2022年監(jiān)理年度工作總結范本

第13頁共13頁2022年?監(jiān)理年度工?作總結范本?一年來，?在城投集團?領導英明的?委托、信任?和正確大力?支持下、公?司領導的幫?助下和監(jiān)理?部人員的共?同努力下，?基本圓滿的?完成了相應?的監(jiān)理工作?任務，現(xiàn)將?本年度的工?作情況簡要?總結報告如?下：一、?工程概況?榆林___?案館工程位?于榆林市經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)長?興路北，總?建筑面積為?___m2?，局部地下?一層，地上?___層.?地基為砂地?基和砂石地?基的人工地?基，基礎類?型為條型基?礎，地下室?部分為筏板?，地下室墻?體為全現(xiàn)澆?剪力墻，主?體為框架結?構，基礎梁?板砼為C3?5,地下室?底板外墻砼?為C30S?6,主體梁?、板、柱砼?為C30,?其它構造構?件砼為C2?5。地下室?填充墻采用?KF1非承?重空心粘土?磚，砂漿為?M5.0混?合砂漿，±?0.000?以上，衛(wèi)生?間等用水房?間的隔墻用?KF1非承?重空心粘土?磚，其他全?部用加氣混?凝土砌塊，?砂漿為M5?.0混合砂?漿。建筑物?總高度為_?__m,工?程設計等級?為一級，建?筑結構安全?等級為二級?，建筑物耐?火等級為一?級、地基基?礎設計等級?為乙級，結?構使用年限?等級為三級?、建筑抗震?設防類別為?丙類，場地?類別為Ⅱ類?。本工程自?開工以來未?發(fā)生質(zhì)量安?全事故。?榆林___?案館工程完?成形象進度?：土建：_?__年__?_月___?日主體工程?完成。__?_年___?月15東歇?停工，__?_年___?月___日?復工，__?_年___?月份地下室?填充墻完成?。___年?___月至?___月墻?面一般抹灰?完成。__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日鋼結?構博古架制?作___完?成。___?年___月?屋面卷材防?水、屋面保?溫隔熱擠塑?板完成。_?__年__?_月-__?_月室內(nèi)石?材墻面全部?完成。__?_年___?月衛(wèi)生間及?多水房間塊?料墻面完成?。___年?___月水?泥砂漿地面?、耐磨彩色?砼地面完成?。___年?___月-?___月一?層、二層、?三層、五層?地磚完成。?___年_?__月-_?__月吊頂?二層、三層?全部完成，?四層已開始?施工。__?_工程：_?__年__?_月電氣、?橋架配管完?成，___?年___月?配電箱__?_完成，_?__年__?_月電線電?纜___完?成，___?年___月?給排水管道?___完成?，___年?___月消?防套管__?_完成，_?__年__?_月空調(diào)水?管道___?完成，__?_年___?月風機盤管?___完成?，___年?___月空?調(diào)處理機組?___完成?，___年?___月通?風管道__?_完成。消?防工程：開?工日期__?_年___?月___日?，___年?___月-?___月對?一、二層前?期質(zhì)量整改?，___年?___月-?___月火?災報警配管?穿線、水泵?___及自?噴管道__?_，___?年10-_?__月氣體?滅火管道_?__及氣體?滅火報警配?管穿線。弱?電工程:_?__年__?_月橋架_?__完成。?___年7?-___月?綜合布線完?成，___?年9-__?_月監(jiān)控線?纜布線完成?，___年?___月有?限電視布線?完成，__?_年___?月光纜語音?布線完成，?___年樓?宇控制系統(tǒng)?完成DDC?之間布線，?___年_?__月設備?之間布線完?成部分（圖?紙未確定）?二、項目?監(jiān)理部工作?總結項目?監(jiān)理部結合?本年度工程?的實際情況?對工程質(zhì)量?控制、進度?控制、安全?管理、__?_協(xié)調(diào)方面?進行以下總?結。依據(jù)?監(jiān)理合同規(guī)?定的監(jiān)理范?圍和控制目?標，并結合?考慮監(jiān)理人?員的年齡層?次，專業(yè)水?平等條件?，由總監(jiān)帶?頭，其他成?員積極配合?，共同開展?榆林___?案館工程的?監(jiān)理工作。?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃細則的?要求，項目?部在總監(jiān)理?工程師的主?持下訂立了?監(jiān)理例會制?度，監(jiān)理?人員崗位責?任制，旁站?監(jiān)理制度，?文件歸檔管?理制度，交?接班制度，?并將各項制?度上墻公布?，督促所有?的成員努力?工作，為公?司盡職盡責?。三、監(jiān)?理部的工作?方法及原則?總監(jiān)理工?程師要求各?專業(yè)監(jiān)理工?程師從工程?建設項目實?際出發(fā)，以?貫徹落實有?關政策，嚴?格履行《建?設工程委托?監(jiān)理合同》?，認真執(zhí)行?有關標準和?各項法規(guī)為?原則。以工?程建設質(zhì)量?高、投資合?理、進度快?并確保安全?為控制目標?。以“守法?、誠信、公?正、科學”?為行業(yè)標準?。以事前指?導、事中檢?查、事后驗?收等工作方?法全面開展?監(jiān)理工作。?同時在工作?中，各監(jiān)理?工程師嚴格?行使《建設?工程委托監(jiān)?理合同》中?賦予監(jiān)理工?程師的權利?，以精干的?業(yè)務知識，?實事求是的?敬業(yè)精神，?一絲不茍的?科學態(tài)度和?公正廉潔的?工作作風，?從嚴依法監(jiān)?理。在工作?中不斷加強?監(jiān)理內(nèi)部管?理，積極探?索總結工作?經(jīng)驗，使監(jiān)?理工作體現(xiàn)?出他的科學?性，公正性?。在業(yè)主?的服務方面?，監(jiān)理部在?不超出監(jiān)理?合同規(guī)定的?監(jiān)理范圍內(nèi)?盡量的滿足?業(yè)主提出的?要求，努力?做好業(yè)主的?參謀和代理?人。在對承?包單位的管?理方面，采?取以“管”?為主，“監(jiān)?、幫、促”?相結合的原?則開展工作?，同時督促?承包單位推?行全面質(zhì)量?管理，促進?工程建設監(jiān)?理水平不斷?邁向新臺階?。四、監(jiān)?理合同履行?情況1、?安全及文明?施工督促?施工企業(yè)認?真貫徹“安?全第一，預?防為主”的?方針，執(zhí)行?國家現(xiàn)行的?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)和?建設行政主?管部門關于?安全生產(chǎn)的?規(guī)章和標準?。審核施工?企業(yè)根據(jù)工?程特點編制?的施工__?_設計，以?及由針對性?的安全技術?措施；特別?注意___?專業(yè)性較較?強的作業(yè)項?目，施工企?業(yè)編制的專?項安全施工?___設計?方案、措施?。督促施工?企業(yè)對工人?進行安全生?產(chǎn)教育及分?部分項工程?的安全技術?交底。檢查?督促施工企?業(yè)現(xiàn)場的安?全設施、防?護用品和基?礎工程、模?板工程、腳?手架、垂直?運輸、起重?吊裝、機具?設備、臨時?用電、臨邊?洞口、高處?作業(yè)、衛(wèi)生?急救等，檢?查其是否符?合相應的安?全技術規(guī)范?和標準的規(guī)?定，以及對?安全設施和?防護裝置是?否實行專業(yè)?管理。督促?檢查施工企?業(yè)建立安全?專業(yè)檢查、?職工自檢和?安全日檢制?度，對違章?作業(yè)的要責?令停止作業(yè)?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患應令其?停工整理。?檢查建筑和?臨街建筑的?施工，有無?采用密目安?全網(wǎng)或其他?裝置進行遮?護。施工現(xiàn)?場的道路應?平整暢通，?并有交通指?示標志，通?行危險的地?段應懸掛警?戒標志，夜?間設紅燈警?示。監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場?的消防工作?、冬季防寒?防凍，夏季?防暑降溫，?文明施工，?衛(wèi)生防疫等?工作。安全?文明施工控?制目標值：?施工全過程?無安全事故?，創(chuàng)建文明?工地。2?.工程質(zhì)量?的控制：?2.1.本?項目監(jiān)理部?對工程質(zhì)量?控制的原則?：①將質(zhì)?量控制貫穿?于項目建設?的全過程中?，將質(zhì)量第?一的思想貫?穿于項目建?設全過程的?每一環(huán)節(jié)。?②項目監(jiān)?理工程師堅?持全過程質(zhì)?量控制的原?則，不僅對?產(chǎn)品質(zhì)量進?行檢查，還?對工作質(zhì)量?、工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)品?的質(zhì)量進行?檢查；不僅?對形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗收?進行控制，?還對工程在?施工前和施?工過程中進?行質(zhì)量控制?。③對工?程質(zhì)量進行?檢查與驗收?時依據(jù)設計?圖紙、遵照?現(xiàn)行的施工?規(guī)范和質(zhì)量?評定標準，?并以實測數(shù)?據(jù)為準。?④在整個質(zhì)?量控制控制?的過程中堅?持以人為核?心的質(zhì)量控?制。⑤堅?持“嚴格控?制、積極參?與、熱情服?務”的監(jiān)理?方法。2?.2本項目?監(jiān)理部對工?程質(zhì)量控制?的措施：?2.2.1?事先控制：?A：首先?___施工?單位的技術?資質(zhì)（總包?單位及分包?單位的技術?資質(zhì)），以?確保施工單?位和隊伍具?有能完成本?工程并確保?其質(zhì)量的技?術能力和管?理水平。?B：施工開?始在施工單?位推行全面?質(zhì)量管理方?法，協(xié)助施?工單位建立?和完善其質(zhì)?量保證體系?、確定工程?項目的質(zhì)量?目標、協(xié)助?施工單位建?立質(zhì)量管理?制度和技術?管理制度、?落實項目部?管理人員的?責任制。?C：開工前?要求施工單?位申報施工?___設計?、專項施工?方案、季節(jié)?施工方案并?填寫《施工?技術文件報?審表》報監(jiān)?理審批，項?目監(jiān)理工程?師主要審核?施工方法和?施工順序是?否科學合理?、保證工程?質(zhì)量的技術?措施是否得?當。只有施?工___設?計、專項施?工方案、季?節(jié)施工方案?經(jīng)監(jiān)理批準?后才能施工?，否則不得?施工，從而?杜絕無指導?、亂施工現(xiàn)?象。D:?檢查、復核?施工現(xiàn)場的?測量標志、?建筑物的定?位軸線以及?高程水準點?。要求施工?現(xiàn)場使用的?測量工具必?須經(jīng)過法定?檢測部門檢?測，并有檢?測報告，現(xiàn)?場設專職測?量員并持證?上崗。E?：對工程質(zhì)?量有重大影?響的施工機?械、設備（?如：塔吊、?磅秤、卷揚?機、砼泵等?）___施?工單位提供?的技術性能?報告，凡不?符合質(zhì)量要?求的不能使?用。保證進?場的機械設?備能正常運?行，從而從?施工機械上?保證工程的?正常施工，?進而保證工?程施工質(zhì)量?。F：對?工程所需的?原材料、半?成品的質(zhì)量?進行檢查與?控制。材料?產(chǎn)品質(zhì)量的?優(yōu)劣是保證?工程質(zhì)量的?基礎。凡進?場的材料均?應有產(chǎn)品合?格證或技術?說明書；同?時還應按有?關規(guī)定進行?復試及見證?取樣；沒有?產(chǎn)品合格證?及復試不合?格的材料不?得在工程中?使用。2?.2.2事?中控制：?A：協(xié)助施?工單位完善?工序控制，?把影響工序?質(zhì)量的因素?都納入管理?狀態(tài)。如砼?施工過程中?進行坍落度?測定，冬季?施工時對進?場的商品混?凝土檢查質(zhì)?量證明文件?（主要是運?輸單上混凝?土的標號、?坍落度）、?砼出機溫度?、砼入模溫?度進行測定?，確定質(zhì)量?控制點。?B：監(jiān)理工?程師每天到?施工現(xiàn)場，?有目的的進?行巡視和旁?站，發(fā)現(xiàn)問?題及時通知?（口頭）施?工單位更改?，如下次巡?視發(fā)現(xiàn)仍然?沒有改正時?，將下發(fā)《?監(jiān)理__》?要求施工單?位將改正結?果書面回復?，并由監(jiān)理?人員進行復?查確認。對?關鍵部位進?行旁站監(jiān)理?進行旁站監(jiān)?理首先書寫?旁站方案并?明確旁站的?部位和程序?。C：堅?持貫徹“三?檢制”，施?工單位在自?檢、互檢、?專業(yè)檢查合?格的基礎上?報監(jiān)理部，?若內(nèi)容不合?格，通知施?工單位整改?，并跟蹤復?查，合格后?可以進行下?道工序。?D：堅持監(jiān)?理例會制度?：每月定期?由項目總監(jiān)?理工程師主?持工地監(jiān)理?例會。就工?程質(zhì)量、進?度、材料、?勞動力、設?備、施工方?法等提出問?題研究解決?，并提出措?施落實到人?、提出時限?，通過這一?有效的制度?，對工程質(zhì)?量起到全面?控制的作用?。E：如?發(fā)現(xiàn)施工單?位質(zhì)量保證?體系不健全?，質(zhì)量管理?制度未執(zhí)行?，三檢制度?執(zhí)行不到位?將邀請建設?單位對施工?單位召開《?___工程?質(zhì)量問題的?工地專題會?議》，在會?議上分析原?因并制定相?應的整改措?施。2.?2進度控制?：A:以?預控為主，?在工程實施?過程中，堅?持動態(tài)（范?本）控制與?靜態(tài)控制相?結合。開工?前要求施工?單位根據(jù)施?工合同的工?期要求，及?時編制總進?度計劃報項?目監(jiān)理部總?監(jiān)理工程師?審批。監(jiān)理?部根據(jù)施工?合同工期要?求、工程的?規(guī)模、質(zhì)量?標準、工藝?的復雜程度?、施工現(xiàn)場?的條件、施?工隊伍情況?等，對施工?單位編制的?進度計劃進?行___，?看其是否符?合進度目標?的要求，計?劃制定是否?合理可行，?是否與勞動?力、材料、?設備供應相?互配套，如?有重要的修?改意見，要?求施工單位?重新申報。?B：要求?項目經(jīng)理部?根據(jù)審批后?的總進度計?劃每月編制?月進度計劃?報項目監(jiān)理?部。同時并?將上___?月的實際工?程量完成情?況做好總結?，發(fā)生偏差?及時采取措?施，予以糾?正、調(diào)整。?C：在日?常的巡視過?程中，發(fā)現(xiàn)?問題及時指?出，減少不?必要的返工?，降低對施?工進度的影?響。D：?針對施工過?程中出現(xiàn)的?影響工程進?度的諸多因?素，項目監(jiān)?理部采取例?會紀要、專?題會議等多?種方式進行?研究督促，?要求施工單?位及時調(diào)整?施工方案，?盡量增加平?行作業(yè)、交?叉作業(yè)和加?班作業(yè)等，?在保證質(zhì)量?的前提下，?合理安排、?科學___?施工，強化?管理以保證?施工總進度?計劃目標的?實現(xiàn)。對業(yè)?主指定的分?包單位不放?松管理，召?集相關人員?參加的進度?協(xié)調(diào)會，督?促其加快施?工進度。對?由建設單位?確定的事項?，及時提醒?建設單位盡?早安排，以?減少對工程?進度計劃執(zhí)?行的不利影?響。2.?3安全管理?：A：嚴?格執(zhí)行《建?筑工程安全?生產(chǎn)管理條?例》，貫徹?執(zhí)行國家現(xiàn)?行的安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)，建設?行政主管部?門的安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和建設工?程強制性標?準；B：?督促施工單?位落實安全?生產(chǎn)的__?_保證體系?，建立健全?安全生產(chǎn)責?任制；C?：督促施工?單位對工人?進行安全生?產(chǎn)教育及分?部分項工程?的安全技術?交底；D?：審核施工?方案及安全?技術措施。?檢查并督促?施工單位，?按照建筑施?工安全技術?標準和規(guī)范?要求，落實?分部、分項?工程或各工?序的安全防?護措施；?E：監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場?的消防工作?、重點對現(xiàn)?場的臨時用?電、臨邊、?洞口防護、?高空作業(yè)、?文明施工等?各項工作檢?查。每月進?行質(zhì)量安全?綜合檢查，?發(fā)現(xiàn)違章冒?險作業(yè)的責?令其停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患的應?要求施工單?位整改，情?況嚴重的，?應責令停工?整改并及時?報告建設單?位；F：?___施工?單位項目經(jīng)?理和專職安?全生產(chǎn)管理?人員是否具?備合法資格?。施工單位?拒不整改或?者不停止施?工的，監(jiān)理?人員應及主?動向主管部?門報告。?2.4__?_與協(xié)調(diào)：?由于建設?工程的多樣?性和復雜性?，更由于不?同工程牽扯?到方方面面?的人員及其?組合的變化?，所以對現(xiàn)?場負責的項?目監(jiān)理而言?，___協(xié)?調(diào)能力的高?低基本上決?定了整個項?目監(jiān)理部的?成效優(yōu)劣。?2.4.?1如何處理?好與業(yè)主的?關系目前?的工程現(xiàn)實?決定了業(yè)主?和監(jiān)理之間?的主從關系?，所以從監(jiān)?理公司領導?到項目總監(jiān)?的工作中心?，都是圍繞?如何讓業(yè)主?滿意進行的?。要處理好?和業(yè)主的關?系，前提是?監(jiān)理自身的?業(yè)務素質(zhì)要?過硬，不能?輕易授人以?柄，另外在?表明立場和?協(xié)調(diào)關系上?要注意分寸?，盡量留有?回旋余地。?2.4.?2如何處理?好與質(zhì)監(jiān)站?的關系代?表政府行使?工程監(jiān)管職?責的質(zhì)監(jiān)站?(包括安監(jiān)?站和材監(jiān)站?)，是現(xiàn)場?監(jiān)理最主要?的對外協(xié)調(diào)?對象，因為?監(jiān)督檢查監(jiān)?理行為是質(zhì)?監(jiān)站的主要?工作內(nèi)容之?一。一般情?況下，質(zhì)監(jiān)?站的協(xié)調(diào)工?作是由承包?方(施工單?位)來實施?的。如果施?工單位素質(zhì)?好，監(jiān)理是?比較輕松的?，因為現(xiàn)場?的監(jiān)理工作?再努力，也?不可能面面?俱到；如果?施工單位現(xiàn)?場管理混亂?，又不肯花?力氣協(xié)調(diào)關?系，則監(jiān)理?很容易受施?工單位的牽?連而承擔連?帶責任，或?者被通報批?評，或者遭?業(yè)主處罰。?在這種情況?下，現(xiàn)場監(jiān)?理一是要做?好自身工作?，善于自我?保護，對施?工單位的違?規(guī)行為及時?以書面方式?要求整改；?二是要督促?施工單位，?在做好現(xiàn)場?整改工作的?同時，也要?擔負起相應?的公關聯(lián)絡?，化被動為?主動，積極?協(xié)調(diào)好和質(zhì)?監(jiān)站的關系?。質(zhì)監(jiān)站既?是權力部門?，也是權威?部門，對工?程的順利開?展有著非常?重要的影響?，對現(xiàn)場監(jiān)?理的工作也?有很強的指?導作用。協(xié)?調(diào)得當，完?全可以做到?與政府監(jiān)督?部門的良性?互動，為現(xiàn)?場監(jiān)理工作?平添雙翼。?2.4.?3如何處理?好與施工單?位的關系?實際上，監(jiān)?理與施工單?位之間的關?系，更多的?時候是監(jiān)理?與業(yè)主關系?的延伸。和?施工單位打?交道，最重?要的是擺正?兩者之間的?關系，施工?單位和業(yè)主?關系再好，?也不是業(yè)主?，更并不能?代表業(yè)主的?根本利益和?整體利益，?而且監(jiān)理行?使的權力是?合同和法律?所賦予的，?不需要對施?工單位低頭?彎腰；反過?來，施工單?位又是追求?利潤最大化?的，任何付?出都是要求?回報的，如?果監(jiān)理放棄?原則，犧牲?業(yè)主利益，?也是有代價?的。所以，?對施工單位?只有不卑不?亢，以文明?的態(tài)度和專?業(yè)的技能進?行監(jiān)理才能?協(xié)調(diào)好雙方?的關系，贏?得對方的尊?重。2.?4.4如何?處理好監(jiān)理?部內(nèi)部的關?系本項目?監(jiān)理部人員?均來自于西?安，流動性?強，年齡差?距大，水平?良莠不齊，?專業(yè)各有所?長，每個總?監(jiān)都希望自?己的手下業(yè)?務能力強，?文化水平高?，協(xié)調(diào)能力?好，___?紀律性強。?可實際往往?事與愿違，?有的剛剛入?行，不能獨?擋一面；有?的話不成文?，錯字連篇?；有的態(tài)度?生硬，對施?工單位頤指?氣使；有的?自以為是，?不聽指揮。?在監(jiān)理門檻?低，價格競?爭激烈的市?場面前，一?味強求高素?質(zhì)，低成本?的監(jiān)理人員?是不現(xiàn)實的??，F(xiàn)場監(jiān)理?項目組作為?一個團隊，?最要緊的是?團結和向心?力。團結講?究的是整體?，尺有所短?，寸有所長?。要注意發(fā)?揮每個成員?的優(yōu)勢，除?了那些自由?散漫，喜歡?制造不和諧?因素或者怕?苦怕累，貪?投小利的人?堅決割舍之?外，只要珍?惜崗位，能?夠自律的人?都可以用其?所長；向心?力是指總監(jiān)?要發(fā)揮其核?心作用，以?身作則，對?新人要鼓勵?其學習精神?，盡快成才?；對老兵要?激發(fā)其榮譽?感，爭__?_階。當然?，在條件允?許的情況下?，必要的物?質(zhì)獎勵也是?應當爭取的?。3、合?同管理現(xiàn)?場監(jiān)理過程?中，受業(yè)主?委托，項目?監(jiān)理部根據(jù)?施工現(xiàn)場相?關合同約定?，對工程質(zhì)?量、工期進?行監(jiān)督管理?。對工程質(zhì)?量、進度出?現(xiàn)重大問題?或偏離，按?合同條款執(zhí)?行。必要時?建議業(yè)主中?止合同。?4、信息管?理項目監(jiān)?理部___?內(nèi)部人員及?時與業(yè)主和?施工單位進?行信息交流?，掌握現(xiàn)場?施工質(zhì)量、?進度動態(tài)（?范本），同?時與外部環(huán)?境進行信息?交流，了解?建筑市場形?式和建筑法?規(guī)的發(fā)布情?況。5、?業(yè)內(nèi)管理?由專人負責?監(jiān)理文件和?檔案的收發(fā)?和管理及保?存工作，并?且要求資料?必須與進度?同步。使用?科學分類的?方法進行存?放，便于滿?足項目實施?過程中查閱?求證的需要?，方便項目?竣工后文件?檔案的歸檔?和移交。由?監(jiān)理人員下?發(fā)的文件都?以書面形式?簽收。所有?的工程技術?資料、文件?全部及時輸?入電腦，使?得資料便于?管理，趨于?科學化和規(guī)?范化。五?、我項目部?在面臨監(jiān)理?工作復雜客?觀不利因素?。因此在實?際監(jiān)理工作?中，遇到了?很多困難，?但是，在城?投集團公司?領導的支持?下；公司總?部的領導下?，我們面對?困難并未退?縮，知難而?進，積極主?動接近業(yè)主?和承包商并?與他們做好?溝通和協(xié)調(diào)?，使監(jiān)理工?作順利進行?。六、由?于檔案館項?目設計理念?體現(xiàn)了三個?亮點，博古?架、雙層呼?吸式幕墻、?地源熱泵，?屬___省?首屈，施工?工藝要求嚴?格、復雜，?施工難度很?大，給現(xiàn)場?決策和施工?帶來相當大?的難度。在?城投英明班?子的領導下?，領導們四?處奔波，查?閱大量資料?，想盡辦法?引進優(yōu)秀施?工企業(yè)，同?行業(yè)分包的?龍頭企業(yè)，?為項目能夠?順利推進起?主導作用，?保證了工程?質(zhì)量。由于?操作工藝復?雜，必定引?起概算調(diào)整?、增加，城?投領導再次?付出巨大努?力，為項目?多方爭取資?金，確保項?目計劃順利?實施。對此?，我代表公?司對城投英?明班子的工?作作風表示?感謝。但由?于施工單位?不配合，整?體效果不明?顯，主觀方?面管理不力?、___不?善。施工單?位因現(xiàn)場存?在現(xiàn)狀，對?項目不重視?，不努力，?對項目管理?部的要求反?應比較遲鈍?，具體落實?較為緩慢。?表現(xiàn)在檔案?館項目部_?__機構人?員配置較為?松散、殘缺?，管理人員?的責任心不?強，施工管?理較為混亂?，沒有進行?科學、認真?地規(guī)劃、安?排、部署，?盲目施工，?混亂施工，?施工環(huán)境較?差，文明工?地建設保持?較差，現(xiàn)場?文明施工氛?圍不足，對?現(xiàn)場管理人?員提出的建?議、整改意?見