2022年個(gè)人辦公室工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?個(gè)人辦公室?工作總結(jié)?一年來，在?站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在全?站職工的幫?助下，我能?恪盡職守，?全身心的投?入到工作中?，盡自己的?全力履行好?辦公室工作?職責(zé)，現(xiàn)將?一年以來的?工作、學(xué)習(xí)?、作以匯報(bào)?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?理論和業(yè)務(wù)?素養(yǎng)。辦?公室是綜合?部門，對各?方面的能力?和知識都要?掌握。要做?好本職工作?，就必須首?先自己用理?論武裝頭腦?，提高自己?理解省廳的?、總站的各?項(xiàng)精神。我?要求自己必?須參加省廳?和全站__?_的學(xué)習(xí)，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___“?___”講?話、___?報(bào)告等重要?講話和文件?中的論斷和?觀點(diǎn)等篇章?，有了比較?深刻的理解?，在新的形?勢下，增強(qiáng)?做好工作的?自覺性。另?外，我也十?分重視學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?積極利用參?加評審會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)等機(jī)?會(huì)聆聽專家?的指導(dǎo)，向?專家請教學(xué)?習(xí)，提高自?己的業(yè)務(wù)能?力。同時(shí)我?積極學(xué)習(xí)新?知識，熟悉?新學(xué)科，堅(jiān)?持每天閱讀?各類報(bào)紙和?文章，學(xué)習(xí)?有關(guān)經(jīng)濟(jì)、?政治、科技?、法律等最?新知識，努?力做到融匯?貫通，聯(lián)系?實(shí)際。在實(shí)?際工作中，?把政治理論?知識、業(yè)務(wù)?知識和其它?新鮮知識結(jié)?合起來，開?闊視野，拓?寬思路，豐?富自己，努?力適應(yīng)新形?勢、新任務(wù)?對本職工作?的要求。?二、規(guī)范文?秘工作，提?高質(zhì)量和效?率。一、?能夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)___、?___重要?思想，自覺?參加廳、站?里___的?各種政治學(xué)?習(xí)活動(dòng)，貫?徹執(zhí)行黨和?國家制定的?路線、方針?、政策，嚴(yán)?格要求自己?的言行，自?覺進(jìn)行思想?改造，提高?自己的政治?素質(zhì)和個(gè)人?修養(yǎng)。二?、完成公文?處理工作，?突出規(guī)范性?，公文運(yùn)轉(zhuǎn)?準(zhǔn)確、及時(shí)?、有序。嚴(yán)?格履行收文?登記、傳閱?、交辦及發(fā)?文審核、簽?發(fā)。___?起草我站工?作的有關(guān)報(bào)?告、請示、?總結(jié)等文件?___余份?、總站情況?___期、?函___份?和各類事務(wù)?性社會(huì)__?_余份，同?時(shí)，認(rèn)真抓?好發(fā)文初審?關(guān)，幫助其?他科室校核?把關(guān)，保證?了公文質(zhì)量?，提高了公?文效率。?三、協(xié)助主?任完成全站?財(cái)務(wù)管理工?作，與結(jié)算?中心建立良?好的工作關(guān)?系，做到腿?勤、口勤，?使票據(jù)及時(shí)?報(bào)銷，賬目?清楚。四?、完成全站?黨風(fēng)廉政建?設(shè)的具體工?作。協(xié)助站?領(lǐng)導(dǎo)健全各?項(xiàng)廉政制度?，制定黨風(fēng)?廉政建設(shè)實(shí)?施方案，簽?訂責(zé)任狀，?落實(shí)黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制，開展警?示教育和兩?風(fēng)教育活動(dòng)?，督促全站?黨員干部落?實(shí)黨風(fēng)廉政?有關(guān)規(guī)定。?五、協(xié)助?___全站?精神文明建?設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)?。按照站領(lǐng)?導(dǎo)的部署，?對照精神文?明條例結(jié)合?實(shí)際工作，?___開展?了“十星”?創(chuàng)建活動(dòng)和?省直文明單?位標(biāo)兵創(chuàng)建?活的具體工?作，從方案?的制定、落?實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容?、開展政治?學(xué)習(xí)到迎接?考核等各個(gè)?環(huán)節(jié)做了大?量有成效的?工作，我站?獲省廳文明?行業(yè)創(chuàng)建“?十星”單位?，省直文明?單位標(biāo)兵創(chuàng)?建工作也獲?省直文明辦?好評，來年?有望創(chuàng)建成?功。六、?配合主任抓?好全站行政?管理和日常?事務(wù)性工作?。協(xié)助主任?建立健全各?項(xiàng)制度，抓?好我站人員?思想、__?_、業(yè)務(wù)和?作風(fēng)建設(shè)。?今年先后制?定了考勤制?度、先__?_選辦法等?，督促已下?發(fā)的車輛管?理辦法等制?度的貫徹執(zhí)?行，保持良?好的工作秩?序和工作環(huán)?境，使各項(xiàng)?管理日趨正?規(guī)化、規(guī)范?化。完成總?站的辦公室?搬遷、裝修?工作，辦公?設(shè)備購置，?安全保衛(wèi)、?職工貨幣化?分房建檔工?作，職工醫(yī)?療保險(xiǎn)工作?，籌辦各類?會(huì)議、來人?接待、上下?溝通、內(nèi)外?聯(lián)系、印章?管理、資料?報(bào)刊訂閱、?學(xué)習(xí)教育、?人員培訓(xùn)等?大量的日常?事務(wù)，各類?事項(xiàng)安排合?理有序，保?證了總站正?常工作。?七、當(dāng)好助?手，對各項(xiàng)?決策和出現(xiàn)?的問題，及?時(shí)提出合理?化建議和解?決辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考。第6頁共6頁?___年個(gè)?人半年工作?總結(jié)在整?個(gè)國際國內(nèi)?市場形勢不?夠樂觀的環(huán)?境下，生產(chǎn)?制造基地圍?繞公司“走?出生產(chǎn)、定?位___、?布局全國、?躋身國際”?經(jīng)營戰(zhàn)略的?工作大局，?把對市場的?危機(jī)感體現(xiàn)?到日常的生?產(chǎn)工作中去?，提高生產(chǎn)?掌控能力，?提高效率，?降低損耗，?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?全力保證客?戶的訂單補(bǔ)?單能夠及時(shí)?出貨。一?、___年?上半年工作?總結(jié)內(nèi)容?回顧生產(chǎn)制?造基地__?_年上半年?的工作，主?要有以下五?個(gè)方面的進(jìn)?展：(一?、生產(chǎn)方面?1、指標(biāo)?完成情況及?開展的主要?工作：_?__年上半?年全廠完成?產(chǎn)值___?萬元，其中?生產(chǎn)制造基?地完成產(chǎn)值?___萬元?，其中廠內(nèi)?完成產(chǎn)值:?___萬元?，完成預(yù)算?產(chǎn)值的__?_%。比_?__年同期??萬元增加?了___萬?元。完成產(chǎn)?量___噸?，比___?年同期?噸?減少___?%。2、?工作中存在?的問題及措?施(1、?部分機(jī)關(guān)部?室對生產(chǎn)計(jì)?劃的重視程?度不夠。如?聯(lián)德針形卸?料閥中所用?原材料到廠?時(shí)間過晚，?影響生產(chǎn)周?期，使該項(xiàng)?目不能按時(shí)?完成生產(chǎn)計(jì)?劃。部分外?購件仍不能?合理有序的?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃日期要求?進(jìn)廠，致使?變壓器分廠?和電控分廠?上半年生產(chǎn)?制作不均衡?。(2、?臨時(shí)生產(chǎn)任?務(wù)安插、設(shè)?計(jì)更改發(fā)生?頻繁，影響?下料、制作?進(jìn)度。增補(bǔ)?件、返修件?量大且工期?往往緊張，?需臨時(shí)安插?生產(chǎn)，影響?既定生產(chǎn)計(jì)?劃的順利進(jìn)?行。又兼更?改、重復(fù)更?改頻繁，且?大部分發(fā)生?于產(chǎn)品產(chǎn)成?之后，返工?量大，嚴(yán)重?影響工期。?(3、圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)與工?藝要求難實(shí)?施。___?爐殼、__?_爐機(jī)等項(xiàng)?目產(chǎn)品的特?殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，而引發(fā)的?各種工藝難?點(diǎn)，以及部?分常規(guī)產(chǎn)品?半成品制作?困難，更改?頻繁給生產(chǎn)?___帶來?困難等問題?。技術(shù)部與?車間工藝組?及操作人員?未能及時(shí)溝?通，進(jìn)行合?理的技術(shù)交?底。(4?、部分生產(chǎn)?設(shè)備過于陳?舊或已不能?滿足部分新?產(chǎn)品的加工?需求，且缺?乏保養(yǎng)，備?件儲備不足?，出現(xiàn)故障?后修理周期?長。車間模?具、工具保?管不善，出?現(xiàn)損壞、丟?失現(xiàn)象。?為了完成_?__年下半?年工作目標(biāo)?我部將積極?與技術(shù)部、?經(jīng)營部及人?力___部?、工程管理?部溝通，有?的放矢，力?求增強(qiáng)計(jì)劃?的邏輯性;?每日與分廠?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃細(xì)節(jié)，查?缺補(bǔ)漏，力?保計(jì)劃可以?順利執(zhí)行;?適時(shí)與資源?配置中心核?對外購件到?廠時(shí)間，互?通有無，力?爭計(jì)劃完成?。(二、?過程檢方面?1、指標(biāo)?完成情況及?開展的主要?工作：上?半年質(zhì)檢任?務(wù)是隨著生?產(chǎn)任務(wù)的完?成而逐步執(zhí)?行的，具體?檢查項(xiàng)目有?：___、?內(nèi)蒙___?、內(nèi)蒙__?_、___?、___、?___、_?__等新項(xiàng)?目;還有_?__等備件?項(xiàng)目。_?__年上半?年質(zhì)量指標(biāo)?匯表指標(biāo)_?__.01?___.0?2___.?03___?.04__?_.05_?__.06?全廠廢品損?失率___?%___%?___%_?__%__?_%___?%采購物料?檢驗(yàn)合格率?___%_?__%__?_%___?%___%?___%圖?檢合格率_?__%__?_%___?%___%?___%_?__%2、?工作中存在?的問題及措?施(1廠?內(nèi)檢查、制?造問題。這?是我公司問?題發(fā)生頻率?最高，且重?復(fù)最多的重?要環(huán)節(jié)。發(fā)?生的原因多?數(shù)是員工質(zhì)?量意識和責(zé)?任意識不強(qiáng)?，未嚴(yán)格按?照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝要求?執(zhí)行;檢查?員檢查不到?位，導(dǎo)致不?合格零件轉(zhuǎn)?入下道工序?，最終導(dǎo)致?產(chǎn)品質(zhì)量出?現(xiàn)紕漏。?(2檢查員?技能問題。?技能瘸腿問?題嚴(yán)重，有?的檢查員只?會(huì)檢查半成?品，對檢驗(yàn)?檢查設(shè)備不?了解，操作?不熟練，大?部分檢查員?不會(huì)檢查形?位公差。?(3外協(xié)、?外委質(zhì)量問?題。外協(xié)外?委單位加工?能力、水平?良莠不齊，?造成很多不?必要的返工?、整改等問?題。針對?以上問題下?半年將開展?檢查站內(nèi)自?身學(xué)習(xí)活動(dòng)?，學(xué)習(xí)國內(nèi)?外標(biāo)準(zhǔn)、操?作規(guī)程、設(shè)?備使用。加?大對進(jìn)廠外?購件的檢查?力度，嚴(yán)格?控制不合格?品入廠，從?源頭抓起，?保證外購件?的產(chǎn)品質(zhì)量?，并希望技?術(shù)部門對外?協(xié)單位能夠?及時(shí)、有效?的做好技術(shù)?交底和技術(shù)?指導(dǎo)。(?三、設(shè)備方?面1、目?標(biāo)完成情況?(1上半?年設(shè)備利用?率___%?，目標(biāo)值_?__%。?(2上半年?設(shè)備完好率?___%，?目標(biāo)值__?_%。(?3上半年設(shè)?備故障率_?__，__?_年全年萬?元產(chǎn)值綜合?能耗為__?_。2、?設(shè)備采購?___年采?購設(shè)備情況?分廠設(shè)備名?稱數(shù)量(臺?金額(萬元?變壓器分廠?電動(dòng)剪刀2?___小液?壓站2__?_靜電板包?紙機(jī)1__?_變壓器試?驗(yàn)站手持示?波器1__?_數(shù)字兆歐?表1___?直流電阻測?試儀1__?_電控高頻?開關(guān)電源1?___結(jié)構(gòu)?件噴涂機(jī)3?___生產(chǎn)?制造部曬圖?機(jī)1___?聯(lián)德項(xiàng)目部?濾油機(jī)1_?__4s基?地氣保焊機(jī)?10___?叉車1__?_鋸床1_?__合計(jì)_?__3、工?作中存在的?問題及措施?(1維修?人員不足和?維修技術(shù)落?后。廠內(nèi)設(shè)?備數(shù)量與維?修人員數(shù)量?不成比例。?有的分廠維?修人員只有?兩人;數(shù)控?、數(shù)顯設(shè)備?數(shù)量增多，?出現(xiàn)的控制?系統(tǒng)故障無?法解決，