產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案產(chǎn)品經(jīng)理也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、渠道等工作。以下是我給大家整理的產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案.，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案1

一、區(qū)域門(mén)店經(jīng)營(yíng)思路

1、20年全年完成任務(wù)的方案，任務(wù)分解分析。

2、保障完成任務(wù)的方式：1)用服務(wù)打動(dòng)顧客，維護(hù)好老顧客。2)增加導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn)，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，勁往一處使，4)加強(qiáng)外圍宣揚(yáng)，增加新的客源。5)優(yōu)化庫(kù)存，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí)。6)多了解適時(shí).團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，抓住時(shí)機(jī)，挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量。

營(yíng)銷方案

1、20年全年促銷方案：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如：三八當(dāng)天買(mǎi)女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一：隨公司的活動(dòng)。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買(mǎi)褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客管理

A、VIP顧客管理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時(shí)有新品到店首先準(zhǔn)時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)通知;4)把常常消費(fèi)、許多人用一張卡的顧客分類管理

B、一般顧客管理:盡快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

C、特體顧客管理:

D、團(tuán)購(gòu)顧客管理:

二、培訓(xùn)

1、區(qū)域經(jīng)理所要開(kāi)發(fā)課程(3-4個(gè)課題)

2、全年12次的培訓(xùn)方案。

3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)方案

4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)方案

三、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存管理

1、區(qū)域各店分價(jià)位、斷貨、新品的不同陳設(shè)推廣方案。(附表)

2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案2

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)口浪尖的工種;

商業(yè)模式正確了，是BD的商業(yè)需求摸索的清晰;

用戶需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;

產(chǎn)品做出來(lái)了，用戶體驗(yàn)很好，是用戶體驗(yàn)工程師做得好;

產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;

市場(chǎng)反響很大，客戶很喜愛(ài)，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;

那么，產(chǎn)品好了，是不是產(chǎn)品經(jīng)理的事情呢?或許是，或許不是，重要的是：

產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事

那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢方案，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的方案，上可以勸說(shuō)老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。

1.細(xì)致的，就是方案盡可能的細(xì)致，詳細(xì)到模塊，天;重要的是，大家都理解。

2.可執(zhí)行的，方案是用來(lái)做事的，一份看起來(lái)好看的方案，執(zhí)行不了，或者和真是執(zhí)行的狀態(tài)出入太大，那么方案就不是可以執(zhí)行的;

3.易調(diào)整，方案總是帶來(lái)變化;雖然，“蘋(píng)果永久沒(méi)有B方案”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在很多條路中選擇、走出去。是的，蘋(píng)果是沒(méi)有B方案，那是由于他們選擇過(guò)了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的方案是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。

4.分階段，是方案總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來(lái)的，這是一個(gè)不斷的_自己，_自己的過(guò)程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必定的。否則，一條路跑究竟，或許會(huì)勝利，但失敗的機(jī)會(huì)也大。

5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果，然后評(píng)測(cè)，連續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。假如有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過(guò)來(lái)和你說(shuō)，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磪f(xié)作。那么，是否可以說(shuō)，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)覺(jué)了，你就可以大聲的說(shuō)，我傲慢，我驕傲。

產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出?；蛟S最終，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有什么關(guān)系，但最終那份ecel中的方案，唯恐是產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)寶。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作方案3

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開(kāi)頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確?????定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時(shí)間，熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛，電源管理方面的IC種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比如說(shuō)創(chuàng)達(dá)公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類芯片應(yīng)用范圍特別