施工單位工程部長個人工作總結(jié)

施工單位工程部長個人工作總結(jié)篇一：施工單位工程部個人一年總結(jié)工作總結(jié)2017年7月22日到公司報道，經(jīng)過一周的短暫培訓(xùn)，我對公司的歷史、文化、規(guī)模、經(jīng)營范圍、發(fā)展方向等有了初步的認(rèn)識與了解。2017年8月1日，我正式入職一局發(fā)展，定崗?fù)两ㄘ?zé)任師，到泰康二期項目實習(xí)。截至今日，一年過去了，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將就這一年在泰康二期工程部的工作做一個簡要的總結(jié)：一、主要工作范圍及成果。這一年我主要在泰康二期工作學(xué)習(xí)，剛來的時候這里還是一片荒地，經(jīng)過我們一年的努力，我們項目在施幾個住宅樓結(jié)構(gòu)即將封頂。地下室結(jié)構(gòu)施工時，我主要負(fù)責(zé)鋼筋工程這一分項，由于鋼筋屬于隱蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它對建筑的結(jié)構(gòu)安全起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，這無形中給了我一種莫名的責(zé)任感，所以在檢查過程中，我都格外認(rèn)真。對于不符合規(guī)范的、存在安全隱患的地方，我都要求分包單位必須整改到位，消除隱患。在地下室結(jié)構(gòu)施工過程中，我意識到其實事物發(fā)展的某些道理都是相同的，就比如蓋樓就和做人一樣，基礎(chǔ)一定的打好，才能越蓋越高。在地下施工過程中，我也意識到不能只掌握有關(guān)鋼筋的知識，現(xiàn)場所涉及的其他知識也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上結(jié)構(gòu)施工時，由于樓多人少，跑起來不是很方便，所以我們不再按照分項工程管理，而是分棟號管理，我主要負(fù)責(zé) 6#住宅樓。這對我來說，是一種挑戰(zhàn)，是一種歷練，也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。坦白來講，由分項管理突然轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾?，我前期確實遇到了諸多困難，還好在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，以及自己的努力下，我順順利利地完成了本職工作。至于后期工作得心應(yīng)手，我想要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，同事對我的無私幫助。二、工作能力。專業(yè)素養(yǎng)方面：剛開始，地下結(jié)構(gòu)還沒施工的時候，我?guī)煾柑评け屛覍徍藞D紙，看我能發(fā)現(xiàn)什么問題。剛畢業(yè)的我，圖紙有些符號還沒整明白，所以看起圖來很吃力，于是自己一有時間就開始看 101圖集，經(jīng)過幾周的鉆研，圖紙上的東西我都能看明白了，問題也找到了幾個，然后自己就以為自己啥都會了，開始自我膨脹。突然有一天師傅問了我?guī)讉€圖上的問題，我都不知道，我才意識到自己有點飄了，還需要靜下心來和同事們多交流學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真閱讀技術(shù)部編制的施工方案，對照現(xiàn)場實際施工，我對現(xiàn)場所涉及的每個施工工藝有了進一步的認(rèn)識，這對我以后編制施工計劃、合理安排施工順序打下了堅實的基礎(chǔ)。溝通協(xié)作方面：項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合，我已經(jīng)融入其中，尤其是與安全、物資、機電、技術(shù)部門之間溝通協(xié)作。項目外部與業(yè)主、監(jiān)理和分包之間的文函往來，我已經(jīng)熟悉掌握，可能措辭方面還需要繼續(xù)努力提高。平時與業(yè)主、監(jiān)理、分包工作上的口頭溝通，我也是盡量用專業(yè)的術(shù)語與他們交流，展示我們一局員工的專業(yè)素養(yǎng)能力，談及生活上的一些問題時，就隨意了許多，大家像好朋友一樣隨便開玩笑。這一年來，我處理人際關(guān)系的能力也提高了不少，這還要歸功于我?guī)煾附?jīng)常交我一些處理與分包、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的小竅門。三、自我評價?；厥走^去的一年，酸甜苦辣都已成為過去，我會積極地吸取有利因素強化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收獲頗多。在工作方面，我工作能力、專業(yè)素養(yǎng)都有所提高，能順利的完成本職工作；在生活方面，我和同事們建立了良好的友誼，不單單只是同事關(guān)系，在工作之余，我們組織了許多活動，進一步加深了對彼此的了解，也讓我們之間的友誼根深蒂固。公司和項目組織我們進行了許多的學(xué)習(xí)，比如專職安全員、土建施工員的培訓(xùn)，從中我意識到一個人要有主動學(xué)習(xí)的熱情，只有學(xué)得多，知道的多，才能把工作做得更好。四、職業(yè)規(guī)劃。過去的一年，我一直在思考，未來的路在何方，自己如何做好這份工作。慢慢地我明白了一個道理，我不能只把工作作為是工作，應(yīng)該把它作為一份事業(yè)來干。因此，我對自己的事業(yè)做了詳細(xì)的規(guī)劃和制定了一些階段性目標(biāo)，作為自己以后奮斗的方向。繁瑣的計劃，在此我就不多贅述了，列幾個階段性目標(biāo)：2017年，做好本職工作的同時，考取職稱英語和二級建造師。 2017-2018年，爭取在下一個項上，能提升為區(qū)域經(jīng)理或部門經(jīng)理，并在這段時間考取一級建造師和安全B本。在思想上，追求先進，爭取在 2017-2018年間，加入中國共產(chǎn)黨。在今后地工作中，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，克服缺點，力爭不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，開拓進取，為公司發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)不懈努力！篇二：施工單位項目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié) 施工單位項目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)總結(jié)人：輪回天書作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我自調(diào)入XX?目部以來，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在項目部的生產(chǎn)活動中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司和項目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。二、工作情況首先，我擔(dān)任XX?目部項目總工，對初次參加 XMfi工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行 ”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。三、管理情況為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對初次參加xxffi工的工程技術(shù)人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中，我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。2017年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路 —油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的**員工而努力奮斗。三、不足之處 現(xiàn)場施工工作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，通過總結(jié)以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進步、共同成長，仍然一如既往堅定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。篇三：工程項目部個人工作總結(jié) 工程項目部個人工作總結(jié) 工程項目部個人工作總結(jié)參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認(rèn)為能在這里實現(xiàn)自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目，也曾列出提綱（技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去。現(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學(xué)習(xí)。所以這次總結(jié)我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認(rèn)識，希望能對今后工作有所幫助。一、技術(shù)方面 我剛到****項目時是一名技術(shù)員，一開始我對技術(shù)工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識，自己開始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近 2年的學(xué)習(xí)實踐，我已有所成長。首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)場，服務(wù)于協(xié)作隊伍。技術(shù)是基礎(chǔ)有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門；二是干項目的人員技術(shù)知識是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理；現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗收；對協(xié)作隊伍也要做好技術(shù)的服務(wù)工作，按時準(zhǔn)確放線，做好技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報著一顆服務(wù)的心態(tài)來做。其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關(guān)鍵點有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺底標(biāo)高、承臺頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準(zhǔn)確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務(wù)，施工進展情況，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設(shè)計變更同步。2、建立臺賬。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒有指導(dǎo)性的說明等；第二步開始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過程中建立坐標(biāo)、高程體系；第三步復(fù)核設(shè)計工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計的量，在復(fù)核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表；第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項非常重要的工作，一般應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目開始時集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過程中加強同設(shè)計院的溝通。4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細(xì)化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結(jié)算工程量、核算成本等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數(shù)量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。5、施工組織設(shè)計及方案。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質(zhì)量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計對指導(dǎo)項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計要有豐富的施工經(jīng)驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合項目實際情況。今年 7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜結(jié)構(gòu)如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細(xì)致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河 0#施工時， 0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁 0#塊的支架，繞越連續(xù)梁 0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的 0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中， 0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。在****通過參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應(yīng)根據(jù)實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計意圖，熟悉規(guī)范掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點和需要注意的問題。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。7、施工工藝、工法總結(jié)。通過干 ****項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當(dāng)時 0#塊張拉伸長量超過 30%以上，而規(guī)范只有 ±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到****，繞越連續(xù)梁 0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因?qū)υ紨?shù)據(jù)進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內(nèi)那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當(dāng)短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大，例如6千00時，結(jié)果為6%,而6+10時，結(jié)果為60%。盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預(yù)壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為 20mm左右，其他安然無恙。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實踐再逐步的完善。8、一些具體工作技巧的總結(jié)。開始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上交了。這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。例如EXCEL表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。二、管理方面 ****項目也讓我有機會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設(shè)好。但是我沒有放棄總結(jié)，我開始想如果再有機會我該怎么去做。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下：1、安全文明施工管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)安全管理的規(guī)定，落實安全責(zé)任制度。將安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。（2）嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架體系（包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等）、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項目和同事的不負(fù)責(zé)。（3）施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建設(shè)。場內(nèi)的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護。占道施工時前后20m范圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護并指揮交通。（4）根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風(fēng)險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。2、成本管理。我總結(jié)了現(xiàn)場成本管理的方法有：（1）培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關(guān)的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認(rèn)識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施；二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度（例如《零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工。****項目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化（樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中重慶君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高）施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。（3）按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序，避免返工。（4）節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進出場認(rèn)真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設(shè)。（5）施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。3、進度管理。篇四：零星用工管理辦法》），如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。（2）優(yōu)化資源配置，合理組織施工。****項目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化（樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中重慶君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高）施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。（3）按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做好準(zhǔn)備，安排好各工序前后次序，避免返工。（4）節(jié)約使用材料，鋼筋要做到 “長料長用，短料短用 ”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進出場認(rèn)真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設(shè)。（5）施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設(shè)費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內(nèi)的場地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。3、進度管理。篇四》，協(xié)議約定 50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實現(xiàn)了預(yù)售，強力推進了工期。由于全體人員團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2017年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。2、跟進設(shè)計，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。3、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一 ”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。4、強化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。5、嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。安全管理。2017年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級主管部門通報批評。御景城小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了阜陽市文明工地的要求。建立“以人為本 ”的管理體制，推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式1、建立“以人為本”的管理體制。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。所以，2017年工程部面向社會公開招聘具有專業(yè)特長工程技術(shù)人員5人，目前工程部現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人，平均學(xué)歷大專以上，其中：5人具有工程類專業(yè)國家注冊師資格。2、推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式。建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，工程部利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等，每個星期六的下午定為工程部共同學(xué)習(xí)時間，以工程部技術(shù)人員為主進行輪流講課。通過組織學(xué)習(xí)，提高了工程項目在管理過程中快速反應(yīng)能力。姘棄了原始的“胡蘿卜加大棒 ”的管理模式，把人性化、理性化貫穿于工程建設(shè)全過程，以提供服務(wù)帶動管理，實現(xiàn)工程項目管理由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。工程部還加強了人力資源開發(fā)，同時，運用現(xiàn)代信息技術(shù) ,加快企業(yè)管理信息化建設(shè)；通過學(xué)習(xí)累積了經(jīng)驗 ,發(fā)展了與各家責(zé)任主體的關(guān)系；服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理創(chuàng)新，必然使工程部管理水平得到了突飛猛進的提升。四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。1.1、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項目申報的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；1.2、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；1.