甲方管理細(xì)則

甲方管理細(xì)則ThefinalrevisionwasonNovember23,2020作為甲方應(yīng):1?要懂技術(shù)理論和實(shí)踐，工作中就會如魚得水.?首先從規(guī)劃設(shè)計(jì)—地質(zhì)勘測-招標(biāo)書的審核-審核-攔標(biāo)價(jià)的確定；?施工中多看少講話（現(xiàn)場）.有問題找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位，否則工作中會很被動.4.在現(xiàn)場要多注意工程質(zhì)量和安全問題，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，應(yīng)重點(diǎn)抓5-要熟悉圖紙及變更，勤做“日志”以備以后查找?做好以上的工作相信你的工程會管理的很好.建設(shè)單位代表的是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：1、 充分利用好監(jiān)理單位匚建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢.就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念.監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此.建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。2、 強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。3、 協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位4、 處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。4-材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商妊）。5?重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位檢查。.質(zhì)量通病的防治。:發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。8?前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面1、 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。2、 對工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。3、 對工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。4、 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。5、 嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。6、 在施工過程中，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。7、 對裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計(jì)階段大概包括：1、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（含說明）是否符合國家有關(guān)、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2、審核是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性；3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；4、對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。如何讓監(jiān)理聽話有朋友問我監(jiān)理不聽話，怎么辦這種事我也曾遇到過，因?yàn)橐话銇碚f，甲方工程師按規(guī)定是沒有簽字權(quán)的，反倒是監(jiān)理有簽字權(quán)。再說現(xiàn)在的社會，多數(shù)人是沒有職業(yè)道德的，尤其是從事監(jiān)督、公正、執(zhí)法等職業(yè)的人尤盛。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。但作為甲方，我們必須保護(hù)自己的利益，不能讓監(jiān)理侵犯。如何管理監(jiān)理：首先要內(nèi)部團(tuán)結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要與自己的下屬站在一個立場。如果甲方有人與監(jiān)理、施工方一起搞名堂，誰也沒法子。其次在工作中要有一定的技巧，給予監(jiān)理一定的生活照顧，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場常常是吃飯沒有著落的，如果甲方不提供，監(jiān)理很可能會去求肋于施工方，吃人的口軟，可想而知To如果在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理不能與施工方吃在一起，而甲方又不幫肋解決吃飯問題，只能引起監(jiān)理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方應(yīng)幫肋解決監(jiān)理的吃飯問題。有時候，甲方工作人員心理上不愿意解決監(jiān)理的吃飯問題，其實(shí)想一想如何監(jiān)理在工程簽證和質(zhì)量上不疏忽一點(diǎn)，甲方的損失就遠(yuǎn)不止那點(diǎn)飯錢了。當(dāng)然甲方不必將監(jiān)理費(fèi)因?yàn)楸O(jiān)理們的生活艱苦，而加多一點(diǎn)。監(jiān)理公司是不會給監(jiān)理會高薪水或生活補(bǔ)肋的。甲方解決這一問題的最佳途徑是，壓低監(jiān)理費(fèi)而省下錢來由甲方補(bǔ)助或解決監(jiān)理的生活。有的甲方會犯一個錯誤，對監(jiān)理收取高額的伙食費(fèi)來補(bǔ)貼自己的員工，這是一招臭棋。第三，約定監(jiān)理的任何簽字，都必須得到甲方口頭同意；約定任何驗(yàn)收，需監(jiān)理與甲方工程師同時在場方有效。當(dāng)然監(jiān)理會不同意，這就要求在合同中約定，并能通過支會監(jiān)理費(fèi)來制約。同時，一旦發(fā)現(xiàn)不聽話的自作主張發(fā)放和簽字（尤其是簽證）的監(jiān)理，應(yīng)立即向監(jiān)理公司提出警告或要求撤換。第四，在工作中，要看不起監(jiān)理。當(dāng)然這不能讓施工方看出。也就是說，不要把監(jiān)理當(dāng)成專家，要抓他們的錯i吳，狠批他們沒水平。這并完全是因?yàn)樗麄兪钦娴臎]水平，而是甲方要把監(jiān)理踩在腳下。第五.利用監(jiān)理給施工發(fā)文的手段來對付監(jiān)理，給監(jiān)理公司發(fā)聯(lián)系單、通知等對他們提出警告。仍不聽，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽，請質(zhì)監(jiān)員出面壓他們。第六，不給監(jiān)理費(fèi)，將他們趕跑。還不行：第七，還不聽，換監(jiān)理、總監(jiān)、監(jiān)理公司。向建設(shè)局投訴。如果你還搞不定監(jiān)理，說明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上級。如何驗(yàn)收鋼筋鋼筋安裝后，施工方就會通知甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，有時還要通知質(zhì)量監(jiān)督員來對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督.驗(yàn)收鋼筋工程的質(zhì)量，是每一個甲方或最基本的功底.驗(yàn)收鋼筋要：?熟悉施工圖紙，對照施工圖紙核對鋼筋規(guī)格與大小..查驗(yàn)鋼筋間距，起點(diǎn)，列距、排距。?鋼筋錨固長度3?保護(hù)層墊塊，馬凳的放置與厚度.4-軸線是否偏移梁高，板厚6?鋼筋搭接位置，搭接率，搭接長度，搭接焊接，套筒連接的質(zhì)量7?箍筋加密區(qū)的長度，高度8?梁柱節(jié)點(diǎn)處的柱箍筋的綁扎質(zhì)量9.主次梁交接處的加強(qiáng)處理10?飄板受力鋼筋的放置與綁扎.綁扣的質(zhì)量，數(shù)量，方向洞口側(cè)邊，砌體墻下的加強(qiáng)筋大型基建我們一直講項(xiàng)目管理是”麻雀雖小，五臟俱全””即是說無論項(xiàng)目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項(xiàng)目，我們面對的管理問題仍然有具特色，有些是在小項(xiàng)目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加注意這樣四個問題：嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周期很長，對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支捋關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、計(jì)劃權(quán)、決策權(quán)在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和，不能自以為是,隨心所欲，我行我素。盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層言登言登的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因?yàn)槲覀儌€人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而改變的。當(dāng)認(rèn)真完成一個大型基建項(xiàng)目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序具實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細(xì)心講究方式方法;在做計(jì)劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風(fēng)險(xiǎn)，事先要做好二手準(zhǔn)備和應(yīng)對預(yù)事情往往是這樣的，當(dāng)你由衷地尊重、慎重準(zhǔn)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)M(fèi)氣力其實(shí)不多；但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時,反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把認(rèn)真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。項(xiàng)目管理的教科書上說，項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通(communication)上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重具事。所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責(zé)和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹(jǐn)慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當(dāng)我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合尊重對方就是尊重自己，虛心學(xué)習(xí)就是提高自己，何樂不為所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計(jì)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項(xiàng)提前羅列出來，然后，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度，依照計(jì)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議,爭取得到理解和支捋。避免等至歸E溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。所謂隆重具事，就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報(bào)會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動，都是有效溝通和爭取支捋的有效方式，應(yīng)該提前制定計(jì)劃，精心策劃實(shí)施,隆重嚴(yán)肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。三、掌握重點(diǎn)和控制節(jié)奏的工作方法我們不可能像管理小項(xiàng)目一樣，在大型基建項(xiàng)目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)一起管，這樣用不了多久，項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不可。我認(rèn)為，一個職業(yè)的項(xiàng)目管理人士，應(yīng)該由有〃跳出五行，冷眼旁觀〃的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠(yuǎn)明白和掌握項(xiàng)目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大事件及其工作要點(diǎn)和目標(biāo)，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí)，不會貽誤大局。還甲方代表工作職責(zé)（土建）負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。.負(fù)責(zé)施工場地〃三通一平〃等開工準(zhǔn)備工作。3?熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與對分管工程招投標(biāo)工作。參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。.負(fù)責(zé)分管工程施工過程中〃質(zhì)量、進(jìn)度、投資〃的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程會、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。.編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的。7.負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。&負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。9?負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。10.完成處、科室交辦的其他工作甲方總工程師的職責(zé)一.項(xiàng)目前期收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二?規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），.提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同.監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6?聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7.自行審圖,并按營銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議8.按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、