0mm的缺棱,并應肅清毛刺。機械剪切的型鋼,其端部剪切斜度不得大于2mm。
2、邊緣加工:
對外露邊緣、焊接邊緣、直接傳力的邊緣,需求停止鏟、刨、銑等再加工。依據(jù)不同要求,采用機具、設備停止。
3、鋼結構的焊接
〔1〕、資料:
電焊條:所選用焊條必需嚴厲依照設計要求,并具有出廠合格證明。如須改動焊條型號,必需征得設計部門贊同。嚴禁運用過時藥皮零落、焊芯生銹的焊條。焊接前應將焊條停止烘焙處置。
〔2〕、作業(yè)條件:
①審閱施工圖紙,擬定焊接工藝。
②預備好所需施焊工具,焊接電流。
③在空曠地域施焊時,應采取擋風擋雨措施。
④焊工應經過考試,并取得合格證后可上崗,如停焊超越半年以上時,應重新考核。
⑤施焊前焊工應復查組裝質量和焊縫區(qū)的處置狀況,如不契合要求,應修整合格前方能施焊。
〔三〕、鋼結構涂漆:〔1〕普通規(guī)則:
①涂刷應分兩次停止:涂底層應于構件制造終了組裝之前實行;涂面層應在鋼結構裝置完成并固定后停止。
②涂刷時施工地點的溫度為5~38℃之間為宜,相對溫度不大于85%;當遇有大霧、雨天或構件外表有結露進不宜作業(yè)。
③
涂刷之后在4小時以內應嚴防雨水淋灑。
④
施工圖注明不涂層的部份和裝置時結合的接觸面應加以遮蓋,以防沾污;組裝或裝置的焊縫處應留出30~50mm寬的范圍暫不涂底。
⑤
傳力銑平端和鉸軸孔的內壁應涂刷防銹劑,鉸軸孔應加以維護,構件與混凝土接觸面處涂水泥漿。
⑥施工前,依據(jù)設計要求應做樣板或樣子間,并保管到完工驗收后為
〔2〕操作順序:
操作順序從上到下,從內到外;先淺后深的分層次停止。
〔3〕操作方法:
①工廠涂底漆及一遍面漆:
鋼結構件外表拋丸后的清算任務經施工技安、專業(yè)隊等有關人員復檢合格后,即可平均地涂刷上一層已調制好的紅丹防銹漆。
防銹漆充沛枯燥后,便把已調制好的膩子抹在構件低凹不平處刮光;待膩子干透后,即用磨砂紙打磨潤滑,并把磨出的粉塵拭除潔凈;打磨時要留意不能磨穿油底,更不可磨損棱角。
底漆及面漆涂刷時每遍均要做到橫平豎直,犬牙交織厚度平均分歧。兩遍底漆涂裝終了后再涂裝一遍諧和漆。
涂刷終了后,應在構件上按原編號標注;嚴重構件應標明重量、重心位臵和定位標號。
②裝置完成后涂面層漆:
裝置完成經反省均契合施工圖的要求及規(guī)范的規(guī)則后,便對構件在運輸和裝置進程被破壞的底層漆局部以及留作裝置的銜接處的焊縫,應按組裝前涂底層漆的有關規(guī)則補漆。
刷表層漆的清算任務經有關人員反省契合要求后,即停止涂表層漆的任務;表層漆涂刷調合漆一遍。
作片面的反省,確保做到無漏涂、欠涂或少涂;并且契合設計要求及施工驗收規(guī)范。
二、鋼結構的吊裝
(1)依據(jù)本工程的詳細數(shù)量、工期及質量目的,結合以往的施工閱歷,對本工程裝備500噸吊機1臺,測量實驗儀器3臺套,從而保證測量精度要求,保證標高,垂直度嚴厲按施工規(guī)范施工。
(2)由于鋼結構橋塔在橋梁的運用進程中并不起主要受力作用,相應的斜拉索也為景觀效果,并不對橋面起到承拉,故鋼結構橋塔自身在結構受力剖析時為獨自動搖體系,并不需求其他外力來維持自身的動搖,經過各方專家的會審,最終構成了逐節(jié)吊裝的裝置方法。運用500噸吊車一臺,分兩節(jié)吊裝,第一節(jié)高22.5米,構件重量約48噸,吊車任務半徑最大不超26米,吊車額外重量54噸,伸臂42米,加索具吊鉤3噸,滿足吊車要求。第二節(jié)用500噸的吊車一臺,高度52米,構件重量約44噸,吊車任務半徑最大不超越26米,額外起重量49噸,伸臂63米,加索具吊鉤約3噸,滿足吊車要求。
(3)吊裝數(shù)據(jù)剖析及吊車參數(shù):三、平安措施
1、施工人員平安措施
〔1〕凡參與吊裝作業(yè)的人員持證上崗,掛牌作業(yè),對空中作業(yè)人員停止體魄反省,不宜空中作業(yè)的堅決不作布置。
〔2〕空中作業(yè)面、任務平臺滿鋪腳手板,周圍裝好欄桿扶手,必要時掛平安網。
(3〕上、下梯子掛牢放穩(wěn),并防滑,作業(yè)人員穿防滑鞋。
(4〕空中作業(yè)掛好平安帶,平安帶有合格標志,并停止抽檢負荷實驗。
(5〕下層作業(yè)面不得向下層作業(yè)面拋投物品或掉東西,以免傷人。
(7〕鋼橋塔裝置時,留意對點準確、調正,嚴禁強拉硬頂,以免傷及結構。
(8〕橋塔段運輸時,捆綁平安牢靠,運轉顛簸。
2、橋塔吊裝平安措施:
(1〕吊車作業(yè)前,必需停止試吊,確認平安前方可正式吊裝。停止試吊時,吊車要緩慢起吊,并由專人擔任反省吊索、吊具及箱體狀況,反省能否有變形、斷絲等不利要素,發(fā)現(xiàn)效果及時中止起吊,待處置后繼續(xù)作業(yè)。每次掛鉤時,應確認其能否牢靠,防止脫鉤。正式起吊時,先緩慢起吊,待吊起10—20厘米高以上時,再以正常速度起吊,箱體下降時也必需緩慢下降。
(2〕在橋塔吊點兩側各拴兩根引導繩,起吊時設專人拉牽引繩,防止橋塔擺動,保證橋塔在空中動搖。
(3〕用于吊裝的設備,工具應停止嚴厲的反省,確保其質量形狀完整。
(4〕參戰(zhàn)指揮人員通訊工具裝備完全,保證溝通及時。
(5〕參與施工的作業(yè)人員班前嚴禁飲酒。保證足夠的睡眠時間,堅持旺盛的精神投入吊裝任務。
(6〕在吊裝進程中,橋塔上嚴禁浮擱料具。起吊進程中,橋塔上嚴禁站人。
(7〕橋塔懸吊進程中,橋塔下及吊臂下方嚴禁過人、站人。
(8〕橋塔吊裝進程中,嚴厲執(zhí)行作業(yè)交接班制度,防止人員、機器疲勞。
(9〕嚴禁夜間停止吊裝作業(yè),光線不好時設臵充足的照明。
(10〕雷雨天氣制止吊裝作業(yè),同時電器設備設防雨罩。
(11〕吊裝場地要平整,確保吊車支撐顛簸。
(12〕作業(yè)現(xiàn)場嚴厲防護,增加施工攪擾,與施工有關的人嚴禁進入現(xiàn)場。
(13〕風力大于5級時,應中止吊裝作業(yè)。
3、吊車操作平安措施:
(1〕駕駛員、起吊司機應攜帶所需證件,應熟練掌握起吊操作規(guī)程。
(2〕起吊前應對吊車停止仔細反省,確保吊裝形狀良好。
(3〕作業(yè)中應有一名專職平安反省停止監(jiān)視反省。
(4〕嚴禁酒后駕駛。
(5〕起吊時,必需將吊車支腿支撐結實,并由吊車擔任人停止反省確認,確保架塔平安。
(6〕吊裝時吊鉤必需處于在橋塔吊點中心位臵起吊,嚴禁斜吊。
(7〕起吊物未放下時,吊車不許熄火,司機不得分開駕駛室。
(8〕起吊時,吊橋塔鋼絲繩必需松緊分歧,質量良好。
(9〕吊裝作業(yè)中,有關人員嚴禁站在吊車旁,應遠離吊車。
(10〕仔細執(zhí)行〝十不吊〞原那么,確保吊裝平安。
4、腳手架施工平安措施
(1〕拆架前,片面反省擬拆腳手架,依據(jù)反省結果,擬訂出作業(yè)方案,報請同意,停止技術交底后才準任務。作業(yè)方案普通包括:拆架的步驟和方法、平安措施、資料堆放地點、休息組織布置等。
(2〕拆架時應劃分作業(yè)區(qū),周圍設繩綁圍欄或豎立警戒標志,空中應設專人指揮,制止非作業(yè)人員進入。
(3〕拆架的高處作業(yè)人員應戴平安帽、系平安帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。
(4〕拆架順序應遵守〝由上而下,先搭后拆〞的原那么,即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐,然后拆小橫桿、大橫桿、立桿等,并按〝一步一清〞原那么依次停止。嚴禁上下同時停止拆架作業(yè)。
(5〕拆立桿時,要先抱住立桿再拆開最后兩個扣,撤除大橫桿、斜撐、剪刀撐時,應先撤除中間扣件,然后托住中間,再解端頭扣。
(6〕拉結點應隨撤除進度逐層撤除,拆拋撐時,運用暫時撐支住,然后才干撤除。
(7〕撤除時要一致指揮,上下照應,舉措?yún)f(xié)調,當解開與另一人有關的結扣時,應先通知對方,以防墜落。
(8〕拆架時嚴禁碰撞腳手架左近電源線,以防觸電事故。
(9〕在拆架時,不得中途換人,如必需換人時,應將撤除狀況交代清楚前方可分開。
(10〕拆下的資料要冉冉下運,嚴禁拋擲。運至空中的資料應按指定地點隨拆隨運,分類堆放,〝當天拆當天清〞,拆下的扣件和鐵絲要集中回收處置。
(11〕保送至空中的桿件,應及時按類堆放,整理保養(yǎng)。
(12〕當天離崗時,應及時加固尚未撤除局部,防止存留隱患形成復崗后的人為事故。
(13〕如遇強風、大雨、雪等特殊氣候,不應停止腳手架的撤除,嚴禁夜間撤除。
(14〕翻掀墊鋪竹笆應留意站立位臵,并應自外向里翻起豎立,防止外翻將竹笆內未肅清的殘留物從高處墜落傷人。
五、發(fā)作不測事故及處置預案
1、橋塔墜落:
在架橋塔施工中,為防止繩索斷開等緣由形成橋塔墜落,應仔細反省鋼絲繩及鎖扣磨損水平,鋼絲繩采用新繩,另內在施工前對既有橋面采取防護措施,在橋塔裝置位臵放臵雙排枕木,使枕木頂面標高高于既有其它橋面標高20厘米。一旦箱體墜落空中,可把力氣緩沖,沖擊力平均施放于橋面上,不會對橋面構成大的破壞。
2、空中墜落:
發(fā)作人員空中墜落時,現(xiàn)場指揮人員應立刻組織人員停止搶救任務,包括組織救護車輛,聯(lián)絡醫(yī)護人員,布置護送人員等,盡最大努力增加傷情。
四、建造師和主要技術、管理人員的裝備;詳見附表五、施工部署;1、總體施工順序
總體施工順序主要按下部結構和上部結構兩條線順序停止,下部結構:施工預備→基礎施工→墩臺身施工→墩臺帽施工;上部結構:施工預備→鋼箱梁節(jié)段制造〔除銹、防腐〕→鋼箱梁試拼→鋼箱梁吊裝→焊接〔除銹、防腐〕→隸屬結構即橋面鋪裝、欄桿施工〔除銹、防腐〕→最后完工交驗。總體施工順序流程見以下圖。2、總體施工部署及管理目的
1〕施工總體部署
以工期為目的,以控制、重難點工程為主要控制點,突出主線、統(tǒng)籌其他,合理布置施工順序和順序,采用平行流水法和網絡方案技術迷信布置進度方案。
〔1〕統(tǒng)籌規(guī)劃、平衡消費
對施工組織、樹立規(guī)范、施工管理目的〔含質量、平安、工期、文明施工和環(huán)境維護〕等各方面內容從總體上明白思緒,停止一致布置和謀劃,按平衡消費的原那么停止施工組織管理。
點面結合,統(tǒng)籌統(tǒng)籌,平衡延續(xù),片面推進,迷信組織,克難攻堅,確保平安、優(yōu)質完成樹立義務。
依照〝確保平安、保證質量、突出重點、統(tǒng)籌布置、合理配置資源、確保工期目的、做好環(huán)保和文明施工〞的原那么布置施工順序。
〔2〕重點先行、分段展開
貫徹重、難點工程先行的原那么,抓關鍵線路,實施規(guī)范化管理、信息化管理,強化進程控制。
〔3〕突出難點、有序推進
主抓鋼結構制造及裝置停止節(jié)點工期控制。同時對橋梁基礎及墩臺身施工停止控制,提早做好預備、剖析,編制實施方案歸入方案,有序推進。
〔4〕先進可行、經濟合理
精致管理、采用先進可行、經濟合理的施工方案和施工方法,并不時改良,確保實行合同。
2〕管理目的
〔1〕平安目的管理
本工程平安消費管理目的為合格,即到達市級以上平安消費規(guī)范化工地評選要求。同時完成平安消費
〝六無〞目的:
①無因工死亡事故,年重傷率不大于萬分之一;
②無拆遷工程事故和設備裝置工程重傷以上〔含重傷〕事故;
③無觸電、物體打擊、空中墜落等事故;
④無嚴重機電設備事故、嚴重交通事故及火災事故;
⑤無因施工形成地表沉陷及由此招致交通中綴、通訊中綴、用電中綴、各種水管分裂漏水、煤氣走漏爆炸等嚴重公共平安事故;
⑥無團體中毒事故。
〔2〕質量目的
本工程質量目的為合格,即到達市級以上優(yōu)質工程的評選要求。
〔3〕文明施工目的
本工程文明施工管理目的為合格,即到達市級以上文明施工〔環(huán)境維護〕樣板工地的評選要求。
〔4〕工期目的
依據(jù)工程樹立要求,本工程施工總工期為138日歷天,我公司確保依照招標文件規(guī)則合同工期中的總工期以及節(jié)點工期要求,確保按時合格完本錢工程一切施工項目。
3〕施工組織機構
依據(jù)本工程樹立規(guī)模,我公示依照?樹立工程項目管理規(guī)范?的要求組建精干高效的施工組織管理機構:1#人行天橋工程項目經理部。項目經理部設副經理兩人〔土建、鋼結構各一人〕、總工程師一人〔鋼結構專業(yè)〕;下設工程技術部〔部長土建專業(yè)、副部長一人鋼結構專業(yè),同時含中心實驗室〕、質量監(jiān)視部〔設土建、鋼結構專業(yè)工程師崗位〕、物資設備部、方案財務部、平安環(huán)境維護部和綜合辦公室六個部門;經理部算計人員21人。下轄土建施任務業(yè)隊和鋼結構施任務業(yè)隊,并依據(jù)施工需求每個作業(yè)隊配置1~2名領工員和工班長、平安員、質檢員,擔任施工和現(xiàn)場平安質量管理,人員高峰算計76人。機構擔任本標段工程的施工、完工及缺陷修復等全進程的組織實施和管理。
〔1〕項目部組織管理機構
項目經理部組織機構圖如以下圖所示?!?〕項目經理部及各部門職責
①項目經理部職責
a代表企業(yè)實施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國度法律、法規(guī)、方針、政策和強迫性規(guī)范、執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。
b組織編制項目管理實施規(guī)劃。
c對進入現(xiàn)場的消費要素停止優(yōu)化配置和靜態(tài)管理。
d樹立質量管理體系和平安管理體系并組織實施。
e在授權范圍內擔任與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、業(yè)主和監(jiān)理工
程師等的協(xié)調,處置項目中出現(xiàn)的效果。
f停止現(xiàn)場文明施工及平安消費管理,發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事情。
g參與工程完工驗收、預備結算資料和剖析總結,接受審計。
h協(xié)助企業(yè)停止項目的反省、鑒定和評獎申報。
②項目經理職責
a仔細貫徹執(zhí)行黨和國度的方針政策、管理法規(guī),執(zhí)行公司的各項制度。項目經理作為公司的委托授權人,在公司的指導下和各職能部門的業(yè)務指點下展開任務。
b項目經理是本項目的第一責任人,對本項目行使片面管理。
c依照合同要求,一致指導和管理所轄作業(yè)隊的施工消費。
d組織編制本項目實施性施工組織、重難點工程的施工組織方案,掌握施工的靜態(tài)和工程進度。
e做好經濟合同管理,仔細實行合同規(guī)則的權利和義務,擔任向樹立單位操持驗工計價及工程財務往來、工程價款結算,抓好工程本錢控制。
f組織制定本項目的施工消費和本錢方案,反省方案的實施狀況,驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。
g接受樹立單位、設計、監(jiān)理及外地政府的任務指點,并自動積極地同樹立單位、設計單位、監(jiān)理單位和外地政府搞好關系。
③副經理職責
a協(xié)助項目經理項目經理任務,擔任項目經理部的現(xiàn)場指揮、組織、管理和協(xié)調。
b在項目經理授權下,指導編制項目經理部各類任務方案。
c在項目經理授權下,貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安的管理方針、目的管理要求,組織對分管工程項目的反省,及時整改存在的效果。
d催促、反省所屬單位的任務,確保消費、運營、管理的實施和完成。
e擔任組織協(xié)調施工進程中人力、設備、物資資源的合理配置。掌管交班會,片面了解本項目施工消費狀況,催促、反省所屬單位的任務,確保項目經理部施工消費、平安質量、本錢及進度工期目的的片面完成。
④總工程師職責
a在項目經理指導下,組織展開施工調查和項目重、難點工程的施工組織設計編寫,組織樹立中心實驗室,組織展開項目貫串測量。
b組織展開設計圖紙審核和施工技術交底。
c組織審核本項目的施工組織設計和較大的施工技術方案,指點、協(xié)助各項目部〔作業(yè)隊〕處置較大施工技術難題。d協(xié)助項目經理組織編制各類任務方案。
e協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理方針、目的管理要求,催促、反省所屬各部門、各單位的任務,確保項目運營、管理、消費的實施和完成。
f指點催促所屬單位對人力、設備、物資資源的合理配置。
g組織展開項目科研、創(chuàng)優(yōu)任務;組織項目推行運用新技術、新資料、新設備、新工藝。
h組織所屬單位停止完工交驗文件的編制和工程技術總結的編寫任務。
⑤工程技術部職責
a在總工程師的指導下,直接擔任整個項目的施工技術管理任務,對本項目的施工調度和現(xiàn)場施工組織擔任,對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況擔任。
b在總工程師的指導下,直接擔任整個項目的質量管理任務,組織制定綜合的實施性施工組織設計,制定滿足合同要求的施工技術方案。
c對本項目工程全進程停止施工技術交底,技術控制和技術指點。
d組織技術文件資料的搜集管理任務,參與工程質量的評定與驗收。
e監(jiān)視和反省各工序的施工狀況,貫徹落實工序驗收制度,上道工序未閱歷收,不允許停止下道工序。
f擔任反省資料的進貨檢驗狀況,參與對不合格品的評審和處置,防止不合格品用于工程之中。
g擔任組織工程的質量反省和工程質量剖析會,對施工中發(fā)現(xiàn)的效果本著〝三不放過〞的原那么及時停止處置,防止留下質量隱患。
⑥技術質量部職責
a在總工程師的指導下,直接擔任整個項目的質量管理任務,對本項目中各種規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)范的落實和執(zhí)行狀況擔任。
b監(jiān)視和反省各工序的施工狀況,貫徹落實工序驗收制度,上道工序未閱歷收,不允許停止下道工序。
c擔任反省資料的進貨檢驗狀況,參與對不合格品的評審和處置,防止不合格品用于工程之中。
d擔任組織工程的質量反省和工程質量剖析會,對施工中發(fā)現(xiàn)的效果本著〝三不放過〞的原那么及時停止處置,防止留下質量隱患。
e擔任技術質量資料的搜集和整理,參與工程質量的評定及工程的中間交工驗收和完工驗收。
⑦物資設備部職責
a擔任本項目工程資料和機械設備的組織和管理。
b組織對資料供方的評價、嚴厲控制資料和半成品的質量。
c依據(jù)質量要求,擔任對推銷的物資停止控制,做到手續(xù)完備、記載完全,同時組織搞好施工物資的儲藏,以滿足現(xiàn)場的施工需求。
d增強機械設備的管理,做好機械設備的維護和檢修,保證設備的完整率和運用率,滿足施工的需求。
⑧綜合辦公室
a協(xié)助項目副經理任務,詳細擔任項目人事、辦公、固定資產、對外公關宣傳接待等行政事務;
b擔任人事用工和勞資分配制度的編制任務并擔任日常管理任務;
c擔任項目部外部固定資產的推銷、注銷造冊和日常管理任務;
d擔任項目部辦公制度的編制和日常管理任務;
e擔任辦公用品的推銷發(fā)放,交通車輛管理,文件傳遞和存檔等任務。六、采用新技術、新工藝對提高質量、延長工期、降低造價等的可行性;1〕技術措施:1、依據(jù)工程實踐合理劃分流水段,各工種按流水段施工,即浪費模板、腳手架等周轉料的投入,又增加了施工人員,做到了各工種合理有序的活動。2、合理組織土方開挖、回填,增加土方倒運。3、合理配管及管件資料,增加不用要的接口,以浪費本錢。2〕管理措施:1、推行片面質量管理、提高施工管理水平,合理組織,增加窩工、搶工現(xiàn)象,有效應用現(xiàn)有施工場地,增加二次搬運。2、合理組織裝置專業(yè)施工,與土建親密配合,增加返工修補損失。指定專人擔任施工用水、用電管理,消滅長流水、長明燈。3、嚴厲資料管理制度,堅持按方案進料,做到不積壓、增加退料,并嚴厲限額領料,嚴厲領退料手續(xù),作好資料保管任務。4、施工現(xiàn)場設集中渣滓站,及時集中分揀、回收、應用、清運。5、施工人員操作做到工完料凈場地清。七、確保工程質量的技術組織措施;1、樹立質量責任制。經理部、工區(qū)〔工段〕設專職質量員,班組設兼職質量員,明白各級責任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理,寫明作業(yè)內容和質量要求。施工中嚴厲執(zhí)行技術規(guī)范和技術規(guī)范,遵規(guī)操作,嚴厲執(zhí)行〝三檢〞制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度。2、選用有豐厚相似閱歷的施工隊伍,裝備有豐厚閱歷的技術干部、管理干部和技術工人。各道工序開工前,針對本項目的路面結構特點對全體人員停止質量教育,強化質量看法。3、要增強質量監(jiān)控,確保規(guī)范規(guī)則的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質檢的原始資料必需真實、準確、牢靠,不得追記,接受質量反省時必需出示原始資料。監(jiān)理工程師有指令時,重要的隱蔽工程掩蓋前應停止攝像或照相并保管現(xiàn)場記載。4、必需完備檢驗手腕,要依據(jù)技術規(guī)范的規(guī)則配齊檢測和實驗儀器、儀表,并應及時校正,確保其精度,要依據(jù)合同要求增強工地實驗室的管理,要增強規(guī)范計量基礎任務和資料檢驗任務,不得違規(guī)計量,不合格資料嚴禁用于本工程。5、應從源頭抓質量,嚴把資料質量關,本項目施工中所采用的各種原資料及半成品必需經實驗室取樣檢測合格前方可進場,進場資料在運用前要嚴厲按規(guī)則的抽檢頻率停止抽樣反省,并報請監(jiān)理工程師反省驗收合格后,方可運用。6、技術預備時施工圖紙?zhí)峤弧婕夹g交底、施工測量要做到及時、準確、無誤,并且實行復核簽字制度。7、施工中推行、運用先進技術,關于技術難題,展開QC小組活動,組織攻關,充沛聽取各方面的合理化建議,仔細作好技術總結,提高施工質量。8、在施工中對工程的重要部位、影響質量的特殊工藝、運用的原資料等作為主要控制對象,施工前按設計、規(guī)范、規(guī)范、說明等制定相應的技術措施和反省方法。八、確保平安消費的技術組織措施;1、全項目執(zhí)行施工平安反省任務順序,以預防為主,實行平安消費一票否決制。健全各工種、各工藝、各施工環(huán)境下的平安規(guī)章制度,嚴厲按要求施工。做好上崗前職工平安施工培訓任務,并經過廣播、黑板報、標語牌、平安知識競賽等方式,時辰提示警示全體職工。特殊工種必需持平安考核合格證上崗,嚴禁無證操作、違章作業(yè)。確保人員及工程平安雙達標。2、經理部每月停止一次平安措施落實狀況反省、評選,獎優(yōu)罰劣;作業(yè)隊每星期停止一次平安活動評選,鼎力宣傳平安施工,作業(yè)隊長和班組平安員要天天講平安,讓職工時時處處留意平安。在全項目構成一種保護自己更要保護他人、保護自己財物更要保護他人和國度的財物的良好習尚,使人人懂得平安為了消費、消費確保平安的重要性和必要性,全員做到平安施工。3、空中作業(yè)范圍內,設置空中防護網及空中清楚標志,人員戴平安帽、作業(yè)系平安帶、佩帶好防護用品,防止人員墜落或空中落物傷及人員、設備。九、確保施工工期技術組織措施;1〕
組織保證措施
〔1〕組建最精干、高效的管理班子,發(fā)揚最高管理效率。
〔2〕經過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度,要穩(wěn)產高產,防止大起大落。
〔3〕發(fā)揚我公司的綜合優(yōu)勢,合理裝備配套的施工設備,樹立迷信的機械保、用、養(yǎng)、修體系,保證機械的運用效率;同時樹立強有力的后勤保證體系,保證各類人員、設備、物資按時足額到位。
〔4〕運用網絡技術,迷信組織施工,依據(jù)施工狀況的不時變化,及時剖析控制工期的關鍵線路,合理調整工、料、機、財?shù)呐渲?,確保分項分部工程按方案完成。每月的消費方案細化到周,每周按天停止控制,使施工方案做到保日、保月的高效完成。
〔5〕強化管理,健全外部責任制,應用經濟杠桿的作用,充沛調動廣闊職工的積極性、自覺性,作為保工期的組織和思想保證,對指揮不力、消極怠工者及時處置。
〔6〕提早做好冬、雨季施工預備以增加冬雨季等對工期的影響。
〔7〕在施工中,實在理順與業(yè)主、監(jiān)理、中央各相關部門及外地群眾的關系,使工程施工能失掉社會各界的鼎力支持。
〔8〕增強思想政治教育,展開全員休息競賽,掀起施工高潮,為確保工期、提高信譽,全體員工盡心盡力。
〔9〕做好工序銜接,緊縮工序銜接時間,延長分局部項工程施工時間,到達確保工期的目的。
〔10〕當幾個工序發(fā)作抵觸時,先確??刂乒て诘年P鍵工序施工,做到各工序銜接緊湊。
2〕技術保證措施
〔1〕搞好工程的統(tǒng)籌、網絡方案任務,制定階段目的,迷信合理布置施工工序,對工程實舉靜態(tài)控制。經過火析各施工工序的時間,采取有針對性的措施盡能夠增加影響進度的單薄環(huán)節(jié)。同時牢牢抓住關鍵工序,確保關鍵工序施工的工期與質量。
〔2〕依據(jù)施工總進度的要求,區(qū)分編制季度、月、周施工消費方案,樹立消費剖析會議制度,對照反省,找差距,找緣由,完善管理,促進施工消費。
〔3〕提早做好圖紙會審任務,對圖紙中有疑問的中央,及時與設計單位聯(lián)絡處置,防止耽誤施工。
〔4〕組織管理、技術人員學習招標文件、與圖紙,準確掌握工程要求的規(guī)范與順序。
〔5〕提早做好各分項工程的施工方案與資料實驗,及時申報開工。
〔6〕增強技術管理和工序管理,根絕因任務失誤形成返工而影響施工進度。
〔7〕提早做好冬、雨季施工布置,增加雨季〔汛期〕夏季及其它不利條件對施工進度的影響。
3〕休息力保證措施
〔1〕配置合理的施工隊伍,以保證整個施工進程的順利停止。
〔2〕依據(jù)總體施工進度布置,逐日、逐旬、逐月做出休息力運用方案,保證休息力充足。
4〕設備物資保證措施
〔1〕工程管理部依據(jù)工程進度方案編制?資料供應方案表?,由物質設備部停止調查,提早備好工程所需各種資料。
〔2〕物質設備部提早著手停止機械設備的維修保養(yǎng),按方案將機械設備組織運到現(xiàn)場,并在施工中停止及時保養(yǎng),以確保設備的出勤率。
〔3〕按施工進度方案布置,裝備充足、合理配套的施工機械和設備,樹立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng),確保設備的完整率,充沛發(fā)揚設備的最大效率。
〔4〕備好自備電源和備用電源,保證施工用電。
〔5〕嚴把資料質量關,對不合格的資料嚴禁運用,防止因運用不當形成質量事故而延誤工期。
〔6〕配足配齊先進的機械設備和檢測儀器,提高設備的消費率、應用率和施工機械化作業(yè)水平。
5〕方案控制保證措施
〔1〕做好施工預備,判定合理的工序方案,項目實行網絡管理,嚴密施工組織管理,迷信合理的布置施工。
〔2〕增強對方案的反省、跟蹤、催促。樹立月會、周會、每天碰頭會等制度,反省工程停頓和方案執(zhí)行狀況。
〔3〕堅持實行施工進度快報制度,堅持每天報一次各分項工程的工程進度,每7天報一次各分局部項工程的實踐進度和方案進度的對比狀況,并提出兩者相差的緣由剖析,以便項目經理部及時了解各分項工程的進度狀況,采取相應的對策措施。
6〕資金保證措施
〔1〕強化資金管理,實在做到??罟?,不挪用,不借用。
〔2〕做好資金方案,合理分配資金運用,不因資金效果延誤工程進度。
7〕其他方面工期保證措施
〔1〕堅持以消費為中心的原那么,一致指揮、一致調度,及時協(xié)調各施工部位任務,增加攪擾,現(xiàn)場管理機構準確及時地掌握消費及設備等各種狀況,加快施工進度。
〔2〕做好工程的施工資源保證任務,對重點項目要停止重點保證,確保各重點項目的資源配置。
〔3〕充沛應用專業(yè)技術、專業(yè)化施工隊伍和公用設備,確珍重點關鍵項目按進度順利施工。
〔4〕充沛應用網絡、微機管理等新技術,對各消費進程停止控制、管理,提高人員、機械的休息消費率。
〔5〕緊抓關鍵項目,統(tǒng)籌其它項目,盡量延長主導工序和關鍵線路施工時間。
〔6〕增強現(xiàn)場維護,處置好各方面的關系,為消費的順利停止發(fā)明條件。
〔7〕積極自動地了解氣候預告,隨時掌握水文氣候等自然要素的靜態(tài)信息,對搜集的信息經處置后,有效應用,合理組織發(fā)揚對施工現(xiàn)場的超前能動指點作用。
〔8〕方案好節(jié)假日的休息,必要時采取經濟手腕,鼓舞技術人員和工人在工地休假,并布置好關鍵線路的加班消費。
十、主要機具、設備和休息力的配置;詳見附表十一、進度方案表及網絡網;詳見附表本工程已列為我公司的重點工程,公司養(yǎng)精蓄銳給予資源保證,提供先
進設備、組織精干的施工隊伍,運用最先進的工藝和技術。依據(jù)總體施工方案,本工程除項目管理層外,其他主要是各工序的技術工種。依據(jù)工程的實踐狀況,除在工廠裝備一定數(shù)量的制造人員外,還需在現(xiàn)場裝備足量的拼裝和吊裝、焊接、噴涂人員等。十二、現(xiàn)場平面布置和文明施工措施;1〕
文明施工管理體系
〔1〕確立工程項目施工我公司機構文明施工擔任人為首,各部門文明施工管理擔任人參與的〝現(xiàn)場文明施工指導小組〞,仔細組織展開日常管理任務。文明施工管理體系見以下圖。
〔2〕明白〝現(xiàn)場文明施工指導小組〞中每個成員的職責,將現(xiàn)場文明施工管理任務責任落實到〝現(xiàn)場文明施工指導小組〞中的每團體,做到凡事有人管,事事有落實,違規(guī)必清查。
2〕場容、場貌文明管理措施
〔1〕按施工總平面圖實施定位管理,分段、分片區(qū)停止場地規(guī)劃,
運輸路途、資料場庫、機械停放場和生活區(qū)要依照施工平面圖合理規(guī)劃,一致規(guī)劃,布置劃一,在施工區(qū)域設標識牌,同時依據(jù)工程停頓狀況適時對施工現(xiàn)場停止調整。要求布置合理,次第井然。
〔2〕在大門圍墻處,設置施工標示牌,標明工程稱號及主要工程量、樹立單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設計單位、項目經理、工地施工及監(jiān)理擔任人。并在醒目位置設置一圖八牌。在施工現(xiàn)場出、入口設置大門,實行半封鎖施工。
〔3〕施工現(xiàn)場設置的暫時設備,做到生活區(qū)和施工區(qū)劃清楚白,按規(guī)則布置防火設備。樹立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制,并落實到專人。
〔4〕暫時用電按施工組織設計布置,不亂接亂扯,供電設備良好,光照充足。
〔5〕住宅區(qū)排水疏通,并樹立必要的衛(wèi)生設備。工地與生活區(qū)設契合省市相關文件要求的衛(wèi)生間和浴室,并設專人管理。衛(wèi)生間設化糞池,浴室設污水處置池并做抵達標排放。工地和生活區(qū)渣滓一致按袋裝搜集,棄于公用渣
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