新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的舉措新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的舉措建筑企業(yè)為了降低施工本錢，需要對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)展有效的控制，該本錢控制過(guò)程就是建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的過(guò)程。建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的目的在于通過(guò)最小的本錢投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑企業(yè)的施工涉及的因素較為復(fù)雜，包括人員、設(shè)備、材料等，同時(shí)也受到施工環(huán)境和工期等因素的影響，建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必需要重視建筑經(jīng)濟(jì)本錢的管理。一、建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理的重要性建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理無(wú)論對(duì)于建筑行業(yè)市場(chǎng)而言，還是對(duì)于企業(yè)而言，都具有經(jīng)濟(jì)性利益，符合開(kāi)展的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)本錢管理比擬全面地概括了在建筑工程過(guò)程中的核心管理工程，包括了工程管理與工程內(nèi)容的本錢預(yù)算、工程造價(jià)的有效控制等。經(jīng)濟(jì)本錢管理的形式多樣化，可以通過(guò)模型分析、實(shí)證分析等，理解本錢管理中的重要因素，并且將工程中存在的負(fù)面影響降到最低，這也是建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)決定的。除此之外，建筑的經(jīng)濟(jì)本錢管理，可以進(jìn)步企業(yè)的資源利用效率，確保資金利用的最大化，將公司的本錢控制在一定范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，并且結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)展調(diào)整。因此，推行全面的經(jīng)濟(jì)本錢管理，不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，也能為市場(chǎng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下的市場(chǎng)正向全面開(kāi)放開(kāi)展，企業(yè)能否占有份額，取決于自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的內(nèi)部管理程度直接影響將來(lái)的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，本錢的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動(dòng)建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定開(kāi)展。二、如何通過(guò)本錢管理加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)1.保證工程管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證本錢管理可以正常和有序的開(kāi)展，保證工程可以正常進(jìn)展施工，首先要保證建筑工程工程人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的本錢管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在進(jìn)步工程管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)工程管理人員深入認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)工程管理人員在本來(lái)的管理程度的根底上對(duì)管理的理念和形式進(jìn)展更新；與此同時(shí)，還要對(duì)工程管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)工程管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)工程管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)展。在保證建筑施工企業(yè)的工程管理人員原有根底程度的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)展完善，引導(dǎo)工程管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理形式，注重工程管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體進(jìn)步工程經(jīng)理的工作才能。2.進(jìn)展周密詳盡的本錢分析常見(jiàn)的本錢分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程工程總本錢，其中包括對(duì)照工程總本錢、預(yù)算本錢以及目的本錢，分析實(shí)際本錢比方案本錢或目的本錢降低或增加的原因；分析工程工程各個(gè)施工局部或其他分項(xiàng)工程局部的本錢；分析比擬工程工程本錢的構(gòu)成項(xiàng)，比方材料費(fèi)、人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi)等或者施工單位在施工過(guò)程中的其他各項(xiàng)支出〔獎(jiǎng)金、工資、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、津貼、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)等等〕通過(guò)分析各項(xiàng)支出，可以有效的控制本錢支出，加強(qiáng)本錢管理。3.科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)本錢管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)程度對(duì)于工程工程經(jīng)濟(jì)本錢管理的效率有著直接的影響，因此必需要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方而要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目的，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方而，要在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)本錢管理的結(jié)果，為工程工程的順利開(kāi)展提供必要的根據(jù)。例如選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)指導(dǎo)小組，評(píng)委由工程經(jīng)理、消費(fèi)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)三家及以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原那么下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。在施工中工程部盡量防止分包合同以外的諸如工時(shí)、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。4.狠抓工程本錢核算與監(jiān)視工程本錢核算對(duì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益乃至整個(gè)施工企業(yè)的開(kāi)展起著具有至關(guān)重要的作用，而工程本錢監(jiān)視那么是施工企業(yè)對(duì)本錢開(kāi)展管理的重要根據(jù)，因此強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)的本錢管理需要狠抓工程本錢核算與監(jiān)視。施工企業(yè)的本錢核算根本制度還不夠完善，核算本錢的工程容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，本錢核算中的程序問(wèn)題也表現(xiàn)出很大的隨意性，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程工程本錢核算監(jiān)視機(jī)制，本文由論文聯(lián)盟搜集整理通過(guò)完善詳細(xì)操作步驟，使工程工程本錢核算工作逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，做好科學(xué)的監(jiān)視與管理工作，可對(duì)工程管理人員進(jìn)展統(tǒng)一委派，集中管理，定期施行輪崗制度，從而實(shí)現(xiàn)工程本錢管理工作的互相監(jiān)視管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)本錢管理工作的順利開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)：本錢管理對(duì)于