十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試基礎(chǔ)題（含答案和解析）

十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級建造師考試基礎(chǔ)題（含答案和解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）的重要條款包括（）。A、分包工作期限B、質(zhì)量標準C、保險D、發(fā)包人的資質(zhì)情況E、施工配合【參考答案】：ABCE【解析】：勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）的重要條款包括：①勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；②勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容；③分包工作期限；④質(zhì)量標準；⑤工程承包人義務(wù)；⑥勞務(wù)分包人義務(wù)；⑦材料、設(shè)備供應(yīng)；⑧保險；⑨勞務(wù)報酬及支付；⑩工時及工程量的確認；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包。2、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認定標準，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行為的是（）。A、允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標或與招標人串通投標的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標的E、不按照與招標人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項A，屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。3、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括（）。A、經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格B、具有初中及以上文化程度C、取得相關(guān)的職業(yè)證書D、具備必要的安全技術(shù)知識與技能E、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡【參考答案】：ABDE【解析】：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。4、關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗收的質(zhì)量劃分的說法，正確的有（）。A、具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程B、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定C、子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分D、分項工程可由一個或若干個檢驗批組成E、一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程【參考答案】：ABDE5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協(xié)議書C、標準和技術(shù)規(guī)范D、專用合同條款E、中標通知書【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工合同文本的構(gòu)成。各種施工合同示范文本一般都由合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款等部分組成。6、建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容包括（）。A、確定項目實施的組織B、確定項目建設(shè)的地點C、落實項目建設(shè)的資金D、明確項目建設(shè)的目標E、確定項目的招標方式【參考答案】：ABCD【解析】：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括的內(nèi)容有：①確定項目實施的組織；②確定和落實建設(shè)地點；③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；④確定和落實項目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。7、施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A、共同性依據(jù)B、高效性依據(jù)C、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D、合格性依據(jù)E、項目專用性依據(jù)【參考答案】：ACE【解析】：施工質(zhì)量控制的依據(jù)有：①共同性依據(jù)，指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。②專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。③項目專用性依據(jù)，指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。8、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A、移交工程資料B、進行竣工決算C、辦理決算手續(xù)D、進行項目總結(jié)E、對項目部人員進行考核評價【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是工程總承包方在項目施工階段的工作。施工階段的工作包括：施工開工前的準備工作；現(xiàn)場施工；竣工試驗；移交工程資料；辦理管理權(quán)移交；進行竣工決算。9、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、編制資金使用計劃B、及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機械D、編制施工成本控制工作計劃E、使用先進、高效的機械設(shè)備【參考答案】：AB【解析】：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。10、建立實施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括（）。A、理解顧客當前的和未來的需求B、建立質(zhì)量目標和方針C、確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施D、實施測量E、質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄【參考答案】：BCD【解析】：建立實施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括：①確定顧客期望；②建立質(zhì)量目標方針；③確定實現(xiàn)目標的過程和職責；④確定必須提供的資源；⑤規(guī)定測量過程有效性的方法；⑥實施測量；⑦確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；⑧建立和應(yīng)用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。11、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)計劃中兩項虛工作的自由時差都為0B、關(guān)鍵線路有兩條C、計算工期為17天D、工作B的最遲完成時間為第7天E、工作H的總時差為0【參考答案】：ABD【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥吭撾p代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條，長度均為18天，即計算工期為18天，虛工作3—4最早完成時間為7，緊后工作H的最早開始時間也為7，自由時差為0，虛工作5—6在關(guān)鍵線路上，自由時差也為0，因此兩項虛工作的自由時差都為0，工作B為關(guān)鍵工作，最遲完成時間和最早開始時間相同為7，工作H的最遲完成時間LFH=13，最早完成時間EH=12，總時差TFH=1。因此，正確選項是ABD。12、已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)。在施工過程中，由于施工單位機械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關(guān)鍵線路保持不變B、總工期延長一天C、工作G的總時差變小D、工作H的自由時差不變E、工作B的最遲開始時間變?yōu)?【參考答案】：AD【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。13、對項目人力資源管理進行考核的內(nèi)容有（）。A、人力資源使用效率B、人力資源組合原則C、人力資源成本管理D、人力資源團隊建設(shè)E、人力資源組織規(guī)劃【參考答案】：ACDE【解析】：項目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、使用效率和成本管理等進行分析和考核。14、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），下列對項目經(jīng)理的表述正確的有：（）A、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。B、項目經(jīng)理最多只能承擔兩個項目的項目經(jīng)理C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意E、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的同意【參考答案】：ACE15、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、認證施工項目的質(zhì)量管理體系C、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D、監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量驗收【參考答案】：CDE【解析】：最新的建設(shè)部5號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》于2010年9月1日實施該文第五條明確了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：第五條工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（一）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；（二）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量；（三）抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為；（四）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（五）對工程竣工驗收進行監(jiān)督；（六）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（七）定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀16、下圖所示的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期C、第10周末檢查時工作I提前一周，可使工期提前1周D、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常E、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE【解析】：由題圖可得，第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周；第10周末檢查時工作G拖后一周，但不影響工期。17、構(gòu)建預(yù)警評價指標體系的目的是使信息（）。A、定量化B、定性化C、條理化D、簡單化E、可操作化【參考答案】：ACE【解析】：本題考查的是構(gòu)建預(yù)警評價指標體系的目的。18、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D、反滲透法E、電滲透法【參考答案】：BDE19、現(xiàn)場處置方案中事故特征主要包括（）A、危險性分析，可能發(fā)生的事故類型B、事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱C、事故發(fā)生的級別D、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E、事故前可能出現(xiàn)的征兆【參考答案】：ABDE20、《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（）。A、應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃標準或要求B、對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用【參考答案】：ACDE【解析】：B項，對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由。21、建設(shè)工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（）。A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析B、項目結(jié)構(gòu)分析C、施工組織設(shè)計D、項目決策的風(fēng)險分析E、項目融資條件分析【參考答案】：ABD22、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、及時進行成本核算B、建立成本管理責任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D、編制項目成本計劃E、科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊【參考答案】：BCE【解析】：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬23、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）A、工程的開發(fā)B、工程的建設(shè)C、工程的運營D、工程的使用E、工程的運行【參考答案】：BDE【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程的使用增值也可稱為工程的運行增值。所以B、D、E項正確。24、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查、監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的（），實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。A、組織和協(xié)調(diào)B、事前預(yù)控C、事中控制D、事后糾偏控制E、評價與改進【參考答案】：BCD【解析】：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。25、溝通過程的要素包括（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境E、信息傳遞【參考答案】：ABCD【解析】：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。26、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標C、體系基本控制程序D、管理標準和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法【參考答案】：BCE【解析】：質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：（1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；（2）組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；（3）體系要素或基本控制程序；（4）質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。27、施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有（）。A、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場B、施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C、油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時焚燒D、車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚塵E、E拆除舊建筑物時，應(yīng)當適當灑水，防止揚塵【參考答案】：ABDE28、某分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項工作使用同一臺機械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、計算工期為44天B、機械使用時間為20天C、機械閑置時間為8天D、計算工期為47天E、機械閑置時間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。【解析】按A—D—L的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D—E—G—H，計算工期為47天，機械使用時間為10+5+5=20天，閑置時間為E工作的持續(xù)時間12天。因此，正確選項是BDE。29、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A、建設(shè)項目相關(guān)的合同文件B、監(jiān)理大綱C、施工組織設(shè)計D、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料E、建設(shè)工程的相關(guān)法律【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。30、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施C、工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E、有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件【參考答案】：ACE二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，可以輔以（）。A、項目組織設(shè)計文件B、項目計劃任務(wù)書C、管理職能分工描述書D、項目策劃報告【參考答案】：C【解析】：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。在建設(shè)項目管理中應(yīng)用管理職能分工表，能使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2、溝通過程的要素中，（）是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。3、根據(jù)我國《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（）。A、中暑B、職業(yè)性哮喘C、電光性皮炎D、水泥塵肺【參考答案】：A4、加強（）的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。A、材料設(shè)備B、施工人員C、施工機械D、工藝方案【參考答案】：A【解析】：本題考核的是材料設(shè)備的進度控制。原材料、半成品及工程設(shè)備是工程實體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。5、按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項施工成本C、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費D、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費【參考答案】：D【解析】：施工成本包括直接成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理費）。6、分部分項工程成本分析中，“三算”對比指的是（）的對比。A、預(yù)算成本、目標成本和實際成本B、概算成本、目標成本和計劃成本C、預(yù)算成本、目標成本和計劃成本D、概算成本、目標成本和實際成本【參考答案】：A【解析】：施工成本分析的方法。【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。因此，正確選項是A。7、年度成本分析的依據(jù)是（）。A、當月(季)的成本報表B、當年的成本報表C、當年的進度報表D、當年的施工日志【參考答案】：B8、建筑類企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時間定為（）年。A、5B、4C、3D、2【參考答案】：A【解析】：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。9、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是為達到質(zhì)量要求所進行的一系列相關(guān)活動C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量控制的概念?！窘馕觥扛鶕?jù)國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000－－2008/IS09000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。10、下列關(guān)于施工總承包管理的認識錯誤的是（）。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費D、采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂【參考答案】：B【解析】：B項，施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理單位的工作內(nèi)容包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及組織與協(xié)調(diào)。11、屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、人的行為活動管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警【參考答案】：B【解析】：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動管理預(yù)警。所以B正確。12、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工【參考答案】：B【解析】：在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。13、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項隱患綜合治理原則C、重點治理原則D、事故直接隱患與間接隱患并治原則【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。事故直接隱患與間接隱患并治原則，對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，同時還需治理安全管理措施。14、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方【參考答案】：C15、某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，其采取的處理方法是（）。A、修補處理B、不作處理C、限制使用D、加固處理【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的施工質(zhì)量事故可不作處理。如有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。16、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范))(GB50500--2008)，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人【參考答案】：C17、項目成本崗位責任考核，對項目經(jīng)理的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目成本崗位責任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。18、建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PP）的一種方式【參考答案】：C19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、10B、15C、20D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。20、為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。A、項目信息門戶B、商務(wù)平臺C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)【參考答案】：A【解析】：通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為更多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。21、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個月B、6個月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。22、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，此為（）。A、要約B、要約邀請C、承諾D、承諾生效【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定，招標、投標、中標的過程實質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。所以B正確。23、在職業(yè)傷害事故的分類中，與建筑業(yè)有關(guān)的事故有（）類。A、12B、20C、10D、15【參考答案】：A【解析】：根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441—1986），與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有12類，包括：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害。24、采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是（）。A、效率低，進度較慢，投入延后B、效率較低，進度慢，投人延后C、效率較低，進度較快，投入超前D、效率較高，進度較慢，投入延后【參考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因與糾偏措施?！窘馕觥口A得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表如下。因此，正確選項是C。25、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定比例費用合同D、最大成本加費用合同【參考答案】：B【解析】：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。26、系統(tǒng)的組織與目標的關(guān)系是（）。A、目標決定組織B、組織決定目標C、目標和組織處于同等地位D、都不對【參考答案】：A27、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（）。A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目標C、組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項，組織運行活動的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會對環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進行管理和控制。在我國通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。28、建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指（）提供的擔保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門【參考答案】：B【解析】：支付擔保的含義?！窘馕觥恐Ц稉Ｊ侵袠巳艘笳袠巳颂峁┑谋ＷC履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。因此，正確選項是B。29、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以發(fā)出（）A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書【參考答案】：C【解析】：根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，監(jiān)督機構(gòu)對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。一般來說，只有發(fā)證單位才能吊銷營業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)證書。;;;;(30、建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標是（）。A、實施施工質(zhì)量計劃，達到工程質(zhì)量目標B、運用目標管理的手段，實施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對質(zhì)量控制活動進行整改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標。建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。31、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位【參考答案】：C32、某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。a29fdd4ffbbaaf682d269fb7d5a4ac.jpgA、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元【參考答案】：C【解析】：根據(jù)數(shù)據(jù)，該分項工程的目標成本為：800×600×（1＋5%）＝504000（元）；實際成本為：850×640×（1＋3%）＝560320（元），實際成本與目標成本的差額為56320元。33、（）不屬于合同價格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍B、工程計量程序，工程款結(jié)算(包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C、合同價格的調(diào)整，即費用索賠的條件，價格調(diào)整方法，計價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責任【參考答案】：D【解析】：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案；(3)經(jīng)濟措施，如增加投人；(4)合同措施，如進行合同變更；違約合同責任不屬于合同價格分析的內(nèi)容。所以D正確。34、施工合同交底是指（）。A、發(fā)包人向承包人進行合同交底B、監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底D、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員進行交底【參考答案】：D【解析】：合同交底，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工廠小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35、單價合同工程款的實際支付數(shù)是根據(jù)（）計算得出的。A、招標文件工程量清單中所述的工程量×合同單價B、工程實際完成且被監(jiān)理工程師驗收的工程量×合同單價C、業(yè)主與承包商通過談判、協(xié)商的工程量×合同單價D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價【參考答案】：B【解析】：單價合同計價方式?！窘馕觥慨斒┕ぐl(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款。因此，正確選項是B。36、設(shè)施管理屬于建設(shè)工程項目（）階段的管理工作。A、決策B、設(shè)計準備C、實施D、使用【參考答案】：D【解析】：設(shè)施管理過程一般可分為前期管理、使用期管理和維修保養(yǎng)管理三個階段。知識點：建設(shè)工程管理涉及的階段37、以下不屬于工期索賠計算方法的有（）。－－A、直接法B、差額分析法C、比例分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法【參考答案】：B38、建設(shè)工程一般采用的招標方式為（）。A、邀請招標B、議標C、公開招標D、自行招標【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《招標投標法》，應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式。39、建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用（）方式。A、有限招標B、公開招標C、邀請招標D、自招標【參考答案】：B40、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、工作持續(xù)時間最長D、時距為零【參考答案】：B41、在簽訂合同之前，（）應(yīng)對合同的合法性、完備性，合同雙方的責任、權(quán)益及合同風(fēng)險進行評審、認定和評價。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計人D、監(jiān)理人【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工承包合同的風(fēng)險評估。在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對合同的合法性、完備性，合同雙方的責任、權(quán)益及合同風(fēng)險進行評審、認定和評價。42、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程【參考答案】：B43、通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的含義。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。44、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、發(fā)包人代表D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是監(jiān)理實施細則的編制及審批。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。45、下列行為屬于要約邀請的是（）。A、訂立書面合同B、發(fā)布招標公告C、發(fā)出中標通知書D、提交投標文件【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是要約邀請。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請。46、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強建筑以外傷害保險工作的指導(dǎo)意見》，應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是（）。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)項目業(yè)主方C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建筑施工企業(yè)【參考答案】：D【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險是法定的強制性保險。2003年5月23日建設(shè)部公布了《建設(shè)部關(guān)于加強建筑意外傷害保險工作的指導(dǎo)意見》建質(zhì)[2003]07號，從九個方面對加強和規(guī)范建筑意外傷害保險工作提出了較詳盡的規(guī)定，明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險、支付保險費，范圍應(yīng)當覆蓋工程項目。同時，還對保險期限、金額、保費、投保方式、索賠、安全服務(wù)及行業(yè)自保等都提47、（）是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價、專業(yè)工程以及服務(wù)工作的金額?！狝、暫估價B、暫列金額C、不可預(yù)見費D、保留金【參考答案】：A48、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A、確定風(fēng)險因素B、編制項目風(fēng)險識別報告C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、對風(fēng)險進行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是風(fēng)險評估工作。項目風(fēng)險評估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。49、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A、設(shè)計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。50、根據(jù)我國GB／T19000--2008質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故【參考答案】：B51、施工單位的項目施工質(zhì)量計劃通常是由（）主持編制。A、項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理部C、建設(shè)單位D、監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行，通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。52、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》(GB6441)，在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A、井壁坍塌B、高處墜落C、錘擊、碎裂D、爆炸引起的物體打擊【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程職業(yè)傷害事故中物體打擊的定義。物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。53、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進度控制的會議制度B、分析影響項目工程進度的風(fēng)險C、制定項目進度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)【參考答案】：B54、決定建設(shè)項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)是（）。A、業(yè)主的需求和設(shè)計單位的要求B、施工單位的需求和法律法規(guī)的要求C、監(jiān)理單位的要求和設(shè)計單位的要求D、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【參考答案】：D55、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）A、適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程B、合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D、承包商承擔的風(fēng)險較小【參考答案】：B【解析】："本題考查的國際常用的施工承包合同條件。承包商要負責所有的設(shè)計，采購和建造工作，合同計價采用固定總價，只有某些特定的風(fēng)險才能調(diào)整價格。參考教材"56、關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是（）。A、項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)C、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位D、項目經(jīng)理的人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定【參考答案】：A【解析】：本題考核的是國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；(2)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。57、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過第三方認證機構(gòu)的認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證【參考答案】：A58、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A、確保竣工項目達到投資決策確定的質(zhì)量標準B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進行【參考答案】：A【解析】：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標準。59、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護工作【參考答案】：D【解析】：負責編制施工組織設(shè)計，向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許．不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。60、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS【參考答案】：A【解析】：由題意可知，緊前工作基層鋪設(shè)完成后一段時間，即可開始進行面層鋪設(shè)工作，這一段等待時間，即為時距STS。61、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中