泵的檢修工作總結(jié)6篇

Word———泵的檢修工作總結(jié)6篇寫工作總結(jié)是職場(chǎng)上很常見(jiàn)的一件事，目的是為了準(zhǔn)時(shí)找到自己的不足并改正，完善的工作總結(jié)可以為上班族今后的工作做一個(gè)很好的鋪墊，我今日就為您帶來(lái)了泵的檢修工作總結(jié)6篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。

泵的檢修工作總結(jié)篇1

xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)仔細(xì)真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、從思想上：

過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：

過(guò)去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)常常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭(zhēng)論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備修理的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：

在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)修理，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后消失的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

四、閱歷和教訓(xùn)：

過(guò)去的一年雖然學(xué)到了許多東西，取得了肯定的進(jìn)步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2.對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3.對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

泵的檢修工作總結(jié)篇2

20xx年，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí)，在面對(duì)市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量掌握方面取得了較好的成果?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心策劃，組織落實(shí)。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝策略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，仔細(xì)制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

二、實(shí)行多種形式，廣泛宣揚(yáng)，增加全員質(zhì)量意識(shí)。

車間結(jié)合實(shí)際，實(shí)行多種形式開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)。通過(guò)班組爭(zhēng)論會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣揚(yáng)畫和條幅等形式，大力宣揚(yáng)質(zhì)量平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造了人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增加了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間修訂并完善了三級(jí)平安教育培訓(xùn)、5s現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級(jí)平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危急源辨識(shí)點(diǎn)；對(duì)車間質(zhì)量平安和設(shè)施設(shè)備、5s管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，準(zhǔn)時(shí)堵塞了質(zhì)量掌握上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。

今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)），大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。

五、細(xì)心策劃質(zhì)量方案并有效實(shí)施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本年度，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù)；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量掌握水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)及車間的進(jìn)展制造了條件。

六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

車間樂(lè)觀選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)平安管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使員工真正熟悉到質(zhì)量平安的重要性。

綜觀全年，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了肯定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，依舊存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，樂(lè)觀參加各項(xiàng)質(zhì)量平安活動(dòng)，連續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動(dòng)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。

檢修車間

20xx年xx月x日

泵的檢修工作總結(jié)篇3

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的仆人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否特別響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間自立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員自立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，樂(lè)觀響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂(lè)觀的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參與分廠進(jìn)行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以樂(lè)觀、樂(lè)觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

泵的檢修工作總結(jié)篇4

2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)頭，按方案完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng)，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng)。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開(kāi)頭生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

一、以平安為重點(diǎn)，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。

從預(yù)備檢修的第一天開(kāi)頭，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開(kāi)了檢修工作會(huì)，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍平安教育工作，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)平安培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工方案提前辦.“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦.完手續(xù)，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,共開(kāi)出票證62張,其中一級(jí)火票5張，二級(jí)火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過(guò)程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)；對(duì)外來(lái)施工人員的防護(hù)用品、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修平安無(wú)事故。

二、以質(zhì)量為中心，細(xì)心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開(kāi)頭，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（平安員）負(fù)責(zé).個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)頭，平安員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召.到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署爭(zhēng)論會(huì)，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必需按時(shí)完成，不延長(zhǎng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好具體詳細(xì)的施工方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時(shí)，車間編制了具體的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保平安施工的前提下，合.支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成狀況的進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)厲的批判和警告，敦促.改，合.掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期方案順當(dāng)完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)。

此次檢修歷時(shí)半月之多，車間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難。克服了酷熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行力量。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收.改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避開(kāi)了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。

其次，為了保證平安生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推動(dòng)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬(wàn)噸廠房?jī)?nèi)全部地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時(shí)間，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，細(xì)心組織，合.編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng)，電機(jī)加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。

四、查找不足，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，為來(lái)年檢修做充分預(yù)備。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密.生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對(duì)檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。

2.對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽擱施工進(jìn)度。

3.對(duì)施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的力量。

明年的檢修工作又即將開(kāi)頭籌劃，對(duì)此，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：

1.對(duì)特地的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

2.細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3.對(duì)施工方案的審核要盡量支配專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高其專業(yè)力量。

泵的檢修工作總結(jié)篇5

20xx年4月8日至4月19日，公司進(jìn)行了停產(chǎn)大檢修。安監(jiān)站根據(jù)公司統(tǒng)一部署，對(duì)檢修期間的平安工作進(jìn)行了具體支配，在時(shí)間緊、任務(wù)重、施工作業(yè)面廣等不利條件下，安監(jiān)人員實(shí)行了劃片管理，嚴(yán)格落實(shí)平安措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程盯靠，使檢修工作按期完成，并實(shí)現(xiàn)了平安順當(dāng)開(kāi)汽。為總結(jié)閱歷、查找不足，更好地搞好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將檢修平安工作匯總?cè)缦?/p>

1、提高熟悉，檢修平安在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強(qiáng)化

本次檢修伊始，安監(jiān)站結(jié)合檢修工作實(shí)際對(duì)安監(jiān)員班次進(jìn)行了調(diào)整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)檢修區(qū)域劃分到片、責(zé)任到人，安監(jiān)員進(jìn)行盯靠，只要現(xiàn)場(chǎng)還有一名施工人員，安監(jiān)員就必需堅(jiān)守崗位。檢修最終兩天進(jìn)行搶修，部分檢修隊(duì)伍晚上加班，支配安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當(dāng)。

2、規(guī)范行為，檢修平安在入廠培訓(xùn)中得到強(qiáng)化

針對(duì)施工隊(duì)伍多、施工人員素養(yǎng)參差不齊等實(shí)際狀況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關(guān)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，不論誰(shuí)聯(lián)系的施工隊(duì)伍，都支配到安監(jiān)站進(jìn)行入廠平安培訓(xùn)、簽訂平安協(xié)議、繳納平安抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個(gè)人員在檢查時(shí)把關(guān)，發(fā)覺(jué)新進(jìn)施工隊(duì)馬上對(duì)其進(jìn)行平安培訓(xùn)。本次檢修進(jìn)廠的施工隊(duì)伍都能結(jié)合工作實(shí)際制定相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行入廠平安培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)，從而使施工人員明確公司有關(guān)規(guī)定，增加了施工人員的責(zé)任心，為平安施工夯實(shí)了基礎(chǔ)。

3、細(xì)化措施，檢修平安在嚴(yán)格把關(guān)中得到強(qiáng)化

本次檢修平安管理重點(diǎn)體現(xiàn)在一個(gè)“嚴(yán)”字：一是措施審批“嚴(yán)”。凡是經(jīng)安監(jiān)站審批的措施，都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)拿不準(zhǔn)的就和施工方去現(xiàn)場(chǎng)查看，問(wèn)詢?cè)敿?xì)施工部位及實(shí)行措施，對(duì)措施內(nèi)容不全的予以補(bǔ)充，從源頭上把好平安關(guān)。二是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“嚴(yán)”。每個(gè)安監(jiān)員均能夠在各自范

圍內(nèi)仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定要求影響平安的，堅(jiān)決予以制止，平安措施不落實(shí)，隱患不消退堅(jiān)決不準(zhǔn)恢復(fù)檢修，確保了檢修平安進(jìn)行。

4、重點(diǎn)防控，檢修平安在嚴(yán)細(xì)管理中得到強(qiáng)化

因安監(jiān)員人數(shù)限制，打算了檢修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。一是加強(qiáng)有毒有害氣體監(jiān)控。提示干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風(fēng)口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風(fēng)管時(shí)先檢測(cè)氣體濃度和爐內(nèi)溫度，合格后方可進(jìn)入，佩戴好勞保用品，并支配專人在外監(jiān)護(hù)，防止意外發(fā)生。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特別作業(yè)平安管理力度，特殊是加強(qiáng)加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)平安管理，作業(yè)前必需先檢查現(xiàn)場(chǎng)，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必需系好平安帶，戴好平安帽，平安帶掛點(diǎn)必需堅(jiān)固，吊裝作業(yè)時(shí)施工方指揮人員和平安負(fù)責(zé)人必需到現(xiàn)場(chǎng)，檢查吊車司機(jī)是否有特別作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過(guò)卷等是否牢靠，嚴(yán)禁在起吊范圍內(nèi)有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對(duì)檢查。三是避開(kāi)交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項(xiàng)目較多，要求各施工單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，上下同時(shí)施工的必需錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，拉好警戒線，避開(kāi)高空墜物傷人。四是防范機(jī)械損害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領(lǐng)口必需束好系緊，佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，設(shè)備及材料在搬運(yùn)過(guò)程中要有專人進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，避開(kāi)人身及設(shè)備受到損害。

5、罰管并重，檢修平安在嚴(yán)管真罰中得到強(qiáng)化

為確保檢修期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安，安監(jiān)站嚴(yán)格落實(shí)“常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰”的“八字”準(zhǔn)則，做到嚴(yán)管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內(nèi)部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對(duì)外委隊(duì)伍管理，入廠前進(jìn)行平安告知，作業(yè)時(shí)重點(diǎn)盯靠，消失擔(dān)心全行為時(shí)準(zhǔn)時(shí)制止，不聽(tīng)勸說(shuō)的根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行懲罰。對(duì)外委隊(duì)伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責(zé)令暫離其崗位，并進(jìn)行思想教育，重申公司相關(guān)規(guī)定，并告知對(duì)方不按章作業(yè)的危害，否則將根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避開(kāi)了二次違章。

6、考慮周全，檢修平安在順當(dāng)開(kāi)關(guān)氣中得到強(qiáng)化

在關(guān)氣和開(kāi)氣前，嚴(yán)格落實(shí)了關(guān)氣和開(kāi)氣平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)狀況，關(guān)氣和開(kāi)氣前對(duì)全部的管道閥門、放散等開(kāi)關(guān)狀態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并對(duì)各水封、水盆、加熱爐大鉈、平安蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水狀況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)各主要生產(chǎn)設(shè)備、電氣掌握系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學(xué)習(xí)狀況也進(jìn)行了檢查，對(duì)加熱爐、燃燒爐點(diǎn)火等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯靠;對(duì)開(kāi)氣時(shí)7#、10#皮帶廊內(nèi)瓦斯?jié)舛绕?，影響布料的狀況，公司聯(lián)系了搶救大隊(duì)專業(yè)人員來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)，攜帶呼吸器布料，直到生產(chǎn)系統(tǒng)正常，廊內(nèi)一氧化碳濃度正常時(shí)才撤離，保證了正常生產(chǎn)和員工的身體健康。公司各級(jí)管理人員樂(lè)觀盯靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)消失的緊急狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施加以解決，使得公司順當(dāng)實(shí)現(xiàn)關(guān)氣和開(kāi)氣。

二、存在的問(wèn)題

一是安監(jiān)員素養(yǎng)與生產(chǎn)進(jìn)展需要還有差距，不能發(fā)覺(jué)深層次的平安問(wèn)題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對(duì)自己分管范圍的平安工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，還做不到知道施工內(nèi)容后就能預(yù)見(jiàn)該項(xiàng)施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預(yù)見(jiàn)性。

三、今后準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)看到了檢修所取得的成果，在今后生產(chǎn)和檢修要連續(xù)發(fā)揚(yáng)，找出了不足也就找到了今后努力的方向：

1、加強(qiáng)安監(jiān)員思想教育，關(guān)心安監(jiān)員明確為什么要抓平安?為誰(shuí)抓平安?抓平安究竟是跟員工過(guò)不去還是在關(guān)心員工?通過(guò)教育關(guān)心安監(jiān)員充分熟悉平安工作對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)公司今后的進(jìn)展的重要性，從而引導(dǎo)安監(jiān)員在今后的平安管理中不但要做到“嚴(yán)”，還要做到會(huì)變通、會(huì)管理的方法，會(huì)把“嚴(yán)”變得讓員工更簡(jiǎn)單接受，讓平安管理在員工中引起共鳴，力求在全部員工中實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

2、定期組織開(kāi)展安監(jiān)員工作溝通，通過(guò)溝通不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是平安管理的重點(diǎn)，哪些必需馬上處理，哪些可暫緩處理，從而在平安管理方面實(shí)現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進(jìn)一步提高安監(jiān)工作效率。

3、在安監(jiān)員中開(kāi)展假想事故的預(yù)防訓(xùn)練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預(yù)防解決方法，組織安監(jiān)員開(kāi)展溝通。通過(guò)假想訓(xùn)練，進(jìn)一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預(yù)防，把握平安工作的主動(dòng)權(quán)。

泵的檢修工作總結(jié)篇6

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。最終在今年九月十五日開(kāi)頭了。

一、檢修前的預(yù)備和詳細(xì)工作內(nèi)容；我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺(tái)空冷器和三臺(tái)