中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及開展對(duì)策關(guān)鍵詞：無(wú)處不在的媒體數(shù)字媒體交融知性[摘要]：2022年以來(lái)，abstrat:verthepast2022,dynai-artnindustryinhinahasgtverygddevelpent.regrettably,ithasnlyblueatartnseriesprduedbysanhenthatestablisheditsnbrand,hasgainedtherrespndingsialeffetsandenieffets.ifdynai-artnindustryinhinaanttgainahieveentinfierearketpetitin,ituldntblindlydisprednquantity.establishingbrand,struturingbrandultureisreallybasiapprahtultivatearket,ntendfrarket,apturearketplaefinally.keyrds:dynai-artnindustry;brandulture(一)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀2022年，中國(guó)動(dòng)漫終于迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)的春天，從政府到社會(huì)各界對(duì)這個(gè)行業(yè)投注了前所未有的熱情。4月20日，國(guó)家廣電總局頒發(fā)了?關(guān)于開展我國(guó)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的假設(shè)干意見(jiàn)?，政府以行政手段加大開展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的力度，這在我國(guó)動(dòng)漫開展史上是第一次。7月首個(gè)“國(guó)家動(dòng)遨游戲產(chǎn)業(yè)振興基地〞落戶上海。年底又相繼批準(zhǔn)了北京動(dòng)畫頻道、上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視、湖南金鷹卡通衛(wèi)視三個(gè)動(dòng)漫上星頻道，正式命名首批國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地9個(gè)，動(dòng)畫教育教學(xué)研究基地4個(gè)。截至目前為止又新增北京、成都、廣州三個(gè)國(guó)家動(dòng)遨游戲產(chǎn)業(yè)振興基地，6個(gè)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地。并且從2022年起，每年舉辦一屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)，主辦單位由國(guó)家廣電總局以招標(biāo)方式確定，目前已在杭州舉辦了兩屆。同時(shí)專家學(xué)者紛紛撰文，暢談產(chǎn)業(yè)開展對(duì)于中國(guó)動(dòng)漫的重要意義，如中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)張松林先生的?落實(shí)政策措施，推進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)全面繁榮?、?發(fā)動(dòng)起來(lái)，為振興中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立新功?，北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍的?創(chuàng)造中國(guó)自己的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)?，上海社科動(dòng)畫課題組負(fù)責(zé)人，復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授郭虹的?中國(guó)動(dòng)畫的出路在于產(chǎn)業(yè)化?等等。在國(guó)家政策的推動(dòng)、社會(huì)各界的關(guān)注、業(yè)界的努力下，一時(shí)間，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開展如火如荼，各個(gè)城市紛紛建立動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，舉辦動(dòng)漫展，制作動(dòng)漫作品。據(jù)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)年報(bào)課題組統(tǒng)計(jì)，2022年全年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品總產(chǎn)量不到3萬(wàn)分鐘，而進(jìn)入2022年第一批共收到全國(guó)68家制作單位報(bào)送申請(qǐng)劇目173部、25659集，長(zhǎng)度為258314分鐘，經(jīng)審查批準(zhǔn)立項(xiàng)164部、24244集、長(zhǎng)度為226585分鐘；第二批共收到全國(guó)93家制作單位報(bào)送的申請(qǐng)劇目251部，25097集，長(zhǎng)度為358794分鐘，經(jīng)審查批準(zhǔn)立項(xiàng)239部，24534集，長(zhǎng)度為349133分。如此規(guī)模在前些年是不可想象的。在對(duì)產(chǎn)業(yè)的一片叫好聲中，我們卻可以發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。動(dòng)漫展中亮相的多以國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品為主打，引起受眾追捧的也還是國(guó)外動(dòng)漫明星。筆者于2022年11月26日參觀成都2022年金熊貓國(guó)際動(dòng)漫展，就發(fā)現(xiàn)展廳中售賣的動(dòng)漫衍消費(fèi)品原創(chuàng)極少，多為國(guó)外動(dòng)漫形象。而且在大量面市的動(dòng)漫作品中，到底有幾部是真正為受眾認(rèn)可，到底又有幾部真正形成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的開展。盡管廣電總局三令五申規(guī)定各動(dòng)畫頻道和少兒頻道國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫節(jié)目的播出比例不得低于60%，遺憾的是，全國(guó)各個(gè)地區(qū)動(dòng)漫受眾的最愛(ài)還是日本、歐美的動(dòng)漫作品。在筆者參與的對(duì)北京、上海、杭州、成都四個(gè)城市的動(dòng)漫受眾消費(fèi)狀況抽樣調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者最喜歡的還是日本、歐美的動(dòng)漫作品，其中最喜歡日本動(dòng)漫的占73.6%，最喜歡歐美動(dòng)漫的占6.0%，最喜歡國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的僅為7.3%，如圖一：圖一：受眾最喜歡的動(dòng)漫出品國(guó)值得注意的是，支配選擇喜歡國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的理由多為“支持國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫〞，同時(shí)另一項(xiàng)調(diào)查〔最喜歡的動(dòng)漫作品〕結(jié)果顯示，前十位國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫無(wú)一上榜，?我為歌狂?、?寶蓮燈?等精心制作的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品也僅排在前十五名左右，由此可以看出選擇喜歡國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的受眾明顯的愛(ài)國(guó)動(dòng)機(jī)，見(jiàn)表一。當(dāng)他們面對(duì)詳細(xì)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品時(shí)，也表達(dá)了自己的真實(shí)意見(jiàn)，如號(hào)稱中國(guó)第一部動(dòng)漫青春校園劇的?我為歌狂?，大多受眾認(rèn)為不過(guò)就是日本動(dòng)漫?彼男與彼女的故事?的中國(guó)翻版。?隋唐英雄傳?中的李世民竟以紅頭發(fā)的時(shí)尚造型示人，迪斯尼的?花木蘭?如此賣座，那么我們也弄一個(gè)?寶蓮燈?，同樣是明星大牌的配音，可是故事簡(jiǎn)單，教化色彩濃郁，簡(jiǎn)單模擬不僅未形成自己特色，結(jié)果反而遭受眾詬玻投資1.3億號(hào)稱“中國(guó)首部國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫大片〞的?魔比斯環(huán)?吸引了不少人的眼球，影評(píng)人也開場(chǎng)爭(zhēng)論不休，但最后卻遭遇了國(guó)內(nèi)只有300多萬(wàn)票房的為難。表一：受眾最喜歡的動(dòng)漫作品排名ategrylabeluntptfrespnsesptfases1.名偵探柯南48417.149.72.灌籃高手39013.740.13.火影忍者2789.828.64.多拉a夢(mèng)2759.728.35.圣斗士星矢2227.822.86.蠟筆小新2167.622.27.貓和老鼠1936.819.88.龍珠1685.917.39.櫻桃小丸子1595.616.310.千與千尋1284.513.211.加菲貓1154.111.812.我為歌狂1063.710.913.超人總發(fā)動(dòng)662.36.814.寶蓮燈24.82.515.隋唐英雄傳14.51.4———ttalrespnses2838100.0291.719issingases;973validases(二)1.創(chuàng)立品牌長(zhǎng)期以來(lái)，品牌似乎都是詳細(xì)的物質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)密相連，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，這似乎是一個(gè)很年輕的概念。實(shí)際上，從國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的開展來(lái)看，“迪斯尼〞連續(xù)數(shù)年入訊商業(yè)周刊?評(píng)選的全球10大最有價(jià)值的品牌。沃爾特·迪斯尼經(jīng)常說(shuō)，迪斯尼的一切都是從一只老鼠開場(chǎng)的，非常形象地說(shuō)明了品牌的重要性。迪斯尼公司，作為世界動(dòng)漫第一大品牌，從當(dāng)初3200美元起家的小制作公司，到如今成長(zhǎng)為一個(gè)包括媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂(lè)、主題公園、旅游業(yè)、消費(fèi)品和互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的大型傳媒帝國(guó)。其中，“迪斯尼〞這個(gè)品牌的創(chuàng)立和利用發(fā)揮了重要作用。美、日、韓三國(guó)打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的過(guò)程其實(shí)就是打造產(chǎn)業(yè)品牌的過(guò)程。皮克斯、夢(mèng)工廠、吉卜力，每一個(gè)品牌都具有跨越國(guó)界的高度，并具有各自鮮明的品牌文化特征。品牌對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的意義之大超過(guò)其他任何一種產(chǎn)業(yè)。從動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看，按照國(guó)際慣例，動(dòng)漫市場(chǎng)一般分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是動(dòng)漫影視作品的播出市場(chǎng)；第二個(gè)層次是動(dòng)漫圖書和音像制品市場(chǎng)；第三個(gè)層次是動(dòng)漫形象所衍生的產(chǎn)品,包括服裝、玩具、文具、食品、兒童用品等。而且，后一個(gè)層次都比前一個(gè)層次的收入要大，周期要長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)向后一個(gè)層次的延伸，核心局部就是創(chuàng)造動(dòng)漫形象品牌。當(dāng)動(dòng)漫形象成為一種品牌時(shí)，可以向媒體如報(bào)紙、、影視節(jié)目等受權(quán)，可以向普通商業(yè)受權(quán)，將形象應(yīng)用在如服裝、玩具、文具等物品上，既可以增加銷售量，也能增加品牌的市場(chǎng)附加值。米老鼠已很久沒(méi)有在熒屏上露面了，可是它已和世界上熱愛(ài)它的人一起度過(guò)了自己的70多歲的生日，在?福布斯?雜志2022年推出的“虛擬形象富豪榜〞上，米老鼠以58億美元的收入名列榜首，產(chǎn)品范圍從最普通的一塊橡皮到價(jià)值兩萬(wàn)美元的手表，應(yīng)有盡有。迪斯尼公司2022從動(dòng)漫形象的特許經(jīng)營(yíng)上所獲得的收入到達(dá)6億多美元，為整個(gè)公司的收入做出了不小的奉獻(xiàn)?！皳碛幸粋€(gè)強(qiáng)有力的品牌，任何事情都成為可能。你可以做到：從價(jià)格上獲取額外的收入；推出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格更低的新產(chǎn)品；更早地收回開發(fā)本錢；減少新顧客獲得本錢；進(jìn)步單位顧客收益率；對(duì)分銷渠道施加更多的控制；更容易獲得與其他品牌合作及行使答應(yīng)權(quán)的時(shí)機(jī)；使你的品牌滿足更多目的群體的需要。〞〔約瑟夫·h·博耶特，2022，第40頁(yè)〕2.品牌價(jià)值核心——品牌文化品牌的真正價(jià)值還不僅在此，戴維森的品牌冰山論認(rèn)為品牌的標(biāo)識(shí)、符號(hào)等是品牌浮在水面的15%的局部，而冰山藏在水下85%的局部是品牌的價(jià)值觀、智慧和文化?！踩R斯利·德·徹納東尼，2002，第10頁(yè)〕菲利浦·科特勒也認(rèn)為品牌是一個(gè)復(fù)雜的符號(hào)，包含六層意思：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者，而其最持久的含義應(yīng)是它的價(jià)值、文化和個(gè)性?！卜评铡た铺乩?，1997，第77頁(yè)〕對(duì)于品牌而言，從它誕生的那一天起就天然地和文化相聯(lián)絡(luò)。分開了文化的品牌只能是冷冰冰的符號(hào)，除了識(shí)別功能之外，不能在心理和情感上為消費(fèi)者帶來(lái)滿足，從而失去與消費(fèi)者真正的溝通。偉大的品牌之所以偉大，并不是它可以獲得大局部顧客的認(rèn)知，而是它創(chuàng)造了一種文化，一種可以讓顧客奉為終身的品牌信仰。綜觀任何一個(gè)世界名牌，其背后都凝聚著文化的積淀?！暗纤鼓屺暡灰馕吨茉烊宋镄蜗蠡蛑黝}公園，而是意味著天倫之樂(lè)；瑪莎·斯特恩不意味著一份雜志或一場(chǎng)電視節(jié)目，而是意味著充滿魅力的好品位；nba不意味著幾個(gè)高個(gè)子以高命中率的身手往籃里扣球，而是意味著敏捷、都市風(fēng)氣和街頭生活。蘋果電腦所占有的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不如微軟、ib，但是其用戶的忠誠(chéng)度幾近狂熱。每年1月，總會(huì)有蘋果的愛(ài)好者不遠(yuǎn)萬(wàn)里從世界各地長(zhǎng)途跋涉會(huì)聚舊金山參加麥克電腦世界博覽會(huì)，這已經(jīng)成為蘋果用戶的一種品牌儀式。又如享譽(yù)全球的體育頻道品牌espn，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？怂贵w育頻道花費(fèi)巨資買斷各類體育活動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)，使得體育節(jié)目的受眾別無(wú)選擇，但是許多?？怂贵w育頻道的受眾聲稱他們?nèi)匀唤?jīng)常觀看espn的體育節(jié)目。在?？怂沟谋荣惞?jié)目完畢之后，他們會(huì)馬上轉(zhuǎn)而觀看espn。對(duì)于受眾而言，隨著產(chǎn)品供給的極大豐富，消費(fèi)需求不再僅僅滿足于簡(jiǎn)單的使用價(jià)值，個(gè)性、情趣和文化品位等精神的需求才是最大的滿足。當(dāng)他們消費(fèi)某一品牌產(chǎn)品時(shí)與其內(nèi)心認(rèn)同的文化價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴，如喜歡日本動(dòng)漫的多為追求個(gè)性與想象的青少年，喜歡歐美動(dòng)漫的多為渴望浪漫的城市白領(lǐng)一族，從而產(chǎn)生一種心理上的滿足和愉悅，長(zhǎng)期開展還會(huì)形成一個(gè)忠誠(chéng)的品牌消費(fèi)群體，不僅購(gòu)置品牌產(chǎn)品，還參與到品牌文化的建構(gòu)過(guò)程中，如創(chuàng)作同人志、戀聲、splay等。因此一個(gè)真正具有個(gè)性和文化內(nèi)涵的品牌才能得到消費(fèi)者的青睞，他們也愿意為一個(gè)富有文化內(nèi)涵的品牌支付更高的價(jià)格。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，72%的人愿意為他們選擇的品牌支付高出與之競(jìng)爭(zhēng)的次優(yōu)品牌20%的額外費(fèi)用；50%的人愿意支付25%；40%的人愿意支付高達(dá)30%。〔李彥亮，2022〕(三)構(gòu)建品牌文化的意義中國(guó)的動(dòng)漫消費(fèi)企業(yè)大多規(guī)模較小，普遍集中在承接境外動(dòng)畫片的簡(jiǎn)單加工上，缺乏自行研發(fā)與綜合開發(fā)自主品牌產(chǎn)品，使中國(guó)成了興旺國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的加工廠。迪斯尼1989年獲得兩項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)的?小美人魚?，1993年的票房冠軍?阿拉斗，轟動(dòng)全球的華納兄弟的?蝙蝠俠?，還有?變形金剛?、?花仙子?、?機(jī)器貓?這一連串熟悉的名字，它們都出自在合資動(dòng)漫企業(yè)中打工的中國(guó)人之手?？墒侵袊?guó)人卻眼看著這些國(guó)外的動(dòng)漫作品從中國(guó)市場(chǎng)賺走大把的鈔票，自己卻所獲甚少，僅有非常微薄的加工費(fèi)。更為嚴(yán)重的是，動(dòng)漫產(chǎn)品，作為一種文化產(chǎn)品，它不僅可以創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，更是一個(gè)民族傳統(tǒng)文化和思想價(jià)值觀的濃縮，美國(guó)動(dòng)漫幽默、日本動(dòng)漫唯美，而中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，更談不上品牌文化的構(gòu)建，這在很大程度上制約了中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)和中國(guó)動(dòng)漫品牌的進(jìn)一步開展空間，也喪失了傳承中華民族優(yōu)秀文化的時(shí)機(jī)。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的將來(lái)不僅是品牌之爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌文化指文化特質(zhì)在品牌中的沉淀以及它所代表的個(gè)性形象、利益認(rèn)知、情感歸宿等價(jià)值觀念的總和。它是在企業(yè)與消費(fèi)者〔受眾〕的互動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的。對(duì)于開展中的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，構(gòu)建品牌文化具有以下意義：1.品牌文化是建立消費(fèi)者〔受眾〕忠誠(chéng)的根底據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值到達(dá)116694億元，人均gdp首次打破1000美元。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院?中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)?課題組在10月發(fā)布的2022年秋季報(bào)告中預(yù)測(cè)gdp將打破12萬(wàn)億元。同時(shí)，隨著社會(huì)成員人均占有財(cái)富逐步增多，以及閑暇時(shí)間的增多，社會(huì)需求構(gòu)造和消費(fèi)構(gòu)造正在發(fā)生深入的變化。恩格爾系數(shù)〔即食品支出在整個(gè)消費(fèi)性支出中占的比重〕平均降到0.5以下，城市已降到0.4以下。人們的消費(fèi)層次進(jìn)步，從物質(zhì)需求逐步上升到精神需求，從注重生理需求上升到注重心理需求，人們開場(chǎng)追求一種精神文化含量更高的消費(fèi)。所以人們?cè)谙M(fèi)文化產(chǎn)品時(shí)，可以帶來(lái)愉悅感、滿足感、榮譽(yù)感、成就感越來(lái)越成為購(gòu)置的理由。消費(fèi)者是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，消費(fèi)者的變化是營(yíng)銷變革的根本動(dòng)力。品牌文化不只是一個(gè)名稱或一個(gè)任務(wù)形象或者一套節(jié)目，而是消費(fèi)者與品牌之間的一種嚴(yán)密的關(guān)系與深入的體驗(yàn)，更多地表現(xiàn)為精神體驗(yàn)以及所表達(dá)出來(lái)的文化價(jià)值。品牌文化通過(guò)對(duì)品牌功能與價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，為消費(fèi)者提供了從物質(zhì)到精神的全面滿足。在消費(fèi)中，消費(fèi)者不僅獲得了品牌價(jià)值，更是與其內(nèi)心認(rèn)同的文化和價(jià)值觀產(chǎn)生共鳴，從而產(chǎn)生一種心理的滿足和情感上的愉悅，無(wú)形之中形成一個(gè)忠誠(chéng)的品牌消費(fèi)群體，使得消費(fèi)者始終如一地選擇這個(gè)品牌。當(dāng)?shù)纤鼓釋⑼捵兂涩F(xiàn)實(shí)場(chǎng)景時(shí)，它也就向世人傳達(dá)了其“輕松、休閑、歡樂(lè)〞的品牌文化，也使消費(fèi)者在不知不覺(jué)中認(rèn)同并且銘刻了迪斯尼品牌。時(shí)至今日，米老鼠、唐老鴨、?白雪公主和七個(gè)小矮人?、?匹諾曹?、?灰姑娘?、?小飛俠?、迪斯尼樂(lè)園等迪斯尼品牌產(chǎn)品或衍消費(fèi)品仍然能輕易喚起受眾的激情。在?福布斯?雜志2022年推出的“虛擬形象富豪榜〞上，米老鼠以58億美元的收入名列榜首。迪斯尼不僅將不可能變成可能，也將消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)進(jìn)步到了執(zhí)著的層面。而夢(mèng)工廠那么適應(yīng)后現(xiàn)代主義文化的開展，借助惡作劇式的搞笑手段，用一只綠色的怪物史萊克對(duì)迪斯尼等傳統(tǒng)經(jīng)典動(dòng)漫進(jìn)展顛覆，為自己成功構(gòu)建了代表“探究與將來(lái)〞的品牌文化，迅速得到了當(dāng)今人們尤其是青少年的喜歡，同時(shí)也創(chuàng)造了高達(dá)5.2億美元的票房。2.品牌文化是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源泉隨著現(xiàn)代科技的飛速開展和群眾文化的催生，動(dòng)畫片再也不是我們兒時(shí)只有每個(gè)周末黃昏才會(huì)有的?米老鼠和唐老鴨?，片頭高非的那一句熟悉的“演出如今開場(chǎng)了〞成為真正意義上的如今。因?yàn)橹灰阆肟矗蜁?huì)有眾多群眾媒介提供豐富的動(dòng)漫資源來(lái)滿足你的要求。多達(dá)數(shù)十種的動(dòng)漫報(bào)刊雜志、幾十種可供選擇的電視頻道。假如在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎中輸入關(guān)鍵詞“動(dòng)漫〞，不到一秒鐘就可以得到成千上萬(wàn)個(gè)和動(dòng)漫有關(guān)的信息。在這樣的狀況之下，中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？構(gòu)建品牌文化對(duì)于突顯品牌個(gè)性，拉近品牌與消費(fèi)者的間隔，克制同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)有著非常顯著的作用。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化競(jìng)爭(zhēng)具有獨(dú)特性，不易模擬性和持續(xù)性的特點(diǎn)，文化代表了一種生活態(tài)度和方式，給產(chǎn)品賦予了感性的色彩，使之與人們的生活更加貼近，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生很高的認(rèn)同度。這種植根于認(rèn)同感的消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)能給品牌帶來(lái)宏大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了迪斯尼長(zhǎng)期一枝獨(dú)秀的場(chǎng)面之后，終于在1990年代末期迎來(lái)了各大制片公司〔如夢(mèng)工廠、華納兄弟、索尼、福克斯等〕的涉足，使得這一時(shí)期的美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)異彩紛呈，同時(shí)也增加了競(jìng)爭(zhēng)的難度。而迪斯尼的溫情、夢(mèng)工廠的反叛、皮克斯的技術(shù)無(wú)疑是對(duì)品牌文化最好的注解。這也使美國(guó)人在動(dòng)漫電影市場(chǎng)方面，領(lǐng)先于世界任何一個(gè)對(duì)手。哪怕是風(fēng)起云涌的日本動(dòng)漫，也不能動(dòng)搖美國(guó)在動(dòng)漫電影領(lǐng)域的霸主地位。截止到2002年，美國(guó)動(dòng)漫的產(chǎn)值幾乎占據(jù)全球市場(chǎng)的半壁江山，到達(dá)310億美元。反之在競(jìng)爭(zhēng)中假如不注重品牌文化的構(gòu)建或品牌文化構(gòu)建立不恰當(dāng)，那么會(huì)飽嘗失敗的苦果。夢(mèng)工廠已在其消費(fèi)者群體中塑造了“顛覆傳統(tǒng)〞的品牌形象，可是其在2022年針對(duì)暑期檔向低齡觀眾傾情推出?馬達(dá)加斯加?，少了?怪物史萊克?中的顛覆和嘲諷，多了幾分溫情和簡(jiǎn)單，因此被評(píng)論家辛辣地挖苦為討好觀眾的老派迪斯尼動(dòng)畫。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迪斯尼為了改善傳統(tǒng)甚至僵化的品牌文化形象，不惜以74億美元收買皮克斯，給80多年精心構(gòu)建的品牌文化大廈進(jìn)展了一次整修和加固，從而給自己在在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中又增添了一塊重重的砝碼。當(dāng)然創(chuàng)立品牌，構(gòu)建品牌決非一朝一夕之功，對(duì)于開展中的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，用品牌文化的思想武裝自己，將