2022年消防中隊(duì)后勤個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2022年?消防中隊(duì)后?勤個(gè)人總結(jié)?中隊(duì)的后?勤工作堅(jiān)持?認(rèn)真貫徹落?實(shí)支隊(duì)《_?__年后勤?工作安排》?__通知，?不斷開拓創(chuàng)?新，完善中?隊(duì)硬軟件建?設(shè)；不斷地?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，增強(qiáng)后?勤服務(wù)意識(shí)?，以管理為?主體，提高?后勤人員的?自身素質(zhì)建?設(shè)，實(shí)現(xiàn)后?勤管理規(guī)范?化、專業(yè)化?，進(jìn)一步提?高后勤為“?中心”的工?作保障能力?。一、轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，努力提高?自身和后勤?人員整體素?質(zhì)。把加?強(qiáng)后勤人員?的作風(fēng)和后?勤人員自身?素質(zhì)作為后?勤工作的重?點(diǎn)來抓，著?眼于___?的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)?，從提高整?體的素質(zhì)入?手，向素質(zhì)?建設(shè)要效益?，努力造就?一支思想過?硬、業(yè)務(wù)精?通的后勤隊(duì)?伍。（一?）圍繞保障?有力的目標(biāo)?，著眼滅火?、搶險(xiǎn)救援?任務(wù)需要，?把好后勤人?員選配關(guān)，?加大業(yè)務(wù)培?訓(xùn)力度，先?后選調(diào)人員?參加司務(wù)長(zhǎng)?、炊事員、?衛(wèi)生員培訓(xùn)?集訓(xùn)，保持?了一支結(jié)構(gòu)?合理、業(yè)務(wù)?精通、敢抓?善管的后勤?隊(duì)伍，后勤?綜合保障能?力明顯增強(qiáng)?。（二）?加強(qiáng)后勤人?員的工作作?風(fēng)建設(shè)，牢?固樹立后勤?人員為__?_服務(wù)，為?官兵服務(wù)的?意識(shí)，教育?后勤人員深?刻領(lǐng)會(huì)__?__的精神?實(shí)質(zhì)，并將?____落?實(shí)到實(shí)踐中?去。（三?）牢固樹立?后勤就是服?務(wù)的思想，?保持良好的?職業(yè)道德，?面向官兵、?服務(wù)官兵。?二、加強(qiáng)?經(jīng)費(fèi)管理，?提高經(jīng)費(fèi)的?使用效益。?經(jīng)費(fèi)管理?始終堅(jiān)持規(guī)?范化、制度?化，我中隊(duì)?力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管?理達(dá)到了“?三好五無”?。（一）?首先，堅(jiān)持?抓住“預(yù)算?管理”這個(gè)?龍頭，正確?把握資金的?流向和報(bào)量?，提高經(jīng)費(fèi)?的使用效益?。其次要求?在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)?管理上多下?功夫，強(qiáng)化?預(yù)算管理的?首位意識(shí)，?強(qiáng)化預(yù)算的?權(quán)威性。并?積極與地方?財(cái)政聯(lián)系保?證每年業(yè)務(wù)?經(jīng)費(fèi)___?%的遞增，?最大限度的?爭(zhēng)取地方財(cái)?政的支持。?（二）把?好經(jīng)費(fèi)的開?支審批關(guān)，?把一切開支?控制在預(yù)算?總量之內(nèi)，?大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)?持支部研究?審批，發(fā)揚(yáng)?勤儉節(jié)約、?艱苦奮斗的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?堅(jiān)持少花錢?多辦事、辦?好事、辦實(shí)?事的原則，?有效地避免?不合理開支?。（三）?認(rèn)真做好達(dá)?標(biāo)建設(shè)中硬?件設(shè)施的進(jìn)?一步完善，?積極的向總?隊(duì)、支隊(duì)和?地方財(cái)政部?門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)?，使中隊(duì)的?俱樂部、綜?合娛樂室、?電子閱覽室?進(jìn)一步的完?善。三、?推進(jìn)伙食標(biāo)?準(zhǔn)化管理制?度，使官兵?吃飽吃好。?在伙食管?理工作上中?隊(duì)始終認(rèn)真?貫徹我軍“?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約”?的原則和“?雙增雙節(jié)”?方針，嚴(yán)格?落實(shí)伙食管?理五項(xiàng)制度?，全面實(shí)行?分餐,科學(xué)?調(diào)劑伙食，?安排好執(zhí)勤?人員、傷病?員的飲食,?尊重少數(shù)民?族官兵的生?活習(xí)慣。使?我中隊(duì)的伙?食管理形成?規(guī)范化，不?斷提高中隊(duì)?官兵的生活?質(zhì)量。中隊(duì)?立足現(xiàn)有條?件，大力發(fā)?展“雙增雙?節(jié)”活動(dòng)，?要求炊事人?員做到“節(jié)?約一度電、?一滴水、一?粒米”。嚴(yán)?格財(cái)務(wù)監(jiān)督?管理，做到?帳目清楚，?按時(shí)公布，?在財(cái)務(wù)開支?方面，達(dá)到?了“三好五?無”的標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)把錢?花在刀刃上?。堅(jiān)持經(jīng)委?會(huì)對(duì)采購(gòu)物?驗(yàn)收制度，?積極改善官?兵生活，堅(jiān)?持每天對(duì)餐?具進(jìn)行消毒?，保證飲食?符合衛(wèi)生要?求。同時(shí)，?加強(qiáng)后勤人?員的教育和?管理，提高?后勤人員素?質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)?委會(huì)作用，?積極改善官?兵生活，很?好的發(fā)揮了?后勤保障的?有力作用。?（一）根?據(jù)后勤工作?意見、堅(jiān)持?落實(shí)好每人?每天一個(gè)雞?蛋、一杯牛?奶的同時(shí)，?還做到日有?水果的標(biāo)準(zhǔn)?。（二）?教育炊事人?員樹立為兵?服務(wù)的奉獻(xiàn)?意識(shí)，嚴(yán)格?要求炊事人?員精打細(xì)算?，做到粗糧?細(xì)做，細(xì)糧?精做，力求?符合伙食標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）伙食管理?做到日有計(jì)?劃、周有安?排，合理調(diào)?劑主副食花?樣，堅(jiān)持每?周一小匯，?每月一大匯?的匯餐制度?在中隊(duì)官?兵的共同努?力下今年我?中隊(duì)被總隊(duì)?評(píng)為為“先?進(jìn)食堂”，?原司務(wù)長(zhǎng)汪?科同志被評(píng)?為“先進(jìn)個(gè)?人?！彼?、加大器材?裝備的配備?管理力度，?保證器材的?完整好用。?在加強(qiáng)器?材裝備的管?理上，不斷?的建立健全?各項(xiàng)管理制?度，在管理?環(huán)節(jié)上下功?夫，堅(jiān)持建?管并舉，以?管為主的方?針，向管理?要效益。認(rèn)?真實(shí)行“目?標(biāo)管理”制?度，把器材?裝備的管理?同使用者的?自身利益掛?起鉤，誰使?用，誰管理?，誰負(fù)責(zé)，?實(shí)行計(jì)價(jià)掛?帳的管理辦?法，在使用?中因責(zé)任心?不強(qiáng)造成丟?失或人為原?因造成損壞?的使用者必?須根據(jù)相應(yīng)?比例予以賠?償。從而增?強(qiáng)了人員的?責(zé)任心，保?證了裝備器?材的完整好?用。滅火執(zhí)?勤工作的順?利開展，滅?火執(zhí)勤工作?的順利開展?。加強(qiáng)后勤?人員對(duì)設(shè)備?的安全操作?和精心維護(hù)?保養(yǎng)，搞好?衛(wèi)生，保證?了廚房設(shè)施?的完整好用?。五、建?立健全管理?機(jī)制，提高?服務(wù)質(zhì)量，?做好衛(wèi)生防?病工作。?堅(jiān)持每月開?展防病教育?，嚴(yán)把食品?采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)?決杜絕采購(gòu)?腐爛變質(zhì)的?食品或未經(jīng)?檢驗(yàn)的食品?，對(duì)買回的?食品在操作?之前進(jìn)行認(rèn)?真的消毒和?清洗，對(duì)廚?房餐具堅(jiān)持?餐后消毒，?有效地防止?了病毒細(xì)菌?的傳染。保?證了飲食符?合衛(wèi)生要求?。落實(shí)衛(wèi)生?管理和疫情?報(bào)告制度,?上好衛(wèi)生課?,提供心理?健康咨詢服?務(wù)。定期_?__官兵體?檢,對(duì)傷病?員及時(shí)送診?。培養(yǎng)良好?的衛(wèi)生習(xí)慣?,經(jīng)常檢查?衛(wèi)生,保持?環(huán)境整潔,?有