2022年度貿(mào)易部個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?度貿(mào)易部個(gè)?人總結(jié)回?顧過(guò)去的_?__年度，?對(duì)于采購(gòu)工?作是個(gè)困難?的一年，公?司的請(qǐng)購(gòu)批?量普遍不大?，而且貨期?比較急，對(duì)?于采購(gòu)的成?本，供方質(zhì)?量控制，貨?期控制帶來(lái)?了很大的挑?戰(zhàn)。最終在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，克服?困難，不斷?完善，達(dá)成?目標(biāo)。在過(guò)?去的一年中?，采購(gòu)物資?基本上滿足?了公司項(xiàng)目?的正常運(yùn)行?。在___?年我將繼續(xù)?努力，做好?本職工作，?不斷完善自?我，確保物?料的供應(yīng)和?質(zhì)量的控制?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿力。以下?是___年?度工作小結(jié)?：供應(yīng)商?管理：供?應(yīng)商管理主?要集中在新?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)?(原料)，?原供應(yīng)商(?材料及設(shè)備?)的管理以?及供應(yīng)商的?考核評(píng)估工?作。公司?現(xiàn)有供應(yīng)商?與我直接業(yè)?務(wù)的有__?_多家，其?中連續(xù)合作?供應(yīng)商有_?__多家，?在___年?度，新增加?的供應(yīng)商主?要為原料供?應(yīng)商，由于?我公司現(xiàn)處?于籌建中，?所以目前只?是對(duì)各供應(yīng)?商做好登記?(公司名稱?、聯(lián)系人、?電話、地址?及供應(yīng)商品?名稱及產(chǎn)品?質(zhì)量等)工?作。由于我?公司剛涉及?水泥行業(yè)，?很多供應(yīng)商?對(duì)我們公司?不了解等情?況。原料采?購(gòu)(煤灰、?煤渣，石膏?等)是公司?最為薄弱的?環(huán)節(jié)，建議?對(duì)此供應(yīng)商?由公司高層?參與供方商?務(wù)洽談，與?供方達(dá)成一?致意見(jiàn)。?執(zhí)行采購(gòu)管?理：請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)分?析：根據(jù)?工程部及技?術(shù)部的請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)執(zhí)?行采購(gòu)工作?，在___?年度，執(zhí)行?采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申請(qǐng)_?__批次，?其中正常回?貨的請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)為_(kāi)?__批次，?及時(shí)回貨率?為_(kāi)__%?。購(gòu)進(jìn)物?資核價(jià)方面?，___年?度公司所有?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃申?請(qǐng)都是按照?集團(tuán)要求通?過(guò)集團(tuán)電子?采購(gòu)平臺(tái)詢?價(jià)采購(gòu)，且?有采購(gòu)單價(jià)?分析表為依?據(jù)，以網(wǎng)上?當(dāng)日發(fā)布價(jià)?格為參考。?并有總部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核?，確保所有?購(gòu)進(jìn)物資適?時(shí)，適量。?沒(méi)有出現(xiàn)購(gòu)?進(jìn)物資高價(jià)?及過(guò)剩現(xiàn)象?。集團(tuán)觀?念理解：?作為一個(gè)采?購(gòu)所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購(gòu)?;既符合集?團(tuán)投資觀念?“既好、又?快、還省。?”還滿足集?團(tuán)推行的精?益化管理(?核心思想：?減低成本，?消除一切形?式浪費(fèi))。?堅(jiān)持以集團(tuán)?價(jià)值觀“誠(chéng)?信”作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來(lái)往的對(duì)象?;不斷努力?提高自己在?采購(gòu)工作的?作業(yè)流程上?的知識(shí);在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?。___?年做的較好?的方面：?1、核價(jià)及?時(shí)準(zhǔn)確，做?到滿足需求?不浪費(fèi);?2、采購(gòu)物?料及時(shí)到貨?，沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)本職工作?失誤造成的?延誤工程進(jìn)?度的事故;?3、沒(méi)有?出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)?賬上面的錯(cuò)?誤，各類(lèi)賬?務(wù)清楚明了?;4、沒(méi)?有出現(xiàn)供應(yīng)?商付款上的?錯(cuò)誤。工?作建議：?1、對(duì)于主?要供應(yīng)商的?管理，由領(lǐng)?導(dǎo)直接參與?;2、各?個(gè)部門(mén)加強(qiáng)?溝通合作，?共同完成工?作。__?_年工作計(jì)?劃：1、?按照各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)要求，完?善采購(gòu)流程?及管理制度?;2、按?照請(qǐng)購(gòu)需求?，及時(shí)完成?采購(gòu)工作，?確保滿足生?產(chǎn)和請(qǐng)購(gòu)需?求;3、?完善供應(yīng)商?管理工作，?重點(diǎn)培養(yǎng)公?司的主要供?應(yīng)商，爭(zhēng)取?和一些重要?供應(yīng)商達(dá)成?長(zhǎng)期合作協(xié)?議(合作方?式的商務(wù)洽?談等，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)_?__執(zhí)行)?;4、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高質(zhì)量?素