XX公司績(jī)效考核方案

XX公司績(jī)效考核方案（試行）XX公司管理規(guī)范，提升員工工作樂(lè)觀性，結(jié)合XX公司薪酬管理方式相關(guān)規(guī)定，制定XX公司績(jī)效考核方案。第一章目的及原則第一條績(jī)效考核目的（一）將公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，并使之成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效手段；（二)為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、聘請(qǐng)等的實(shí)施提供依據(jù)；（三)提升管理者“帶隊(duì)”能力和員工的工作能力;（改善.第二條績(jī)效考核原則(一）堅(jiān)持公正、公平、公開、實(shí)事求是的原則，上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生認(rèn)同；（二)以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則,建立以價(jià)值制造為核心的企業(yè)文化,以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到部門目標(biāo)、崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ),全面體現(xiàn)各崗位人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果;（三）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合的原則，充分體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所擬定的目的為依據(jù)；（四）經(jīng)過(guò)對(duì)員工的工作結(jié)果與員工的工作行為來(lái)評(píng)續(xù)改進(jìn)，提升績(jī)效價(jià)值的信心。（五）月度考核、半年度考核、年度考核相結(jié)合，經(jīng)過(guò)績(jī)效的設(shè)定、評(píng)價(jià)和反饋，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效面談，以促進(jìn)被考評(píng)者工作的改進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)組織整體業(yè)績(jī)的提升，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理手段。第二章適用范圍XX公司各部門全體在崗員工。試用期、見習(xí)期和執(zhí)行協(xié)議工資人員不在本方式考核范圍內(nèi)。第三章績(jī)效考核職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算確認(rèn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)及完成情況。第五條人力資源部負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的制定、完善，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門實(shí)施考核，同時(shí)受理各部門員工未達(dá)成全都意見的申訴。負(fù)責(zé)各職能部門考核結(jié)果的審核及績(jī)效工資的兌現(xiàn)。第六條各部門按工作流程和要求，逐級(jí)分解經(jīng)營(yíng)、管對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的申訴。第四章績(jī)效考核周期及時(shí)間考核周期(一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核晉級(jí).(二）員工實(shí)行月度考核、半年度考核、年度考核是針對(duì)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況作評(píng)價(jià)；并采納“多維度”考核體系進(jìn)行評(píng)價(jià)；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值.績(jī)效考核時(shí)間每月15日1月1日到6月30日為半年度考核月5日前完成所有考核匯總;每年1月1日到12月31日為年度考核期，次年1月20日前完成所有考核匯總。第五章績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重第九條財(cái)務(wù)指標(biāo).主要反映公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃完成情況的業(yè)績(jī)成果，包括考核收入、考核利潤(rùn)。其中考核收入占30％,考核利潤(rùn)占70％.財(cái)務(wù)部依據(jù)半年度預(yù)算完成情況計(jì)算及全年預(yù)算完成情況計(jì)算得分。得分于次月5日前由財(cái)務(wù)部計(jì)算,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)人力資源部。人力資源部依據(jù)得分對(duì)應(yīng)計(jì)算系數(shù)。第十條個(gè)人指標(biāo)體系.充分考慮崗位情況，設(shè)定并輔以加分指標(biāo)、否決性指標(biāo),建立“多維度”考核指標(biāo)體100分。本考核為月度考核.（一）重點(diǎn)指標(biāo)為3項(xiàng),考核員工KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。即每個(gè)崗位選取自己本月3項(xiàng)重點(diǎn)工作，并確定詳細(xì)目標(biāo)。（二）根本指標(biāo)，考核員工KBI關(guān)鍵行為指標(biāo)，即各崗位共性態(tài)度和行為指標(biāo)，依據(jù)工作要求，選取工作紀(jì)律、工作效率、工作主動(dòng)性、溝通與解決問(wèn)題能力四項(xiàng)指標(biāo)。權(quán)重40分，每項(xiàng)指標(biāo)10分.上級(jí)考核下級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)部負(fù)責(zé)人打分。直接上級(jí)打分占50％，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)占比50%.(三）協(xié)同指標(biāo)。主要考核整體意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作及工作補(bǔ)位情況。由同級(jí)之間相互考核。權(quán)重20分.(四）加分指標(biāo).一是針對(duì)該崗位勝任力和持續(xù)提升、超出預(yù)期的指標(biāo)；二是除常規(guī)工作外確有較大貢獻(xiàn)的或臨時(shí)增加格外規(guī)工作任務(wù)的情形，部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工加分。由各部門依據(jù)工作情況填寫加分申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)備人力資源部，每人每個(gè)考核周期加分最高不超過(guò)10分,每部門每個(gè)考核周期加分總分不得超過(guò)2分.以加分申請(qǐng)表申請(qǐng)日期為準(zhǔn)核定所在考核周期.（五已在公司內(nèi)通報(bào)的，除按法律法規(guī)及相關(guān)政策處理之外,一票否決，當(dāng)期考核得分一律為0分。第六章績(jī)效考核方式及流程績(jī)效考核方式最后決定權(quán).績(jī)效考核流程主要包括績(jī)效考核動(dòng)員、績(jī)效考核培訓(xùn)以及明確績(jī)效考核工作流程、考核步驟、方式、時(shí)間等，由人力資源部詳細(xì)組織.（二）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定重點(diǎn)指標(biāo)個(gè)人依照公司目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)指示設(shè)定個(gè)人考核期內(nèi)重要的3數(shù)。在每個(gè)考核周期第1個(gè)月5個(gè)工作日內(nèi)，考核人回收被考核人的績(jī)效考核表后，針對(duì)目標(biāo)與權(quán)數(shù)予以檢視并與被考核人進(jìn)行辯論,確認(rèn)當(dāng)期工作規(guī)劃、完成時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn).根本指標(biāo)對(duì)下一步的工作要求共同確定，確定后使用一年。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)于每個(gè)考核周期的第110號(hào)前完成。（三）跟蹤檢查績(jī)效表現(xiàn)表現(xiàn)情況反映給被考核者，以期能及時(shí)提升員工績(jī)效水平.（四）協(xié)同指標(biāo).由人力資源部統(tǒng)一組織考核。（后報(bào)備人力資源部。(六）績(jī)效面談1。收集績(jī)效信息被考核者:依據(jù)績(jī)效考核表中設(shè)定的內(nèi)容，回顧個(gè)人考核期間的工作情況，并在考核表中先進(jìn)行自評(píng)。工以描述,并自評(píng)分?jǐn)?shù)?？己苏?部門負(fù)責(zé)人與下屬商定好績(jī)效面談的時(shí)識(shí)技能上的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行回顧記錄。2。執(zhí)行面談。3.完成面談后，由部門負(fù)責(zé)人最后確定被考核人的分負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。（七）確定考核成果源本部報(bào)備。(八）年度考核。在績(jī)效面談后，填寫《年度績(jī)效考核表》，及《年度考核匯總表》，部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于120日前報(bào)人力資源部.效目標(biāo)的設(shè)定更加符合實(shí)際,年度考核體現(xiàn)員工績(jī)效對(duì)比的目的。（一）效益獎(jiǎng)金＝員工季度績(jī)效薪金基數(shù)×（季度效益工資發(fā)放系數(shù)—1）.0.91.5的格外情況,該系數(shù)全年統(tǒng)算后補(bǔ)發(fā)差額。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)關(guān)系如表所示：分值等級(jí)得分≤70D70＜得分≤80C80＜得分≤90B90＜得分A系數(shù)0.911.11。2結(jié)果待改進(jìn)合格良好優(yōu)秀注：績(jī)效獎(jiǎng)金=員工月度績(jī)效薪金基數(shù)×(月度績(jī)效系數(shù)-1）月底績(jī)效獎(jiǎng)金，次月發(fā)放。年度績(jī)效考核成果=12個(gè)月度績(jī)效考核成果之和÷12參照年度績(jī)效考核成果，平衡各版塊打分誤差后,由部分負(fù)責(zé)A、BCD考核總?cè)藬?shù)2:6:2的比例進(jìn)行強(qiáng)制分布，分別對(duì)應(yīng)A（20％）、B（40％）、C（20％)、D（10%)的考核結(jié)果；其中,四個(gè)季度平均考核成果低于70核為D.年度績(jī)效結(jié)果晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效結(jié)果比例晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)A20%晉升一個(gè)基礎(chǔ)薪級(jí)、一個(gè)績(jī)效薪級(jí)B40%晉升一個(gè)績(jī)效薪級(jí)C20％不調(diào)整薪級(jí)D10%下調(diào)一個(gè)績(jī)效薪級(jí)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，經(jīng)過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的連續(xù)跟蹤,在職務(wù)晉升時(shí)，優(yōu)先選用績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工為晉升對(duì)象。企業(yè)內(nèi)有關(guān)部門有針對(duì)性地制定員工進(jìn)展規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃從而提升培訓(xùn)的效率，提升員工素養(yǎng)，最后為企業(yè)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（一）實(shí)習(xí)生見習(xí)期間不參加績(jī)效考核（二)試用期未滿的員工不參加年度綜合績(jī)效考核；試用期已滿但不滿一年的員工的年度綜合績(jī)效考核,取其所有參加考核季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果平均分；假若在年度綜合績(jī)效?？己藭r(shí),員工試用期已滿但不滿一個(gè)季度，則取所在部門所有員工的考核分?jǐn)?shù)的平均分。（三考核期內(nèi)因工作需要而調(diào)整崗位的員工原單位可依據(jù)其在崗期間的工作表現(xiàn)及目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并參與原單位的考核,調(diào)崗當(dāng)月的績(jī)效工資由發(fā)放調(diào)崗當(dāng)月效益工資的單位兌現(xiàn),出目前一個(gè)考核期內(nèi)存在新老單位同時(shí)工作的狀況，則依據(jù)考核比例，取原單位的績(jī)效平均數(shù)進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放.第十九條D連續(xù)三個(gè)月月度考核低于