工程竣工總結(jié)范文精選三篇

精品文檔工程開(kāi)工總結(jié)范文精選三篇寫(xiě)工程開(kāi)工總結(jié)，其實(shí)也是對(duì)我們自我工作才能的一個(gè)檢驗(yàn)，那你知道關(guān)于工程開(kāi)工總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)嗎？以下是職場(chǎng)和大家分享的工程開(kāi)工總結(jié)范文精選三篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程開(kāi)工總結(jié)范文精選1一、工程概況1、工程地理位置及工程構(gòu)造形式沭陽(yáng)20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建立工程〔一標(biāo)段〕，位于沭陽(yáng)縣十字鎮(zhèn)。2、工程參建各相關(guān)單位、工期及合同造價(jià)業(yè)主單位：水建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)計(jì)單位：江蘇漳河土木工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：工程建立咨詢施工單位：新大地工程合同造價(jià)：286.21萬(wàn)元合同開(kāi)工日期：20xx年2月28日合同完工日期：20xx年6月7日實(shí)際開(kāi)工日期：20xx年2月28日實(shí)際完工日期：20xx年8月18日3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開(kāi)挖1.52萬(wàn)方；土石方回填0.8萬(wàn)方；砼澆筑0.18萬(wàn)方；鋼筋46.85t；水泥400t；150kg；砂石料0.23萬(wàn)方；砌筑砼磚0.03萬(wàn)方；工程總投資286.12萬(wàn)元。4、主要建立內(nèi)容：方案建立內(nèi)容：渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；配套建筑物：閘閥井24個(gè)，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。完成建立內(nèi)容：渠系工程：完成渠道整修13條〔其中紙廠灣渠道和樂(lè)山渠道既有U型槽，又有矩形渠〕，共12.835km；〔其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km〕；調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個(gè)，200m3水池2個(gè)，100m3水池2個(gè)；配套建筑物：新建閘閥井30個(gè)，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處；管網(wǎng)工程：開(kāi)挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開(kāi)挖回填田間管網(wǎng)12km；5、主要完成工程量本工程共完成土石方開(kāi)挖1.63萬(wàn)方；土石方回填0.94萬(wàn)方；砼澆筑0.24萬(wàn)方；鋼筋50.26t；水泥400t；150kg；砂石料0.30萬(wàn)方；砌筑砼磚0.046萬(wàn)方；完成工程總投資384.22萬(wàn)元。二、施工管理情況1、進(jìn)度管理本工程自20xx年2月28日開(kāi)工以來(lái)，工程部通過(guò)精心組織、精心施工，工程于20xx年8月18日順利完工。在進(jìn)度管理方面，工程部主要做了以下工作：1〕施工進(jìn)度方案性：開(kāi)工前，工程部編制了施工總進(jìn)度方案，施工過(guò)程中，工程部根據(jù)總進(jìn)度方案編制了月度方案、周方案，制定工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。2〕科學(xué)加大關(guān)鍵設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料投入工程開(kāi)工前期，一度受到當(dāng)?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，?yán)重耽誤工期，工程進(jìn)度較進(jìn)度方案嚴(yán)重滯后，為確保工程總進(jìn)度要求，為此工程部相關(guān)人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場(chǎng)為老百姓做思想工作，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日夜不休的努力，改變了進(jìn)度滯后的局勢(shì)，為按期完成整個(gè)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3〕施行科學(xué)的工程方案管理在工程施工過(guò)程中，根據(jù)進(jìn)度方案，全面跟蹤每一項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)制度，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)展分析^p，找出進(jìn)度滯后的原因，采取有力措施，及時(shí)進(jìn)展糾偏。并根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度方案，以保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期符合總工期要求。4〕以質(zhì)量保證進(jìn)度做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好質(zhì)量籌劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無(wú)返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，盡量防止因局部材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。5〕以平安保進(jìn)度以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理平安文明施工，真正做到以平安促進(jìn)度。2、質(zhì)量管理①認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格施行進(jìn)場(chǎng)后，工程部組織主要人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，編制了切合實(shí)際、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、施行性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，并按相關(guān)程序報(bào)批〔公司、監(jiān)理、業(yè)主〕，批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織落實(shí)。②建立了完好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系開(kāi)工前工程部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，工程裝備了雄厚的技術(shù)和管理力量，分工明確，施工過(guò)程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生。③建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由單項(xiàng)技術(shù)主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺度、主要施工方法、考前須知等，使全體參加施工人員在分項(xiàng)工程開(kāi)工前能徹底清楚所要施工對(duì)象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求。④認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收“三檢”制即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，以工序質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。⑤認(rèn)真編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)關(guān)鍵和主要分項(xiàng)工程，工程總工組織編寫(xiě)了針對(duì)性和操作性很強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，更加細(xì)化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。⑥建立、健全嚴(yán)格的隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部質(zhì)檢工程師逐級(jí)進(jìn)展自檢，自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查并及時(shí)辦理簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”。⑦堅(jiān)持周消費(fèi)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)制度工程部每周五晚6：30由工程經(jīng)理組織召開(kāi)周消費(fèi)例會(huì)和周質(zhì)量例會(huì)，針對(duì)上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會(huì)聽(tīng)出的問(wèn)題進(jìn)展評(píng)述，并提出下周質(zhì)量工作重點(diǎn)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)質(zhì)量控制起到了積極的作用。⑧建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度所有測(cè)量技術(shù)資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交工程總工審核后上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)展定期復(fù)核檢查。3、物資設(shè)備管理①物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行方案申請(qǐng)制度，按照我單位物流公司的制度進(jìn)展材料采購(gòu)，保證合格原材料使用于本工程。②建立、健全嚴(yán)格的原材料、成品、半成品驗(yàn)收制度原材料、成品、半成品驗(yàn)收由單項(xiàng)技術(shù)主管組織進(jìn)展驗(yàn)收；參加人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門(mén)及施工有關(guān)人員。驗(yàn)收內(nèi)容包括：a進(jìn)場(chǎng)的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)方案；b供給廠家的產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；d取樣進(jìn)展委托試驗(yàn)，并填寫(xiě)委托試驗(yàn)報(bào)告單。按驗(yàn)收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳椤?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴(yán)格制訂執(zhí)行。③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴(yán)禁直接觸地導(dǎo)致銹蝕；各種半成品明確標(biāo)識(shí)。4、平安消費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“平安消費(fèi)，預(yù)防為主”的根本方針，工程部設(shè)專職平安員一名，指定一名副經(jīng)理主管平安工作，工程開(kāi)工前對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展三級(jí)平安教育，并簽訂平安協(xié)議書(shū)，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年20xx年2月28日開(kāi)工以來(lái)，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)性和技術(shù)性較大的分項(xiàng)工程，工程部均編制了專項(xiàng)施工方案〔包括平安方案〕，例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開(kāi)挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場(chǎng)施工用電等分項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和相關(guān)部門(mén)，組織方案評(píng)審和論證，審批后才組織施工；工程部由工程領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月、每周例行進(jìn)展平安檢查，專職平安員組織，起到了檢查、把關(guān)的作用。每月及每周參加業(yè)主組織的相關(guān)單位平安結(jié)合檢查，檢查有記錄和整改。5、文明施工嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法》一級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)做好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗幟、平安警示標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。三、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況本工程劃分為1個(gè)單位工程，3個(gè)分部工程，39個(gè)單元工程。根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)檢驗(yàn)，39個(gè)單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個(gè)分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。四、完畢語(yǔ)施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設(shè)計(jì)單位：湖北省漳河土木工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建立咨詢的指導(dǎo)和大力支持，使本工程的施工得以順利施行，并按合同質(zhì)量、進(jìn)度、平安目的圓滿地完成了施工任務(wù)。在此代表湖北新大地工程巴東縣20xx年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建立工程一標(biāo)段工程部，向支持和關(guān)心湖北新大地工程的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)同志致以誠(chéng)摯的謝意。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正！大地工程工程開(kāi)工總結(jié)范文精選2一、工程概況1、工程工程名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工，于20xx年4月30日開(kāi)工。2、設(shè)計(jì)單位：湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)3、勘察單位：湖南省建立工程勘察院4、監(jiān)理公司：5、施工單位：6、構(gòu)造設(shè)計(jì)：本工程為六層磚混構(gòu)造住宅，建筑構(gòu)造平安等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，根底類型為天然淺根底。砼強(qiáng)度：根底墊層為C10，根底C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強(qiáng)度等級(jí)為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級(jí)按B級(jí)考慮。二、施工主要根據(jù)：1、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件與建立方有關(guān)指令。2、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的質(zhì)量管理體系與工程部的相關(guān)質(zhì)量制度。4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、工程管理目的情況：我公司精心編制了施工施行方案，以工程工程部的形式進(jìn)展管理。在平安管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故平安消費(fèi)的目的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們工程部對(duì)該工程工程確定的質(zhì)量目的為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在質(zhì)量方案中，工程部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)展控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原那么，制訂消除質(zhì)量通病方案，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅進(jìn)步分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的施行制訂了詳盡和易操作性的方案。平安和文明施工管理方法：建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工程全體人員堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原那么，強(qiáng)化平安意識(shí)，定期組織和進(jìn)展平安檢查，每天進(jìn)展班前平安活動(dòng)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安意識(shí)及紀(jì)律教育，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。平安員、班組互相檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴(yán)格按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)展管理、組織施工，杜絕了一切大小平安事故的發(fā)生，到達(dá)了既定平安目的。四、工程質(zhì)量控制工程部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，遵循以下幾點(diǎn)原那么：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)1根底分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)視，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。工程部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為根據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)量控制。A、施工前控制：工程部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：a、抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。b、工程部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)展復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。c、開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施：工程部在工程開(kāi)工前，組織施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。B、施工過(guò)程中控制:a、施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與檢查：在施工過(guò)程中，工程部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)視與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)展糾正和嚴(yán)格控制。b、對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進(jìn)展見(jiàn)證取樣;嚴(yán)格控制混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;c、加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)展自檢的根底上還進(jìn)展了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以隱蔽。d、及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)做好工程技術(shù)資料工作。C、施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對(duì)主體構(gòu)造有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b、進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，必須返工，并經(jīng)歷收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。五、工程進(jìn)度控制自開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》中的進(jìn)度方案組織施工，并根據(jù)各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)展調(diào)整，在施工過(guò)程中再編制月度方案進(jìn)展日?？刂?。本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建立方、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開(kāi)的，他們即嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位效勞的思想為施工方出謀劃策，在全體建立施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程向參加本次工程建立的各方人員和各位來(lái)賓表示誠(chéng)摯的感謝!工程開(kāi)工總結(jié)范文精選3一、工程概況工程開(kāi)工總結(jié)淮南礦二中學(xué)生公寓、食堂工程位于淮南礦二中的校院內(nèi)，建筑面積約為5909m。該工程的建立單位為：淮南礦二中；該工程的設(shè)計(jì)單位為：安徽省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院；該工程勘察單位為：淮南市煤炭勘察研究院；該工程監(jiān)理單位為：淮南市眾誠(chéng)監(jiān)理咨詢；該工程施工單位為：淮南教育建安公司。該工程為六層框