華為的外部環(huán)境分析

華為的外部環(huán)境分析華為的外部環(huán)境分析華為的外部環(huán)境分析xxx公司華為的外部環(huán)境分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度工商管理學(xué)院結(jié)課論文論文題目：華為的外部環(huán)境分析2015-2016學(xué)年1學(xué)期課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)管理任課教師：王永偉班級：140802學(xué)號：04988學(xué)生姓名：楊強(qiáng)完成日期：2015/12/10華為的外部環(huán)境分析摘要：華為技術(shù)有限公司是一家于1987年在中國深圳正式注冊成立的，生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。為深入了解華為的發(fā)展戰(zhàn)略，本文主要使用用PEST分析法對其外部環(huán)境進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：華為PEST分析法外部環(huán)境

引言:華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，其總部在深圳。華為的支撐平臺主要是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)。華為經(jīng)過20余年的快速發(fā)展，現(xiàn)在逐步成為全球品牌領(lǐng)先企業(yè)。華為公司一直致力于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，2014年研發(fā)投入408億元，2005－2014年十年間累計研發(fā)投入1900+億元，在全球擁有16個研發(fā)中心，76000名研發(fā)員工。到2015年，華為成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案供應(yīng)商，并且華為現(xiàn)有員工170000名，在世界五百強(qiáng)中排名第228位，華為在20多年的時間里發(fā)展如此迅速，與其戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)，又與公司外部環(huán)境的把握離不開。

政治、法律因素（political/legalsegment）1978年十一屆三中全會之后，確定改革開放的基本國策，對內(nèi)改革，對外開放。在這寬松的市場條件下，一大批企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展起來，華為公司1987年成立，正巧趕上改革開放的浪潮，對于企業(yè)初期發(fā)展得到了較大的發(fā)展優(yōu)勢，并積極相應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。隨著改革開放的深入貫徹，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展完善，政府對其職能也在進(jìn)行改革。首先，實行政企分開，充分給予公司、企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，在市場上營造了一個公平競爭的發(fā)展環(huán)境。其次，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，對政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。政府簡政放權(quán)，減少審批環(huán)節(jié)，給企業(yè)發(fā)展提供了較的自由，華為在自由競爭的市場體制下加上政府的簡政放權(quán)條件下，獲得巨大的發(fā)展優(yōu)勢。2001年，中國加入世貿(mào)組織，進(jìn)出口的限制越來越少，華為在此基礎(chǔ)上積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，任正非曾跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)者到國外考察，通過考察習(xí)得的內(nèi)容與華為本身相結(jié)合。隨后華為與IBM合作，建立自己的管理框架。通過與IBM的合作，華為學(xué)習(xí)西方公司的最佳實踐，引入了最佳的全球化視角，由此華為更加容易開辟海外市場。在經(jīng)過了“思科訴華為案”、“華為訴滬科案”等幾個著名的案件之后，華為公司對內(nèi)部法律資源進(jìn)行了一次整合，專門成立了一個由華為的所有法律成員組成的法律部，加強(qiáng)了華為的法律意識。使華為在以后的發(fā)展中不再處于被動狀態(tài)。思科起訴華為侵犯知識產(chǎn)權(quán)的一場官司中，華為從一開始發(fā)表“尊重知識產(chǎn)權(quán)”的低調(diào)反應(yīng)到積極應(yīng)訴,從聘請經(jīng)驗豐富的律師到提供技術(shù)專家和強(qiáng)有力證人的證詞,華為都表現(xiàn)得理性而現(xiàn)實。此外，華為公司還有其專門的《華為基本法》，這充分體現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，華為超強(qiáng)的法律意識，不僅是對華為內(nèi)部員工，而且涉及華為外部競爭對手之間的爭端解決。華為國際化進(jìn)程中，受到國外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，如2012年美國對華為和中興展開的關(guān)于其國家通信安全的調(diào)查。“十二五”規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的增加以及全面的醫(yī)療信息化升級，將成為網(wǎng)絡(luò)市場需求的主要推動力。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economicenvironment）1992—2003年確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)并逐漸完善，在整個過程中逐步建立起競爭性市場經(jīng)濟(jì)體制,有力地促進(jìn)了資源優(yōu)化配置和效率提高,推動經(jīng)濟(jì)起飛。2003年十六屆三中全會明確提出：“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。”在這樣的市場環(huán)境大背景下，華為公司抓住這一趨勢，穩(wěn)步向前發(fā)展，逐步走出一條陽關(guān)大道。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立并逐漸完善，中國經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)也在增長的情況下平穩(wěn)度過，華為依托中國穩(wěn)定的市場條件，自由的競爭環(huán)境，獲得較快發(fā)展。同時，隨著中國國際地位的提高，應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)、綠色壁壘等貿(mào)易障礙的處理更加有實力，增強(qiáng)了華為海外市場競爭的實力。華為一直走低成本路線（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，獲得客戶的一致認(rèn)可，市場進(jìn)入加速發(fā)展。華為對智能手機(jī)的銷售，由中低端逐步過渡到中高端，躋身全球第一陣營。華為逐步在世界消費(fèi)者范圍內(nèi)獲得一致好評，這成為華為繼續(xù)開發(fā)創(chuàng)新的堅強(qiáng)后盾。2014年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅持精品策略，在多個國家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營，華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機(jī)領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2,000萬臺。十八屆五中全會指出，堅持開放發(fā)展，必須順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)。這為華為未來發(fā)展提供了更大契機(jī)。通信市場容量的不斷擴(kuò)大，是市場需求量不斷增加，為華為的發(fā)展也提供了非常大的空間。社會文化因素（socioculturalsegment）人口變化。目前全球人口大約有7,348,163,042人，中國就有136782萬人，現(xiàn)在是一個信息時代，對智能手機(jī)的需求量特別大，在未來幾十年內(nèi)，全球老齡化情況十分突出，世界人口年齡分布成倒金字塔型。社會態(tài)度價值取向。隨著人們的生活水平逐步提高，人們的價值觀念會發(fā)生巨大的變化。主要表現(xiàn)在消費(fèi)理念越來越理性，比較青睞于性價比高的產(chǎn)品，對產(chǎn)品銷售售后服務(wù)要求也越來越高。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，充分考慮社會群體的價值取向等因素。從現(xiàn)在華為智能手機(jī)銷售結(jié)果來看，其P系列和榮耀系列在市場上得到消費(fèi)者的廣泛喜愛。收入分布。一直以來全球范圍內(nèi)都存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“南北差異”，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家差距越來越大，說明到現(xiàn)在收入差距比較大。教育。1995年，提出科教興國戰(zhàn)略，經(jīng)過20年的快速發(fā)展，中國教育快速發(fā)展，近年來各大高校不斷進(jìn)行擴(kuò)招，國民受教育程度普遍上升，文盲比例一年比一年少。人們購買產(chǎn)品也越來越注重其環(huán)保、高效。技術(shù)因素（technologicalsegment）大數(shù)據(jù)時代。我們生活在一個充滿“數(shù)據(jù)”的時代，我們打電話、用微博、聊QQ、刷微信，我們閱讀、購物、看病、旅游，都在不斷產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，“堆砌”著數(shù)據(jù)大廈。大數(shù)據(jù)已經(jīng)與我們的工作生活息息相關(guān)、須臾難離。2015年5月，習(xí)近平在給國際教育信息化大會的賀信中說，“當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)深刻改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)方式，深刻展示了世界發(fā)展的前景?！毙畔⒒?。信息化的趨勢保證“華為”的發(fā)展具有廣闊的市場前景。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,信息化已經(jīng)滲透到社會生活的各個角落。電信設(shè)備行業(yè)通過提供迅速、快捷的通信工具,成為經(jīng)濟(jì)和社會信息化的重要推動力量。高效而經(jīng)濟(jì)地獲取并使用信息成為幾乎所有行業(yè)的重要競爭優(yōu)勢來源。世界著名電信咨詢公司Ovum預(yù)計到2012年,全球手機(jī)用戶總數(shù)將達(dá)到億，銷售收入將增長到萬億美元,尤其是新興市場經(jīng)濟(jì)國家增長將更為迅速。作為移動設(shè)備供應(yīng)商的“華為”如果能順勢而為，將具有廣闊市場前景。未來5G技術(shù)。華為的4G設(shè)備被廣泛部署，2014年承建全球186個400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)，華為與全球20家領(lǐng)先運(yùn)營商開展NFV/SDN集成服務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)新，華為被越來越多的運(yùn)營商視為其轉(zhuǎn)型期可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。5G技術(shù)是目前通訊技術(shù)的頂端，而華為也看準(zhǔn)了5G網(wǎng)絡(luò)日后的發(fā)展，在2014年11月6日，華為宣布投資6億美元在5G網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新之上，并給出了商用5G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用時間：2020年。移動網(wǎng)絡(luò)從2G到3G再到4G，使人們的網(wǎng)絡(luò)生活大幅度改變，相信未來5G技術(shù)的推出將會在全世界范圍內(nèi)引發(fā)一場網(wǎng)絡(luò)信息變革。ICT技術(shù)。ICT業(yè)務(wù)是中國電信針對大客戶所提供的重要轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。ICT業(yè)務(wù)包括：系統(tǒng)集成、視頻監(jiān)控（包括全球眼等）、VPN、災(zāi)備等應(yīng)用業(yè)務(wù)。ICT是一個比較寬泛的概念，即綜合信息服務(wù)提供，以計算機(jī)為核心的，包括互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、IT專業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，近年來，ICT憑借網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，已經(jīng)滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，互聯(lián)網(wǎng)正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。未來30年是企業(yè)逐漸拆除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心、向混合云遷移的30年。華為構(gòu)建基于公共云服務(wù)技術(shù)的混合云解決方案，滿足企業(yè)客戶的多樣化需求，并協(xié)助運(yùn)營商建設(shè)公共云，共同把握云服務(wù)的巨大機(jī)會。專利費(fèi)用越來越高，技術(shù)投資風(fēng)險巨大，而且技術(shù)商用化程度低。世界技術(shù)發(fā)展速度非?？欤a(chǎn)品生命周期明顯縮短?？偨Y(jié)外部環(huán)境是一個變量，不為人為控制，但是企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，同時