諸暨舊城改造項(xiàng)目提案建議

諸暨市舊城改造管理委員辦公室

舊城改造項(xiàng)目

合作提案籌劃書

ADD：杭州文三西路297號24幢

TEL：(86)571-85124881FAX：(86)571－85021949

E_mall：hw@hweimall

本企劃案知識產(chǎn)權(quán)歸屬杭州鴻偉摩爾投資管理咨詢所有

鴻偉摩爾〔中國〕投資管理非常榮幸參與諸暨市舊城改造工程的合作洽談。此次我們提交了此份?籌劃書?,是在我司與貴部門初步溝通交流的根底上，為促進(jìn)合作而做的初步工作設(shè)想，我們希望貴部門及時回復(fù)，并進(jìn)一步商談并討論有關(guān)合作細(xì)節(jié)。

目錄

第一章籌劃前言

第二章根本思路

工作大綱

第四章效勞成果

第五章合作框架

第六章效勞團(tuán)隊(duì)

第七章關(guān)于我們

本案之保密性約定：本籌劃書之資料屬鴻偉摩爾〔中國〕投資管理咨詢所有，貴公司不可將本案透露或派發(fā)予洽談本工程合作的其它公司及人員，特此聲明。

第一章 籌劃前言

一、鴻偉摩爾的觀點(diǎn)

作為中國越文化的發(fā)祥地之一，中國百強(qiáng)縣之一的諸暨市，隨著城市經(jīng)濟(jì)開展的突飛猛進(jìn)，人民生活水平顯著提高，原有的老城區(qū)嚴(yán)重限制了城市的開展和人民居住環(huán)境的改善，于是開始了舊城翻新的工程，特別是現(xiàn)今老城區(qū)隨著鐵路改線移站這一難得的歷史性契機(jī)，進(jìn)一步加快了城市更新改造的步伐。但在舊城更新改造中，如何防止規(guī)劃建設(shè)一味追求現(xiàn)代化、國際化，而無視城市本身的民族文化特性；如何重構(gòu)老城文化特色窗口的風(fēng)采，取得傳統(tǒng)和現(xiàn)代的雙贏成為急待解決的課題。

鴻偉摩爾認(rèn)為：

要建設(shè)現(xiàn)代化的城市，文化是不可缺少的，沒有文化的城市是沒有品位的城市，是沒有開展前途的城市，諸暨舊城改造要以文化論輸贏；

城市的魅力在于它的特色，在城市更新改造中人為地改變一個城市的傳統(tǒng)風(fēng)格和特點(diǎn)是對城市特色的扭曲，諸暨舊城改造必須明白城市可展示的文化傳統(tǒng)是什么？

在諸暨舊城改造中要把諸暨城市功能、城市環(huán)境與城市文化形象有機(jī)地結(jié)合起來，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域文化協(xié)調(diào)開展，那么實(shí)現(xiàn)文化興，經(jīng)濟(jì)興。

因此，諸暨舊城改造規(guī)劃中要實(shí)現(xiàn)以下思想：

一是歷史人文的延續(xù)化；

二是城市環(huán)境的現(xiàn)代化；

三是商業(yè)價值的最大化；

四是城市名片的品牌化；

二、鴻偉摩爾的行動綱領(lǐng)

工程課題：諸暨市舊城改造工程

工程范圍：東起人民路〔大橋路與紅旗路之間段東起浣沙中路〕，西至陶朱山腳，北起艮塔路，南起苧籮路。核心主要集中在老火車站及其周邊區(qū)域，重點(diǎn)是人民路、橫街、光明路長弄堂以及陶朱路東西兩側(cè)。

核心任務(wù)：區(qū)域整體定位、物業(yè)形態(tài)定位、城市文化挖掘、主題文化提煉與實(shí)施體系、空間規(guī)劃布局、開發(fā)策略運(yùn)營模式。

籌劃宗旨：挖掘城市精髓，整合外鄉(xiāng)資源，明確城市及區(qū)域定位，構(gòu)建主題文化，提升城市品味，指導(dǎo)科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃中的文化元素與經(jīng)濟(jì)元素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

行動綱領(lǐng)：

以專業(yè)效勞獲得雙贏是我們致力于本案全程籌劃所秉承的宗旨；

以前瞻性的城市運(yùn)營理念為指導(dǎo)、專業(yè)效勞為基石、團(tuán)隊(duì)效勞精神為保障體系；

憑借豐富的房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度，行之有效且富于創(chuàng)造性的操作技巧來解決本案所要解決的問題；

根據(jù)本案的資源和市場環(huán)境、政府根本操作要求，我們以最有效、最具可操作性的方法來為本案設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施專業(yè)的工程操作效勞。

第二章根本思路

一、對諸暨舊城現(xiàn)狀認(rèn)識

鴻偉摩爾〔中國〕投資管理非常榮幸能有時機(jī)參與諸暨市舊城改造工程的合作洽談。現(xiàn)就我司與工程相關(guān)責(zé)任部門初步溝通交流的根底上，結(jié)合初步現(xiàn)場調(diào)研對本工程有了以下初步認(rèn)識：

城市歷史記憶缺乏

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)開展不協(xié)調(diào)

城市中心功能不完善

城市資源整合不到位

城市功能板塊無規(guī)那么

諸暨舊城

城市集聚功能沒有發(fā)揮

城市文化主題不明朗

城市軟性環(huán)境

城市硬性環(huán)境

城市開展與規(guī)劃不協(xié)調(diào)

城市商業(yè)中心無規(guī)模

城市商業(yè)中心無特色

城市商業(yè)中心無品味

城市文化表現(xiàn)力缺失

二、籌劃實(shí)施設(shè)想

1、把握六大原那么

把握實(shí)施中心拉動，特色輻射的原那么

把握從城市運(yùn)營看城市規(guī)劃的原那么

把握城市功能與城市文化互補(bǔ)的原那么

把握城市文化傳承與外延內(nèi)涵的原那么

把握旅游資源在規(guī)劃城市中心板塊延伸聯(lián)動的原那么

把握商業(yè)形態(tài)結(jié)構(gòu)與城市商業(yè)中心有效組合互補(bǔ)的原那么

2、實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變

從經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變

從塊狀經(jīng)濟(jì)向整體帶動轉(zhuǎn)變

從單純區(qū)域規(guī)劃向整體規(guī)劃轉(zhuǎn)變

從傳統(tǒng)文化向特色文化轉(zhuǎn)變

從城市功能單一化向多功能城市板塊轉(zhuǎn)變

從生態(tài)資源型城市向山水園林城市轉(zhuǎn)變

重點(diǎn)研究的問題

深入研究整個地塊的資源利用條件；

重點(diǎn)研究整個區(qū)域的核心工程及對工程周邊區(qū)塊的輻射帶動結(jié)構(gòu)；怎樣做活各個眼位的運(yùn)作手法；

重點(diǎn)研究整個工程的拆遷、歷史文物保護(hù)、商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)建重組、旅游功能的設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)布局；尤其是前期重點(diǎn)啟動的工程；

對各個業(yè)態(tài)的細(xì)分市場進(jìn)行詳細(xì)研究：地產(chǎn)、商業(yè)、房產(chǎn)、旅游。

認(rèn)真分析諸暨舊城改造管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作真問題：

1〕當(dāng)前已經(jīng)設(shè)計(jì)的舊城改造運(yùn)作模式；

2〕整個區(qū)域的工程分層次、分類別的梳理和最優(yōu)運(yùn)作設(shè)計(jì)；

3〕區(qū)域中關(guān)鍵的口岸、地塊和工程；

四、籌劃任務(wù)構(gòu)思

諸暨舊城改造工程屬舊區(qū)重整、地產(chǎn)投資、旅游開發(fā)、商業(yè)開展、城市運(yùn)營等復(fù)合主題工程運(yùn)作。在更新改造規(guī)劃中，由于受城市開展非常復(fù)雜因素的影響，其主題選擇、文脈處理、功能設(shè)計(jì)、空間布局等重構(gòu)設(shè)計(jì)難度較高，因此前期籌劃工作極為重要。

根據(jù)前期初步溝通的要求，我司就本工程前期階段籌劃工作至少要完成如下任務(wù)：

進(jìn)一步清晰諸暨市政府對舊城改造根本目的和要求

研究工程決策的真問題并統(tǒng)一工程操作思路

系統(tǒng)分解工程關(guān)鍵問題樹并開展相關(guān)問題理論研究

主要在長三角區(qū)域進(jìn)行相關(guān)主題、模式等的思想采購

根據(jù)問題樹要解決的要素進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)性市場調(diào)查

通過對城市及區(qū)域現(xiàn)有自然資源、歷史資源、文化資源及改造區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀等的梳理與評價，結(jié)合政府對舊城區(qū)改造的目標(biāo)和要求，我司重點(diǎn)完成城市研究、區(qū)域整體定位及子板塊定位、空間布局、主題文化提煉、開發(fā)策略與運(yùn)營模式建議、區(qū)域城市形象籌劃等參謀工作。

協(xié)助開展區(qū)域相關(guān)地塊及重點(diǎn)開發(fā)工程營銷和招商

第三章工作大綱

一、根底資料研究

1、諸暨市及改造區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

城市經(jīng)濟(jì)特性：經(jīng)濟(jì)開展水平、趨勢等

城市居民人均可支配收入

全社會消費(fèi)品銷售總額

主要指標(biāo)：〔人均〕GDP、城市化率、恩格爾系數(shù)等

2、諸暨市及改造區(qū)域內(nèi)居民生活結(jié)構(gòu)研究

城市總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)

居民人均可支配收入

家庭戶數(shù)構(gòu)成及消費(fèi)水平

3、諸暨市開展規(guī)劃與改造區(qū)域城市結(jié)構(gòu)

城市總體格局

本區(qū)域整體定位及其在城市開展中的時機(jī)

本區(qū)域在城市規(guī)劃中的地位及功能

本工程在周邊區(qū)域的地位

公共設(shè)施

交通體系

道路狀況

4、諸暨市房地產(chǎn)市場研究

住宅市場分析

酒店業(yè)分析

商務(wù)辦公市場分析

5、諸暨市商業(yè)開展規(guī)劃研究與結(jié)構(gòu)化分析

諸暨市商業(yè)規(guī)劃與各區(qū)域商業(yè)規(guī)劃

本區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局

相關(guān)區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局

城市商業(yè)結(jié)構(gòu)

6、本區(qū)域商業(yè)結(jié)構(gòu)性分析〔商業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)物業(yè)市場分析〕

區(qū)域商業(yè)總量與未來供給量

區(qū)域商圈分布與輻射半徑

區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)分布現(xiàn)況

區(qū)域內(nèi)主力店分布及動向

區(qū)域商業(yè)物業(yè)類型、物業(yè)狀況分析及分布格局

7、諸暨市城市資源盤點(diǎn)

諸暨市城市文化資源狀況分析

諸暨市城市自然資源狀況分析

諸暨市城市旅游資源狀況分析

諸暨市城市歷史資源狀況分析

諸暨市城市其它資源狀況分析

8、各子地塊更新改造條件分析

子地塊交通狀況分析

子地塊物業(yè)形態(tài)分析

子地塊城市功能分析

子地塊形象景觀分析

子地塊價值潛力分析

9、本區(qū)域與城東區(qū)域比照分析

人口分布分析

產(chǎn)業(yè)分布分析

住宅物業(yè)分布分析

商務(wù)物業(yè)分布分析

商業(yè)物業(yè)分布分析

行政企事業(yè)單位分布分析

其它比照分析

10、區(qū)域消費(fèi)者及消費(fèi)行為分析

消費(fèi)者類型細(xì)分

購置動機(jī)

購置意向

購置能力

消費(fèi)心理

消費(fèi)方式

11、城市開展現(xiàn)狀及趨勢分析

城市經(jīng)營的需求

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級的需求

旅游市場的需求

打造城市名片的需求

傳承文化的需求

商業(yè)格局開展的需求

舊城更新改造實(shí)施對整個城市的作用與影響

12、區(qū)域的SWOT分析

區(qū)域的優(yōu)勢分析

區(qū)域的劣勢分析

區(qū)域的時機(jī)點(diǎn)

區(qū)域目的威脅點(diǎn)

說明：本板塊工作主要由甲方提供資料素材，我方對資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析研究，并據(jù)籌劃工作需要，開展必要的實(shí)地市場數(shù)據(jù)收集工作。

二、區(qū)域整體定位建議

1、開發(fā)目標(biāo)及理念

工程開發(fā)目標(biāo)

工程開發(fā)理念

2、區(qū)域整體定位

區(qū)域主題定位

區(qū)域形象定位

區(qū)域個性定位

區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位

區(qū)域資源環(huán)境定位

區(qū)域功能定位

三、區(qū)域商業(yè)物業(yè)定位

作為一個整體舊城更新區(qū)域中的商業(yè)物業(yè)，商業(yè)定位應(yīng)充分考慮區(qū)域形象以及所處功能片區(qū)的定位，其定位過程也是“商業(yè)鏈條〞確定過程，是消費(fèi)者、經(jīng)營者、投資人明確的過程。

1、總體定位

商業(yè)規(guī)模確定

商業(yè)業(yè)態(tài)確定

商業(yè)主題確定

2、客戶群定位

購置客戶群定位及購置行為分析

租賃客戶群定位及租賃行為分析

終端消費(fèi)者定位及消費(fèi)行為分析

3、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品類型建議

商業(yè)功能建議

物業(yè)風(fēng)格建議

商業(yè)人流動線建議

環(huán)境特征建議

4、業(yè)態(tài)定位

商業(yè)步行街

社區(qū)商業(yè)

購物中心

百貨店

超級市場

便利店

專業(yè)市場

主題賣場

餐飲

娛樂

休閑

5、商業(yè)開展策略

商業(yè)規(guī)劃原那么

主題概念規(guī)劃

商業(yè)功能

經(jīng)營檔次

消費(fèi)客戶

商業(yè)經(jīng)營模式

物業(yè)管理方式

四、區(qū)域內(nèi)居住物業(yè)定位

本區(qū)域內(nèi)的居住物業(yè)也是區(qū)域城市功能的重點(diǎn)，因此對居住物業(yè)的定位將主要考慮其區(qū)位設(shè)計(jì)、檔次定位以及產(chǎn)品定位與區(qū)域整體形象及功能定位的協(xié)調(diào)性。

1、區(qū)位設(shè)計(jì)及規(guī)模

居住物業(yè)分布結(jié)構(gòu)比例

物業(yè)建筑規(guī)模建議

2、消費(fèi)群定位

主要客戶群體判斷

客戶群居住習(xí)慣分析

3、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品類型定位

產(chǎn)品區(qū)域劃分

建筑風(fēng)格建議

環(huán)境特征建議

物業(yè)檔次建議

4、居住物業(yè)產(chǎn)品平面分布建議

五、區(qū)域內(nèi)商務(wù)物業(yè)定位

1、區(qū)位設(shè)計(jì)及規(guī)模

商務(wù)物業(yè)分布結(jié)構(gòu)

物業(yè)建筑規(guī)模

2、消費(fèi)群定位

購置客戶群定位及購置行為分析

租賃客戶群定位及租賃行為分析

3、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品類型定位

產(chǎn)品區(qū)域劃分

建筑風(fēng)格建議

環(huán)境特征建議

物業(yè)檔次建議

4、居住物業(yè)產(chǎn)品平面分布建議

六、空間布局分析建議

1．功能分區(qū)及業(yè)態(tài)分布圖

以分析圖的形式對規(guī)劃的功能分區(qū)及業(yè)態(tài)分布進(jìn)行分析，并力圖尋找到最正確的功能布局方式。

1)功能分區(qū)分析及業(yè)態(tài)分布原那么

2)功能分區(qū)圖

3)業(yè)態(tài)分布圖及各業(yè)態(tài)指標(biāo)

2．交通組織分析

以分析圖的形式表達(dá)建筑產(chǎn)品與周圍交通的關(guān)系，并力圖尋找到最正確的交通組織。

1)交通流線組織分析

2)交通規(guī)劃理念

3)交通系統(tǒng)圖

3．景觀空間分析

以分析圖的形式標(biāo)明工程的四至外向景觀，分析并給出本工程景觀空間、城市形象、綠化栽植及環(huán)境風(fēng)格等相關(guān)建議。

1)景觀空間分析

2)景觀系統(tǒng)圖

3)綠化景觀及環(huán)境風(fēng)格示意

注：此篇主要對商業(yè)、住宅、商務(wù)等物業(yè)進(jìn)行空間關(guān)系的分析描述。

七、主題文化提煉

1、城市文化挖掘

理念文化

行為文化

商業(yè)文化

人文景觀文化

自然景觀文化

2、旅游文化挖掘

特色文化

景觀文化

宗教文化

美食文化

民俗文化

美女文化

歷史文化

3、文化主題滲透

建筑文化

公共環(huán)境文化

休閑與交往文化

八、開發(fā)策略及運(yùn)營模式建議

區(qū)域開發(fā)策略

開發(fā)策略動作分解

分期開發(fā)分析及建議

分期開發(fā)圖及各期指標(biāo)

分片區(qū)及業(yè)態(tài)對運(yùn)營模式提供針對性建議。

九、區(qū)域城市形象籌劃

1、資源分析和形象資源的取舍

自然與地理資源

歷史文化資源

現(xiàn)代科技資源

新增形象資源

2、形象定位和形象口號

3、形象包裝

視覺包裝

理念和行為包裝

其它包裝

5、形象推介

對內(nèi)傳播

對外推介

6、形象傳播效果評價

十、舊城更新改造啟動期營銷戰(zhàn)略與策略

1、營銷戰(zhàn)略

核心價值主張

工程總體營銷方向

工程營銷總戰(zhàn)略

2、營銷策略

營銷的成功要素

賣點(diǎn)整合與營銷SWOT分析

營銷定位與品牌價值主張

營銷通路與事件利用或創(chuàng)造

入市時機(jī)

媒體策略

形象推廣策略

階段營銷主題與目標(biāo)

時間安排

營銷費(fèi)用預(yù)算

第四章效勞成果

一、籌劃效勞核心成果一覽表

序號

效勞模塊

編號

產(chǎn)品名稱

一

城市

研究

HW-ZJ-001

?區(qū)域分析報(bào)告?

二

系統(tǒng)

定位

HW-ZJ-001

?區(qū)域總體定位籌劃報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域商業(yè)物業(yè)定位籌劃報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域居住物業(yè)定位籌劃報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域商務(wù)物業(yè)定位籌劃報(bào)告?

三

空間

布局

HW-ZJ-001

?區(qū)域商業(yè)物業(yè)空間布局分析報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域居住物業(yè)空間布局分析報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域商務(wù)物業(yè)空間布局分析報(bào)告?

四

文化

主題

HW-ZJ-001

?諸暨城市文化研究分析報(bào)告?

HW-ZJ-001

?區(qū)域文化主題籌劃報(bào)告?

五

開發(fā)

運(yùn)營

HW-ZJ-001

?開發(fā)策略及運(yùn)營模式建議?

六

區(qū)域

形象

HW-ZJ-001

?區(qū)域城市形象籌劃報(bào)告?

七

營銷

建議

HW-ZJ-001

?區(qū)域改造啟動期營銷戰(zhàn)略與策略建議報(bào)告?

二、效勞成果提交形式說明

提交Word文檔格式的電子文檔；

提交彩色打印的Word格式文字報(bào)告〔A4格式〕；

提交相關(guān)PPT演示文檔格式的電子文檔；

提交刻錄光盤，其內(nèi)容包含方案書、合同協(xié)議書、報(bào)告書及相關(guān)規(guī)劃圖〔分Word和PPT格式〕、其他資料等；

在雙方約定時間，使用PPT格式向工程管理層進(jìn)行報(bào)告有關(guān)內(nèi)容的幻燈片演示工作及現(xiàn)場解釋答疑工作。

第五章合作框架

一、效勞范圍

本案提及的效勞主要是指工程概念規(guī)劃前期的定位、布局、文化、形象、營銷籌劃參謀效勞。

二、效勞時間

預(yù)計(jì)可在60天內(nèi)完成全部籌劃任務(wù)。

三、操作模式

我司組建工程籌劃小組駐地操作，時間不少于30天，積極保持與政府、工程管理層、市場、規(guī)劃機(jī)構(gòu)、相關(guān)專家學(xué)者、市民、開發(fā)商、拆遷戶等良好溝通前提下，深入城市研究，按目標(biāo)任務(wù)、方案開展工作。

四、效勞報(bào)價

效勞費(fèi)用：人民幣捌拾萬元整〔RMB:800,000元〕

五、付款方式

合同簽訂后五個工作日內(nèi)甲方向乙方支付總費(fèi)用40％即人民幣叁拾貳萬元整〔RMB:320,000元〕；提交籌劃成果中期匯報(bào)初稿五個工作日內(nèi)支付總費(fèi)用40％即人民幣叁拾貳萬元整〔RMB:320,000元〕；提交最終確認(rèn)稿后十個工作日內(nèi)內(nèi)支付總費(fèi)用20％即人民幣壹拾陸萬元整〔RMB:160,000元〕。

第六章效勞團(tuán)隊(duì)

一、核心操盤團(tuán)隊(duì)

工程主持：楊建偉

杭州鴻偉摩爾投資管理咨詢董事長兼總經(jīng)理

原國美電器集團(tuán)總裁助理、浙江國美電器總經(jīng)理

香港公開大學(xué)工商管理碩士

中國商業(yè)地產(chǎn)十大杰出操盤手

中國商業(yè)地產(chǎn)十大卓越效勞機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物

?2006年中國商業(yè)地產(chǎn)開展報(bào)告?編委成員

二00六年中國商業(yè)地產(chǎn)頂峰論壇演講嘉賓

南京建鄴區(qū)舊城改造、南京白下甘熙故居改造工程首席籌劃師

姓名

職務(wù)及資質(zhì)

本工程提綱

職責(zé)

局部操作案例

王保紅

鴻偉摩爾副總經(jīng)理

高級房地產(chǎn)開發(fā)及商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營籌劃師

籌劃統(tǒng)籌

﹡下沙城市網(wǎng)點(diǎn)布局

﹡黃巖城市商業(yè)街布局

﹡西安唐城歷史街區(qū)改造

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江蘇金馬城市廣場項(xiàng)

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡江南摩爾

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡世貿(mào)百貨工程

﹡永州商業(yè)廣場

﹡銀川商城

﹡泰山盛世生活廣場

﹡樂百姓綜合百超

吳師達(dá)

鴻偉摩爾工程總監(jiān)

商業(yè)地產(chǎn)籌劃師

市場與營銷總監(jiān)

籌劃

﹡下沙城市網(wǎng)點(diǎn)布局

﹡黃巖城市商業(yè)街布局

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡江南摩爾

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡淮南第一街

﹡世紀(jì)陽光城

﹡淮南東城市場舊城改造

﹡合肥城隍廟改造

﹡耶穌堂弄商業(yè)街

﹡臺州路步行街

﹡寧波慈溪中央CBD

陳林偉

鴻偉摩爾工程總監(jiān)

房地產(chǎn)估價師

籌劃

﹡下沙城市網(wǎng)點(diǎn)布局

﹡黃巖城市商業(yè)街布局

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江南摩爾

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡臨海市紫陽街

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡連云港·麗港晶座

﹡偉星·靖江花城

﹡偉星·陽光花城

﹡偉業(yè)·清港大廈

丁梓文

鴻偉摩爾建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)

一級注冊建筑師

城市規(guī)劃師

規(guī)劃

﹡下沙城市網(wǎng)點(diǎn)布局

﹡黃巖城市商業(yè)街布局

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江南摩爾

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

周春剛

鴻偉摩爾工程總監(jiān)

商業(yè)物業(yè)規(guī)劃師

籌劃

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江南摩爾

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡連云港·麗港晶座

﹡河北羅馬假日購物廣場

﹡河北卓達(dá)商貿(mào)廣場

﹡河北卓達(dá)星辰廣場

﹡河北萬利福超市

李陽波

鴻偉摩爾藝術(shù)總監(jiān)

景觀設(shè)計(jì)師

規(guī)劃

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江南摩爾

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡連云港·麗港晶座

﹡湘湖人家

﹡三水一生工程

﹡徐州歐尚超市

﹡杭州富強(qiáng)超市

張建煥

鴻偉摩爾文化總監(jiān)

高級籌劃文案

籌劃

﹡南京南湖文化街區(qū)改造

﹡江南摩爾

﹡南京南捕廳甘熙故居

﹡綠地·國際花都

﹡綠地·海頓公館

﹡連云港·麗港晶座

其它籌劃成員均由公司核心骨干人員組成，另據(jù)工作需要，本公司將調(diào)動重要關(guān)聯(lián)企業(yè)和合作單位專家參與

二、戰(zhàn)略參謀專家團(tuán)隊(duì)

黃國雄——鴻偉摩爾高級參謀

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授·博士生導(dǎo)師

中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長

北京商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會副會長

中國市場學(xué)會參謀

長期從事商業(yè)實(shí)踐和理論研究，參加全國商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、形態(tài)的設(shè)計(jì)。

荀培路——鴻偉摩爾高級參謀

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟會長

中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合會會長

長期從事城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)模設(shè)計(jì)研究。

參與成都、上海、廣州等城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)籌劃。

郭增利——鴻偉摩爾高級參謀

中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任

中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會秘書長

中國購物中心專業(yè)課程認(rèn)證委員

中國購物中心雜志主編

中國大陸最早研究和推廣購物中心和零售房地產(chǎn)的專業(yè)人士之一

陳湛勻——鴻偉摩爾高級參謀

上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院副院長

上海亞太財(cái)經(jīng)研究院中心主任

上海決策咨詢專家

賈生華——鴻偉摩爾高級參謀、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任

何琪琛——鴻偉摩爾高級參謀、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員

第七章關(guān)于我們

一、公司簡介

鴻偉摩爾〔中國〕投資管理咨詢是專注于房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、城市更新改造研究與籌劃效勞的資深管理咨詢參謀公司。公司悉心研究各級城市市場和消費(fèi)行為，專業(yè)從事“商業(yè)地產(chǎn)各類型業(yè)態(tài)整合籌劃、城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、城市商業(yè)籌劃、城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、城市區(qū)域規(guī)劃、城市旅游規(guī)劃、城市品牌形象及文化建設(shè)工程籌劃，包括開發(fā)工程市場調(diào)研、可行性研究、主題定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商代理、銷售代理、籌劃推廣、全面運(yùn)營管理〞等效勞。公司以“專于商業(yè)、精于地產(chǎn)、熟于經(jīng)營、通于管理〞為最高原那么，以“為客戶創(chuàng)造價值〞為經(jīng)營理念、以“競爭協(xié)作、團(tuán)結(jié)共進(jìn)〞為管理理念、以“尊重客戶、回報(bào)股東〞為效勞宗旨、以“雙贏〞為工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，通過先進(jìn)的經(jīng)營模式、成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、豐富的商業(yè)資源、精銳的管理團(tuán)隊(duì)、龐大的戰(zhàn)略聯(lián)盟為客戶提供地產(chǎn)開發(fā)全程式效勞。

二、公司榮譽(yù)

◆公司總經(jīng)理?xiàng)罱▊ハ壬?004年榮獲“中國商業(yè)地產(chǎn)十大杰出操盤手〞

◆公司2005年榮膺“中國商業(yè)地產(chǎn)十大卓越效勞機(jī)構(gòu)〞

◆公司2005年榮膺“中國商業(yè)地產(chǎn)十大參謀機(jī)構(gòu)〞

◆公司2006年加盟中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)管理聯(lián)合

?2006年中國商業(yè)地產(chǎn)開展報(bào)告?編委

三、核心效勞體系

大型商業(yè)工程，購物中心主題定位、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程運(yùn)營收益預(yù)測分析。

大型商業(yè)工程招商、銷售、管理、營銷等策略操盤籌劃執(zhí)行。

SHOPPINGMALL、社區(qū)MALL的前期投資調(diào)研、可行性研究分析。

商業(yè)步行街、SOHO商業(yè)公寓等地產(chǎn)的投資籌劃、商業(yè)研究、商業(yè)規(guī)劃。

建筑風(fēng)格、視覺系統(tǒng)、商業(yè)氣氛營造、人流動線、物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)建議。

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)建議，城市網(wǎng)點(diǎn)布局，城市舊城改造籌劃

城市旅游規(guī)劃、城市品牌形象及文化建設(shè)工程籌劃

大型住宅地產(chǎn)的前期投資調(diào)研、可行性分析、產(chǎn)品建議、營銷籌劃。

國內(nèi)著名品牌開發(fā)商、全程戰(zhàn)略合作伙伴、提供一站式全程籌劃管理。

規(guī)劃、招商、推廣、運(yùn)營管理等全程專業(yè)效勞。

案例

商業(yè)面積

效勞內(nèi)容

南京建鄴區(qū)南湖商業(yè)街區(qū)

20萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃及下一步招商

杭州臺州路步行街

10萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃

杭州耶穌堂弄步行街

12萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃

杭州宏都實(shí)業(yè)工業(yè)地產(chǎn)

10萬平方米

市場調(diào)研、可行性研究

嘉興江南MALL

10萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、招商

澳大利亞〔合肥〕蔚藍(lán)置業(yè)

10萬平方米

市場調(diào)研、可行性研究、產(chǎn)品建議〔綜合類工程〕

溫州歐洲城

15萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、招商

安徽六安明珠廣場

2萬平方米

商業(yè)營銷推廣及招商

江蘇泰州坡子街

6萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、招商

東陽海德國際廣場

5萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃〔綜合類工程〕

南京同羲鳴城

9萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、營銷推廣〔綜合類工程〕

黃山新街商城

3萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、全程營銷推廣

臺州赤城大廈購物中心

1.8萬平方米

市場調(diào)研、規(guī)劃、全面招商及經(jīng)營管理

蘇州東盛步行街

9萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、招商

上?！埠戏省尘G地國際花都

20萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃

上海〔合肥〕綠地海頓公寓

20萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃

連云港麗港晶座

8萬平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、招商

金華錦繡金華

6萬方方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃、全面招商代理

吳江原江城商廈

35000平方米

市場調(diào)研、定位、規(guī)劃

四、效勞案例

五、舊城改造典型案例

案例一

工程名稱：南京市建鄴區(qū)南湖商業(yè)社區(qū)改造

工程介紹：南京市建鄴區(qū)，建鄴區(qū)東臨外秦淮河，西至長江，南到秦淮新河，北至漢中門大街，面積82平方公里。南湖商業(yè)社區(qū)是首批國家級商業(yè)示范社區(qū)，涉及改造商業(yè)面積約30萬平方米。

效勞內(nèi)容：

鴻偉摩