泵的檢修工作總結6篇

Word———泵的檢修工作總結6篇寫工作總結是職場上很常見的一件事，目的是為了準時找到自己的不足并改正，完善的工作總結可以為上班族今后的工作做一個很好的鋪墊，我今日就為您帶來了泵的檢修工作總結6篇，信任肯定會對你有所關心。

泵的檢修工作總結篇1

xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心關心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步。現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

一、從思想上：

過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向四周的同事學習，虛心求教；三是向?qū)嵺`學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學學問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：

過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員爭論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作：

在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點修理，同時在對xx年度大檢修后消失的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、閱歷和教訓：

過去的一年雖然學到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務

泵的檢修工作總結篇2

20xx年，檢修車間在“以市場為導向，以質(zhì)量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面對市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量掌握方面取得了較好的成果。現(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結如下：

一、領導重視，細心策劃，組織落實。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安家立命之本，大力實施以質(zhì)取勝策略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領導為首的“質(zhì)量月”活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際，根據(jù)文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，仔細制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

二、實行多種形式，廣泛宣揚，增加全員質(zhì)量意識。

車間結合實際，實行多種形式開展宣揚活動。通過班組爭論會、黑板報、質(zhì)量月征文，在工作場地懸掛宣揚畫和條幅等形式，大力宣揚質(zhì)量平安學問，營造了人人關懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增加了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

車間修訂并完善了三級平安教育培訓、5s現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級平安管理體系；將生產(chǎn)、檢修、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危急源辨識點；對車間質(zhì)量平安和設施設備、5s管理等專項管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化，并反饋到各班組，準時堵塞了質(zhì)量掌握上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

四、高質(zhì)量完成年度各項檢修任務。

今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網(wǎng)大修任務6/6（項/臺），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查平安隱患15處，處理率100%；平安標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的順當進行。

五、細心策劃質(zhì)量方案并有效實施，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標。

本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量掌握水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順當實現(xiàn)及車間的進展制造了條件。

六、加強質(zhì)量培訓。

車間樂觀選派員工參與了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程，并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場平安管理基礎學問的培訓，使員工真正熟悉到質(zhì)量平安的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務，質(zhì)量管理工作取得了肯定進步，成效顯著。但同時，依舊存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質(zhì)量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，樂觀參加各項質(zhì)量平安活動，連續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推動車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。

檢修車間

20xx年xx月x日

泵的檢修工作總結篇3

時間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術力量，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的仆人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否特別響動或噪音大，用眼睛去觀看設備是否損壞、松動，用手去感受設備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在酷熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間自立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改緊急、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員自立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的進展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領悟公司的節(jié)能降耗精神，樂觀響應公司的口號，從“節(jié)省一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不鋪張的節(jié)省方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，準時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組樂觀，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術力量和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂觀的參與了公司進行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠進行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、樂觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

泵的檢修工作總結篇4

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開頭，按方案完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開頭生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領導的支持和關心下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結如下：

一、以平安為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。

從預備檢修的第一天開頭，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場平安培訓，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工方案提前辦.“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關手續(xù)，不辦.完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。

二、以質(zhì)量為中心，細心組織，周密支配，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開頭，車間就按《檢修作業(yè)指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責人（平安員）負責.個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開頭，平安員就把5支施工隊伍的負責人召.到一起，開了個檢修工作部署爭論會，要求各施工隊伍負責人嚴格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必需按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好具體詳細的施工方案，在施工過程中嚴格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負責監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了具體的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合.支配每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成狀況的進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴厲的批判和警告，敦促.改，合.掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預期方案順當完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難?？朔丝釤帷㈥幱甑忍鞖獠焕蛩?，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行力量。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收.改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證平安生產(chǎn)，進一步大力推動公司衛(wèi)生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合.編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

四、查找不足，準時改進，為來年檢修做充分預備。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質(zhì)量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密.生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1.對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。

2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時耽擱施工進度。

3.對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的力量。

明年的檢修工作又即將開頭籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

1.對特地的現(xiàn)場負責人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對全過程進行監(jiān)控。

2.細心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責人進行專業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3.對施工方案的審核要盡量支配專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓，進一步提高其專業(yè)力量。

泵的檢修工作總結篇5

20xx年4月8日至4月19日，公司進行了停產(chǎn)大檢修。安監(jiān)站根據(jù)公司統(tǒng)一部署，對檢修期間的平安工作進行了具體支配，在時間緊、任務重、施工作業(yè)面廣等不利條件下，安監(jiān)人員實行了劃片管理，嚴格落實平安措施，并加強現(xiàn)場重點工程盯靠，使檢修工作按期完成，并實現(xiàn)了平安順當開汽。為總結閱歷、查找不足，更好地搞好今后的各項工作，現(xiàn)將檢修平安工作匯總如下

1、提高熟悉，檢修平安在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化

本次檢修伊始，安監(jiān)站結合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調(diào)整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必需堅守崗位。檢修最終兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，支配安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。

2、規(guī)范行為，檢修平安在入廠培訓中得到強化

針對施工隊伍多、施工人員素養(yǎng)參差不齊等實際狀況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都支配到安監(jiān)站進行入廠平安培訓、簽訂平安協(xié)議、繳納平安抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關，發(fā)覺新進施工隊馬上對其進行平安培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內(nèi)容對其進行入廠平安培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規(guī)定，增加了施工人員的責任心，為平安施工夯實了基礎。

3、細化措施，檢修平安在嚴格把關中得到強化

本次檢修平安管理重點體現(xiàn)在一個“嚴”字：一是措施審批“嚴”。凡是經(jīng)安監(jiān)站審批的措施，都嚴格把關，對拿不準的就和施工方去現(xiàn)場查看，問詢詳細施工部位及實行措施，對措施內(nèi)容不全的予以補充，從源頭上把好平安關。二是現(xiàn)場落實“嚴”。每個安監(jiān)員均能夠在各自范

圍內(nèi)仔細負責，嚴格把關，對不符合規(guī)定要求影響平安的，堅決予以制止，平安措施不落實，隱患不消退堅決不準恢復檢修，確保了檢修平安進行。

4、重點防控，檢修平安在嚴細管理中得到強化

因安監(jiān)員人數(shù)限制，打算了檢修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提示干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內(nèi)溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并支配專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特別作業(yè)平安管理力度，特殊是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)平安管理，作業(yè)前必需先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必需系好平安帶，戴好平安帽，平安帶掛點必需堅固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和平安負責人必需到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特別作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否牢靠，嚴禁在起吊范圍內(nèi)有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避開交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調(diào)，上下同時施工的必需錯開時間，拉好警戒線，避開高空墜物傷人。四是防范機械損害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前仔細學習平安技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必需束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調(diào)進行，避開人身及設備受到損害。

5、罰管并重，檢修平安在嚴管真罰中得到強化

為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)平安，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內(nèi)部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行平安告知，作業(yè)時重點盯靠，消失擔心全行為時準時制止，不聽勸說的根據(jù)公司規(guī)定進行懲罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將根據(jù)規(guī)定進行懲罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避開了二次違章。

6、考慮周全，檢修平安在順當開關氣中得到強化

在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣平安技術措施的學習狀況，關氣和開氣前對全部的管道閥門、放散等開關狀態(tài)進行了認真檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、平安蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水狀況進行確認，對各主要生產(chǎn)設備、電氣掌握系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習狀況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內(nèi)瓦斯?jié)舛绕?，影響布料的狀況，公司聯(lián)系了搶救大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產(chǎn)系統(tǒng)正常，廊內(nèi)一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產(chǎn)和員工的身體健康。公司各級管理人員樂觀盯靠現(xiàn)場，對消失的緊急狀況準時實行有效措施加以解決，使得公司順當實現(xiàn)關氣和開氣。

二、存在的問題

一是安監(jiān)員素養(yǎng)與生產(chǎn)進展需要還有差距，不能發(fā)覺深層次的平安問題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的平安工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)覺問題，還做不到知道施工內(nèi)容后就能預見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預見性。

三、今后準備

通過總結看到了檢修所取得的成果，在今后生產(chǎn)和檢修要連續(xù)發(fā)揚，找出了不足也就找到了今后努力的方向：

1、加強安監(jiān)員思想教育，關心安監(jiān)員明確為什么要抓平安?為誰抓平安?抓平安究竟是跟員工過不去還是在關心員工?通過教育關心安監(jiān)員充分熟悉平安工作對自己、對員工、對公司今后的進展的重要性，從而引導安監(jiān)員在今后的平安管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更簡單接受，讓平安管理在員工中引起共鳴，力求在全部員工中實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

2、定期組織開展安監(jiān)員工作溝通，通過溝通不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是平安管理的重點，哪些必需馬上處理，哪些可暫緩處理，從而在平安管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。

3、在安監(jiān)員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預防解決方法，組織安監(jiān)員開展溝通。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，把握平安工作的主動權。

泵的檢修工作總結篇6

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。最終在今年九月十五日開頭了。

一、檢修前的預備和詳細工作內(nèi)容；我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺