2022年八月底建筑材料管理員個人工作總結(jié)

第4頁共7頁2022年?八月底建筑?材料管理員?個人工作總?結(jié)材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益，是?企業(yè)管理中?的一項重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復雜多變?，極易發(fā)生?問題，通過?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗：1.?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對?施工全過程?加強管理，?做到事前預?測分析，事?中檢查落實?，事后評估?總結(jié)，及時?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。2.要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責?任制，明確?責、權(quán)、利?，充分調(diào)動?他們的積極?性和主觀能?動性，對外?打好交道，?對內(nèi)當好家?。3.建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎罰制度?。以便__?_材料的采?購、加工、?運輸、儲備?、供應(yīng)、回?收和利廢，?并進行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過程的效?益。4.?加強材料計?劃管理。施?工項目材料?計劃是對施?工項目所需?材料的預測?、部署和安?排，是指導?與___施?工工項目材?料的訂貨、?采購、加工?、儲備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個?重要因素。?材料計劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?：材料需要?計劃即供應(yīng)?計劃、采購?計劃和節(jié)約?計劃。工程?項目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個?項目的材料?用量計劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃編?制季度、月?度材料計劃?。季度材料?計劃使項目?材料計劃具?體化，是根?據(jù)施工計劃?編制的，可?對項目材料?計劃進行調(diào)?整，它是用?來核算項目?季度各類材?料的申請量?，落實各種?材料的訂貨?、采購和_?__運輸。?月度材料計?劃是以單項?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計劃的?要求而進行?的施工前供?料備料計劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項目材?料計劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時、?準確。5?.把好材料?采購關(guān)。要?建立以領(lǐng)導?分工負責，?由財務(wù)、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴?格___材?料采購合同?，對采購物?資實行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運距?，堅持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價格擇廉而?買、路途擇?近而運的原?則，增加材?料管理的嚴?肅性和透明?度。采購人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場行情?，掌握市場?動態(tài)（范本?）。在采購?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認真___?，將證明單?、合格證或?試驗單送交?驗收人員和?資料員。采?購、調(diào)撥人?員在采購中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解決?情況要作詳?細記錄以便?備查，對各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?6.嚴格?材料進場驗?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場收料員、?工種施工員?和班組長共?同驗收，做?好試驗并建?立臺帳，其?它材料由保?管員驗收入?庫。報支_?__時，_?__、驗收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會計審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報材料核?算部門登記?，材料到場?后，由現(xiàn)場?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進行檢查、?驗收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、管?理員對進場?入庫材料要?嚴格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗品?種、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量的?四驗制度，?在一般情況?下對下列材?料不予驗收?：(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料；(?2)無使用?對象的特殊?材料；(?3)超儲備?定額懸殊的?一般材料；?(4)打?短線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施工?的需要，不?能超過__?_個月的用?量，超出者?不予驗收；?(5)成?件包裝物資?要進行抽查?，凡質(zhì)量、?數(shù)量等與收?料單不相符?的不予驗收?。7.做?好進場入庫?材料的保管?工作，減少?損失和浪費?，防止流失?。根據(jù)各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收堆放，?做到先進先?用，對于各?種工料應(yīng)采?取隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法，?按定額配備?，增強職工?的責任感，?減少丟失和?避免混用，?對失職丟失?工、料具的?當事人，均?得賠償損失?金額的__?_%，情節(jié)?嚴重的要給?予重罰款。?門衛(wèi)要認真?履行職責，?做好進、出?場人員、車?輛的有關(guān)臺?帳，嚴格履?行門衛(wèi)制度?。倉儲材料?按不同規(guī)格?科學合理擺?放，標志鮮?明，便于存?取、查點。?為了保證倉?庫安全和材?料不致變形?，按材料性?能分門別類?，按類分庫?，采取相應(yīng)?措施做好防?滲、防潮、?防腐、防火?、防老化等?工作。8?.現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料，?堅持節(jié)約預?扣、余料還?庫，收發(fā)手?續(xù)齊全，并?記好單位工?程臺帳，促?進材料的節(jié)?約和合理使?用。施工中?使用的材料?、工具隨時?進行清理，?做到工完場?清，現(xiàn)場無?剩料。施工?班組完成施?工任務(wù)辦理?任務(wù)書驗收?時，應(yīng)同時?辦理邊角余?料、殘、舊?廢料的退料?手續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不清?、余料不退?，現(xiàn)場材料?員及班組長?不予簽證驗?收。舊料按?使用價值劃?分等級，回?收利用。已?無使用價值?的殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進行回?收處理，材?料的包裝品?也應(yīng)及時回?收處理。?9.加強強?周轉(zhuǎn)材料管?理，提高利?用率。周轉(zhuǎn)?材料價值高?、用量大、?使用期長。?對周轉(zhuǎn)材料?管理的要求?是在保證施?工生產(chǎn)的前?提下，減少?占用，加速?周轉(zhuǎn)，延長?壽命，防止?損壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由隊?或項目部統(tǒng)?一管理，及?時做到隨拆?、隨收、隨?清理、隨修?理、隨保養(yǎng)?，包干到人?，堆放整齊?，對于手持?小型周轉(zhuǎn)材?料列戶到人?，以損換新?。對丟失或?保護不善給?予照價賠償?。10.?加強原始記?錄統(tǒng)計和分?析，做好材?料核算工作?。健全庫房?帳卡管理，?及時做好材?料的入庫，?盤存、發(fā)放?、退庫、回?收等記錄和?憑證的保存?、統(tǒng)計、分?析。堅持進?行材料的中?間核算，工?地材料員要?按月匯總，?報工地材料?消耗情況。?一般按分部?工程來分階?段，進行材?料實用的分?析和核算，?這樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題，?防止材料超?用，掌握材?料的盈虧，?通過核算總?結(jié)材料管理?的經(jīng)驗和弊?病，通過改?善加強材料?管理，更好?地提高企業(yè)?的效益。_?__市場經(jīng)?濟體制的建?立，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)?營機制的步?伐，隨著我?國加入世界?貿(mào)易___?，___市?場經(jīng)濟中競?爭激烈、風?云突變、充?滿風險肯定?是不可避免?的。因此，?在今后的工?作中，我一?定要更加努?力學習，增?強自己的管?理水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?建筑業(yè)的發(fā)?展和提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，做出應(yīng)?有的貢獻。?第7頁共7頁___月?招商引資個?人工作總結(jié)?___月?招商引資個?人工作總結(jié)?為了適應(yīng)?新時代的要?求，根據(jù)開?發(fā)區(qū)工委、?管委及招商?局的工作需?要。首先?，我始終堅?持把加強學?習與提高、?創(chuàng)新作為首?要任務(wù)。一?如既往地學?習___和?“___”?及科學發(fā)展?觀的重要思?想，透過學?_____?精神，全面?深入地領(lǐng)會?____的?科學內(nèi)涵和?精神實質(zhì)，?牢牢把握貫?徹____?的自覺性和?堅定性，進?一步明確黨?在新世紀所?面臨的各種?機遇和挑戰(zhàn)?，明白了我?們的黨在新?時期奮斗目?標的重大問?題。進一步?堅定了全面?建設(shè)小康社?會，加快推?進___現(xiàn)?代化，開創(chuàng)?中國特色_?__事業(yè)新?局面而奮斗?的信心和決?心。其次?，發(fā)揚理論?聯(lián)系實際，?把學到的書?本上知識和?此刻的工作?實踐相結(jié)合?，在實踐中?認真總結(jié)成?功經(jīng)驗，吸?取失敗的教?訓，有針對?性地解決思?想、行動上?存在的突出?問題，做到?學用結(jié)合。?最后，我?還注重群眾?學習和個人?學習相結(jié)合?。我還能夠?擠出時間堅?持自學，熟?練掌握法律?、WTO、?電腦等知識?，力爭在原?有理論上有?所突破，在?理論素養(yǎng)方?面有所升華?，豐富自己?的知識，拓?寬自己的視?野，增強實?際工作的原?則性、科學?性和預見性?，從而提高?了自身的綜?合素質(zhì)。在?工作上，愛?崗敬業(yè)，努?力做好自己?的本職工作?，除我認真?做好招商引?資工作，在?工作中我用?心思考，善?于分析，工?作潛力有了?逐步提高。?招商局是?一個單位的?門面和窗口?，是一個單?位的中心和?樞紐，作為?招商局職能?部門，其工?作效率、服?務(wù)質(zhì)量和待?人接物，不?僅僅關(guān)系著?全局工作的?順利開展，?還充分反映?著對外形象?。招商引資?工作是一項?很復雜，很?零碎的，并?且還會常常?遇到突如其?來的事情。?我在實際工?作中，時時?嚴格要求自?己，做事要?謹小慎微。?在這近一年?來中我沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。努力?創(chuàng)新，加強?合作意識、?保證工作質(zhì)?量、提高工?作效率。招?商引資是招?商局一項重?要工作，作?為機關(guān)單位?的一個重要?部門，招商?信息的集散?地，招商引?資工作的水?平很大程度?上影響著局?機關(guān)整體工?作的質(zhì)量和?效率。近一?年來，我在?日常工作和?各種招商活?動以及上下?溝通、左右?協(xié)調(diào)、內(nèi)外?交流等方面?做了超多認?真細致高質(zhì)?量的招商工?作。我嚴?格遵守招商?局制定的各?項規(guī)章制度?，有事主動?向主管領(lǐng)導?請假。在工?作中，尊敬?領(lǐng)導、團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導同事之?間的關(guān)系。?平時，勤儉?節(jié)約、任勞?任怨、對人?真誠、能想?別人所想，?急別人之所?急、人際關(guān)?系和諧融洽?，團結(jié)同志?、與人為善?，具有強烈?的職責感和?事業(yè)心，從?不鬧無原則?的糾紛，處?處以一名合?格公務(wù)員的?要求來規(guī)范?自己的言行?，毫不松懈?地培養(yǎng)自己?的綜合素質(zhì)?和潛力。在?作風上，務(wù)?真求實、樂?觀上進，始?終持續(xù)嚴謹?認真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風，勤勤?懇懇，任勞?任怨，認真?的完成自己?的本職工作?。在生活中?，發(fā)揚艱苦?樸素、勤儉?耐勞、樂于?助人的優(yōu)良?傳統(tǒng)，始終?做到老老實?實做人，勤?勤懇懇做事?。四、用?心參加義務(wù)?勞動，認真?履行職責，?用心開展工?作。我在自?己的生活總?不斷地嚴格?要求自己，?加強自己的?政治修養(yǎng)，?堅定理想信?念，熱愛黨?，熱愛人民?，用心樂觀?，以精神飽?滿地情緒對?待工作，在?工作、學習?和生活中用?心發(fā)揮主觀?能動性，在?各種活動中?起到帶頭作?用。招商?是一項很復?雜的工作，?對于我們來?說要進一步?解放思想，?更新觀念，?務(wù)必摒棄閉?關(guān)自守、夜?郎自大，牢?固樹立開放?意識，進一?步對外、對?內(nèi)開放，實?行全方位、?多層次的開?放與合作。?更體會到了?職責感、使?命感與緊迫?感，堅定了?加快開發(fā)區(qū)?發(fā)展、建設(shè)?的信心、決?心。透過自?己的理論于?實踐的相結(jié)?合，我也更?看到了自己?在業(yè)務(wù)上的?不足，在今?后的工作中?我還要進一?步解放了思?想、更新了?觀念、拓寬?了視野、豐?富了知識，?對___市?場經(jīng)濟的運?行態(tài)勢要有?一個明晰的?認識，同時?也要提高自?己的思想政?治素質(zhì)、實?際工作潛力?、政策理論?水平。努力?工作，勇于?創(chuàng)新，為開?發(fā)區(qū)的發(fā)展?做出貢獻。?回顧近期?來的工作學?習雖然說取?得了必須的?成績，