2022年電力公司發(fā)電部值長個人總結(jié)

第3頁共3頁2022年?電力公司發(fā)?電部值長個?人總結(jié)_?__年對_?__有限公?司來說，是?不平凡的一?年，是公司?發(fā)生歷史性?轉(zhuǎn)變的一年?。形式喜人?，形式逼人?，在這樣的?特殊環(huán)境下?，作為發(fā)電?部的值長，?從公司利益?出發(fā)，從發(fā)?電部的實際?情況出發(fā)，?緊緊圍繞企?業(yè)的建設(shè)目?標(biāo)，創(chuàng)造性?地開展工作?，真正地搞?好運行人員?培訓(xùn)工作及?人員整合工?作。___?年對發(fā)電部?來說也是極?不平凡的一?年，對值長?來說也是極?具挑戰(zhàn)的一?年。這一年?，對我這個?來說，有收?獲，也有不?足。收獲是?我能在部門?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，克服了?各種困難，?編寫好教材?及有關(guān)管理?制度，切實?抓好實習(xí)管?理工作。不?足之處，有?很多工作還?有提高的空?間。在管?理方面_?__電力公?司是生產(chǎn)特?殊商品電能?的發(fā)電企業(yè)?，公司效益?主要來自發(fā)?電量。各團(tuán)?隊的執(zhí)行力?如何對發(fā)電?部的建設(shè)將?產(chǎn)生直接影?響。實習(xí)隊?是一個團(tuán)隊?，第一培訓(xùn)?小組也是個?團(tuán)隊，但無?論是培訓(xùn)小?組還是實習(xí)?隊，我都要?首先從團(tuán)隊?人員入手，?將團(tuán)隊人員?進(jìn)行合理搭?配和組合，?使每個團(tuán)隊?成員都能達(dá)?到專業(yè)互補(bǔ)?，能力互補(bǔ)?，優(yōu)勢互補(bǔ)?，協(xié)調(diào)有力?。經(jīng)過整合?之后，使團(tuán)?隊成員能夠?取長補(bǔ)短，?揚長避短，?相互學(xué)習(xí)，?相互幫助。?彼此之間都?能很好地協(xié)?調(diào)配合。真?正地提高團(tuán)?隊的執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力。?若要保持?值內(nèi)持久的?執(zhí)行力，獎?罰分明和績?效考核是提?高執(zhí)行力的?前提，必須?將值內(nèi)人員?的獎勵與業(yè)?績直接聯(lián)系?起來。如果?我們對做得?好的員工給?予適當(dāng)和及?時的獎勵，?對做得不好?的員工進(jìn)行?考核，這就?是告訴員工?企業(yè)鼓勵和?提倡什么，?批評和__?_什么。正?確引導(dǎo)職工?實現(xiàn)公司目?標(biāo)。提高他?們的主動性?和積極性最?終實現(xiàn)員工?價值最大化?和企業(yè)效益?最大化。?為提高實習(xí)?隊伍的整體?素質(zhì)，我實?習(xí)隊在管理?上“嚴(yán)”字?當(dāng)頭。為提?高實習(xí)質(zhì)量?，實習(xí)隊嚴(yán)?格要求、嚴(yán)?格管理；為?樹立華潤形?象，他們嚴(yán)?肅紀(jì)律、嚴(yán)?格制度；為?提高學(xué)習(xí)效?果，嚴(yán)守時?間、嚴(yán)謹(jǐn)培?訓(xùn)，使金竹?山電廠的實?習(xí)扎實穩(wěn)步?地進(jìn)行。?在實習(xí)期間?，我公司實?習(xí)人員遵規(guī)?守紀(jì)、整齊?劃一、謙虛?好學(xué)的工作?作風(fēng)和團(tuán)隊?制勝、__?_投入、追?求最好的華?潤文化受到?實習(xí)電廠同?行們的一致?好評。我想?這與嚴(yán)格管?理是分不開?的。我在?培訓(xùn)方面?為了加快我?公司4__?____m?w機(jī)組生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作的?步伐，確保?___年兩?臺機(jī)組并網(wǎng)?發(fā)電，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一部署、發(fā)?電的周密安?排下，先后?在___電?廠和___?電廠實習(xí)。?___電?廠鍋爐與我?公司相似，?均是w火焰?鍋爐，并且?是亞臨界自?然循環(huán)爐，?設(shè)計煤種相?同；熱控系?統(tǒng)一樣，都?是abb的?；冷卻水采?用的是帶有?涼水塔式的?二次循環(huán)。?現(xiàn)在正趕上?___公司?#2機(jī)整套?啟動，是我?們學(xué)習(xí)的好?機(jī)會。而_?__電廠主?機(jī)和部分輔?機(jī)與我公司?一樣，且系?統(tǒng)也相差不?大，目前#?1、#2機(jī)?正常運行，?#___機(jī)?整機(jī)調(diào)試_?__月底會?進(jìn)入168?h試運，#?4機(jī)的工程?進(jìn)度和我公?司#___?機(jī)差不多。?此次實習(xí)是?我公司的最?佳時機(jī)。?在人員培訓(xùn)?方面我也做?了大膽的嘗?試，首先按?發(fā)電部要求?，制定切實?可行的培訓(xùn)?計劃，不同?時期、不同?階段、不同?的崗位要有?不同的培訓(xùn)?計劃，為了?提高培訓(xùn)效?果，采取了?現(xiàn)場考問、?現(xiàn)場模擬操?作，真正地?提高了大家?的動手能力?，使大家現(xiàn)?場與規(guī)程相?結(jié)合，理論?與實踐想結(jié)?合，真正的?達(dá)到高分高?能?？傊?，我盡量給?大家創(chuàng)造機(jī)?會和環(huán)境，?給大家一個?發(fā)揮的空間?和平臺，使?大家從小機(jī)?組向大機(jī)組?轉(zhuǎn)變，從單?專業(yè)向多專?業(yè)轉(zhuǎn)變，真?正進(jìn)行通崗?培訓(xùn)。在?考試方面，?為了保證試?題的崗位適?宜、難度適?宜、題量適?度、內(nèi)容全?面、注重操?作、貼近現(xiàn)?場，要求每?個小組負(fù)責(zé)?人出一套針?對我公司實?際、針對實?習(xí)點的整套?啟動、針對?實習(xí)計劃、?針對全能崗?位的試